Диплом: Автоматизация деятельности менеджера по работе с клиентами в фитнес-центре Аквамарин

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
• Разработка плана проекта
Разработка
• Создание таблиц и связей БД
• Создание шаблонов отчетных файлов
• Создание процедур по сбору, обработке и хранению информации
• Создание процедур фильтрации
• Разработка пользовательского интерфейса
Тестирование настроек системы
• Настройка словарей и справочников
• Тестирование работоспособности системы
• Корректировка системы по результатам тестирования
• Подготовка документации для внедрения
• План эксплуатации
• Документация по установки и настройки ПО
• Подготовка плана внедрения
Внедрение
• Установка на сервер СУБД
• Установка серверных компонентов системы учета заявок
• Установка клиентских приложений системы учета заявок
• Настройка серверной и клиентских частей
• Тестирование работоспособности
• Демонстрация работы системы
• Подготовка плана по обучению пользователей
• Проведение семинара по обучению работе с системой
• Обучение службы эксплуатации
Эксплуатация
• Подготовка плана по эксплуатации
• Ввод системы в опытную эксплуатацию
• По результатам опытной эксплуатации перевод системы в
промышленную эксплуатацию
• Поддержка пользователей
• Проведение обучающих лекция для пользователей
61
• Подготовка отчетов о работе системы
Сопровождение
• Анализ ошибок и их устранение
• Подготовка отчетов по модификациям и изменениям
• Обновление функционирующих систем
На первоначальном этапе после проведения анализа деятельности
организации, необходимо поставить цели и задачи автоматизации и разработать
план проекта. После документального оформления начинается непосредственно
сам процесс разработки. Создается база данных, отчетные формы, пишется
программный код по сбору, обработке и хранению информации, создаются
процедуры фильтрации. После разработки системы, проходит этап тестирования.
По завершению тестирования готовится план эксплуатации и документация для
внедрения, а так же различная пользовательская документация. Процесс будет
происходить следующим образом. Так как в организации уже существует ЛВС и
стабильно функционирует, в ее наладке нет необходимости. Первоначально
устанавливается серверная часть системы учета заявок, далее на рабочие места
проходит установка и настройка клиентских приложений системы учета заявок и
СУБД. Тестируется работоспособность, проводится демонстрация работы
системы для руководства и персонала. Последней стадией будет проведение
семинаров для сотрудников компании. Необходимо связать всех сотрудников,
отвечающих за обработку документов в единую информационную сеть. Для этого
клиентские приложения будут устанавливаться в четкой последовательности по
определенным отделам
За эксплуатацию готовой системы, будет отвечать оператор. В его задачу
будет входить:
1. Разработка плана эксплуатации и определения набора стандартов
эксплуатации.
2. Получение и документирование сведений о возникающих проблемах, их
решение и контроль за возникновением, обеспечение обратной связи с
пользователями.
3. Тестирование системе в эксплуатационной среде, кооперация со службой
сопровождения для устранения возникших проблем и модернизации системы.
62
4. Поддержка и консультация пользователей.
Далее выберем модель жизненного цикла информационной системы.
В настоящее время наиболее распространены следующие модели:
Каскадная;
Спиральная;
Итеративная.
Каскадный подход неплохо зарекомендовал себя при создании
относительно простых ИС, когда в самом начале проекта можно очень точно и
емко сформулировать нужные требования к системе. Главным недостатком такого
подходя можно назвать то, что процесс реального создания системы не может
полностью уложится в такую жесткую схему, постоянно есть потребность в
возвращении к предыдущим этапам и просмотре или изменении ранее принятых
решений. В итоге реальный процесс разработки ИС оказывается похож на
поэтапную модель с промежуточным контролем.
Выделяют следующие положительные стороны использования каскадного
подхода:
• Каждый этап включает в себя законченный набор проектной
документации, отвечающий критериям согласованности и полноты;
• Реализуемые в логической последовательности работы дают
возможность планировать сроки завершения всех работ и подсчитывать затраты.
Цикличная модель ЖЦ создавалась для преодоления вышеперечисленных
проблем. На этапах анализа и проектирования степень создания технических
решений и удовлетворенность потребностей заказчика оценивалась методикой
создания прототипов. Каждый цикл характеризовал создание работоспособного
фрагмента или версии программы. Такой подход позволял уточнить требования,
цели и параметры проекта, оценить качество разработки, выделить работы
следующего цикла. Таким образом, углубляются и оговариваются детали проекта,
и в результате применяется обоснованный вариант, удовлетворяющий всем
требованиям заказчика, который затем уже доводится до финальной реализации.
Но и такая схема не дает возможности оперативно учитывать возникающие
доработки и изменения требований к системе. Согласование параметров
разработки с пользователями делается только в отдельных точках, планируемых
63
после завершения некоторого объема работ, а общие требования к ИС отражены в
техническом задании на все время ее создания. Поэтому пользователи часто
получают систему, которая не полностью удовлетворяет их реальным
потребностям.
Итеративная разработка показывает объективно существующий цикл
разработки сложных систем. Она дает возможность переходить на следующий
этап, не дожидаясь окончательного завершения работы на текущем этапе и решить
главную задачу – оперативное и быстрее представить пользователям
работоспособный продукт, тем самым, заранее начиная процесс уточнения
корректировки требований.
Главная проблема спирального цикла в определении момента перехода на
другой этап. Для ее решения внедряются временные ограничения на все этапы
жизненного цикла, и переход производится в соответствии с планом, даже если
работы по прошлому этапу еще не завершены. Планирование производится на
базе статистических сведений, полученных при подготовке других проектов, а
также из личного опыта разработчиков.
Для разработки системы выбираем каскадную модель, так как она
позволяет работать над несколькими этапами разработки одновременно.
Существует 4 основных способа начала использования новой системы
Параллельная стратегия;
Скачок;
Узкое место;
Опытная эксплуатация пилотного проекта.
Стратегия «Опытная эксплуатация пилотного проекта »не подходит, так как
компания не располагает достаточными ресурсами для длительной эксплуатации
проекта с целью выявления всех возможных ошибок. Стратегия Скачек не
позволяет плавно перейти на использование разработки, узкое место больше
подходит для использования в крупных компаниях. Поэтому в качестве стратегии
внедрения информационной системы выбираем параллельную стратегию, то есть
разработанная информационная система будет использоваться параллельно с
используемой технологией до полного вытеснения последней.
64
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
При разработке и внедрении ИС существует много причин, приводящих к
возникновению рисков: ошибки в выборе стратегии проекта, нечетко
поставленные цели и задачи, изменение внешних и внутренних требований,
низкая квалификация персонала и т. д.
Одна из важных особенностей предлагаемой модели - управление рисками
такого проекта, которое во многом строится на управлении конфигурацией ИС и
процессами проекта.
Существуют следующие типы рисков:
Проектный тип рисков. В него включены риски, которые связаны с
ошибками в бюджете; в графике работ; с проблемами персонала организации;
риски различных изменений в текущем законодательстве.
Технический тип рисков. К нему относят риски, связанные с
проблемами реализации технических решений и человеческим фактором, а
именно риски, связанные с неспособностью специалистов выполнить
необходимую задачу.
Тип бизнес-рисков. Он содержит в себе риски, которые связаны с
финансовой поддержкой задачи учета, или, другими словами, риски сокращения
бюджета, приводящие не только к сокращению проекта и его задач, но и к его
полному провалу в случае не достижения основной цели; риск потери интереса к
задаче ведения и учета внутренних заказов оборудования со стороны конечных
пользователей, риски при оценке рынка данного вида учета. Данный тип рисков
невозможно исключить, но его можно минимизировать.
Чтобы уменьшить величину данных типов рисков необходимо иметь
достаточно компетентных и квалифицированных сотрудников, имеющих
большой опыт работы в соответствующей области и при этом взаимозаменяемых
на сотрудников, не менее соответствующих данным характеристикам.
Основные риски и способы их уменьшения приведены в таблице 2.1.
65
Таблица 2.1
Главные риски при создании проекта и способы их минимизации:
Виды рисков
Снижение видов
риска
Распределение
риска
Минимизация
вероятности
возникновения
риска
Риски, связанные с
размерами проекта.
Подробный анализ
всех этапов работ,
взаимодействия
участников,
организации работ.
Деление проекта на
несколько частей,
выделение
пилотного проекта
по подсистемам.
Подробно
проработанная
программа
качества, четкое
управление
конфигурацией
проекта.
Риски, связанные с
малым опытом в
IT-сфере.
Обучение
пользователей,
включая
руководство,
контроль следования
технологиям работы.
Утверждение
большинства
проектных
документов,
утверждение всех
изменений в
функциональной
части системы.
Создание и
согласование
концепции проекта
на самой ранней
его стадии.
Технические риски
проекта
Детальный отбор
проектной команды
по уровню
квалификации.
Обучение
участников проекта
базовым
технологиям
проектных работ,
инструментальным
средствам.
Зафиксированная
документально
персональная
ответственность
участников
проекта, а также
фиксирование всех
изменений в
процессе работы
над проектом.
Применение
стандартов
компании на
проектные работы,
подготовка
стандартов
проекта.
Организационные
риски проекта
Проведение
обучения
участников проекта
(курс "управление
проектом"),
тренинги команды,
максимально полная
формализация
работы.
Присутствие
представителей
заказчика в рабочих
группах.
Присутствие к
команде
администратора
проекта,
подробное
распределение
ролей в проекте.
Операционные
риски проекта
Подробное
тестирование
разработанного ПО.
Отражение
отсутствия
претензий
заказчика по всем
этапам работы.
Четкое следование
процедурам
программы
качества.
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
66
В качестве основных направлений обеспечения информационной
безопасности компании применяются:
Обеспечение информационной безопасности при ведении
делопроизводства и осуществлении документооборота(как бумажного так и
электронного);
Обеспечение безопасности конфиденциальных переговоров;
Обеспечение информационной безопасности при осуществлении
взаимодействия с деловыми партнерами и клиентами;
Обеспечение информационной безопасности при проведении работ
по модернизации информационных систем компании;
Обеспечение информационной безопасности при соблюдении
правовых и договорных требований;
Обеспечение информационной безопасности в условиях
чрезвычайных ситуаций.
К активам предприятия, нуждающимся в обеспечении информационной
безопасности относятся следующие:
информационные – персональные данные сотрудников компании,
финансовая документация, данные о коммерческой деятельности компании,
данные о клиентах.
программные – программные средства и комплексы, средства
автоматизации деятельности отделов, операционные системы, программное
обеспечение серверов.
материальные архивы - персональные компьютеры, телефоны, АТС,
серверы, мебель, ЛВС.
При эксплуатации разработанной информационной системы для
обеспечения её безопасности от внешних и внутренних угроз используется
комплекс мер по защите информации. В этот комплекс прежде всего
входятсредства, позволяющие ограничить доступ пользователей к различным
модулям системы.
Для защиты от внутренних угроз в системе используется политика
разделения прав доступа. Характеристика политики приведена в таблице 2.2.
67
Таблица 2.2
Разграничение прав пользователей
Группы
пользовате
лей
Модуль
«Справочни
ки»
Модуль «Заявки
Модуль
«Отчет
ы»
Модуль
«Пользовате
ли»
Пользовате
ль
Чтение
Чтение/Добавление
Чтение
Нет
Распредели
тель заявок
Чтение
Чтение/Добавление/Изм
енение
Чтение
Чтение
Инженер
Чтение
Чтение/Добавление/Изм
енение
Чтение
Чтение
Администр
атор
Полный
Полный
Полный
Полный
Существуют установленные процедуры, которым должен следовать
каждый пользователь для поддержания режима безопасности при подборе и
использовании паролей. Для этого есть ряд рекомендаций:
1. Необходимо создавать персональные пароли для обеспечения
подотчетности;
2. Никому не давать свои пароли;
3. Не хранить пароли, записанные на бумагу, если нет возможности
хранить записи в защищенном месте;
4. Необходимо сменить пароль каждый раз, когда есть подозрение на
доступ постороннего лица к системе или паролям;
5. Пароль должен содержать не менее шести символов;
6. Необходимо менять пароль через равные промежутки времени (не
более, чем через 6 месяцев) и не использовать свои старые пароли;
7. Для наиболее важных ресурсов системы необходимо чаще, чем
обычно изменять пароли к определенным системным утилитам;
8. При первом входе в систему рекомендуется изменять изначально
установленный пароль;
9. Избегать попадания пароля в открытые сценарии при входе в систему
с использованием функциональных клавиш или дополнительных макросов;
При выборе паролей не рекомендуется использовать:
1. Месяцы, года, дни недели и т.д.;
2. ФИО, регистрационные номера автотранспортных средств;
68
3. ID структурных подразделений;
4. Цифровые обозначения или телефонные номера;
5. Идентификаторы и имена пользователй, групп и системных
ресурсов;
6. Больше двух одинаковых символов, стоящих рядом;
7. Только буквенные обозначения.
Использование антивирусной защиты является одним из лучших средств,
предотвращающих кражу персональных регистрационных данных.
2.2 Информационное обеспечение задачи
2.2.1 Информационная модель и её описание
Информационная модель включает в себя схему движения входных,
промежуточных и итоговых потоков и функций предметной области.
Под информационной моделью предполагается использовать схему данных
(ГОСТ 19.701-90). Такие схемы отображают путь данных при решении задач и
выражают этапы обработки, а также различные используемые носители данных.
Схема данных включает в себя следующие элементы:
• Символы данных (указывающие также вид носителя данных);
• Символы процесса, который нужно выполнить над данными
(указывающие также функции, реализуемые вычислительной машиной);
• Символы линий, указывающие потоки данных между процессами и
(или) носителями данных;
• Другие символы, применяемые для облегчения составления и чтения
схемы.
Весь цикл анализа данных состоит из двух этапов:
• Получение, обработка и ввод начальной входящей информации
(данные пользователей, оргтехники, управлений компании);
• Составление документов (списков заявок и так далее).
Информационная модель изображена на рисунке 2.1.
Информационная модель отображает схему движения входных,
промежуточных и итоговых потоков и функций предметной области. Также она
объясняет, на базе каких входных документов и какой нормативно-справочной
69
информации выполняются функции обработки данных и происходит составление
конкретных выходных документов. Информационная модель изображена на
Рисунок 2.2.
ИС
Спр Клиент
Спр Должность*
Т Документ
Спр Тип клиента
Спр Тип
пользователя*
Спр Услуга
Спр Тип
документа
Спр Клиент*
Учет
клиентов
Учет
сотрудников
Список
сотрудников
Учет типов
пользовател
ей
Список услуг
Учет заказа
Сотрудник
Сотрудник
Список
клиентов
Учет услуг
список
клиентов
список
договоров
Отчет Заявка
Отчет Заявка
Отчет Договор
Отчет
Договор
Спр
Пользователь*
Спр Тип
документа*
Т Услуги
Т Заявка*
Список типов
пользователей
Журнал учета
заявок
Журнал
учета заявок
Прайс-лист
Прайс-лист
Отчет по
работе
менеджеров
список
пользовател
ей
Спр Должность
Спр Пользователь
Спр Тип
пользователя
Т Заявка
Спр Тип клиента*
Спр Услуга *
Т Документ*
Т Услуги*
Рисунок 2.2 . Информационная модель
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации
Справочники информационной системы являются особой группой наборов
данных. Справочники предназначены для систематизации различной
информации: типов, марок, возможных значений параметров и т.п. Результатом
такой систематизации становится то, что, занося некоторую информацию в
систему, пользователь может вводить те и только те значения, которые
содержатся в соответствующем справочнике [6]. Это, во-первых, облегчает ввод,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)