35
работы полиграфического центра, и результативности при достижении ее
целей;
• Процессный подход — желаемый результат достигается
эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами
управляют как процессом;
• Принятие решений по факту — чтобы решения были
эффективны, они должны основываться на регулярном сборе и анализе
данных о работе;
• Взаимовыгодные отношения с подрядными организациями и
поставщиками — полиграфический центр ООО «Партнер» тесно
взаимосвязан с организациями, предоставляющими схожие услуги, но
обладающие определенной спецификой, недоступной реализации
собственным производством, поэтому, компания часто прибегает к
помощи организаций-партнеров.
• Постоянное улучшение — пожалуй, основной и один из
главенствующих и неизменных принципов компании.
За счет максимального взаимного удовлетворения запросов
посетителей полиграфического центра, его сотрудников, владельцев,
общества и соответствие результатов процессов типографии их
потребностям, достигается долгосрочный успех деятельности компании.
Для того, чтобы постоянно улучшать качество изготавливаемой
продукции, снижать затраты на её производство, минимизировать брак,
предлагается использовать цикл Деминга, в которой включаются
следующие этапы: планирование, действие, анализ результата и
корректировка дальнейших действий. Но важно именно устранение
причин, которые привели к несоответствию ожиданий, а не просто
корректировка результатов.
Последовательность выполнения задач по улучшению бизнес-
процессов может выглядеть следующим образом:
1. Своевременное предупреждение возможных причин дефектов;