51
ные изыскания в любых природно-климатических условиях и любой про-
тяженности. Общество имеет собственную производственную базу в горо-
де Сыктывкар Республики Коми.
В электронной грунтовой лаборатории осуществляются исследова-
ния как физических, так и прочностных свойств грунтов. Камеральная об-
работка инженерно-геодезических и геологических работ осуществляется с
использованием компьютерных программ CREDO.
Результаты сравнения ООО «Сыктывкарская проектно-
геологическая партия» с отделом инженерных изысканий филиала ООО
«Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта по обеспеченности оборудованием (каче-
ство, необходимые технические характеристики и его количество) оказа-
лись не в пользу филиала.
Как уже упоминалось выше основное оборудование и спецтехника
для проведения инженерных изысканий имеет практически полный амор-
тизационный износ. При этом перечень современного высокопроизводи-
тельного геодезического, геологического и геофизического оборудования
постоянно пополняется новыми отечественными и зарубежными разработ-
ками, совершенствуются технологии инженерных изысканий.
Данное обстоятельство требует существенных инвестиционных вло-
жений, связанных с модернизацией и обновлением существующего обору-
дования.
Сегодня оснащенность отдела современным оборудованием, запас-
ными частями, комплектующими материалами крайне неудовлетворитель-
на. В связи с этим появляются простои полевых бригад, основная причина
которых заключается в отсутствии необходимого оборудования и запас-
ных частей, регулярных ремонтов специальной и разъездной техники, а
также по причине морального и физического износа существующих ос-
новных фондов.
В данном разделе был проведен сравнительный анализ факторов
52
привлекательности и сдерживающих факторов для перевода на аутсортинг
отдела инженерных изысканий филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г.
Ухта (табл.2.8).
Таблица 2.8
Сравнение факторов привлекательности и сдерживающих факторов выво-
да отдела инженерных изысканий на аутсортинг
(SWOT – анализ)
Внутренние факторы (со стороны самого предприятия)
Положительное влияние
Отрицательное влияние
Экономико-географические
Базирование предприятия в одном из
наиболее экономически развитых
субъектов Республики Коми (пригород
Ухты), который занимает 2 место по
численности населения, имеет высо-
кий уровень развития науки и образо-
вания, малого и среднего бизнеса,
находится в одном из фокусов деловой
и политической активности республики
Расположение предприятия в центре
крупного регионального рынка спроса
на продукцию отдела инженерных
изысканий (г. Ухта).
Относительная близость крупнейших
рынков потребительского спроса РФ
(Вологодская, Ярославская и Архан-
гельская области).
Наличие, в качестве базового предпри-
ятия ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г.
Ухта, обладающего хорошими пер-
спективами развития.
Из выполняемого спектра работ в ре-
троспективе для сторонних заказчиков
выполнялись в пределах своего регио-
на только инженерно-геологические и
инженерно-геодезические испытания.
За пределами региона филиал ранее
осуществлял для сторонних заказчиков
только инженерно-геодезические ис-
пытания.
Ресурсные
Развитый рынок кадров для специали-
стов проектно-изыскательского профи-
ля, наличие свободных трудовых ре-
сурсов на территории базирования
промышленной площадки предприя-
тия.
Высокая изношенность основных про-
изводственных фондов отдела. Необ-
ходимость привлечения инвестиций
Наличие постоянных заказчиков в лице
дочерних обществ и подрядчиков ПАО
«Газпром»
Имиджевые
Наличие успешного опыта работы с
дочерними предприятиями ПАО «Газ-
пром».
Недостаточный опыт работы со сто-
ронними организациями за пределами
Республики Коми.
53
Продолжение таблицы 2.8
Внешние факторы
Положительное влияние
Отрицательное влияние
Глобальные
Высокие перспективы развития всех
ключевых рынков, использующих про-
дукцию отдела инженерных изысканий
(нефтегазовая отрасль, строительство и
др.)
Свертывание проекта строительства
дополнительных ниток газопровода
«Бованенково-Ухта» в связи с сокра-
щением спроса на газ в странах ЕС.
Социальные, политические, внешнеэкономические
Стабильность политической ситуации
РФ, уровень которой может несколько
снизиться из-за выборов 2018 года, од-
нако в целом остается очень высоким
по сравнению со странами-
конкурентами.
Нестабильность монетарной политики
РФ, санкционные риски, препятству-
ющие поставкам импортной продук-
ции предприятия
Высокий уровень развития социальной
защиты населения, стабильный рост
уровня социальной обеспеченности,
доходов населения в целом и групп
населения с низким уровнем дохода,
сокращение бедности
Нестабильность региональной власти,
ее неспособность решать основные
социально-экономические проблемы,
вызванные кризисом
Высокий (по сравнению с основными
регионами-конкурентами) уровень раз-
вития человеческого капитала,уровень
образования
Относительно низкий (инвестицион-
ный) уровень рейтингов РФ и Респуб-
лики Коми ведущих рейтинговых
агентств
Макроэкономические
Сырьевая структура экономики и вы-
сокая зависимость от колебаний цен на
товары экспорта (РФ и регион)
Правовые
Формирование промышленного кла-
стера заявлено в качестве одного из
приоритетов антикризисного плана
Республики Коми (2015 г.).
Недостаточная проработка вопросов
создания, развития и регулирования
деятельности кластеров на региональ-
ном и федеральном законодательном
уровне.
Из наиболее существенных, способных в перспективе оказать отри-
цательное влияние на рентабельность, можно отметить незначительный
объем изыскательских работ для сторонних заказчиков. Однако, как уже
упоминалось ранее, филиал ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта нацелен
в большей степени на дочерние предприятия и подрядчиков ПАО «Газ-
пром», а качество и потенциальные возможности, которые связаны с
функционированием отдела инженерных изысканий и виде аутсортинго-
вой компании, будут востребованы не только в системе ПАО «Газпром»,
но и сторонних заказчиков.
54
Именно по этой причине большинство внешних факторов, вызван-
ных глобальными, макроэкономическими и внешнеполитическими риска-
ми в перспективе будут минимизированы за счет широкого применения и
реализации продукции отдела инженерных изысканий в отечественной
нефтегазовой отрасли. Включение производства изыскательских работ в
цепочку промышленного, а также других заявленных к реализации класте-
ров на территории Республики Коми, позволит получить значительный си-
нергетический эффект от применения наработок в области производства
инженерных изысканий в смежных отраслях производства.
Именно поэтому необходима тщательная проработка вопросов зако-
нодательного характера относительно создания соответствующего клима-
та, благоприятного для функционирования кластеров, на региональном и
федеральном уровнях власти.
Отметим следующие конкурентные преимущества создаваемой на
базе отдела инженерных изысканий аутсортинговой компании:
компания способна осуществлять все виды инженерных изыска-
ний, поскольку ее сотрудники имеют высокую квалификацию и большой
опыт в данной сфере деятельности;
через филиал ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта имеет долго-
срочные соглашения с крупными заказчиками в лице дочерних компаний
и подрядчиков (включая генеральных подрядчиков) ПАО «Газпром»;
имеет активы в виде лицензий на проектно-изыскательскую дея-
тельность.
Таким образом, анализ основных конкурентов и конкурентоспособ-
ности самого отдела инженерных изысканий филиала ООО «Газпром
ВНИИГАЗ» в г. Ухта показал, что сильной стороной филиала является бо-
гатый опыт выполнения данного вида работ на высочайшем профессио-
нальном уровне, возможность оказания полного комплекса услуг по про-
ектированию, а также репутация филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г.
55
Ухта, как одного из ведущих региональных проектных институтов в отече-
ственной газовой отрасли.
Слабой стороной, с точки зрения конкурентоспособности, является
плохая оснащенность отдела современным оборудованием, что, несомнен-
но, сказывается на качестве выполняемых работ, и, как следствие, на уве-
личении вероятности выпуска недоброкачественного продукта (проекта) в
целом в силу поэтапного его выполнения (инженерные изыскания являют-
ся начальным звеном выполнения проекта строительных работ).
Выводы по главе:
Таким образом, анализ технико-экономической деятельности филиа-
ла в отчетном периоде выявил, что в существующей ситуации предприя-
тию необходимо не только сокращать производственные расходы, но и
выводить на аутсортинг некоторые направления деятельности.
В качестве такого направления в данной главе была рассмотрена де-
ятельность отдела инженерных изысканий. Оценка основных конкурентов
и конкурентоспособности самого отдела инженерных изысканий филиала
ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта показала, что сильной стороной от-
дела является богатый опыт выполнения данного вида работ на высочай-
шем профессиональном уровне, возможность оказания полного комплекса
услуг по проектированию, а также репутация филиала ООО «Газпром
ВНИИГАЗ» в г. Ухта, как одного из ведущих, региональных проектных
институтов в отечественной газовой отрасли.
Слабой стороной, с точки зрения конкурентоспособности, является
плохая оснащенность отдела современным оборудованием, что, несомнен-
но, сказывается на качестве выполняемых работ, и, как следствие, на уве-
личении вероятности выпуска недоброкачественного продукта (проекта) в
целом в силу поэтапного его выполнения (инженерные изыскания являют-
ся начальным звеном выполнения проекта строительных работ).
56
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ АУТСОРТИНГА В
ФИЛИАЛЕ ООО «ГАЗПРОМ ВНИИГАЗ» В г.УХТА
3.1 Рекомендации по использованию аутсортинга в деятельности
филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта
Наличие в филиале ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта отдела ин-
женерных изысканий, имеющего высококвалифицированный персонал и
необходимое оборудование, позволяет качественно и в разумные сроки
осуществить всю цепочку проектных работ.
Анализ, проведенный во второй главе, выявил, что в 2015 и 2016 гг.
для проведения ряда работ филиалом были привлечены на субподряд ре-
гиональные компании, также специализирующиеся на проектно-
изыскательской деятельности.
Это было связано с необходимостью привлечения оборудования и
спецтехники, поскольку основные средства, которыми располагает отдел, в
ряде случаев, не могли быть использованы по причине высокой изношен-
ности. Однако использование результатов изысканий, проводимых суб-
подрядными организациями, привело к переделке и доработке документа-
ции.
Представленные ими отчеты содержали большое количество ошибок
и неточностей, которые подлежали корректировке, в результате которой
осуществлялось проведение полного комплекса изыскательских работ и
выпуск документации «с нулевого уровня».
Таким образом, можно сделать вывод, что при использовании суб-
подрядного способа осуществления изыскательских работ для проектов,
выполняемых филиалом ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта, получаемое
качество изыскательских работ не соответствует необходимым критериям,
требуемым для дальнейшего осуществления процесса проектирования.
Вместе с тем, необходимо отметить, что остро стоит проблема осу-
ществления инвестиций с целью модернизации и обновления существую-
57
щего оборудования и спецтехники отдела инженерных изысканий.
Одним из наиболее важных моментов для перехода на аутсортинг
является формирование доходной составляющей компании. В настоящее
время расходы по курированию (методическому руководству) инженер-
ными изысканиями при выполнении их силами субподрядных организаций
определяются в размере до 5 % от стоимости данных работ [39].
Однако, согласно п. 16 данного документа, регламентированный
размер наценки не распространяется на работы, определяемые п.п. 8 (в, г),
9-13 данного нормативного документа (камеральные работы в неблагопри-
ятный период года; расходы, связанные с использованием внутреннего
транспорта организации, а также внешнего; особо сложные природные
условия или труднодоступность участков объекта и т.д.).
Ориентируясь на рынок аудиторских и сопроводительных (куратор-
ских) услуг в сфере инженерных изысканий в России, стоимость такого
рода работ (технической надзор за проведением инженерных изысканий,
проверка корректности расчетов и соответствующих им выводов) опреде-
ляется исходя из поставленных перед организацией задач, параметров и
объема контрольных мероприятий, а также запланированных сроков про-
изводства работ, технологической сложности объекта, его площади и уда-
ленности, что, в принципе, не противоречит п. 16 СБЦ на инженерные
изыскания.
Таким образом, организация аутсортинговой компании с целью осу-
ществления исключительно экспертизы инженерных изысканий, экономи-
чески не будет являться целесообразной, поскольку будет ограничена не-
высокой рентабельностью в размере 5,0%.
Вместе с тем, выполнение инженерных изысканий силами создавае-
мого аутсортингового предприятия позволит при формировании доходной
составляющей ориентироваться на рыночные цены, сформировавшиеся на
проведение комплекса инженерных изысканий в регионах СЗФО и ЦФО
58
(табл. 3.1).
Таблица 3.1
Рыночные цены на выполнение комплекса инженерных изысканий в
районах Республики Коми, Вологодской и Ярославской областях
№ п/п
Наименование работ, этапов
Стоимость этапа, тыс. р
за 1 км. линейных объ-
ектов (без учета НДС)
Стоимость этапа, тыс. р
за 1 га. Площадных
объектов (без учета
НДС)
1
Инженерно-геологические изыскания
110
330
2
Инженерно-геодезические изыскания
99
88
3
Инженерно-экологические изыскания
77
99
4
Инженерно-гидрометеорологические
изыскания
11
11
Итого
297
528
Итого с НДС
350,5
623,0
Вариант выделения отдела инженерных изысканий на внутренний
аутсорсинг позволит ухтинскому филиалу:
снять с себя существенные затраты, связанные с выплатой зара-
ботной платы и прочим социальным выплатам, предусмотренным коллек-
тивным договором в системе ООО «Газпром ВНИИГАЗ»;
в случае непосредственного участия в формировании уставного
капитала получать доход от результатов финансовой деятельности аутсор-
тинговой компании пропорционально доле участия в уставном капитале;
своевременно получать качественные исследования по инженер-
ным изысканиям, которые являются основой для всей проектной деятель-
ности филиала.
В то же время вновь организуемая аутсортинговая компания получа-
ет следующие преимущества:
более эффективное управление бизнес-процессами, позволяющее
получать прибыль от сторонних заказчиков региона, не связанных с функ-
ционированием дочерних компаний ПАО «Газпром»;
снижение общехозяйственных расходов, которые по существу со-
ставляют часть административно-управленческих расходов филиала, и их
доля в структуре себестоимости отдела представлена более чем 20,0%;
59
выделение необходимых инвестиций в приобретение соответ-
ствующего оборудования, спецтехники и программного обеспечения.
Перевод отдела инженерных изысканий на аутсортинг, позволит не
только вернуть все объемы работ, передаваемых сегодня на субподряд, но
и выйти на новых сторонних заказчиков своей продукции.
Данный вариант должен предусматривать рост численности персо-
нала компании, закупку необходимого дополнительного оборудования,
увеличение расходов на программное обеспечение» и рост некоторых про-
чих статей расходов.
Однако, тенденция роста объемов субподрядных работ и выводы от-
носительно окупаемости инжиниринговых услуг свидетельствуют о необ-
ходимости рассмотрения данного варианта с позиций экономической целе-
сообразности и выполнения соответствующих расчетов в области оценки
экономической эффективности.
3.2 Оценка экономической эффективности перевода на аутсортинг
отдела инженерных изысканий филиала
Оценка экономической эффективности перевода на аутсортинг отде-
ла инженерных изысканий филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта
выполнена в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке
эффективности инвестиционных проектов», утвержденных Министер-
ством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным ко-
митетом РФ по строительству, архитектурной и жилищной политике
21.06.1999 № ВК 477.
Расчеты эффективности инвестиционных и инновационных проектов
базируются на следующих основных принципах и положениях:
Используется принцип сравнения «без проекта» и «с проектом», т.е.
оценка экономической эффективности осуществляется приростным мето-
дом путем сопоставления денежных потоков (экономических результатов)
60
вариантов, предусматривающих внедрение инвестиций, с базовым вариан-
том, не предполагающим их внедрение.
Денежные потоки вариантов «без проекта» и «с проектом» форми-
руются в одинаковом экономическом окружении, в постоянных ценах без
учета инфляции.
В расчетах экономической эффективности учитываются только
предстоящие затраты и поступления, обусловленные реализацией проекта;
Шаг расчета в проекте принимается равным одному году (условному
или календарному).
В качестве основных показателей, характеризующих коммерческую
эффективность данного проекта, согласно вышеупомянутой методике при-
няты следующие экономические показатели:
- чистый доход ЧД (NV);
- чистый дисконтированный доход ЧДД (NPV);
- внутренняя норма доходности ВНД (IRR);
- простой период окупаемости (PP);
- индекс доходности капитальных вложений ИД (PI).
Расчеты выполнены в стоимостных показателях, сформировавшихся
по ценам на товарную продукцию, на объекты капитального строительства
и элементы эксплуатационных затрат по состоянию на 01.01.2017.
Вариант перевода на аутсортинг отдела инженерных изысканий фи-
лиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта предусматривает необходимые
инвестиционные вложения в модернизацию и обновление оборудования.
В качестве горизонта расчета экономических показателей рассматри-
вался период 2017-2028 гг., в 2017 г. предусмотрен инвестиционный пери-
од.
В целом горизонт расчета экономических показателей составил
12 лет, т.е. на период полной амортизации инвестиций в основное произ-
водство. Вместе с тем, необходимо отметить, что фактический период дея-