35
процесс продвижения информационных технологий определяется
ограниченными, сиюминутными задачами, без какого бы то ни было
дальнейшего развития бизнеса, без учета его потребностей в будущем.
Предприятие получит всего лишь обособленные (или кусочные) прикладные
системы. Конечно, выбрав подобное решение, такую стратегию, можно
сберечь время и финансы, но если в дальнейшем возникнет необходимость в
модернизации (поменяется бизнес-направленность предприятия), при этом
понадобится полная автоматизация, использование системы будет не
рациональным и экономически невыгодным.
2) Автоматизация по участкам. Такой подход автоматизации
происходит в том случае, если у предприятия недостаточно инвестиций. В
этом случае автоматизируются лишь отдельные производственные или
управленческие подразделений, или если имеющиеся участки приносят
высокий экономический результат. Такая автоматизация годится для
производственных участков.
4) Полная автоматизация. Этот подход требует достаточно больших
финансовых и временных вливаний, он должен очень тщательно продуман и
запланирован, поскольку в этом случае затрагивается система, в которой
находится большое количество элементов всевозможных уровней и
назначений. Сюда входят и подсистемы, модули, блоки управления,
затрагиваются задачи, управленческие процедуры, функции и т. д., что
позволяет применять общий алгоритм для расчета подобных задач. А это
устраняет дублирование поскольку все собрано в одной единой системе.
Я постарался проанализировать перечисленные виды автоматизации
применительно к ООО "Наяда-Столица" и пришел к следующим выводам:
Что касается хаотичной стратегии, то она не подходит, так как, если в
будущем встанет вопрос о модернизации, использование системы будет не
рациональным. Комплексная автоматизация предусматривает полную
автоматизацию всех функциональных направлений работы компании, а
также необходимы длительные временные рамки для внедрения и приличные