Диплом: Антикризисное управление муниципальным предприятием МУП "Водоконал"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Основной проблемой МУП «Водоканал», которая была выявлена в
процессе анализа платежеспособности, является недостаток
высоколиквидных активов, а именно свободных денежных средств.
Расчет коэффициента утраты платежеспособности показал, что МУП
«Водоканал» может в ближайшие 3 месяца утратить платежеспособность.
Все показатели финансовой устойчивости соответствуют нормативным
значениям и демонстрируют положительную динамику.
Величина коэффициента автономии и коэффициента финансовой
устойчивости в течение периода 2015 - 2017 гг. обусловлена, главным
образом, ростом собственного капитала предприятия за счет получения
прибыли от операционной деятельности (включая такие специфические для
отрасли доходы: плату за подключение к коммунальной инфраструктуре и
инвестиционные надбавки к тарифам - доходы, имеющие целевой характер –
финансирование мероприятий утвержденной муниципалитетом
инвестиционной программы).
Основным фактором роста коэффициента маневренности собственного
оборотного капитала за анализируемый период является опережающий рост
оборотных активов над ростом краткосрочных обязательств.
Основным фактором роста коэффициента покрытия инвестиций за
2015 - 2017 гг. является прирост величины собственного капитала.
Как показал расчет, проведенный на основании данных коэффициента
Альтмана, для МУП «Водоканал» степень вероятности банкротства по
состоянию на 01.01.2016 г. может быть охарактеризована как низкая, по
состоянию на 01.01.2017 г. как средняя и на 01.01.2016 г. вероятность
банкротства возросла, и является высокой.
Значение фактического комплексного коэффициента МУП
«Водоканал» за 2015 - 2017 гг. меньше нормативного, таким образом, в
исследуемом периоде вероятность банкротства мала.
Противоречие в оценке вероятности банкротства по западной и
отечественной методологии сложилось из-за того, что отечественная
73
методология такую вероятность рассматривает с точки зрения наличия у
предприятий достаточного объема средств, чтобы погасить имеющиеся
обязательства на определенную дату.
Модель Альтмана напротив основана на целесообразности и
рациональности использования активов при ведении финансово-
хозяйственной деятельности.
Для МУП «Водоканал» определение вероятности банкротства по
модели Альтмана можно рассматривать в качестве предупреждения о том,
что для него высока вероятность банкротства, если предприятие не обеспечит
рост таких показателей, как выручка от продаж и прибыль.
На предприятии присутствуют такие виды риска как вероятности
банкротства, налоговый риск, инфляционный риск, кредитный риск, риск
платежеспособности и ликвидности. Уровни финансовых рисков в МУП
«Водоканал» преимущественно средние и низкие.
Проанализировав проблемы МУП «Водоканал» можно предложить
следующие решения для предотвращения в будущем кризисных ситуаций.
Антикризисная стратегия, которую можно предложить для МУП
«Водоканал», будет направлена на снижение вероятности банкротства и
должна включать следующие мероприятия:
- оптимизация денежного потока;
- оптимизация дебиторской задолженности;
- расширение производства и повышение эффективности
использования оборудования.
В качестве мероприятий, которые смогут минимизировать риски
возникновения кризисной ситуации в соответствии с представленной
стратегией, в работе была рассмотрена возможность применения факторинга,
совершенствование работы с покупателями в части оптимизации платежной
дисциплины, а также мероприятия по повышению эффективности работы
оборудования.
74
В результате предложенных в данной работе мероприятий МУП
«Водоканал» сможет получить дополнительную прибыль в сумме 77971 тыс.
рублей.
Так как выше указанные средства вернутся в оборот МУП «Водоканал»
в виде денежных средств, то в результате баланс предприятия может стать
полностью ликвидным, повысится платежеспособность, финансовая
устойчивость, а так же снизится вероятность наступления банкротств.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. "Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации" от
24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 29.07.2017)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О
несостоятельности (банкротстве)»
4. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях"
Источники на русском языке
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие.
/Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивич, Г.В. Толкач, И.В. Щиткова. Под общей редакцией
Л.Л. Ермолович. Мн.: «Интерпрессервис», 2016.
6. Антошкина А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности/ Антошкина А.В.- Т.: Экоперспектива, 2016-298с.
7. Бердина Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности/ Бердина Т.А.- М.: ИНФРА-М-2015 г.-224 с.
8. Бородин И.А. Теоретические основы финансов предприятий/ И.
А. Бородин. -Ростов н/Д: «Феникс», 2013. -150 с.
9. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий)/ Л. М.
Бурмистрова – М.: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
10. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление:
Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 494 c.
11. . Васильев В.П. Государственное и муниципальное управление:
Учебное пособие / В.П. Васильев. - М.: ДиС, 2015. - 352 c.
12. Гегедюш Н.С. Государственное и муниципальное управление:
Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В.
Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 238 c.
76
13. Городкова Ю.И. Муниципальное управление: Электронный:
Учебник / Ю.И. Городкова. - М.: КноРус, 2015. - 496 c.
14. Губина О.В., Губин В.Е Анализ финансово-хозяйственной
деятельности. Практикум / Губина О.В., Губин В.Е - М.: ИНФРА-М, 2015 –
326 с.
15. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник - М., 2016 г.- 674 с.
16. Иванов В.В. Государственное и муниципальное управление с
использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова.
- М.: ИНФРА-М, 2013. - 383 c.
17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: Высш.
шк., 2017. 526c.
18. Малиновская О.В., Скобелев И.П. Финансы/ Малиновская О.В.,
Скобелев И.П.-М: ИНФРА-М-2015 г.- 389с.
19. Местное самоуправление и муниципальное управление / Под ред.
А.С. Прудникова, М.С. Трофимова. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 553 c.
20. Миронов А.Л. Государственное управление в России.
Конституционный и институциональный аспекты: Монография. / А.Л. Миронов.
- М.: ЮНИТИ, 2016. - 135 c.
21. Моисеев А.Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д.
Моисеев, Л.В. Московцева, Шурупова . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 159 c.
22. Наумов С.Ю. Государственное и муниципальное управление:
Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш, М.М. Мокеев и др. - М.:
Дашков и К, 2017. - 556 c.
23. Нечитайло А.И., Нечитайло И.А. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности/ Нечитайло А.И., Нечитайло И.А.- Ростов-
на-Дону: Феникс- 2017 г.- 328 с.
24. Онанко Н.А. Государственное и муниципальное управление /
Н.А. Онанко. - М.: МГИУ, 2015. - 104 c.
25. . Орешин В.П. Государственное и муниципальное управление:
Учебное пособие / В.П. Орешин. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 158 c.
77
26. Пронкин С.В. Государственное управление зарубежных стран:
Учебное пособие / С.В. Пронкин и др. - М.: КДУ, 2011. - 496 c.
27. Райзберг Б.А. Государственное управление экономическими и
социальными процессами: Учебное пособие / Б.А. Райзберг. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 384 c.
28. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности/
Савицкая Г.П.- М: ИНФРА-М, 2016 г.-288 с.
29. Турманидзе Т. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности/ Турманидзе Т.-М.: Экономика, 2017 г. с.480.
30. Финансовый анализ. / Под ред. Ефимовой О.В. М.: Бухгалтерский
учет, 2016. 208 с.
31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.
Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2010. 655c.
32. Чечевицына Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности/
Чечевицына Л.-Ростов-на-Дону-: Феникс-2016 г.-368 с.
33. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа
М: ИНФРА, 2016.
34. Экономика предприятия / Под общ. ред. В. Я. Хрипача. - Мн.:
Экономпресс, 2016. - 464 с.
35. Абросимова Ю.С. Антикризисное управление муниципальными
предприятиями// Экономика и управление в XXI веке. 2015. № 5. С. 7-12.
36. Вострикова Н.А., Баженов Г.Е. Основные направления
эффективного антикризисного управления муниципальными
предприятиями// в сборнике: Наука. Промышленность. Оборона - 2012
Труды XIII Всероссийской научно-технической конференции. 2015. С. 111-
114.
37. Курченков В.В., Морозова Н.И. Направления повышения
эффективности и результативности управления на муниципальном уровне в
современных условиях//Современная экономика: проблемы и решения. 2017.
№ 1 (73). С. 176-183.
78
38. Левинсон Н.Л., Харитонова Н.А. Формирование механизма
антикризисного управления муниципальной экономикой// Эффективное
антикризисное управление. 2011. № 1. С. 72-79 с.
39. Магомедова З.О. Особенности управления муниципальной
собственностью в условиях экономического кризиса//Экономика и
предпринимательство. 2015. № 11-4 (52-4). С. 442-444.
40. Синявская А.Ю., Путилина И.Н. Уровни государственного
антикризисного управления в Российской Федерации//в сборнике:
Модернизация общественных наук в эпоху глобальных перемен:
экономические, социальные, философские, политические, правовые,
общенаучные аспекты материалы международной научно-практической
конференции: в 3 частях. 2017. С. 45-48.
41. Якишин Ю.В. Реструктуризация предприятий в условиях
модернизации экономики регионов России// Под научной редакцией С.В.
Кузнецова. Санкт-Петербург, 2016.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)