2
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления корпорациями ...... 6
1.1. Теоретические основы антикризисной деятельности корпораций .............. 6
1.2. Нормативно-правовые акты и законы, регулирующие антикризисную
деятельность корпораций ...................................................................................... 14
1.3. Основные составляющие механизма антикризисного управления
корпорацией ............................................................................................................ 21
Глава 2. Анализ антикризисного управления корпорацией на примере АО
«Газстрой» .................................................................................................................. 27
2.1. Краткая характеристика деятельности АО «Газстрой» .............................. 27
2.2. Анализ финансового состояния АО «Газстрой» ......................................... 32
2.3. Анализ вероятности банкротства АО «Газстрой» ....................................... 40
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления
корпорации АО «Газстрой» ..................................................................................... 48
3.1. Направления совершенствования антикризисного управления АО
«Газстрой» .............................................................................................................. 48
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию антикризисного управления АО «Газстрой» .................. 58
Заключение ................................................................................................................ 65
Список использованных источников ...................................................................... 68
Приложение ............................................................................................................... 72
3
Введение
Актуальность темы исследования. Возрастание роли антикризисной
составляющей управления и целесообразность ее использования в
практической деятельности российских корпораций обусловлены ростом
конкуренции, появлением новых возможностей для развития, связанных с
достижениями современных технологий, внедрением информационных сетей и
т. п. Поэтому в последнее время все шире признается необходимость
сознательного управления изменениями на основе научно обоснованных
методов их предсказания с целью достижения перспективных целей
предприятия. Современное видение антикризисного управления заключается в
совершенствовании концепции превентивного управления, которая
предусматривает высокодинамичное и инновационно ориентированное
управление корпорациями, а это позволяет трансформационным процессам
влиять на их развитие с помощью передовых управленческих действий и
предупредительных антикризисных мер.
Далеко не все корпорации обладают достаточной адаптивностью по
отношению к окружающей их экономической среде, о чем свидетельствует
рост численности несостоятельных предприятий, вовлекаемых в процедуры
банкротства. При таких обстоятельствах особую значимость приобретают
процедуры антикризисного управления корпорациями, направленные как на
предотвращение кризисных ситуаций, так и на восстановление их
платежеспособности и стабилизацию финансового состояния.
Целью выпускной квалификационной работы выступает изучение
теоретических и практических аспектов антикризисного управления
корпорацией, а также разработка рекомендаций по его улучшению на примере
конкретной корпорации.
Поставленная цель обусловила выполнение ряда взаимосвязанных
исследовательских задач:
4
- изучить теоретические основы антикризисной деятельности
корпораций;
- рассмотреть нормативно-правовые акты и законы, регулирующие
антикризисную деятельность корпораций;
- выделить основные составляющие антикризисного управления
корпорацией;
- дать краткую характеристику деятельности АО «Газстрой»;
- проанализировать финансовое состояние АО «Газстрой»;
- провести анализ вероятности банкротства АО «Газстрой»;
- определить направления совершенствования антикризисного
управления АО «Газстрой»;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий по
совершенствованию антикризисного управления АО «Газстрой».
Объект исследования в работе – АО «Газстрой».
Предмет исследования – антикризисное управление корпорацией.
Методологической базой послужили следующие научные методы
исследования: анализ и синтез, сравнение, описание, индукция и дедукция,
методы финансового анализа и диагностики банкротства предприятий,
табличный и графический методы.
Информационную базу исследования составили учебники, монографии,
научные статьи по проблематике темы исследования, сайты сети Интернет,
справочно-правовые системы «Гарант», «Консультант плюс», отчетность
предприятия – объекта исследования.
Практическая значимость работы состоит в разработке конкретных
рекомендаций по улучшению антикризисного управления российской
корпорации АО «Газстрой», которые могут быть использованы в работе других
российских предприятий и организаций. Теоретические аспекты ВКР могут
быть использованы в качестве учебных и лекционных материалов по предмету
«Антикризисное управление».
5
Структурно работа состоит из введения, 3 глав, включающих 8
параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
6
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
корпорациями
1.1. Теоретические основы антикризисной деятельности корпораций
Нелинейность развития любой организации (в т. ч. и корпораций)
приводит к появлению кризисов. Нестабильность функционирования
корпораций в условиях динамичной и меняющейся рыночной среды вызывает
различные негативные явления, приводящие к кризисам.
В странах с развитой рыночной экономикой антикризисная деятельность
является неотъемлемым элементом системы управления корпорацией, который
представляет собой систему мероприятий, направленных на предотвращение
кризисных ситуаций, а в случае их возникновения – разработку мер по выходу
корпорации из кризиса и ликвидации его последствий. В связи с этим все
большее значение приобретает своевременное выявление причин
возникновения будущей кризисной ситуации. Главной внутренней
первопричиной развития кризиса в корпорациях являются ошибки в
управлении, а также недостаточно эффективное и своевременное реагирование
на неблагоприятные внешние факторы. В современных условиях
предотвращение существующих проблем макро- и микроэкономического
характера осуществляется через неотъемлемую часть общей системы
управления предприятием – антикризисную деятельность или антикризисное
управление.
В табл. 1 представлены определения антикризисного управления
различных отечественных авторов.
7
Таблица 1
Подходы к определению анкризисного управления
Автор Определение
Болатбекова Г.И.
1
Антикризисное управление – управленческая деятельность, направленная на
преодоление состояния, которое угрожает существованию предприятия как
самостоятельной структуры, когда основным вопросом является выживание.
Масюкова Т.Г.
2
Антикризисное управление – это система управленческих мер по
диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных
явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Боева С.А.
3
Антикризисное управление представляет собой специальное, постоянно
организованное управление, направленное на наиболее оперативное
выявление признаков кризисного состояния и создание соответствующих
предпосылок для его своевременного преодоления с целью обеспечения
восстановления жизнеспособности отдельного предприятия, недопущения
его банкротства и ликвидации.
Суровнева А.А.,
Докукина И.А.
4
Под антикризисным управлением можно понимать управление,
направленное на избежание возможных серьезных осложнений в рыночной
деятельности российских предприятий, обеспечение их стабильности,
успешное хозяйствование с ориентацией на расширенное воспроизводство
на самой современной основе за собственные средства.
Одаренко Т.Е.,
Сапожник М.В.
5
Любое управление организацией должно быть антикризисным, то есть
построенным на учете риска и опасности кризисных ситуаций. Под
антикризисным управлением следует рассматривать такое управление,
которое предотвратит или смягчит кризисные ситуации в финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
В результате проведенного анализа определений, можно сделать вывод,
что антикризисное управление – это тип управления, направленный на
выявление признаков кризисных явлений и создание соответствующих
предпосылок для их своевременного предотвращения, ослабления, преодоления
с целью обеспечения жизнедеятельности субъекта предпринимательской
деятельности, недопущения ситуации его банкротства.
1
Болатбекова Г.И. Антикризисное управление как новая парадигма управления// В сборнике:
European Scientific Conference Сборник статей VI Международной научно-практической
конференции. - 2017. - С. 79-82.
2
Масюкова Т.Г. Антикризисное управление как особый тип управления в условиях рынка//
В сборнике: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ
РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ сборник статей международной научно-
практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 14-16.
3
Боева С.А. К вопросу об определении категории «антикризисное управлении»// Новая
наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 35-39.
4
Суровнева А.А., Докукина И.А. Антикризисное управление: новации современного
экономического развития// В сборнике: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ НАУЧНОЙ МЫСЛИ сборник статей международной научно-практической
конференции. - 2017. - С. 174-176.
5
Одаренко Т.Е., Сапожник М.В. Антикризисное управление предприятием: сущность и
преодоление// Таврический научный обозреватель. - 2017. - № 2 (19). - С. 88-91.
8
Цели, принципы и способы антикризисного управления корпорациями
показаны на рис. 1.
Рисунок 1 - Цели, принципы и способы антикризисного
управления корпорациями
Главная задача управления заключается в оперативной выработке таких
решений, которые позволили бы достичь желаемого результата при
минимальных дополнительных средствах и при минимальных негативных
последствиях. Это возможно на основе подготовки специальной системы
менеджмента кризисных ситуаций
6
.
6
Коротков Э.М. Антикризисное управление/ Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2014. – 406 с.
Цели, принципы и способы
антикризисного управления
Цели
Принципы и способы
Структурная перестройка
отрасли в соответствии с
потребностями рынка
Предотвращение кризисных
ситуаций
Санация социально значимых
предприятий
Ликвидация бесперспективных
предприятий
Ранняя диагностика кризисных явлений
в финансовой деятельности
Срочность реагирования на кризисные
ситуации
Нейтрализации угрозы банкротства
Полная реализация внутренних
возможностей предприятия
Проведение работ по своевременному
выявлению негативных процессов
Диагностика (оценка) предприятия
Проведение системы мер по
предотвращению кризисных явлений
9
Основные задачи антикризисной деятельности в зависимости от стадии,
на которой находится корпорация, приведены в табл. 2.
Таблица 2
Основные задачи антикризисной деятельности в зависимости
от стадии, на которой находится корпорация
Стадия Задачи
Предкризисная ‒ определение имеющихся и потенциальных «кризисных зон» в
деятельности корпорации;
‒ разработка стратегий, текущих и стратегических планов, направленных
на предотвращения кризисных явлений, а также организация их
выполнения;
‒ разработка полисов страхового покрытия, участие в переговорах о
страховании с целью обеспечения согласованности всех страховок и их
соответствия разработанным стратегиям;
‒ формирование связей с внешними специалистами-консультантами,
которые смогут помочь в преодолении кризисного явления;
‒ формирование информационной базы, которая должна включать
методическую и «практическую» составляющую по преодолению
кризисных явлений, отечественный и зарубежный опыт по
антикризисной деятельности.
Стадия кризиса ‒ анализ причин, идентификация типа и глубины кризиса;
‒ введение в действие резервных антикризисных планов, корректировка их
содержания в зависимости от характеристик кризиса;
‒ включение антикризисной коммуникационной системы, которая будет
осуществлять оперативный контроллинг антикризисных мер с
постоянной оценкой: вероятности получения желаемых результатов,
вероятности получения нежелательных результатов, вероятности
отклонения в процессе осуществления мероприятий, возможных
позитивных и негативных последствий принимаемых решений в
условиях кризиса;
‒ анализ поля сил и проведения работы по предотвращению последствий.
Стадия
стабилизации
‒ корректировки концепции антикризисного управления;
‒ определение управляемых и неуправляемых кризисобразующих
факторов в деятельности корпорации, прогнозирование тенденций их
изменения;
‒ разработка новых стратегий, текущих и стратегических планов,
организация их выполнения, осуществление руководства проектами,
направленными на ликвидацию последствий кризиса и развитие
корпорации в новых условиях;
‒ корректировки связей с внешними организациями, специалистами-
консультантами, которые смогут помочь в преодолении кризиса,
рассмотрение возможности внедрения систем мониторинга и
контроллинга «кризисных зон», выделение подсистем управления
рисками и безопасностью предприятия.
Основными направлениями антикризисного управления корпорацией
являются приведенные на рис. 2.
10
Рисунок 2 – Направления антикризисного управления
Рассмотрим приведенные на рис. 2 направления антикризисного
управления подробнее:
1. Финансовое управление. Осуществление в стране рыночных реформ,
высокий уровень нестабильности факторов внешней финансовой среды и ряд
других причин обусловили исследования этого направления в управлении
корпорациями. Специфику антикризисного финансового управления
характеризуют двумя тезисами:
- во-первых, – это комплекс профилактических мероприятий,
направленных на недопущение финансового кризиса: системный анализ
сильных и слабых сторон предприятия, оценка вероятности банкротства,
управления рисками (выявление, оценка и нейтрализация), внедрение системы
мер и т. п.;
- во-вторых, – это система управления финансами, направленная на
выведение корпорации из кризиса, в частности с помощью санации или
реструктуризации корпорации.
2. Маркетинговая политика. Не менее важным элементом антикризисной
программы корпорации является маркетинговая стратегия, которая
Направления антикризисного управления
Финансовое управление
Инвестиционная политика и управление
инвестициями
Управление персоналом
Маркетинговая политика
11
предполагает глубокий анализ рынка, прогнозирование его дальнейшего
развития, определение собственной позиции на рынке ценовой и
ассортиментной политики, оценку коммерческого риска, связанного с
изменением рыночной ситуации, подготовку высококвалифицированных
специалистов по маркетингу. Маркетинговая программа включает
мероприятия, которые необходимо выполнить корпорации для стабилизации
ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности,
неуправляемости, а не конкурентоспособности.
3. Инвестиционная политика и управление инвестициями. Важное место
в разработке антикризисной программы занимает инвестиционная политика как
составная стратегического планирования. Она включает следующие основные
направления:
- управление риском;
- программно-целевое управление и составление капитальных бюджетов;
- стратегический анализ;
- стратегическое управление, которое охватывает три сферы принятия
решений: инвестиции, финансирование, производственную деятельность.
4. Управление персоналом. Управление персоналом представляет собой
совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации и
структурных подразделений по управлению подчиненными, направленных на
достижение поставленных общих и специфических целей организации. Для
этого необходимо проанализировать составляющие организационной
структуры предприятия, а именно:
- уровень специализации, концентрации, кооперации, централизации
производства;
- управленческие процессы, состав управленческих звеньев и их
взаимодействие, степень централизации управления;
- уровень хозяйственной самостоятельности корпорации, его
подразделений и филиалов;