84
– Неудачный выбор внешних консультантов по проекту. При выборе
исполнителя проекта–консультанта необходимо соблюдать следующие
критерии: надежность, профессионализм, предсказуемость результатов;
– Влияние человеческого фактора. Реакция сотрудников на
изменение в регламентах разработки.
В команду по разработке должны входить сотрудники всех
«предметных» подразделений, которые будут работать с системой после ее
внедрения. На этапе внедрения информационной системы, появляются
постановочные риски. Они заложены на предыдущих стадиях проекта. К
данным рискам присоединяются, так называемые, сквозные риски,
которые присутствуют на каждом этапе проекта. Сквозные риски
представляют из себя риски политической борьбы внутри предприятия.
Если проект затрагивает сферу жизненных интересов больших
коллективов и руководителей высшего звена, контролирующих
собственность, товарные и денежные потоки, то даже при идеальном
планировании и организации внедрения могут возникнуть значительные
проблемы. Неприятие проекта со стороны персонала, как правило,
возникает из–за недостатка информации: руководство предприятия не
знает о том, что делает проектная команда. Сотрудники же вообще, как
правило, не оценивают пользу от внедрения новой технологии. Для того,
что преодолеть негатив со стороны персонала следует проводить
разъяснительные работы. Эта работа должна быть частью обязанностей
проектной группы. Когда проект завершен вступают в дело долгосрочные
риски. Они препятствуют качественному использованию и дальнейшему
развитию информационной системы на предприятии. Досрочные риски
возникают из–за неадекватной поддержки внешних и внутренних
изменений. Человеческий фактор очень сильно связан с долгосрочным
риском – окончанием участия в проекте консультантов. Так же,
существует вероятность возникновения риска нарушения информационной