74
процессов. По мнению автора, решение данной задачи состоит в применении
аутсорсинга.
Основным преимуществом аутсорсинга является возможность
сконцентрироваться на основной деятельности. Так часть неосновных функций
передается другой организации, это позволяет сэкономить ресурсы, которые
направляются на развитие предприятия.
Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на содержание
собственной структуры. Стоимость услуг аутсорсера является затратами
предприятия и сокращает налогооблагаемую базу.
Создание собственной структуры требует дополнительные офисные
площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное
программного обеспечения. Также собственным работникам необходимо
предоставлять ежегодные отпуска.
Основным достоинством предложенной в работе программы является
системный подход, предполагающий применения новых методов управления.
Предложенная программа передачи второстепенных бизнес-процессов
на аутсорсинг является целесообразной, так как в ходе анализа экономия от
передачи бухучёта на аутсорсинг составляет 186600 рублей в год, а экономия от
применения аутсорсинга юридических услуг на 31584 рублей в год. Итого,
экономический эффект составит 218184 рублей в год.
Таким образом, использование бухгалтерского и юридического
аутсорсинга может быть применима в ЗАО «Букет Молдавии», однако стоит
учитывать риска, которые могут возникнуть, тем самым необходимо тщательно
предусмотреть все аспекты при составлении договора с аутсорсинговыми
компаниями.
Предприятию ЗАО «Букет Молдавии» рекомендуется внедрение
аутсорсинга бухгалтерских и юридических услуг, что позволит уменьшить
количество управляемых подразделений предприятия, тем самым облегчить
процесс управления и направить высвобожденные ресурсы на развитие и
поддержание основных бизнес-процессов.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Приднестровской Молдавской Республики от 24.12.1995 г.
(ред. от 06.09.2011) / (САЗ 11-27).
2. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики от
10.07.2002 г. (ред. от 14.03.2017) / (САЗ 02-29).
3. Закон ПМР «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от
18.10.1999 (ред. от 12.04.2016) / (СЗМР 99-4).
4. Закон «Об аудиторской деятельности в Приднестровской Молдавской
Республике» от 28.11.1995 (ред. от 27.04.2014) / (СЗМР 95-4).
5. Аалдерс Р. Аутсорсинг бухгалтерских услуг: практическое руководство /
Р. Аалдерс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 300 c.
6. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии
менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М,
2015. – 288 с.
7. Бравар Ж. - Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и
использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж. - Л. Бравар, Р.
Морган. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2013. – 251 с.
8. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки
развития российских предприятий / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2013. – 148 с.
9. Джурисон Й. Информационные технологии в бизнесе. Аутсорсинг в
сравнении с инсорсингом / Й. Джурисон. - СПб.: Питер, 2012. – 321 с.
10. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности
компаний / С.О. Календжян. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
11. Ляпоров В. Аутсорсинг бизнес процессов / В. Ляпоров. - М.:
Издательство «Бестселлер», 2014. – 192 с.
12. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса / Д.М.
Михайлов. - М.: КНОРУС, 2016. - 256 с.
13. Первов П.А. Разработка методов принятия управленческих решений по
применению аутсорсинга на предприятиях: автореф. канд. экон. наук. / П.А.
76
Первов. - Н. Новгород, 2015. – 225 с.
14. Портер М.С. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес
Букс, 2015. – 315 с.
15. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш.
Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 c.
16. Рудомёткина А. Н.: Применение аутсорсинга: последние исследования /
Рудометкина А.Н. - М.: ГУУ, 2013. – 242 c.
17. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б.
Хейвуд. - М.: Вильямс, 2014. - 306 с.
18. Хорев А.И. Современные стратегии в АПК на основе интеграционных
механизмов: монография / А.И. Хорев, А.И. Пахомов, А.В. Марков. - Воронеж:
Воронеж. гос. технол. акад., 2015. - 143 с.
19. Шадрин В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование
регионального центра: автореф. канд. экон. наук / В.Г. Шадрин. - Кемерово,
2016. – 122 с.
20. Бухвалов А.В. Новые тенденции в концептуализации стратегического
управления инновациями / А.В. Бухвалов, В.С. Катькало // Российский журнал
менеджмента. - 2014. - №4. – С. 41-44.
21. Ермошкин Н.С. Что дает аутсорсинг? / Н. Ермошкин // Ведомости. - 2014.
- №5. – С. 17-21.
22. Романова А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии / А.Н.
Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. - 2012. – С. 25-28.
23. Сорокина Н.Г. Аутсорсинг как стратегическая модель обеспечения
конкурентоспособности российских предприятий / Н.Г. Сорокина, Т.И.
Валишевская // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2014.
- №6. – С. 19-24.
24. Сорокина Н.Г. Механизм реализации аутсорсинга на промышленном
предприятии / Н.Г. Сорокина // Вестник Оренбургского государственного
университета. - 2008. - №9. – С. 11-18.
77
25. Хлебников Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. - 2015. -
№11. – С. 36-41.
26. Черенков В. Риски и шансы глобального ИТС-аутсорсинга для
российских предприятий / В. Черенков, Ю. Зимченко // Инновации. - 2016. -
№1. – С. 27-29.
27. Шленскова Е.С. Аутсорсинг как модель функционирования бизнеса Е.С.
Шленскова // Экономика и управление. - СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – С. 17-31.
28. Щербина С. Преимущества IT-аутсорсинга для банковского бизнеса / С.
Щербина // Банковские технологии. - 2017. - №5. – С. 33-35.
29. http://buketmoldavii.md – официальный сайт ЗАО «Букет Молдавии».
30. http://www.dubossary.ru – официальный сайт города Дубоссары.
31. http://bizpmr.com – информационный портал Приднестровья.