71
Рис.11. Динамика накопленного чистого дохода по рассматриваемо-
му варианту
Динамика показателей чистого дисконтированного дохода представ-
лена на рисунке 12.
Рис. 12 Динамика накопленного чистого дисконтированного дохода
по рассматриваемому варианту
72
Выводы по главе:
По результатам оценки экономической эффективности возможного
перевода на аутсортинг отдела инженерных изысканий филиала ООО «Га-
зпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта можно сделать следующие выводы:
доходы по предлагаемому мероприятию зависят от прогнози-
руемой динамики объемов инженерных изысканий по линейным и пло-
щадным объектам. Жизненный цикл проекта составляет двенадцать лет. За
рассматриваемый период объем инженерных изысканий по линейным и
площадным объектам составит 1145,9 км. и 603,1 га., соответственно; ка-
питальные затраты (без НДС) – 30,7 млн р., текущие затраты (с учетом
налога на имущество) – 580,9 млн р.
при принятых исходных данных (см. таблицу 3.2) и прогнози-
руемой динамике объемов инженерных изысканий по линейным и пло-
щадным объектам за 12-летний период, мероприятие по переводу на аут-
сортинг отдела инженерных изысканий филиала ООО «Газпром
ВНИИГАЗ» в г. Ухта с позиций экономической эффективности является
целесообразным, поскольку генерирует положительное значение показате-
ля чистого дисконтированного дохода (NPV).
Показатели экономической эффективности свидетельствуют о вы-
сокой рентабельности проекта: значение чистого дохода сложилось на
уровне – 64,5 млн р., чистого дисконтированного дохода от реализации
проекта при норме дисконта равной 10 % - 22,4 млн р., внутренняя норма
доходности (IRR) – 22,0%, период окупаемости не дисконтированных ка-
питальных затрат (PP) – 5,4 лет, а индекс доходности инвестиций (PI) – 3,1
ед.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С целью формирования эффективной системы управления хозяй-
ственной деятельностью предприятия необходимо использовать современ-
ные формы долгосрочного сотрудничества с партнерами. Переход к аут-
сорсинговой модели организации деятельности связан с тем, что динами-
ческая и неопределенная рыночная среда выдвигает новые задачи, реше-
ние которых нуждается в рыночной реконструкции всех структурных эле-
ментов и подсистем предприятия.
Рассмотренные вопросы, связанные с сущностью аутсорсинга, его
разновидностями, подчеркивают многогранный и сложный характер дан-
ной категории, а также актуализируют задачи дальнейших исследований в
данном направлении.
Аутсорсинг представляет собой способ оптимизации деятельности
предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете дея-
тельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей
внешним специализированным компаниям.
Он позволяет повысить эффективность выполнения определенных
функций предприятий в области информационных технологий, снабжения
и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и произ-
водства. Аутсорсинг помогает компаниям решить проблемы функциони-
рования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек,
ускорения адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, улучше-
ния качества продукции и услуг, уменьшения рисков.
Однако можно выделить ряд факторов, которые ограничивают ши-
рокое использование аутсорсинга:
риск оказаться зависимым от аутсорсера;
снижение кадрового потенциала предприятия;
риск утечки коммерческой информации на сторону;
74
опасность передачи слишком многих важных бизнес-процессов в
«одни руки».
В любом случае при принятии решения об использовании аутсорсин-
га нельзя ориентироваться только на снижение затрат, необходимо учиты-
вать обеспечение определенного уровня качества и позицию компании на
рынке.
Схемы реализации аутсорсинга очень логичны и просты, но обяза-
тельно необходимо иметь четкие план, задачу и сведения компании. Чтобы
легко справиться с трудностями, с которыми придется столкнуться при
внедрении аутсорсинга, компания должна прояснить поставленные цели и
определить функции, которые будут переданы на аутсорсинг. Необходимо
изучить потенциальных аутсорсеров и сделать выбор, с кем сотрудничать.
Выбор аутсорсеров и характеристик контракта имеет огромное значение,
ведь оптимальные условия контракта позволяют найти баланс интересов
участников системы, преследующих собственные цели.
На сегодняшний день аутсорсинг является успешно функциониру-
ющим и развивающимся на Западе видом услуг.
Аутсорсинг достаточно новая услуга на российском рынке и пока не
демонстрирует такого активного развития как на Западе. Однако аутсор-
синговые услуги постепенно набирают популярность и в России. Если со-
всем недавно услугами аутсорсинга пользовались лишь представительства
иностранных компаний и крупные предприятия, то теперь аутсорсинг вос-
требован и обычными российскими фирмами. Объяснением этого факта
является возросшая конкуренция на рынке, требующая от предприятий ро-
ста эффективности производства и сокращения издержек. В некоторых
случаях этого можно добиться как раз с помощью аутсорсинга.
Объектом исследования в работе выступил филиал ООО «Газпром
ВНИИГАЗ» в г. Ухта. Анализ технико-экономической деятельности фили-
ала в отчетном периоде выявил, что в существующей ситуации предприя-
75
тию необходимо не только сокращать производственные расходы, но и
выводить на аутсортинг некоторые направления деятельности.
В качестве такого направления в данной главе была рассмотрена де-
ятельность отдела инженерных изысканий.
Оценка основных конкурентов и конкурентоспособности самого от-
дела инженерных изысканий филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ух-
та показала, что сильной стороной отдела является богатый опыт выполне-
ния данного вида работ на высочайшем профессиональном уровне, воз-
можность оказания полного комплекса услуг по проектированию, а также
репутация филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта, как одного из ве-
дущих, региональных проектных институтов в отечественной газовой от-
расли.
Слабой стороной, с точки зрения конкурентоспособности, является
плохая оснащенность отдела современным оборудованием, что, несомнен-
но, сказывается на качестве выполняемых работ, и, как следствие, на уве-
личении вероятности выпуска недоброкачественного продукта (проекта) в
целом в силу поэтапного его выполнения (инженерные изыскания являют-
ся начальным звеном выполнения проекта строительных работ).
По результатам оценки экономической эффективности возможного
перевода на аутсортинг отдела инженерных изысканий филиала ООО «Га-
зпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта можно сделать следующие выводы:
доходы по предлагаемому мероприятию зависят от прогнозируе-
мой динамики объемов инженерных изысканий по линейным и площад-
ным объектам. Жизненный цикл проекта составляет двенадцать лет. За
рассматриваемый период объем инженерных изысканий по линейным и
площадным объектам составит 1145,9 км. и 603,1 га., соответственно; ка-
питальные затраты (без НДС) – 30,7 млн р., текущие затраты (с учетом
налога на имущество) – 580,9 млн р.
при принятых исходных данных (см. таблицу 3.2) и прогнозируе-
76
мой динамике объемов инженерных изысканий по линейным и площадным
объектам за 12-летний период, мероприятие по переводу на аутсортинг от-
дела инженерных изысканий филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта
с позиций экономической эффективности является целесообразным, по-
скольку генерирует положительное значение показателя чистого дискон-
тированного дохода (NPV).
Показатели экономической эффективности свидетельствуют о вы-
сокой рентабельности проекта: значение чистого дохода сложилось на
уровне – 64,5 млн р., чистого дисконтированного дохода от реализации
проекта при норме дисконта равной 10 % - 22,4 млн р., внутренняя норма
доходности (IRR) – 22,0%, период окупаемости не дисконтированных ка-
питальных затрат (PP) – 5,4 лет, а индекс доходности инвестиций (PI) – 3,1
ед.
Предложенная модель управления хозяйственной деятельностью
предприятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов
позволит обеспечить принятие оптимальных управленческих решений,
уменьшит расходы предприятия, обеспечит эффективное использование
ресурсов и позволит усилить конкурентные позиции предприятия.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ
[Текст]: [ред. от 28 декабря 2016 г. N 497-ФЗ] // [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
[Текст]: [ред. от 28 декабря 2016 г. N 475-ФЗ] // [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Закон Российской федерации от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 23 мая
2016 г. N 149-ФЗ) «О бухгалтерском учете» // [Электронный ресурс] – Ре-
жим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности
(ОКВЭД 2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) (принят и введен в действие
приказом Федерального агентства по техническому регулированию и
метрологии от 31 января 2014 г. N 14-ст) (с изменениями и дополнениями)
// [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. HfS Research – Аутсорсинг неключевых бизнес процессов (BPO): срав-
нение мирового и российского опыта. – М., 2013. – 23 с.
6. Аникин, Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкуренто-
способных организаций [Текст] : учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Ани-
кина. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 187 с.
7. Аникин, А.Б. Аутсорсинг и аутстаффинг [Текст] : монография / А.Б.
Аникин, А.П. Агарков, И.Л. Рудая. – М.: Хлебпродинформ. 2009. - 215 с.
8. Бакалинский, А. Аутсорсинг комплексного управления бизнес-
проектами / А.Бакалинский // Управление персоналом. – 2015. – №4. – С.
70-73.
9. Безвидная, О. С. Организационные и правовые аспекты аутсорсинговых
услуг / О.С.Безвидная// Юрист. – 2012. – № 21. – С. 38-40. 3
10. Богатова, Е.Р. Аутсорсинг и аутстафинг / Е.Р.Богатова // В курсе право-
78
го дела. – 2016. – № 13. – С. 98-100.
11. Бровкина, Н. Д. Аутсорсинг как самостоятельный вид консалтинговых
услуг / Н. Д. Бровкина, О. В. Тихонюк; рец. М. В. Мельник // Аудит и фи-
нансовый анализ. - 2016. - № 1. - С. 38-41.
12. Буянов, Д.А. Модель принятия решения об использовании ИТ-
аутсорсинга / Д.А. Буянов // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и ме-
неджмент». - 2015. - Т. 9, № 1. - С. 96-103.
13. Василенко, Л.А. Аутсорсинг – инновационная кадровая технология гос-
ударственной службы [Текст] / Л.А. Василенко. - М.: Наука, 2007. - 213 с.
14. Васина, А. А. Позволит ли аутсорсинг сократить затраты предприятия?
Покажет расчет / А. А. Васина // Справочник экономиста. – 2016. - № 7. -
С. 84-96.
15. Витко, В.С. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаф-
финга [Текст] / Витко В.С., Цатурян Е.А. – М.: Статус, 2012. – 128 с.
16. Гордина, В. В. Финансовый аутсорсинг как инструмент антикризисного
управления предприятием / В. В. Гордина // Финансовый менеджмент. –
2016. - № 4. - С. 3-13.
17. Губарев, Г.Ю. Сущность и особенности аутсорсинга видов деятельно-
сти / Г.Ю. Губарев // Наука и современность. – 2016. - №3. – С. 119-124.
18. Епифанова, Е.С. Анализ тенденций и перспектив аутсорсинга бизнес-
процессов в российских компаниях / Е.С. Епифанова // Новые технологии.
– 2016. - №1 – С. 245-249.
19. Загорулько, К.Л. Совершенствование отечественных и зарубежных
стандартов бизнес-плана с учетом рыночного спроса / К.Л.Загорулько //
Вестник ТГУ. – 2012. - №12. - С.429-435.
20. Исавнин, А.Г. Влияние производственного аутсорсинга на безубыточ-
ность предприятия / Исавнин А.Г. Фархутдинов И.И. //Финансовая анали-
тика: проблемы и решения. – 2012. - №30. – С. 82-89.
21. Касаткина, Е.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов: ме-
79
тодологические проблемы и направления их решения / Е.В. Касаткина //
Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2012. - №126. – С. 338-340.
22. Клементс, С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового ди-
ректора [Текст] / Клементс С., Доннелан М.; под общ. ред В.В. Голда: пер.
англ. Н.И. Кобзаревой. - М.: Вершина, 2006. - 416 с.
23. Котляров, И. Д. Аутсорсинговая модель организации российской
нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения / И. Котляров // Вопросы
экономики . – 2015. - № 9. - С. 45-64.
24. Крупа, А. В. Модель управления хозяйственной деятельностью пред-
приятия на основе аутсорсинга вспомогательных бизнес-процессов / А. В.
Крупа // Проблемы современной экономики. – 2013. – №2 - С.127 – 129.
25. Кузнецов, В. М. Аутсорсинг: новое слово в управлении / В.М. Кузне-
цов// ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. –
2016. – № 6. – С. 79–86.
26. Курбанов, А. Х. Аутсорсинг: история, методология, практика [Текст] :
монография / А. Х. Курбанов, В. А. Плотников. - Москва: ИНФРА-М,
2014. - 112 с.
27. Леденева, И. Ю. Нормативно-правовое регулирование отношений аут-
сорсинга / И.Ю. Леденева // Молодой ученый. – 2013. – №1. – С. 146-150.
28. Маркеева, Г. А. Этапы и закономерности развития аутсорсинговых от-
ношений: опыт Запада и уроки для России / Маркеева Г.А., Михнева С.Г. //
Российское предпринимательство . – 2014. - № 3 (249). - С. 42-52.
29. Махмутов, И.И. Сущность и виды аутсорсинга / Махмутов, И.И., Мур-
тазин И.А., Карамышев А.Н., Фрикк В.С. // Современные проблемы науки
и образования. – 2015. - № 1. – 177-181.
30. Михайлов, Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизне-
са [Текст] : учеб. пособие для вузов / Д. М. Михайлов. - М. : КноРус, 2014.
- 256 с.
31. Михнева, С. Г. Технологии аутсорсинга как современный инструмент
80
формирования бизнес-моделей / С. Г. Михнева, Г. А. Маркеева // Известия
высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. –
2015. – № 1 (33). – С. 239-247.
32. Моисеева, Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства [Текст] /
Н.К. Моисеева, О.Н. Малютина, И.А. Москвина. – М.: Финансы и стати-
стика, 2012. – 240с.
33. Механизм реализации аутсорсинга на промышленных предприяти-
ях [Текст] : монография / Е. Г. Чмышенко [и др.] - Оренбург : ГОУ ОГУ,
2010. - 107 с.
34. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000
слов и фразеологических выражений [Текст] - М.: Высшая школа, 1993.
944 с.
35. Петрова, И. В. Эффективный аутсорсинг. Механизм принятия управ-
ленческих решений [Текст] : монография / И. В. Петрова. - Москва : РИОР
: ИНФРА-М, 2014. - 108 с.
36. Рахлина, Е.Р. Обзор методов оценки эффективности инвестиционных
проектов / Е.Р. Рахлина // Актуальные проблемы гуманитарных и есте-
ственных наук. - 2015. - №6-1 - С.213-220.
37. Рудая, И.Л. Аутсорсинг: методология и практика: монография / И.Л.
Рудая. – Самара : Изд-во «Универс групп», 2009. – 230 с.
38. Сергеева, Д.П. Российские и зарубежные методические рекомендации
по оценке инвестиционных проектов // Инновационная наука. - 2015. - №9
- С.197-201.
39. Справочник базовых цен (СБЦ) на инженерные изыскания для строи-
тельства. Инженерно-геодезические изыскания, утвержденный Постанов-
лением Госстроя Россия от 23.12.2003 г. № 213 и введенный в действие с
01.01.2004 г.
40. Стапран, Д. А. Аутсорсинг: страхи и возможности / Стапран Д. А. //
Российское предпринимательство. – 2016. - Т. 17, № 12. - С. 1497-1504.