21
кредиторы). Санацию предприятия–банкрота производят только случаях,
когда для кредиторов есть перспектива спасти свои капиталы.
Законодательством предоставлены для предприятия-банкрота
возможности по отсрочке выплат задолженности до того момента, пока оно
не станет получать прибыль.
Для ФРГ наиболее характерным является применение оборонительной
стратегии санации. Важной особенностью проведения санации в ФРГ можно
считать смену менеджеров. В Германии для того, чтобы провести
финансовое оздоровление предприятия, тщательно анализируют все причины
(как внешние, так и внутренние), которые привели к кризису [17, С. 319].
Так же интересным и богатым, но при этом и крайне противоречивым,
является итальянский опыт антикризисного управления. Законодательство о
банкротстве в Италии уже устарело, так как было принято в 1942 г. В связи с
чем, для Италии характерно создание различных институтов антикризисного
управления в рамках страны – ИРИ (Институт промышленной
реконструкции), а затем и ДжЕПИ, которые сыграли значительную роль в
предупреждении кризисов. Цель создания данных институтов состояла в
защите занятости и преодолении старой схемы банкротства при
вмешательстве государства для реконструкции промышленных предприятий,
которые попали в условия временных затруднений (а не полностью
неплатежеспособных).
Исследование мировой практики по вопросам регулирования
антикризисных мер доказало, что необходимо качественное преобразование
управления субъектами рынка. Важное значение в ситуации кризиса имеют
радикальные изменения, которые необходимы для менеджмента, системы
подготовки управляющих, для повышения или развития у них способности к
эффективным действиям в любых обстоятельствах для способных
предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать
финансовую стабильность предприятий и организаций. Этот путь активно
использовали зарубежные страны при решении кризисных проблем.