62
Данные табл. 18 указывают на то, что в результате сокращения
управленческих расходов АО «Газстрой» произощло увеличение прибыли, что
в свою очередь привело к увеличению показателей рентабельности: чистой
рентабельности – на 0,46 п.п., рентабельности продаж – 0,27 п.п., общей
рентабельности отчетного периода – на 0,35 п.п.
Теперь рассмотрим, как внедрение оптимального управления
дебиторской задолженностью повлияло на изменение показателей финансового
состояния АО «Газстрой» (табл. 19).
Таблица 19
Изменение покзателей финансового состояния АО «Газстрой»
после внедрения управления дебиторской задолженностью
№ Показатели За отчетный
период
После внедрения
мероприятий
Абсолютное
отклонение
1
Общий показатель
ликвидности
1,00
1,04
+0,04
2
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,41
0,50
+0,09
3 Коэффициент
оборачиваемости средств в
расчетах (дебиторской
задолженности)
4,05 4,50 +0,45
4 Срок оборачиваемости
дебиторской
задолженности
88,86 79,97 -8,89
Данные табл. 19 указывают на то, что после проведения мероприятия
увеличивается коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, а
также соответственно уменьшается срок оборачиваемости дебиторской
задолженности.
В результате увеличения денежных активов предприятия происходят
положительные изменения таких финансовых коэффициентов: общего
показателя ликвидности – на 0,04, коэффициента абсолютной ликвидности – на
0,09.
Таким образом, в результате проведенных расчетов можно утверждать,
что предлагаемые мероприятия будут способствовать улучшению финансового
состояния АО «Газстрой»: сокращение управленческих затрат на 5100,0 тыс.
63
руб. приведет к увеличению прибыли и соответственно показателей
рентабельности корпорации: чистой рентабельности – на 0,46 п.п.,
рентабельности продаж – 0,27 п.п., общей рентабельности отчетного периода –
на 0,35 п.п.
После проведения мероприятия по управлению дебиторской
задолженностью увеличивается коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности, а также соответственно уменьшается срок оборачиваемости
дебиторской задолженности. В результате увеличения денежных активов
предприятия происходят положительные изменения таких финансовых
коэффициентов: общего показателя ликвидности и коэффициента абсолютной
ликвидности.
Выводы к главе 3
Для улучшения антикризисного управления в АО «Газстрой»
предлагается разработать антикризисный план, который будет включать в себя
такие основные мероприятия: внедрение финансового планирования,
уменьшение финансовых обязательств (за счет сокращения управленческих
затрат, что достигается путем реорганизации структуры управления и передачи
функций бухгалтерии на аутсорсинг), увеличение финансовых активов (в
первую очередь совершенствование управления дебиторской задолженностью
корпорации).
В результате проведенных расчетов можно утверждать, что предлагаемые
мероприятия будут способствовать улучшению финансового состояния АО
«Газстрой»: сокращение управленческих затрат на 5100,0 тыс. руб. приведет к
увеличению прибыли и соответственно показателей рентабельности
корпорации: чистой рентабельности – на 0,46 п.п., рентабельности продаж –
0,27 п.п., общей рентабельности отчетного периода – на 0,35 п.п.
После проведения мероприятия по управлению дебиторской
задолженностью увеличивается коэффициент оборачиваемости дебиторской
64
задолженности, а также соответственно уменьшается срок оборачиваемости
дебиторской задолженности. В результате увеличения денежных активов
предприятия происходят положительные изменения таких финансовых
коэффициентов: общего показателя ликвидности и коэффициента абсолютной
ликвидности.
65
Заключение
Антикризисное управление – это тип управления, направленный на
выявление признаков кризисных явлений и создание соответствующих
предпосылок для их своевременного предотвращения, ослабления, преодоления
с целью обеспечения жизнедеятельности субъекта предпринимательской
деятельности, недопущения ситуации его банкротства. Антикризисное
управление должно осуществляться на всех стадиях кризисной ситуации:
предкризисной, стадии кризиса и стадии стабилизации. Основными
направлениями антикризисного управления корпорации являются: финансовое
управление, маректинговая политика, инвестиционная политика и управление
инвестициями, а также управление персоналом. Основными способами
антикризисного управления выступают: диагностика корпорации,
антикризисный мониторинг, а также разработка и проведение системы мер по
предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению
возможных причин возникновения кризисной ситуации.
Приведенные особенности права банкротства (несостоятельности)
наглядно демонстрируют юридическое своеобразие определенных групп его
норм, которые в свою очередь отражают особый предмет их регулирования,
особые принципы, цели и способы их регулирования, то есть социальные
функции соответствующих групп норм, их социальное назначение и
соответственно, их реальное действие в общественной жизни.
Исследование понятий «механизм управления» и «механизм
антикризисного управления» позволили обосновать теоретическое определение
сущности и содержания механизма обеспечения антикризисной деятельности
корпорации, и предложить его основные составляющие разного характера –
экономическую, организационную, финансовую, технологическую,
социальную. Реализация указанных элементов механизма антикризисного
управления обеспечивается использованием соответствующих материальных,
финансовых и кадрово-интелектуальных ресурсов, которые могут
66
концентрироваться как на уровне самого предприятия, так и привлекаться
извне. Эффективное использование механизма антикризисного управления
обеспечивает разработку и реализацию мероприятий, направленных на быстрое
восстановление платежеспособности и обеспечение достаточного уровня
финансовой устойчивости корпорации для выхода из кризисного состояния.
Объектом исследования в работе является предприятие АО «Газстрой» –
специализированная организация по строительству систем газораспределения и
газопотребления. Она осуществляет монтаж как наружного газопровода
коллективных застроек, межпоселковых газопроводов, выноса, перекладки,
реконструкции существующих газопроводов, так и монтаж внутренних систем
газопроводов частных жилых домов, производственных котельных,
административных зданий, многоквартирных жилых домов,
сельскохозяйственных и промышленных предприятий.
Анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что в
2015 году в сравнении с 2014 годом уровень прибыли сократился, однако в
2016 году в сравнении с 2015 годом уровень прибыли несколько вырос, что
заслуживает положительной оценки.
В целом финансовое состояние АО «Газстрой» заслуживает
удовлетворительной оценки: баланс предприятия не является ликвидным,
коэффициенты ликвидности и платежеспособности в пределах нормативных
значений, коэффициенты финансовой устойчивости также, за исключением
коэффициента финансовой устойчивости, значение которого ниже
рекомендуемого (0,6). Анализ финансовой устойчивости предприятия показал,
что предприятие является абсолютно финансово устойчивым.
В 2015 году в сравнении с 2014 годом произошло сокращение всех
показателей рентабельности, что объясняется в первую очередь сокращением
уровня прибыли АО «Газстрой». В 2016 году показатели рентабельности за
исключением общей рентабельности и чистой рентабельности увеличились, что
заслуживает положительной оценки.
67
Оценка вероятности банкротства предприятии по различным методикам
неоднозначна, поэтому точно прогнозировать вероятность банкротства АО
«Газстрой» затруднительно.
Для улучшения антикризисного управления в АО «Газстрой»
предлагается разработать антикризисный план, который будет включать в себя
такие основные мероприятия: внедрение финансового планирования,
уменьшение финансовых обязательств (за счет сокращения управленческих
затрат, что достигается путем реорганизации структуры управления и передачи
функций бухгалтерии на аутсорсинг), увеличение финансовых активов (в
первую очередь совершенствование управления дебиторской задолженностью
корпорации).
В результате проведенных расчетов можно утверждать, что предлагаемые
мероприятия будут способствовать улучшению финансового состояния АО
«Газстрой»: сокращение управленческих затрат на 5100,0 тыс. руб. приведет к
увеличению прибыли и соответственно показателей рентабельности
корпорации: чистой рентабельности – на 0,46 п.п., рентабельности продаж –
0,27 п.п., общей рентабельности отчетного периода – на 0,35 п.п.
После проведения мероприятия по управлению дебиторской
задолженностью увеличивается коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности, а также соответственно уменьшается срок оборачиваемости
дебиторской задолженности. В результате увеличения денежных активов
предприятия происходят положительные изменения таких финансовых
коэффициентов: общего показателя ликвидности и коэффициента абсолютной
ликвидности.
68
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2017) «О
несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.01.2018)
2. Алиева М.М. Диагностика банкротства предприятия: профилактика
и санации в условиях кризиса/ М.М. Алиева// В сборнике: МОЛОДЕЖЬ В
НАУКЕ И БИЗНЕСЕ. - 2015. - С. 3-4.
3. Багровникова, А.Н. К вопросу о финансово-экономической
диагностике банкротства промышленных предприятий/ А.Н. Багровникова,
Д.М. Гаджикурбанов// В сборнике: Молодые ученые - ускорению научно-
технического прогресса в XXI веке сборник материалов III Всероссийской
научно-технической конференции аспирантов, магистрантов и молодых ученых
с международным участием: электронное научное издание. Ответственные за
выпуск: А.П. Тюрин, А.Н. Домбрачев. - 2015. - С. 424-433.
4. Близно Л.В., Журавлева О.Б. Повышение эффективности и
оптимизация процесса расчета стоимости аутсорсинга бухгалтерских услуг//
Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления
народным хозяйством. - 2017. - № 2 (42). - С. 17.
5. Боева С.А. К вопросу об определении категории «антикризисное
управлении»// Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4.
- С. 35-39.
6. Болатбекова Г.И. Антикризисное управление как новая парадигма
управления// В сборнике: European Scientific Conference Сборник статей VI
Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 79-82.
7. Бруско Б. Банкротство ликвидируемого должника: пробелы в праве
или неправильное толкование/ Б. Бруско// Хозяйство и право. - 2015. - № 12
(467). - С. 17-27.
8. Власенко Р.Н. Несостоятельность, банкротство и иные смежные
понятия в теории права и в законодательстве/ Р.Н. Власенко// Публичное и
частное право. - 2015. - № II. - С. 197-207.
69
9. Воронина С.И. Антикризисное управление как элемент
финансового менеджмента/ С.И. Воронина, Е.Е. Ломов// Актуальные
направления научных исследований: от теории к практике. -2015. - № 3 (5). - С.
375-377.
10. Гогуа Л.С. Антикризисное планирование в системе управления
современным предприятием// Экономический вектор. - 2016. - № 4 (7). - С. 39-
43.
11. Дугаржапова М.А., Ябжанова Д.Б. Управление дебиторской
задолженностью как инструмент антикризисного управления компании// В
сборнике: Молодые финансисты XXI века Материалы студенческой научно-
практической конференции. - 2017. - С. 104-109.
12. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебник/ А.Т. Зуб. – М.:
Юрайт, 2014. – 352 с.
13. Коротков Э. М. Антикризисное управление : учебник для
бакалавров / Э. М. Коротков. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 406 с.
14. Котляров И.Д. Проблемы оценки эффективности аутсорсинга//
Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2017. - № 6. - С. 87-
99.
15. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие / Дж. К. Лафта. — М.: ТК
«Велби», 2004. — 592 с.
16. Лепетикова, И.Ю. Проблемы защиты прав кредиторов при
банкротстве юридических лиц/ И.Ю. Лепетикова, В.Ю. Супонев// Наука и
образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и
управление. - 2015. - № 2 (57). - С. 87-90.
17. Маркелова Н.В. Банкротство: на стороне кредиторов/ Н.В.
Маркелова// Экономика и социум. - 2014. - № 4-3 (13). - С. 1101-1104.
18. Масюкова Т.Г. Антикризисное управление как особый тип
управления в условиях рынка// В сборнике: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ И
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ РАЗЛИЧНЫХ
70
ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ сборник статей международной научно-
практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 14-16.
19. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.
–. М.: Юнити, 2010. – 527 с.
20. Одаренко Т.Е., Сапожник М.В. Антикризисное управление
предприятием: сущность и преодоление// Таврический научный обозреватель. -
2017. - № 2 (19). - С. 88-91.
21. Сенецкая Л.Б. К вопросу о диагностике банкротства/ Л.Б.
Сенецкая// Вестник Мурманского государственного технического
университета. - 2011. - Т. 11. - № 2. - С. 231-235.
22. Симонович Н.Е. Антикризисное управление предприятием: пути
решения// NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 2. - № 61. - С. 441-448.
23. Суровнева А.А., Докукина И.А. Антикризисное управление:
новации современного экономического развития// В сборнике:
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАУЧНОЙ
МЫСЛИ сборник статей международной научно-практической конференции. -
2017. - С. 174-176.
24. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. –М.:
Альфа-Пресс, 2016. – 284 с.
25. Хашева З.М. Антикризисное управление/ З.М. Хашева, Е.Н.
Клочко, И.Ю. Захарова// Международный журнал экспериментального
образования. - 2015. - № 10-2. - С. 180-181.
26. Хугаева Л.Т. Эффективность аутсорсинга на предприятии// Terra
Economicus. - 2011. - Т. 9. - № 2-2. - С. 96-98.
27. Бухгалтерская финансовая отчетность АО «Газстрой»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rusprofile.ru/accounting?ogrn=1035002000351#xblock_6 (дата
обращения 19.03.2018)
28. О компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://gazstroy.org/o-kompanii.html (дата обращения 19.03.2018)