17
выполнением масштабирования до 8 дисков, что позволяет увеличить объем
хранилища, не останавливая работу NAS-сервера. Можно произвести
подключение устройства RX415 к панели специальных блокирующих разъемов
кабелем eSATA с увеличением объема хранилища до 48 ТБ.
Отказоустойчивость сервера RS815+ обеспечивается агрегацией (Link
Aggregation) четырех встроенных Gigabit LAN портов с обработкой отказов, при
сбоях соединений на одном из портов.
Кроме того, функцией Link Aggregation организуется канал увеличенной
производительности.
В сервере RS815+ реализована технология с общим кэшированием жестких
дисков и твердотельных SSD-накопителей для повышения пропускной
способности и снижения стоимости в расчете на один гигабайт. Сервер RS815+
обеспечивает полную поддержку кэширования твердотельных накопителей (SSD)
и значительное сокращение времени ожидания ввода-вывода. Инвестируя
небольшие первоначальные средства предприятие может обеспечить
значительное увеличение производительности сервера.
Чтобы организовать беспроводную сеть применяется точка доступа Wi-Fi
Ubiquiti UniFi AP (UAP), которая обеспечивает максимальную скорость
соединения 300 Мбит в секунду (рис. А.4, Приложение А).
Беспроводная сеть на базе Ubiquiti UniFi AP обеспечивает поддержку
внутрисетевого роуминга – бесшовного перехода клиентского устройства от
одной «базовой станции» к другой. Для подключения UniFi AP к питанию можно
использовать любой источник PoE 24.
Обеспечивается поддержка стандартов 802.11 b/g/n (2.4 ГГц). Уникальная
особенность точки доступа Ubiquiti UniFi заключается в совместимости с
бесплатным программным контроллером, который работает под управлением
Windows или Mac OS [20]. Основные характеристики Ubiquiti UniFi AP:
поддержка протоколов безопасности WEP, WPA-PSK, WPA-TKIP, WPA2 AES,
802.11i; обеспечение мощности передатчика 20 dBM и радиуса действия до 122 м;
наличие порта Ethernet 10/100Mbps с поддержкой Passive PoE (24V), двух
внутренних антенн по 3 дБи; поддержка IEEE 802.1Q (VLAN) и QoS; изоляция
гостевого трафика; максимальное количество беспроводных клиентов более 100;
18
поддержка BSSID – до 4 SSID на 1 точку доступа.
С помощью программной настройки управляемых коммутаторов
организована логическая сегментация сети, выделены отдельные сегменты VLAN
на основе стандарта EEE 802.1Q. Для повышения безопасности сети на
маршрутизаторе выполнена настройка фильтров, которые определяют политику
взаимодействия сотрудников из разных виртуальных сетей. Фильтрация трафика
производится при помощи совокупности правил, которые были предварительно
загружены в межсетевой экран и соответствуют заданной политике безопасности.
Политикой функционирования межсетевых экранов задаются базовые
принципы управления межсетевым взаимодействием, положенные в основу их
работы. Применяется принцип – запрещено все, что явно не разрешено.
На отдельных компьютерах для повышения уровня безопасности
информации требуется установить ПАК «Соболь», являющийся
сертифицированным аппаратно-программным модулем доверенной загрузки,
чтобы надежно защитить компьютерную систему от несанкционированного
доступа.
Схема программной архитектуры предприятия отображена на рисунке 1.3.
Система автоматизации управления и электронного документооборота
DocsVision является программным продуктом, основанным на современных
технологиях платформы Microsoft. В системе применяется трех-уровневая
клиент-серверная архитектура с поддержкой полнофункционального
пользовательского Windows-интерфейса, .NET сервера приложений, сервера БД
на базе Microsoft SQL Server.
Сервер приложений DocsVision может быть доступен как с компьютеров
локальной сети предприятия, так и из глобальной сети Интернет.
Базовыми инфраструктурными компонентами системы являются модули:
- универсального клиента DocsVision навигатор;
- комплекса средств администрирования системы;
- подсистемы защиты информации;
- сервера маршрутизации документов и заданий;
- стандартного удаленного клиента, интегрированного в Microsoft
Outlook;
19
- базового набора бизнес объектов, которые позволяют развернуть на
предприятии архив документов, создать систему управления документооборотом
и маршрутизации документов.
Рис. 1.3. Программная архитектура предприятия
Разработанный портал агрохолдинга размещен на сервере хостинг-
провайдера, при этом обеспечивается размещение данных на виртуальном web-
сервере Apache v.2.5 с применением стандартной системы защиты от внешних
атак (FireWall), используются технологии SSI, PHP версии 5.7, htaccess., СУБД
MySQL версии 5.7.12. Обеспечивается поддержка обмена данными в активном
режиме протокола FTP.
Динамический сайт взаимодействует с mysql сервером посредством модуля
препроцессора PHP версии 7.1 на транспортном/сетевом уровне TCP/IP, чтобы
получить информацию из базы данных.
20
Чтобы установить TCP подключение применяется порт 3306 и поверх TCP
функционирует бинарный протокол mysql (mysql protocol). Посредством этого
протокола выполняется формализация форматов передачи полезной нагрузки
(запросов, результатов запросов), а также и инфраструктурных элементов
аутентификации, подпротоколов сжатия и шифрования.
На рабочих станция установлена операционная система MS Windows 7/10.
Все сотрудники используют MS Office 2013.
Сотрудники отдела закупок используют разработанную ИС для проведения
тендеров и закупок.
Система «1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2»
предназначена для автоматизации всех основных бизнес-процессов и управления
агропромышленным предприятием [4].
При помощи 1С:ERP АПК автоматизированы бизнес-процессы:
- планирования и производственного учета в растениеводстве;
- оптимизации размещения сельхозкультур;
- учета работы автотранспорта и ГСМ;
- учета работ и готовой продукции на току;
- управления производством;
- управления продажами и закупками;
- управления финансами;
- управления персоналом и расчет заработной платы;
- управления взаимоотношениями с клиентами;
- управления складом и запасами.
При работе клиентского программного обеспечения с сервером
1С:Предприятие 8 и MS SQL Server 2012 используются протоколы TCP/IP и
Shared Memory, поставщики данных SQL Server и Microsoft по умолчанию
поддерживают протоколы TLS 1.0 и SSL 3.0.
Совместно с 1С ERP АПК (Агропромышленный комплекс) используется
ряд web-сервисов, интегрированный к 1С Агросигнал (agrosignal.com - Онлайн
система контроля и учета производства в сельском хозяйстве) с весовым и
зерноподработочным комплексом, интегрированные погодные метеостанции для
сельского хозяйства (www.agrokeep.com), интеграция точного земледелия
21
(www.agleader.com).
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
Совокупность бизнес-процессов агрохолдинга включает планирование
производственной деятельности, оптимизацию размещения сельхозкультур,
производство кормов и растениеводства, переработку сельхозпродукции, учет
работы сельхозтехники и ГСМ, внедрение новых технологий управления
сельскохозяйственными объектами, управления продажами и планированием
закупок, управление складским учетом, управление финансовыми потоками,
обеспечение информационной безопасности процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников, управление взаимоотношениями с клиентами,
управление персоналом, расчет заработной платы,.
Агрохолдинг – это интегрированная структура, дающая возможность
использования преимуществ и эффекта интеграции (влияния на уровень
производительности в связи с эффектом масштаба, влияния на позиции на рынках
в связи с увеличением рыночных ниш и более выгодными условиями закупок и
продаж).
Для достижимости этих эффектов необходимо автоматизировать
управление процессами предприятия, это обеспечит гибкую реакцию на
изменение внешних условий и скорость адаптации бизнес-процессов.
Схема управления агрохолдингом построена на основе процессного
подхода. Каждое из хозяйств сохраняет производственную специализацию, а
управление строится на основе общих для всех целостных процессов
планирования, выращивания, уборки, хранения, переработки и продажи.
Выделение продуктовых подразделений на уровне управляющей компании, а
также обеспечивающих подразделений (АТП, сельхозтехника) дает возможность
осуществлять управление соответствующими процессами в холдинге на основе
единого технологического подхода, а также аккумулировать и распространять
22
инновации.
Применение процессного подхода на уровне такой интегрированной
структуры как холдинг, способствует более полной реализации преимуществ
межхозяйственной специализации и снижению рисков. Так как на уровне
холдинга осуществляется процесс «укрупнения» специализации (от
внутрихозяйственной специализации к межхозяйственной по направлениям) с
распространением и на сферы управления, управленческие процессы становятся
более специализированными, охватывающими большую территорию и более
качественными.
Как правило, на каждом уровне управления охвачено несколько элементов
цепочки создания стоимости – операции снабжения, производства, продаж. Но
внедрение новых технологий управления, использующих современные
коммуникационные решения, способствуют совмещению разделенных элементов
такой цепочки, осуществлению более сложной логистики и в целом повышению
эффективности производства за счет более полного использования ресурсов.
Межхозяйственная производственная и управленческая специализация
агрохолдинга может быть представлена механизмом, который обеспечивает
логистику процессов выстраивания взаимоотношений технологий, хозяйств, и
объединяет последовательные и произвольные этапы переработки
сельхозпродукции. Но при этом процессное управление не ограничивается
сферой производства и переработки, им охватывается кредитная, сбытовая,
снабженческая кооперация с высоким уровнем внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников. Для повышения эффективности работы
агрохолдинга необходимо внедрение электронного административного и
корпоративного документооборота с обеспечением информационной
безопасности процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников.
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Проанализируем деятельность ООО «Плодородие» Агрохолдинг с
применением моделирования в нотации IDEF0 [3, 5, 17]. Разработанная
23
контекстная диаграмма деятельности, отображающая связи объекта
моделирования с окружающей средой, показана на рисунке 1.4.
Рис. 1.4. Контекстная диаграмма деятельности
В своей деятельности положением, приказами и должностными
инструкциями, а также применяются необходимые ГОСТы, ЕСКД и ISO.
На входе заказы клиентов, информация о состоянии рынка, договоры,
счета, накладные.
На выходе результаты деятельности, план закупок, договор заключен, план
производства, сельхозпродукция собрана, продукция реализована, себестоимость
сельхозпродукции. Основные процессы осуществляются сотрудниками
агрохолдинга с применением информационных систем. На построенной
диаграмме бизнес-процессов отображена совокупность основных процессов
агрохолдинга (рисунок 1.5). На рисунке 1.6 показана диаграмма процесса
«Управление внутрикорпоративным взаимодействием сотрудников».
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автомат изация процесса
взаимодействия сотрудников
10.03.2020
10.03.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
T OP
NODE: TITLE: NUMBER:
Деятельность по учету основных процессов ООО
"Плодородие" АгрохолдингA-0
Положение, Приказы,
Должностные обязанности
Экономист
Менеджер
закупок и
тендеров
Заказ ы клиентов
Информация о состоянии рынка
Договоры
Счета
Накладные
План производства
Продукция реализ ована
Договор заключен
План з акупок
Сельх озпродукция собрана
ГОСТы,
ЕСКД, ISO
Директор
Начал ьник
склада
Себестоимость сельх озпродукции
Начал ьник
производственного
отдела
Менеджер
00 ?
Деятельность по учету основных пр оцессов
ООО "Плодородие" Агрохолдинг
Цель: Автомат изация процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сот рудников
Точка зрения: Проектировщик ИС
24
Рис. 1.5. Диаграмма основных бизнес-процессов
Рис. 1.6. Диаграмма процесса «Управление внутрикорпоративным
взаимодействием сотрудников
В ходе этого процесса директор осуществляет формирование стратегии,
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автоматизация процесса
взаимодейст вия сотрудников
12.03.2020
12.03.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
A-0
NODE: TITLE: NUMBER:
Деятельность по учету основных процессов ООО
"Плодородие" АгрохолдингA0
Экономист
Положение, Приказы, Должностные обязанности
Менеджер закупок
и тендеров
Заказы
клиентов
План производства
Информация о состоянии рынка
Продукция
реализ ована
Договоры
Договор заключен
Счета
План
заказов
Накладные
Сельх озпродукция
собрана
Директор
ГОСТы, ЕСКД, ISO
Сообщения
План закупок
Начальник
склада
Себестоимость
сельхозпродукции
Начальник
производственного
от дела
Менеджер
10 ?
Управление
взаимоотношениями
с клиентами
20 ?
Управление закупками
30 ?
Управление
внутрикорпоративным
взаимодейст вием
сотрудников
40 ?
Управление
производством
сельхозпродукции
50 ?
Учет работ и готовой
сельхозпродукции
60 ?
Управление
продажами
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автоматизация процесса
взаимодействия сотрудников
27.03.2020
27.03.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
A0
NODE: TITLE: NUMBER:
Управление внутрикорпоративным взаимодействием
сотрудниковA3
ГОСТы, ЕСКД, ISO
Положение, Приказы, Должностные обязанности
Стратегия,
модель и
цели
Список
задач
Указания
Регламент
План заказов
План закупок
Сообщения
Директор
Менеджер
10 ?
Формирование стратегии,
ф ункциональной модели и
целей деятельности
20 ?
Определение функциональных
задач и ответственности
сотрудников
30 ?
Формировать регламент
взаимодействия
сотрудников
40 ?
Организационное
взаимодействие
между подразделениями
50 ?
Защищенное
инф ормационное
взаимодействие сотрудников
25
функциональной модели и целей деятельности, определение функциональных
задач и ответственности сотрудников, а менеджер формирует регламент
взаимодействия сотрудников, обеспечивает организационное взаимодействие
между подразделениями, защищенное информационное взаимодействие
сотрудников.
Сформирована модель предлагаемых модернизированных бизнес-
процессов, разработана контекстная диаграмма автоматизации деятельности,
отображенная на рисунке 1.7.
Рис. 1.7. Контекстная диаграмма автоматизации деятельности
Рисунок 1.8 отображает построенную диаграмму предлагаемых бизнес-
процессов предприятия, в которых на внедряемую информационную систему
возлагается автоматизация выполнения рутинных операций по формированию и
обработке документов, а также по управлению внутрикорпоративным
взаимодействием сотрудников (рис. 1.9).
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автоматизация процесса
взаим одействия сотрудников
04.04.2020
04.04.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
TOP
NODE: TITLE: NUMBER:
Автоматизация учета основных процессов ООО
"Плодородие" АгрохолдингA-0
Положение, Приказы,
Должностные обязанности
Экономист
Менеджер
закупок и
тендеров
Заказы клиентов
Инф ормация о состоянии рынка
Договоры
Счета
Накладные
План производства
Продукция реализована
Договор заключен
План закупок
Сельхозпродукция собрана
ГОСТы,
ЕСКД, ISO
Директор
Начальник
склада
Себестоимость сельхозпродукции
Начальник
производственного
отдела
Менеджер
ИС
00 ?
Автоматизация у чета основных процессов
ООО "Плодородие" Агрох олдинг
Цель: Автоматизация процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников
Точка зрения: Проектировщик ИС
26
Рис. 1.8. Диаграмма предлагаемых бизнес-процессов
Рис. 1.9. Модернизированная диаграмма
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автоматизация процесса
взаимодействия сотрудников
04.04.2020
04.04.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
A-0
NODE: TITLE: NUMBER:
Автоматизация учета основных процессов ООО
"Плодородие" АгрохолдингA0
Экономист
Положение, Приказы, Должностные обязанности
Менеджер закупок
и тендеров
Заказы
клиентов
План производства
Инф ормация о состоянии рынк а
Продукция
реализована
Договоры
Договор заключен
Счета
План
заказов
Накладные
Сельхозпродукция
собрана
Директор
ГОСТы, ЕСКД, ISO
Сообщен ия
План закупок
Начальник
склада
Себестоимость
сельхозпродукции
Начальник
производственного
отдела
Менеджер
ИС
10 ?
Управление
взаимоотношениями
с клиентами
20 ?
Управление закупками
30 ?
Управление
внутрикорпоративным
взаимодействием
сотрудников
40 ?
Управление
производством
сельхозпродукции
50 ?
Учет работ и готовой
сельхозпродукции
60 ?
Управление
продажами
USED AT: AUTHOR: DATE:
REV:PROJECT: Автоматиз ация процесса
взаимодействия сотрудников
05.04.2020
05.04.2020
NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WORKING
DRAFT
RECOMMENDED
PUBLICATION
READER DATE CONTEXT:
A0
NODE: TITLE: NUMBER:
Управление внутрикорпоративным взаимодействием
сотрудниковA3
ГОСТы, ЕСКД, ISO
Положение, Приказы, Должностные обязанности
ИС
Стратегия,
модель и
цели
Список
задач
Указания
Регламен т
План заказов
План закупок
Сообщен ия
Директор
Менеджер
10 ?
Формирование страт егии,
ф ункциональной модели и
целей деятельности
20 ?
Распределить ф ункциональные
задачи и ответственность
сотрудников
30 ?
Формировать регламент
взаимодействия
сотрудников
40 ?
Управлять
взаимодействием
между подразделениями
50 ?
Защищенное
инф ормационное
взаимодействие сотрудников