64
Готовые программные продукты отличаются базовым набором
функционала или дорогими версиями с широким набором инструментов.
Оба варианта готового ПО необходимо адаптировать в соответствии с
бизнес–процессами организации. В итоге, организации необходимо
вложить средства в решение, которое не будет востребовано в полной мере
или недостаточно отвечать предъявленным требованиям. Длительная
адаптация и необходимость в частой консультации специалистов линии
технической поддержки также не являются плюсом готового продукта.
Данный способ приобретения ИС МЦРКПО не подходит.
При обращении к стороннему разработчику, итоговый программный
продукт будет удовлетворять текущему состоянию бизнес–процесса
организации и последующий реинжиниринг потребует дополнительного
инвестирования. Невозможность самостоятельно внести незначительные
изменения в существующий функционал при изменяющихся условиях
делает данный способ менее привлекательным для приобретения в
сравнении с арендой.
При аренде программных ресурсов отпадает необходимость
наращивать собственную вычислительную мощность. Поставщик
полностью несет ответственность за качество предоставляемого сервиса,
сбои в работе сервиса, как правило, устраняет он сам. У поставщика
богатый опыт сотрудничества с другими организациями, а значит,
присутствует гибкая система адаптации продукта [3]. Тем не менее,
деятельность МЦРКПО в данном варианте, выносится за пределы.
Уникальной особенностью МЦРКПО является разработка собственных
методик аттестации и учебных программ для руководителей высшего
кадрового состава в сфере образования. Сохранение конфиденциальности
информации, составляющей коммерческую тайну организации, имеет
приоритетное значение, что делает способ аренды ИС неприемлемым.
МЦРКПО располагает человеческими и техническими ресурсами для
разработки собственного программного решения. Данный способ