62
составлено Приложение 8, в котором произведены соответствующие расчеты
для планирования показателей 2018 г.
В соответствии с приведенными расчетами можно сформулировать
выводы о том, что при повышении эффективности использования
имеющегося и вводе нового оборудования МУП «Водоканал» в 2018 г.
планирует увеличение выпуска продукции на 9300 тыс. руб., которое будет
обусловлено следующими факторами: рост количества единиц действующего
оборудования приведет к повышению объемов производства на 5068 тыс.
рублей; увеличение продолжительности рабочего времени позволит
увеличить объемы продукции и услуг на 891 тыс. рублей, за счет повышения
среднечасовой выработки оборудования увеличение прироста объемов
ожидается на 333,3 тыс. рублей.
Плановый уровень валовой прибыли на 2018 г. составляет 18%, таким
образом, для МУП «Водоканал» сумма дополнительного дохода от
реализации по результатам повышения эффективности использования
оборудования может составить 1674 тыс. рублей.
Подводя итоги данной части исследования, можно констатировать, что
предложенные в работе мероприятия могут принести МУП «Водоканал»
дополнительную прибыль в сумме 77971 тыс. рублей (70585 тыс. рублей +
5712 тыс. рублей +1674 тыс. рублей).
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
В связи с тем, что выше названные средства будут возвращены в оборот
МУП «Водоканал» как свободные денежные средства, в таблице 13 будет
проанализирована ликвидность прогнозного баланса, в котором учтем
полученные изменения. В процессе проведения анализа сделано допущение,
об изменении только суммы высоко ликвидных активов, обусловленного
результатами проведенных мероприятий, значения остальных показателей
будет оставлено на уровне 2017 г.
63
Таблица 13
Расчет ликвидности баланса МУП «Водоканал» после внедрения стратегии за
2017 - 2018 гг. (условные данные)
Актив
2017
2018
(условн
ые
данные)
Пассив
2017
2018
(условны
е данные)
Платежный
излишек или
недостаток (+;-)
графа
7=2-5
Графа
8=3-6
Наиболее
ликвидные
активы (А1)
564330
1272830
Наиболее
срочные
обязательства
(П1)
587830
530710
3362
742120
Быстро
реализуемы
е активы
(А2)
399440
342320
Краткосрочны
е пассивы (П2)
782700
782700
-38326
-440380
Медленно
реализуемы
е активы
(А3)
1511290
151129
Долгосрочные
пассивы (П3)
375910
375910
113538
375910
Трудно
реализуемы
е активы
(А4)
937307
1396770
Постоянные
пассивы (П4)
212540
0
2833890
-
127809
3
-
143712
0
Баланс
3411626
4523210
Баланс
341162
6
4523210
-
-
Источник: разработано автором на основании данных предприятия
В соответствиии с результатами, которые получены при сопоставлении
итогов групп по активу и пассиву, можно составить следующие неравенства:
На 2017 год А
1
< П
1
; А
2
< П
2
; А
3
>П
3
; А
4
< П
4
;
На 2018 год (условные) А
1
> П
1
; А
2
<П
2
; А
3
>П
3
; А
4
< П
4
;
Данные неравенства позволяют сделать выводы об улучшении
ликвидности баланса МУП «Водоканал» по результатам внедрения
предлагаемых мероприятий.
Далее будет произведен расчет показателя, характеризующего
текущую ликвидность МУП «Водоканал» за 2017 г:
ТЛ
2017
= (564330+399440) - (587840 + 782710) = -406780 тыс. руб.
Далее будет произведен расчет показателя, характеризующего
текущую ликвидность МУП «Водоканал» за 2017 г. (условные):
ТЛ
2018усл
= (1272830+342320) - (530710 +782700) = 301740 тыс. руб.
64
Затем проведем расчет перспективной ликвидности
ПЛ
2018усл
= 1511290 - 375920 = +1135370 тыс. руб.
Полученные результаты позволяют сделать прогноз о том, что в
результате внедрения предложенных показателей возможно достижение
абсолютной ликвидности баланса МУП «Водоканал».
В таблице 14 будут представлены коэффициенты платежеспособности
и ликвидности МУП «Водоканал» за 2017 - 2018 г. (условные данные).
Таблица 14
Оценка платежеспособности и ликвидности МУП «Водоканал»
за 2017 - 2018 г. (условные данные)
Показатели
2017
2018 (условные
данные)
Отклонение
2018-2017
Норм.
Коэфф.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,4
0,97
0,57
0,2-0,25
Коэффициент быстрой ликвидности
0,7
1,23
0,53
0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности
2
2,4
0,4
2,0
Коэффициент обеспеченности
оборотных средств собственным
капиталом
0,3
0,46
0,16
Не менее
0,1
Источник: разработано автором на основании данных предприятия
В соответствии с полученными данными можно сформулировать
выводы о том, что коэффициенты, применяемые для характеристики
платежеспособности и ликвидности МУП «Водоканал», которые были
рассчитаны по прогнозному балансу, выше нормативных значений, кроме
того, для них характерна тенденция к повышению, если сравнивать их с
фактическими значениями за 2017 г.
Это позволяет оценить предложенные в работе мероприятия как
существенно укрепляющие платежеспособность МУП «Водоканал».
Далее необходимо установить влияние предложенных мероприятий на
финансовую устойчивость (таблица 15).
На основании данных таблицы 15 можно сделать следующие выводы.
65
Таблица 15
Коэффициенты финансовой устойчивости МУП «Водоканал» после
предложенных мероприятий по ее укреплению
Показатель
2017
По
плану
2018
Изменение
2018 план-
2017
Нормативное
значение
Коэффициент собственности (автономии)
0,549
0,627
0,078
0,6
Коэффициент заемных средств
0,451
0,373
-0,078
Менее 0,6
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
0,822
0,596
-0,226
Не более 0,6
Коэффициент мобильности
0,343
0,51
0,167
0,2-0,5
Коэффициент обеспеченности оборотных
средств собственными оборотными
средствами
0,294
0,578
0,284
Не менее 0,1
Коэффициент соотношения
внеоборотных и собственных средств
0,657
0,493
-0,164
0,5-0,8
Коэффициент устойчивости
экономического роста
0,196
0,212
0,016
-
Источник: разработано автором на основании данных предприятия
Сравним коэффициенты финансовой устойчивости за 2017 - 2018 г.
Значение коэффициента автономии, который был рассчитан в
соответствии с прогнозным балансом, показывает возможное увеличение
доли собственных средств в МУП «Водоканал» в прогнозируемом периоде.
Коэффициент автономии по прогнозному балансу находится в соответствии с
нормативом. То есть, предложенные мероприятия будут способствовать
снижению зависимости от внешних источников финансирования.
Значение коэффициента заемных средств, рассчитанного в
соответствии с прогнозным балансом, позволяет сделать выводы о том, что
доля таких средств в МУП «Водоканал» соответствует допустимому уровню,
для признания предприятия финансово устойчивым.
В результате предложенных мероприятий значение коэффициента
соотношения заемных и собственных средств данный показатель будет
находится в пределах нормативных значений.
Коэффициент мобильности, который рассчитан в соответствии с
прогнозным балансом, показывает, что после проведенных мероприятий
66
предприятие будет располагать достаточным объемом собственных средств,
которые необходимы для проведения финансового маневра.
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными
оборотными средствами в прогнозируемом периоде будет превышать
нормативное значение, то есть МУП «Водоканал» по результатам
предложенных мероприятий будет располагать достаточным объемом
собственных оборотных средств.
В прогнозируемом периоде в МУП «Водоканал» значение
коэффициента соотношения внеоборотных активов и собственных средств
будет находится пределах нормативного значения, то есть предложенные в
работе мероприятия обеспечат достаточный объем собственных средств для
формирования внеоборотных активов.
Коэффициент устойчивости экономического роста, рассчитанный в
соответствии с прогнозным балансом, позволяет сформулировать вывод о
том, что МУП «Водоканал» за 2018 год может направить на развитие и
создание резервов прибыль в размере 21,2% собственного капитала.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости, рассчитанных по
прогнозному балансу, показал, что рекомендованные мероприятия могут
привести МУП «Водоканал» у полной финансовой устойчивости, тогда как в
2017 г. только часть коэффициентов была в пределах нормативных значений.
Вывод по 3 главе
На основании проведенных в 3 главе данной работы исследований,
можно сделать следующие выводы.
В процессе проведенных во 2 главе исследований было установлено,
что МУП «Водоканал» в 2015 - 2017 гг. является платежеспособным и
финансово устойчивым предприятием, тем не менее, можно наблюдать ряд
тенденций, которые могут в ближайшем будущем привести к ухудшению его
финансового состояния. Так МУП «Водоканал» имеет существенную сумму
кредиторской и дебиторской задолженности, большая часть заемных средств
67
заморожена в составе запасов, недостаточно эффективно используются
активы, рост выручки от продаж не сопровождается соответствующим
ростом прибыли.
МУП «Водоканал» в 2015 - 2017 гг. сохранило свою
платежеспособность и является достаточно финансово устойчивой
организацией, но, тем не менее, бухгалтерский баланс организации не совсем
ликвиден. На предприятии существенна сумма кредиторской и дебиторской
задолженности. В 2017 г. произошло увеличение денежного потока, тем не
менее, его нельзя признать существенным, а эффективность использования
денежных средств нуждается в повышении.
Проанализировав проблемы МУП «Водоканал» можно предложить
следующие решения для предотвращения в будущем кризисных ситуаций.
МУП «Водоканал» в 2015 - 2017 гг. сохранило свою
платежеспособность и избежало вероятности наступления банкротства, но
финансовый риск в организации присутствует, тем не менее, для того чтобы
избежать в будущем кризисных ситуаций необходима разработка
антикризисной программы.
Проанализировав проблемы МУП «Водоканал» можно предложить
следующие решения для предотвращения в будущем кризисных ситуаций.
Антикризисная стратегия, которую можно предложить для МУП
«Водоканал», будет направлена на снижение вероятности банкротства и
должна включать следующие мероприятия:
- оптимизировать денежный поток;
- оптимизировать дебиторскую задолженность;
- расширить производство и повысить эффективность использования
оборудования.
В качестве мероприятий, которые смогу минимизировать риски
возникновения кризисной ситуации в соответствии с представленной
стратегией, в работе была рассмотрена возможность применения факторинга,
совершенствование работы с покупателями в части оптимизации платежной
68
дисциплины, а также мероприятия по повышению эффективности работы
оборудования.
В результате предложенных в данной работе мероприятий МУП
«Водоканал» сможет получить дополнительную прибыль в сумме 77971 тыс.
рублей.
Так как выше указанные средства вернутся в оборот МУП «Водоканал»
в виде денежных средств, то в результате баланс предприятия может стать
полностью ликвидным, повысится платежеспособность, финансовая
устойчивость, а также снизится вероятность наступления банкротства.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Введение антикризисного управления предполагает применение к
субъекту хозяйствования комплекса процедур, включающих социально–
экономические, профилактические и оздоровительные процедуры,
направленных на повышение его положения на рынке, в отрасли, в регионе.
Необходимость внедрения мер, направленных на преодоление кризиса,
определяют цели развития социально–экономических систем и
существование угрозы кризиса.
В этих условиях для российской экономики необходимо
государственное регулирование кризисных ситуаций, целью которого
является выявление причин подъема производства, колебания конъюнктуры,
стагнации и нестабильности. Одним из основных и действенных способов
государственного регулирования процессов антикризисного управления
является разработка и совершенствование нормативно–законодательной
базы.
Эффективность антикризисного управления состоит в умении
менеджеров разработать стратегию развития бизнеса, позволяющую
достигать хороших результатов, избегая при этом излишних рисков, в том
числе и рискам банкротства.
Антикризисная стратегия предприятия определена посредством
ключевых экономических целей и в свою очередь при этом определяется
рыночная ниша, позволяющая создание инфраструктуры, адаптирующей
предприятие к условиям внешней среде и обеспечивающей внутреннее
координирование действий.
Стратегия антикризисного управления отвечает на ряд следующих
вопросов: как, каким образом и с помощью каких факторов субъект
хозяйствования может достигать стабильного положения, улучшить свое
финансовое положение. Важнейшая проблема при достижении стабильного
70
положения в российской экономике состоит в правильной разработке и
проведении антикризисной стратегии управления.
Стратегия антикризисного управления дает возможность заранее
определять возникновению угрозы кризиса для принятия мер для
минимизации ее последствий. Для этого настоящее время многие
предприятия для конкурентоспособности вводят изменения в хозяйственную
деятельность, разрабатывают антикризисные стратегии.
Стратегия в антикризисном управлении представляет своего рода
гарантию стабильного развития субъекта хозяйствования. Вполне
естественно, что стратегия не позволит в полной мере избежать кризисных
ситуаций, она позволит снизить риск их возникновения, а если кризисная
ситуация уже наступила применение принципов стратегического управления
поможет минимизировать ее последствия. Помимо этого, наличие у субъекта
хозяйствования стратегии дает возможность сократить сроки принятия
решений о методах выхода из кризиса, что так же - немаловажный фактор в
процессе преодоления кризиса.
Анализ основных экономических показателей МУП «Водоканал»
позволили сделать следующие выводы. 2017 г. МУП «Водоканал»
существенно ухудшило свои финансовые результаты, основное влияние на
этот процесс оказало снижение выручки от продаж, превышение сумм
прочих расходов над прочими доходами, а также сумм процентов к уплате
над суммами процентов к получению.
Как отрицательную тенденцию стоит отметить снижение финансовых
результатов МУП «Водоканал» за весь исследуемый период деятельности
2015 - 2017 гг. Основные причины: снижение объемов продаж, высокая
себестоимость в части прямых затрат, отрицательные финансовые
результаты по прочим доходам и расходам.
По результатам проведенного анализа состава и структуры активов
можно отметить как положительную тенденцию увеличение объема и доли
71
внеоборотных активов. Увеличение доли внеоборотных активов указывает на
рост инвестиционной активности.
Основной причиной увеличения суммы внеоборотных активов в
анализируемом периоде стал рост стоимости незавершенного строительства.
Так же в анализируемом периоде стоит отметить снижение доли
оборотных активов в составе имущества МУП «Водоканал» на 1,8%, данная
тенденция на фоне роста доли внеоборотных активов может быть оценена
как положительная.
Основную долю оборотных активов МУП «Водоканал» составляет
дебиторская задолженность (48%). Большой удельный вес дебиторской
задолженности связан с тем, что согласно действующему законодательства,
ограничение предоставления услуг предприятия возможно только по
истечении двух расчетных периодов (месяцев), соответственно ограничены и
возможности предприятия по воздействию на дебиторов.
В структуре оборотных активов доля высоколиквидных активов, таких
как денежные средства, на начало года составляла 42% в конце года
увеличилась до 47%.
Увеличение валюты баланса за 2017 г. по сравнению с 2016 г.
составило 106381 тыс. рублей, таким образом в организации наблюдается
рост хозяйственного оборота преимущественно за счет увеличения
внеоборотных активов, что можно определить, как положительную
тенденцию.
Коэффициенты, которые были использованы для характеристики
платежеспособности и ликвидности МУП «Водоканал», имеют значения,
находящиеся в пределах норматива, исключение составляет коэффициент
абсолютной ликвидности. В связи с этим МУП «Водоканал» можно признать
платежеспособным предприятием, у которого сформировалась
удовлетворительная структура баланса.