- затраты на дополнительное обучение;
- разрыв коммуникаций.
Особое внимание в ООО «Минерал плюс» уделяется организации
производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации
производственного процесса является одним из факторов повышения
производительности труда.
Основные мероприятия рациональной организации производства и труда в
ООО «Минерал плюс»:
- разделение труда;
- организация рабочих мест и их обслуживание;
- создание благоприятной трудовой обстановки;
- организация производственного обучения;
- охрана труда и техника безопасности.
Для обеспечения поддержания здоровья сотрудников, в соответствии с
выполняемой работой и предупреждения профессиональных заболеваний, в ООО
«Минерал плюс» организовано своевременное проведение периодического
медицинского осмотра, других видов медосмотров. В соответствии с
разработанными нормами, приложенными к коллективному договору, работники
обеспечиваются сертифицированной (декларированной на соответствие)
специальной одеждой, спецобувью и другими средствам индивидуальной защиты,
моющими и обезвреживающими средствами, выдается молоко.
В соответствии с программой производственного контроля за соблюдением
санитарно-противоэпидемиологических (профилактических) мероприятий на
объектах ООО «Минерал плюс» в установленные сроки проводятся замеры на
соответствия рабочих мест санитарным нормам и правилам. В 2017 году начата
работа по оценке профессиональных рисков для здоровья работников, которую
планируется завершить в декабре 2018 года.
Для профилактики производственного травматизма и повышения
заинтересованности работников подразделений, раз в полгода проводится смотр
конкурс по охране труда, промышленной и пожарной безопасности. Также
53
проводились проверки по соблюдению требований государственных, локальных
нормативных документов как работниками ООО «Минерал плюс», так и
работниками подрядных организаций.
Результатом реализации вышеперечисленных мероприятий стало
недопущение в 2017 году производственного травматизма или гибели работников.
На предприятие проводятся и мероприятия по повышению производственной
культуры. Соблюдается порядок и чистота в цехах, организовано медицинское
обслуживание.
Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно
влияют на экономические показатели. Доказано, что умелая организация цветовой
среды и освещения может повысить производительность труда на 15-20%. И
наоборот, унылый серый колорит производственных помещений поглощает
львиную долю света (до 85%). Цветовой оформление обходится намного дешевле,
чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности к
концу рабочего дня.
Таким образом, главными направлениями повышения производительности
труда в ООО «Минерал плюс» должны стать:
- эффективное использование трудовых ресурсов;
- рациональная организация труда;
- подготовка кадров;
- материальная заинтересованность работников;
- социальное развитие трудового коллектива.
Апробация многофакторной модели производительности труда в ООО
«Минерал плюс»
Одним из наиболее перспективных направлений повышения эффективности
производства ООО «Минерал плюс» и развития предприятия является рост
производительности труда. В 2017 году произошло снижение годовой выработки на
54
одного работника по сравнению с 2016 годом с 29517,39 тыс. рублей до 24331,87
тыс.рублей, то есть на 18 %.
В соответствии с исходными и расчетными данными ООО «Минерал плюс»
произведем апробацию разработанной модели. Модель обеспечивает использование
механизма имитации («что-если») для оценки изменения (при управлении)
отдельных параметров или их совокупности для возможного увеличения
производительности труда, поиск резервов производительности.
Годовая производительность труда просчитана по фактическим данным
финансово-хозяйственной деятельности за 2017 год. Запуск имитационного
механизма «что-если» позволят смоделировать и сравнить параметры модели:
фактический и один из вариантов прогноза, или разные прогнозные варианты, а
также управлять прогнозной производительностью труда, изменяя управляемые
показатели.
В Приложении В отражается процесс имитации и управления
производительностью труда на примере наиболее вероятного (2017 год) и
оптимистического прогнозных вариантов производительности труда.
Проведем анализ изменения среднегодовой выработки работника по
оптимистическому сценарию по сравнению с 2017 годом, используя следующую
модель:
ГВ = Чр/Чп * (К - В - Пр - Б - О + Дс + Дв - Дпр - Т) * По * (ЧВплцстр +
ДЧВц + ДЧВстр)
Общее изменение годовой выработки рабочего: 26648,43 - 24331,87 = 2316,56
тыс.руб.
в том числе за счет:
- численности рабочих: 24577,65 - 24331,87 = 245,78 тыс.руб.
- численности ППП: 25442,75 - 24577,65 = 865,1 тыс.руб.
- числа больничных дней: 25541,09 - 25442,75 = 98,34 тыс.руб.
- числа дней работы в выходные, праздничные дни: 25419,69 - 25541,09 = = -
121,4 тыс.руб.
- часовой выработки рабочего при плановых ценах и плановой структуре
55
производства: 26598,21 - 25419,69 = 1178,52 тыс.руб.
- изменения часовой выработки рабочего, связанное с изменением цен в
отношении плановых: 26622,29 - 26598,21 = 24,08 тыс.руб.
- изменения часовой выработки рабочего, связанное с изменением структуры
производства в отношении плановой: 26648,43 - 26622,29 = = 26,14 тыс.руб.
Оптимистический прогноз предполагает увеличение годовой
производительности труда на 10 % по сравнению с наиболее вероятным сценарием,
или на 2316,56 тыс.руб., например за счет небольшого сокращения численности
ППП, что обеспечит рост производительности на 865,1 тыс.руб. из 2316,56 тыс.руб.,
или 37,34 % от увеличения производительности за счет всех факторов. Увеличение
численности рабочих на 20 человек приведет к увеличению выработки работника на
245,78 тыс.руб., или на 10,61 %. Численность персонала является управляемым
фактором, то есть управляя численностью по модели можно увидеть, как изменится
в результате управления этим фактором производительность труда, осуществив,
таким образом, управление последней.
Прогнозируемое увеличение часовой выработки при плановых ценах и
плановой структуре производства с 21,17 тыс.руб. до 22,17 тыс.руб. позволит
увеличить годовую производительность на 1178,52 тыс.руб., или на 50,87 % от
увеличения производительности за счет всех факторов.
Также по оптимистическому сценарию прогнозируется увеличение изменений
часовой выработки, связанное с изменением цен в отношении плановых, и часовой
выработки, связанное с изменением структуры производства в отношении плановой,
сокращение больничных дней, что обеспечит увеличение годовой
производительности труда.
Сокращение дней работы в выходные и праздничные дни, напротив, привело,
с одной стороны, к сокращению годовой производительности труда на 121,4
тыс.руб., но, с другой стороны, к улучшению социальной обстановки и условий
труда.
По модели, по каждому фактору, так же, как и в случае с численностью
персонала, видно, как изменяется производительность в зависимости от изменения
56
фактора за счет управления данным фактором, или их совокупностью.
Таким образом, разработанная многофакторная модель производительности
труда для ООО «Минерал плюс» в процессе апробации показала определенную
эффективность при анализе деятельности предприятия и тенденциях его развития,
при прогнозировании, имитации и, главное, как дополнительный инструмент
управления производительностью труда, финансовым состоянием и
функционированием предприятия в целом, чем и определяется экономический
эффект исследования.
57
Заключение
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили
нам сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит
трудовым ресурсам, кадровому потенциалу.
Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки
работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в
различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или
достижения социального эффекта.
Анализ кадрового потенциала, на основе методики, приведенной в данной
работе, проведен на примере ООО «Минерал плюс».
На примере ООО «Минерал плюс» был проведен анализ обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность ООО «Минерал плюс»
показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех
случаях фактически среднесписочная численность промышленно
производственного персонала оказывается меньше. Исключением является
категория служащие.
Структура персонала за период с 2015-2017 годы изменилась значительно.
Основной прирост произошел в 2016 году по сравнению с 2015 годом за счет
категории рабочих. В 2017 году по сравнению с 2015 годом произошло увеличение
численности на 243 человека. Судя по среднему тарифному разряду и среднему
тарифному коэффициенту рабочих в ООО «Минерал плюс», их квалификационный
уровень несколько повысился.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста,
образования. Поэтому в процессе анализа были изучены изменения в составе
рабочих по этим признакам. В ООО «Минерал плюс» наибольший удельный вес
составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, а также рабочие в возрасте от 41-50 лет.
При изучении использования трудовых ресурсов в ООО «Минерал плюс»
было проанализировано движение рабочей силы в динамике, по результатам были
сделаны выводы, что коэффициент текучести рабочей силы невысок, показатель
58
приема кадров за период с 2015-2016 год выше показателя их выбытия, что
свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2017 году эти
показатели равны.
Коэффициент общего оборота кадров в 2016 году выше, чем в 2015 и 2017
годах, это свидетельствует о том, что в 2016 году персонал менялся чаще, чем в 2015
и 2017 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает
необходимость адаптации к новому рабочему месту.
При изучении кадрового потенциала в работе был проведен анализ
производительности труда. Годовая выработка работника, занятого в основном
производстве в ООО «Минерал плюс», в 2016 году по сравнению с 2015 годом
увеличилась, в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась.
Повышение годовой выработки работников в 2016 году вызвано в основном
ростом часовой выработки рабочего при плановых ценах и плановой структуре
производства, а также увеличением численности рабочих, изменением часовой
выработки рабочего, связанное с изменением структуры производства в отношении
плановой, числа календарных дней в году, числа дней работы в выходные и
праздничные дни, изменением часовой выработки рабочего, связанное с изменением
цен в отношении плановых.
Уменьшение годовой выработки работников в 2017 году вызвано в основном
снижением часовой выработки рабочего при плановых ценах и плановой структуре
производства, а также снижением числа дней работы в выходные и праздничные
дни, за счет увеличения численности ППП, уменьшения часовой выработки
рабочего, связанное с изменением структуры производства в отношении плановой,
числа календарных дней в году и уменьшения часовой выработки рабочего,
связанное с изменением цен в отношении плановых.
Наряду с анализом производительности труда был проведен анализ
эффективности использования персонала. Прибыль от реализации продукции в 2016
году по сравнению с 2015 годом увеличилась, вследствие чего наблюдается рост
прибыли на одного работника. В 2017 году по сравнению с 2016 годом прибыль от
реализации снизилась, вследствие чего наблюдается снижение прибыли на одного
59
работника.
В работе рассмотрен важный фактор повышения производительности труда -
стимулирование и мотивация персонала в условиях кризиса.
Механизм стимулирования (как материального, так и нематериального)
выстраивается каждой компанией индивидуально, с учетом многих факторов.
Создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование
сотрудников к достижению высоких бизнес результатов, повышение уровня
вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности и лояльности
компании - это один их важнейших аспектов управления персоналом организации.
На примере ООО «Минерал плюс» рассмотрены пути повышения кадрового
потенциала и факторы, способствующие его увеличению. Производительность
труда - это, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов.
Исходя из этого, в ООО «Минерал плюс» разрабатывается комплекс мероприятий
не только облегчающий труд человека, но и существенно влияющих на
экономические показатели.
Также в работе проведена апробация многофакторной модели
производительности труда на примере ООО. Модель обеспечивает использование
механизма имитации («что-если») для оценки изменения (при управлении)
отдельных параметров или их совокупности для возможного увеличения
производительности труда, поиск резервов производительности.
Разработанная модель производительности труда для ООО «Минерал плюс» в
процессе апробации показала определенную эффективность при анализе
деятельности предприятия и тенденциях его развития, при прогнозировании,
имитации и, главное, как дополнительный инструмент управления
производительностью труда, финансовым состоянием и функционированием
предприятия в целом, чем и определяется экономический эффект исследования.
60
Список использованных источников
1. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров [Текст]:
учебное пособие / В.И. Кошкин П.А., Карпов А.И., Семенихин и др. - М.:
ИНФРА-М, 2015. - 512 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т.Ю. Базарова,
Б.Л. Еремина. - 6-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2016. - 560 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Н.П. Беляцкий,
С.Е. Веселько, П. Рой. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. - 352 с.
4. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и
использования кадрового потенциала предприятия [Текст] // Кадровый
менеджмент. 2017. - № 2. - с. 26-31.
5. Борисов А.Б. Большой экономический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. - М.:
Книжный мир, 2010. - 895 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М.И. Бухалков.- 4-е
изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 400 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Институт
международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд», 2015. - 384
8. Винокуров М.А. Экономика труда [Текст]: учебник / М.А. Винокурова, Н.А.
Горелова. - СПб.: Питер, 2016. - 656 с.
9. Генкин Б.М. Экономика труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е
изд., доп. - М.: Норма, 2015. - 448 с.
10. Гонова А. Управление человеческими ресурсами [Текст] // Проблемы теории и
практики управления. - 2017. - № 7. - с. 45-53.
11. Дебро Ж. Система нематериальной мотивации персонала [Текст] // Справочник
по управлению персоналом. - 2016. - № 12. - с. 45-47.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие. - 4-е
изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 464 с.
13. Ефремов А.А. Повышение роли нематериального стимулирования работников в
условиях кризиса [Текст] // Кадровые решения. - 2015. - № 7. - с. 96-104.
61
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум [Текст]:
учебное пособие. -5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 224 с.
15. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития [Текст] //
Экономист. - 2017. - № 2. - с. 3-13.
16. Ижбулатова О., Дуданов Е. Стратегическое управление человеческими
ресурсами организации [Текст] // Проблемы теории и практики управления. -
2017. - № 4. - с. 102-109.
17. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]:
учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. - 288 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2015. - 638 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: Энциклопедический словарь. -
М.: ИНФРА-М, 2014. - 453 с.
20. Климова В. Совершенствование мотивационного механизма организации [Текст]
// Человек и труд. - 2016. - № 2. - с. 31-32.
21. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части
ресурсного потенциала организации [Текст] // Экономический анализ: теория и
практика. - 2017. - № 1. - с. 32-37.
22. Марковская Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха
многоуровневой конкурентоспособности [Текст] // Экономический анализ:
теория и практика. - 2017. - № 3. - с. 60-63.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие. -
М.: ИНФРА-М, 2016. - 312 с.
24. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум:
ИНФРА-М, 2015. - 192 с.
25. Молодчик М.А. Персонал как фактор инновационного поведения
промышленного предприятия [Текст] // Экономический анализ: теория и
практика. - 2016. - № 4. - с. 33-41.
62