Диплом: Автоматизация деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства для УК "ПИК-Комфорт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
111
Социальные отчисления рассчитываются исходя из следующих размеров
выплат:
Пенсионный фонд 22%;
Фонд социального страхования - 2,9%;
Федеральный фонд обязательного медицинского
страхования 5,1%
Итого - 30%.
1. Оплата труда и социальные отчисления. В соответствии с ранее
приведенными этапами оплата группы проекта составит:
Руководитель проекта. Количество дней занятости в проекте
составляет 36 дней. Заработная плата одного дня при средней ежемесячной
заработной плате в 18000 рублей - – 818 рубля. Следовательно, оплата труда
составит 29454 рубля и отчисления в социальные фонды (30%) 8836 рублей,
всего 38290 рублей;
Программист. Количество занятости дней в проекте 102. Оплата
одного дня работы в проекте при средней ежемесячной заработной плате в 10000
рублей - 454 рублей. Следовательно, оплата труда программистов составит
46363 рублей. Социальные отчисления составят 13909 рублей, всего 60272
рублей. Стоимость программного обеспечения для разработки Delphiне
учитывается, так как оно уже установлено на ПК программиста.
Совокупные затраты на оплату труда составят:
С = 38290,91+60272,73=98563,64 рублей.
2. Накладные расходы и расходы на электроэнергию.
Накладные расходы: бумага, компакт диски, пользование
Интернетом, картридж для принтера. В совокупности составляет 1500 рублей.
Затраты на электроэнергию составляют: 100 дней по 8 часов три
компьютера программиста с затратой 0.3 киловатт/час по стоимости 2.35
руб./киловатт 100*8*0,3*2,35= 564 рубля.
Совокупные накладные расходы и расходы на электроэнергию
составляют: 2064 рубля.
Затраты на материалы приведены в Таблице 3.5.
112
Таблица 3.5
Затраты на материалы
Наименование
материала
Единицы
измерения
Количеств
о, шт.
Цена
, руб.
Общая
стоимость, руб.
Бумага
Пачка
10
100
1000
Картриджи для
принтера
шт. 5 350
1750
Ручки шариковые
шт.
5
15
75
Карандаши с
ластиком
шт. 12 15
180
Флэш-накопители
шт.
4
250
1000
CD-RW80 Verbatim
шт.
10
15
150
Итого:
4155
При разработке системы необходимо учесть амортизацию компьютера,
которая составит 20% от его первоначальной стоимости (16000 рублей) при
сроке эксплуатации 5 лет, то есть в сутки 3200/365= 8,76 рублей. Следовательно,
для руководителя амортизация составит 36*8,76= 315,36 рублей, для
программиста - 893,52 рублей, а всего - 1208,52 рублей.
Из выше представленных расчетов следует, что капитальные вложения на
проектирование, разработку и внедрение составляют:
З
д
=1208+4155+2064+38290,91+60272,73=105990,64 рублей.
Диаграмма, характеризующая соотношение затрат, приведена на Рисунке
3.3.
Рисунок 3.3 Диаграмма, характеризующая соотношение затрат проекта
71,53
21,46
1,95
3,92
1,14
Заработная плата
Соц.фонды
Расходные материалы
Электроэнергия
Амортизация
113
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 54000/1364768,57=0,03 года или около 1 месяца.
В третьей главе выпускной квалификационной работы проведена
разработка информационной системы расчета стоимости коммунальных
платежей, что позволяет считать цель работы выполненной.
114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сфера ЖКУ касается практически каждого городского жителя. Жилищно-
коммунальный комплекс является одним из самых больших секторов экономики
РФ; доля основных фондов отрасли составляет более 26 % от общего объема
основных фондов страны и в стоимостном выражении представляет 8 трлн.
рублей.
При этом сфера УК является одной из самой проблемных - общая
задолженность населения России составляет более 937 миллиардов рублей,
износ основных фондов превышает 60 %. Большинство населения не довольно
качеством оказываемых жилищно-коммунальных услуг.
УК является комплексом сфер экономики, поддерживающих работу
инфраструктуры поселений, а также разнообразных зданий в них, сохраняющих
безопасное, удобное и комфортное проживание и нахождение в них людей
методом предоставления им коммунальных ресурсов и большого спектра
жилищных услуг. Состоит также из объектов социальной инфраструктуры для
обслуживания всех жителей.
Указанные проблемы являются актуальными, поскольку оказывают
ключевое влияние на работу управляющих организаций, качество
предоставляемых услуг и удовлетворенность населения.
Основными проблемами жилищно-коммунальной сферы являются:
Высокая изношенность жилого фонда и сетей;
Низкая эффективность работы управляющих организаций;
Непрозрачность работы управляющих организаций;
Большая задолженность собственников жилых помещений перед
управляющими организациями;
Слабая конкуренция среди управляющих компаний и
проблематичность создания товарищества собственников жилья. (ТСЖ).
Причинами данных проблем являются отсутствие заинтересованности
населения в управлении многоквартирным домом, сложная структура отчетов и
их редкая публикация (1 раз в год), отсутствие достаточного контроля
управляющих компаний со стороны надзорных органов, эффективных мер
115
воздействия на собственников, имеющих задолженность за жилищно-
коммунальные услуги.
В условия перехода к применению ГИС УК выявились принципиальные
различия в структурах и методах ведения учета деятельности с применением
средств автоматизации. Каждая управляющая компания, каждый поставщик
услуг формировали свои подходы к автоматизации деятельности хаотично и
несистемно, в результате чего на сегодняшний день имеются сотни
информационных систем, порталов, программных комплексов, интеграция
которых в единую «мега-систему» ГИС УК может быть осуществлена
несколькими путями. Первый вариант заключается в приведении
информационно-вычислительных ресурсов каждой из используемых систем в
инфологическое соответствие глобальной системе и полную интеграцию
данных, что оказывается неразрешимой на практике задачей (технический долг
интеграции). Второй вариант заключается в сохранении существующих решений
с выгрузкой в ручном режиме данных в ГИС УК, что обязательно будет
сопряжено с тратой большого количества временных ресурсов для рядовых
организаций сферы УК, кроме того, практически невозможно будет избежать
рассогласованности данных (временной и человеческий факторы). Третьим
вариантом решения проблемы может послужить применение единой
распределенной информационно-вычислительной среды (РИВС),
представляющей собой сеть порталов предприятий из сферы УК, использующих
свои разработки в области автоматизации деятельности. Данный подход
применим, если у компании из сферы УК существует своя информационная
система с Web-доступом.
В данной работе были решены основные задачи исследования:
выполнен системный анализ предметной области и деятельности
объекта автоматизации;
выбрана модель жизненного цикла информационной системы;
сформирована модель базы данных с учётом выбранной СУБД и
созданной инфологической модели;
разработано программное обеспечение ИС;
описана структура программы;
116
разработано руководство пользователя;
произведен расчет стоимости разработки программы и оценка ее
экономической эффективности.
По результатам исследования предметной области построена модель,
позволившая проследить основные информационные потоки, отражающие
процесс расчета стоимости коммунальных услуг. На основании модели можно
сделать вывод, что ранее осуществляемый в рассматриваемых отделах
документооборот был неэффективным, трудоёмким и затратным.
На этапе инфологического проектирования были выделены основные
объекты предметной области, построена семантическая объектная модель. С
помощью семантических объектов, содержащих объектные атрибуты, отражены
информационные связи между объектами.
Интерфейс прикладной программы выполнен в соответствии с
эргономическими требованиями к проектированию подобных продуктов.
На этапе датологического проектирования были определены основные
таблицы ИС и их структура. Обозначены связи между созданными таблицами.
На этапе проектирования программного обеспечения ИС были
разработаны подсистемы ИС, представлены процессы обработки информации в
них протекающие в виде диаграмм потоков данных трёх иерархических уровней.
В пояснительной записке квалификационной работы описаны основные
функциональные возможности модулей разработанной программы. Построена
схема физической структуры приложения.
После разработки ИС был произведен расчет экономической
эффективности разработанного приложения Исходя из приведенных расчетов,
можно сделать вывод о том, что разработка ИС оправдано и экономически
целесообразно.
Внедрение ИС, разработанной в рамках настоящей квалификационной
работы, позволит повысить оперативность, точность по ведению учёта
расходуемых ресурсов и снизит трудовые и временные затраты, которые были
оценены при выполнении проекта.
Таким образом, цель проекта достигнута, а его практическая значимость
подтверждена.
117
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникеев С. П., Маркин Н.В.: Разработка приложений баз данных в
Delphi. Самоучитель, - М.,Диалог-МИФИ, 2013 г., 160 с.
2. Арнольд Виллемер: Программирование на С++, - М., Эксмо, 2013 г.,
528 с.
3. Белл, Киндал, Талманн: Обеспечение высокой доступности систем
на основе MySQL, - М., BHV, 2012 г., 624 с.
4. Васвани В.А.: MySQL: использование и администрирование, СПб,
Питер, 2011 г., 368 с.
5. Госсе, Келлер, Вудворт: Управление жизненным циклом
приложений с VisualStudio 201 Профессиональный подход, - М., Эком, 2012 г,
896 с.
6. Гурвиц Г.Е.: Microsoft Access 201 Разработка приложений на
реальном примере, - М., BHV, 2011 г., 424 с.
7. Дейтел, Дейтел: Как программировать на Visual C# 2012. Включая
работу на Windows 7 и Windows 8, - М., Питер, 2014 г., 864 с.
8. Джо Майо: Самоучитель MicrosoftVisualStudio 2011, - М., BHV,
2011 г., 464 с.
9. Исаев Г.А.: Информационные системы в экономике. Учебник, - М.,
Омега-Л, 2013 г., 462 с.
10. Исаев Г.А.: Проектирование информационных систем. Учебное
пособие, - М., Омега-Л, 2015 г., 424 с.
11. Курлов А.А, Петров Е.А.: Методология информационной
аналитики, - М.,Проспект, 2014 г., 384 с.
12. Липпман, Лажойе, Му: Язык программирования C++. Базовый курс,
Издательство: Вильямс, 2014 г., 1120 стр;
13. Мартынов Н.А: Программирование для Windows на С\С++. В 2
томах, - М., Бином, 2013 г., 480 с.
14. Осипов Д.А: Delphi. Программирование для Windows, OS X, iOS,
Издательство: BHV, 2014 г., 464 стр;
118
15. Ошероув Р.О: Искусство автономного тестирования с примерами на
С#, - М., ДМК-Пресс, 2014 г., 360 с.
16. Паттерсон, Хеннесси: Архитектура компьютера и проектирование
компьютерных систем. Классика ComputersScience, Спб Питер, , 2012 г., 784 с.
17. Полубенцева - М. П.: С/С++ Процедурное программирование, - М.,
BHV, 2014 г., 432 с.
18. Роберт Дж. Мюллер, Проектирование баз данных и UML, - М.,
Лори, 2013 год, 432 с.
19. Стивен Прата: Язык программирования C++. Лекции и упражнения,
Издательство: Вильямс, 2016 г., 1248 стр;
20. СурядныйА.Е.: Microsoft Access 201 Лучший самоучитель, - М.,
Астрель, 2012 г., 448 с.
21. Таненбаум А.А, Бос Е.В.: Современные операционные системы,
Спб, Питер, 2015 г., 1120 стр
22. Тахагхогхи, Вильямс: Руководство по MySQL, - М., BHV, 2011 г.,
544 с.
23. Фленов М. А., Библия Delphi, -М., BHV, 2014 г., 688 стр;
24. Ховард, Лебланк, Виега: Как написать безопасный код на С++, Java,
Perl, PHP, ASP.NET, - М., ДМК-Пресс, 2014 г., 288 с.
25. Чистов Д.А: Экономическая информатика (для бакалавров).
Учебное пособие, - М., Кнорус, 2014 г., 512 с.
119
Приложение. Фрагмент листинга программных модулей
unit ufTariff;
interface
uses
Winapi.Windows, Winapi.Messages, System.SysUtils, System.Variants,
System.Classes, Vcl.Graphics,
Vcl.Controls, Vcl.Forms, Vcl.Dialogs, Vcl.Grids, Vcl.DBGrids, Vcl.ComCtrls,
Vcl.ToolWin, Vcl.ActnList, Vcl.PlatformDefaultStyleActnCtrls, Vcl.ActnMan;
type
TfTariff = class(TForm)
dbgClient: TDBGrid;
StatusBar1: TStatusBar;
ToolBar1: TToolBar;
ToolButton6: TToolButton;
ToolButton7: TToolButton;
ToolButton8: TToolButton;
ToolButton11: TToolButton;
ToolButton16: TToolButton;
ToolButton24: TToolButton;
ToolButton26: TToolButton;
ToolButton27: TToolButton;
ToolButton28: TToolButton;
ToolButton29: TToolButton;
ToolButton30: TToolButton;
ToolButton1: TToolButton;
ToolButton2: TToolButton;
tbCurrentTariff: TToolButton;
ToolButton5: TToolButton;
procedure FormKeyPress(Sender: TObject; var Key: Char);
procedure FormShow(Sender: TObject);
procedure tbCurrentTariffClick(Sender: TObject);
private
{ Private declarations }
public
{ Public declarations }
end;
var
fTariff: TfTariff;
implementation
{$R *.dfm}
120
uses udmData, {ufRankingFilter,} ufClientEditor;
procedure TfTariff.FormKeyPress(Sender: TObject; var Key: Char);
begin
if Key = #27 then
Close;
end;
procedure TfTariff.FormShow(Sender: TObject);
begin
dmData.cdsTariff.Refresh;
end;
procedure TfTariff.tbCurrentTariffClick(Sender: TObject);
begin
//
if MessageDlg('Сделать выбранный тариф действующим (текущим)?',
mtConfirmation, [mbOK, mbCancel], 0) = mrOk then
begin
dmData.RemoteMethods.TariffSetCurrent(dmData.cdsTariffid.Value);
dmData.cdsTariff.Refresh;
MessageDlg('Операция успешно выполнена!', mtConfirmation, [mbOK], 0);
end;
end;
end.
unit ufCalculation;
interface
uses
Winapi.Windows, Winapi.Messages, System.SysUtils, System.Variants,
System.Classes, Vcl.Graphics,
Vcl.Controls, Vcl.Forms, Vcl.Dialogs, Vcl.Grids, Vcl.DBGrids, Vcl.ComCtrls,
Vcl.ToolWin, Vcl.ActnList, Vcl.PlatformDefaultStyleActnCtrls, Vcl.ActnMan,
Vcl.DBCtrls, Vcl.StdCtrls, Vcl.ExtCtrls;
type
TfCalculation = class(TForm)
dbgClient: TDBGrid;
amMain: TActionManager;
aAdd: TAction;
aEdit: TAction;
aDelete: TAction;
aRefresh: TAction;
aFilter: TAction;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")
Event - менеджмент: реализация проекта на примере ресторана "ДУБЛИН"