83
Высвобожденные средства могут быть направлены и на пополнение
СОС, динамика которых, как выяснено, отрицательна (снижены в 2018 году
по сравнению с прошлым периодом на 6,8%).
Выявлены проблемные аспекты внутренних бизнес-процессов ПАО
«Интер РАО»: недоработки отдельных элементов сформированной ИТ-
системы предприятия, устранение которых целесообразно для обеспечения
устойчивого положения предприятия (выявлены проблемы информационного
обеспечения маркетинговой деятельности в направлении работы с клиентами,
проблемы системы электронного документооборота). Также как выяснено, на
предприятии не принят единый стандарт работы подрядчиков, нет прозрачной
системы инициации проектов, не сформированы КПЭ подрядчиков.
Совершенствование механизма антикризисного управления на
предприятии предложено за счет внедрения факторинговых схем по продаже
дебиторской задолженности, а также за счет внедрения продуктов DFS Card
Generator, системы CRM INTRUM.
Так, для интеграции SAP и 1С предложено обновить систему
электронного документооборота за счет внедрения продуктов DFS Card
Generator. Для повышения качества маркетинговой деятельности предложено
также усовершенствовать систему маркетинга за счет внедрения системы
CRM INTRUM.
Эффективность факторинга для энергетических предприятий и, в
частности, для ПАО «Интер РАО», проявится в увеличении прибыли за счет
возрастания объемов продаж и производства, а также за счет снижения
себестоимости. Благодаря факторингу, поставщику компенсируется
переплаченная стоимость за пользование финансовыми средствами,
привлеченными в результате факторинговых операций. Кроме того,
факторинг эффективен для ПАО «Интер РАО», поскольку эксперты проводят
ежедневный мониторинг платежей от дебиторов, регулярно представляя
отчеты клиентам.