Диплом: Антикризисное управление корпорацией ПАО "Интер РАО"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретической стороны вопросов, касающихся
предотвращения кризисных ситуаций в бизнесе, позволил сформулировать
следующие выводы:
Ориентация на постоянный контроль и мониторинг состояния
экономического субъекта и финансовых результатов его деятельности
необходима ввиду того, что формирование эффективной системы управления
бизнес-процессами позволяет в итоге обеспечить наращивание конкурентных
позиций на рынке. При необходимости важно сформировать и реализовать
программу антикризисного управления, под которым понимается
совокупность мероприятий по разработке вектора снижения рисков
предпринимательской деятельности.
Группа «Интер РАО» – диверсифицированный энергетический холдинг,
управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.
На основе анализа бухгалтерской отчетности энергетического холдинга
было выяснено, что деятельность ПАО «Интер РАО» за рассматриваемый
период 2015 – 2018 гг. продемонстрировала нестабильную динамику: в 2018
году по сравнению с 2017 годом прирост конечного финансового результата
деятельности составил 20,9; если же рассматривать динамику 2018 года к 2016
году, то выявлено существенное сокращение чистой прибыли, отмеченное на
уровне 80,6%.
Проблемным аспектом деятельности ПАО «Интер РАО» в 2018 году
отмечена также высокая доля сомнительной задолженности дебиторов,
которая в общей дебиторской задолженности составила 38,5% (по сравнению
с 2017 годом прирост сомнительной дебиторской задолженности достаточно
высокий). Важно для высвобождения денежных средств в целях пополнения
наиболее ликвидных активов устранение или минимизация данной проблемы.
83
Высвобожденные средства могут быть направлены и на пополнение
СОС, динамика которых, как выяснено, отрицательна (снижены в 2018 году
по сравнению с прошлым периодом на 6,8%).
Выявлены проблемные аспекты внутренних бизнес-процессов ПАО
«Интер РАО»: недоработки отдельных элементов сформированной ИТ-
системы предприятия, устранение которых целесообразно для обеспечения
устойчивого положения предприятия (выявлены проблемы информационного
обеспечения маркетинговой деятельности в направлении работы с клиентами,
проблемы системы электронного документооборота). Также как выяснено, на
предприятии не принят единый стандарт работы подрядчиков, нет прозрачной
системы инициации проектов, не сформированы КПЭ подрядчиков.
Совершенствование механизма антикризисного управления на
предприятии предложено за счет внедрения факторинговых схем по продаже
дебиторской задолженности, а также за счет внедрения продуктов DFS Card
Generator, системы CRM INTRUM.
Так, для интеграции SAP и 1С предложено обновить систему
электронного документооборота за счет внедрения продуктов DFS Card
Generator. Для повышения качества маркетинговой деятельности предложено
также усовершенствовать систему маркетинга за счет внедрения системы
CRM INTRUM.
Эффективность факторинга для энергетических предприятий и, в
частности, для ПАО «Интер РАО», проявится в увеличении прибыли за счет
возрастания объемов продаж и производства, а также за счет снижения
себестоимости. Благодаря факторингу, поставщику компенсируется
переплаченная стоимость за пользование финансовыми средствами,
привлеченными в результате факторинговых операций. Кроме того,
факторинг эффективен для ПАО «Интер РАО», поскольку эксперты проводят
ежедневный мониторинг платежей от дебиторов, регулярно представляя
отчеты клиентам.
84
После применения факторинга возможно высвобождение денежных
средств в сумме 7616050 тыс. руб., прирост прибыли от проекта по
совершенствованию ИТ-системы составит 378776 тыс. руб.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и
о защите информации» от 27.07.2006 г. № 149-ФЗ (ред. от 28.12.2018 г.)
[Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61798/ (дата обращений
14.03.2019).
2. Федеральный Закон № 127 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
от 26.10.2002 г. (ред. от 27.12.2018 г.) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019)
[Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ ата обращения
14.03.2019).
3. Агомиров А.Д. Банкротство предприятий / А.Д. Агомиров. – М.:
Дрофа, 2013. – 399 с.
4. Азалиева С.Ю. Антикризисное управление / С.Ю. Азалиев. – М.: ВиД,
2015. – 328 с.
5. Бабаев А.А. Управление персоналом на разных этапах жизненного
цикла предприятия (на примере модели Л. Грейнера) / А.А. Бабаев //
Философия хозяйства. – 2016. – № 5 (107). – С. 224.
6. Барисовский Р.Б. Экономическая теория / Р.Б. Барисовский. – М.:
Демон-Vew, 2013. – 408 с.
7. Барухин Р.Б. Риск – менеджмент на предприятии / Р.Б. Барухин. – М.:
Ярус, 2017. – 149 с.
8. Беглова А.С. Антикризисное управление / А.С. Беглова. – Ульяновск:
УлГТУ, 2014. – 394 с.
9. Богомолова Л.Л. Анализ и диагностика финансовых результатов
деятельности предприятия: методические подходы к оценке рентабельности и
практические примеры / Л.Л. Богомолова // Социальные науки. – 2014. – Т. 1.
– № 2-1. – С. 10-17.
10. Булатов А.С. Экономика / А.С. Булатов. – М.: Проспект, 2014. –
86
399 c.
11. Быкова В.И. Анализ и повышение эффективности финансово-
хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Быкова // Экономика и
управление: проблемы, решения. – 2014. – № 8 (32). – С. 193-196.
12. Галицкова К.В. Финансовая безопасность и риски в управлении
предприятием / К.В. Галицкова // Новая наука: Стратегии и векторы развития.
2016. – № 3-1 (70). – С. 130-133.
13. Горбов В.А. Адаптация зарубежного опыта антикризисного
управления к отечественной практике регионального развития / В.А. Горбов //
Среднерусский вестник общественных наук. – 2013. –№ 2. – С. 154-158.
14. Елисеев А.А. Управление рисками / А.А. Елисеев. – М.: АСТ, 2013.
–425 с.
15. Еремин Р.Ю. Антикризисное управление / Р.Ю. Еремин. – М.:
«ЭКСМО-ПРЕСС», 2013. – 438 с.
16. Зеленцов О.М. Банкротство / О.М. Зеленцов. – М.: АСТ, 2013. –
259 с.
17. Зяблова М. В. Эволюция основных методов анализа финансовой
деятельности предприятия / М. В. Зяблова // Школа университетской науки:
парадигма развития. – 2014. – № 1. – С. 125-127.
18. Камдин А.Н., Утешева Д.Т. Анализ финансовых результатов и
оценка эффективности деятельности предприятия / А.Н. Камдин, Д.Т.
Утешева // Экономика и социум. – 2014. – № 2-2 (11). – С. 405-413.
19. Ковешников Е.М. Антикризисное управление на предприятии /
Е.М. Ковешников. – М.: Норма, 2018. – 329 с.
20. Корпоративные финансы: учебник и практикум для
академического бакалавриата / О. В. Борисова, Н. И. Малых [и др.]. М.:
Издательство Юрайт, 2014. – 412 с.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник
для вузов / В.И. Кнорринг. – М.: АСТ, 2013. – 359 с.
22. Крыг О.Ю. Управление рисками / О.Ю. Крыг. – М.: Дрофа, 2013.
87
– 359 с.
23. Лапаев Д.Е. Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности
в управлении предприятием и повышении его эффективности / Д.Е. Лапаев //
Вестник Самарского государственного университета. – 2014. – № 8 (119). – С.
102-105.
24. Лупачев Г. Экономика / Г. Лупачев. – М.: АСТ, 2015. – 199
25. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Ю.А.
Львов. – Спб.: ГМП Фармико, 2013. – 285 с.
26. Лях Д.Д. Предпринимательство / Д.Д. Лях. – М.: Дрофа, 2013. –
308 с.
27. Маркетинг: Учебник / Под ред. Герасименко В.В., – 3-е изд. – М.:
Проспект, 2016. 512 с.
28. Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие / И.В.
Захарова, Т.В. Евстигнеева. – М.: КНОРУС, 2016. – 304 с.
29. Нуранов С.Ю. Антикризисное управление / С.Ю. Нуранов. – М.:
Кнорус, 2016. – 329 с.
30. Оболенцев Б. Экономика на предприятии / Б. Оболенцев. – М.:
Фронт-5М, 2015. – 329 с.
31. Полыгалин В.С. Анализ деятельности организации и способы
повышения финансовых результатов / В.С. Полыгалин // Вестник
магистратуры. – 2014. – № 1 (28). – С. 102.
32. Ременников В.В. Прогнозирование / В.В. Ременников. – М.:
Юнити-ДАНА, 2014. –140 с.
33. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е.
Румянцева. – М.: ПРИОР, 2011. –469 с.
34. Ряховская А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления:
учебное пособие / А. Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова; под ред. А.
Н. Ряховской. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. – 272 с.
35. Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием
/ А.Н. Ряховская, С.Е. Кован, Л.П. Мокрова. – М.: Кнорус, 2019. – 156 с.
88
36. Сафонов К.Б. Жизненный цикл организации и аспекты
управленческого взаимодействия / К.Б. Сафонов // Дискуссия. – 2016. – № 5
(68). – С. 83.
37. Саханов Д.Д. Антикризисная деятельность фирм / Д.Д. Саханов. –
М.: АСТ, 2014. – 399 с.
38. Серов С.Д. Экономика предприятия / С.Д. Серов. – М.: АСТ, 2014.
– 996 с.
39. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование,
измерение и оценка, контроль и повышение / С.Д. Синк. – М.: Прогресс, 2013.
– 399 с.
40. Федорчук Н.Г. Антикризисное управление / Н.Г. Федорчук. – М.:
Изд-во Москва, 2011. – 399 с.
41. Филатова С.Д. Экономическая теория / С.Д. Филатова. – М.: Вита-
ПРЕСС, 2014. –369 с.
42. Филовский А.Д. Предпринимательство в России / А.Д. Филовский.
– М.: РОССПЭН, 2013. –249 с.
43. Финансовый менеджмент. Учебник / Е. И. Шохин. – М.: ФБК-
Пресс, 2004. – 408 с.
44. Финка С. Кризис- менеджмент / С. Финка. – М.: Перспектива,
2014. – 412 с.
45. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития / Й.А.
Шумпетер. – М.: Прогресс, 1982. – 234 с.
46. Изряднова О. Институт экономической политики имени Гайдара
Е.Т. Реальный сектор экономики. [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.iep.ru/files/text/trends/2015/04.pdf (дата обращения 14.03.2019).
47. Модель жизненного цикла предприятия Ларри Грейнера
[Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.bizyou.ru/management/jizneniy_cikl_organizacii_predpriyatiya_atapi_
i_stadii.html (дата обращения 14.03.2019).
48. Официальный сайт ПАО «Интер РАО» [Электронный ресурс] //
89
Режим доступа: http://www.interrao.ru/ (дата обращения 14.03.2019).
49. Прейскурант цен Докфлоу Бест Практис [Электронный ресурс] //
Режим доступа: http://sapdocflow.ru/wp-
content/files_mf/%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BA%D1
%83%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%822017.pdf (дата обращения
14.03.2019).
50. Прейскурант цен CRM INTRUM [Электронный ресурс] //Режим
доступа:
https://www.intrumnet.ru/cost/%D1%8B%D1%85&direct_campaign_id=1768625
5&direct_retargeting_id=&direct_ad_id=4078270856&direct_phrase_id=1205943
5330&direct_gbid=2611377220&direct_device_type=desktop&direct_region_id=1
0&direct_region_name=%D0%9E%D1%80%D1%91%D0%BB&yclid=18228337
917084311716#1#pricing (дата обращения 14.03.2019).
51. Россия в цифрах [Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.gks.ru/bgd/regl/b16_11/Main.htm (дата обращения 14.03.2019).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)