Диплом: Автоматизация процесса обучения и переподготовки персонала на предприятии ООО "SIBRIVER"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
T = T
0
– T
1
;
Т=421,00 -119,70=301,30 часов
Коэффициент снижения трудовых затрат:
К
T
= T / T
0
* 100%;
K
Т
=(301/421)*100%=61 %
Показатель снижения стоимостных затрат:
С = С
0
– С
1
;
С=100198 - 28488.6-=71709.4 рублей
Рассчитаем затраты на внедрение и проектирование системы. Для этого
учтем заработную плату разработчиков. Исходя из стандартной 40-часовой
рабочей недели и средней месячной зарплаты сотрудника департамента
информационных технологий 40 000 руб и привлечении двух разработчиков,
принимаем стоимость разработки – 80000 рублей.
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
ТОК = КП /C;
ТОК = 80000 / 71709.4 =1,1 года
Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 1 года и 1
месяца.
Рассчитаем расчетный коэффициент эффективности капитальных
затрат:
Ер = 1/ТОК;
Ер =1 / 1,1 =0.9
На рисунке 47 приведена диаграмма сравнения базового и проектного
вариантов трудовых затрат обработки информации.
На рисунке 48 – приведена диаграмма сравнения базового и проектного
варианта стоимостных затрат обработки информации.
Рисунок 2.20 - Диаграмма сравнения базового и
проектного варианта трудовых затрат обработки
информации
Рисунок 2.21 - Диаграмма сравнения базового и
проектного варианта стоимостных затрат обработки
информации
421
119,7
0
100
200
300
400
500
Трудовые затраты, чел/час
Базовый вариант
Проектный вариант
100198
28488,6
0,00
20 000,00
40 000,00
60 000,00
80 000,00
100 000,00
120 000,00
Стоисостные затраты, рублей
Базовый вариант
Проектный вариант
Заключение
В рамках ВКР была рассмотрена компания ООО «SibRiver».
В рамках первой главы ВКР была проанализировать деятельность
компании, выявлены основные тенденции её развития и результаты текущей
деятельности, проанализирована её организационно-управленческая
структура и дано её описание.
В рамках первой главы была проанализирована предметная область в
рамках рассматриваемой темы ВКР, а именно автоматизация предметной
области управления обучением и переподготовкой персоналав компании
ООО «SibRiver».
С помощью проделанного анализа были определены недостатки
существующей технологии и предложены рекомендации по их устранению с
последующей автоматизацией новых информационно-управленческих
потоков.
В рамках второй главы ВКР были проанализирован комплекс факторов,
влияющих на проект автоматизации управления персоналом в компании
ООО «SibRiver»и принятых проектных решений, а именно:
Риски проекта и методология управления проектом создания
программного обеспечения;
Информационная модель проектируемой системы управления
персоналом;
Структура информационной системы;
В рамках третьей главы ВКР была определена методика расчета
экономической эффективности и обоснована экономическая эффективность
разработка информационной системы управления
процессамипереподготовки.
Основополагающим выводом правильнее всего считать вывод о том,
что внедрение методологии управления процессамипереподготовки и
информационных систем их поддержки должно осуществляться совместно,
тем самым давая синергетический эффект и повышение эффективности
управления и бизнес-процессов на предприятии.
Анализ информационной системы организации позволил выявить
несколько серьезных недостатков:
отсутствие прозрачной системы управления процессами и
областями, входящими в данный процесс;
отсутствие обоснованных управленческих решений, (сотрудники
должны видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не
дожидаясь оценки руководством);
отсутствие мониторинга по показателям, что позволяет
руководителю оперативно принимать решения;
В ходе выполнения данной работы был сделан обзор современных
информационных систем управления процессами обучения, проведен
сравнительный анализ, и было предложено наиболее подходящее решение
для подобных задач.
В дальнейшем по мере роста бизнеса компании планируется
расширение существующей ЭИС, добавлением в нее новых подсистем и
усовершенствование существующих алгоритмов. Это становится возможным
благодаря правильно выбранному масштабируемому решению, которое
позволит интеграцию и расширение с наименьшими экономическими
издержками для компании, что говорит об экономической целесообразности
дальнейшей эксплуатации данной разработанной информационной системы
управления процессами.
В ходе написания выпускной квалификационной работы мною
приобретен опыт анализа деятельности организации, рассмотрения её
информационных и материальных потоков.
Используемые источники литературы
1. Голицына О. Л., Максимов Н. В., Попов И. И. Базы данных: учебное
пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 400 с.
2. Диго С. М. Базы данных: проектирование и использование: учебник для
вузов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 592 с.
3. Дейт К.Дж., Дарвен Хью. Основы будущих систем баз данных: Третий
манифест. - Издательство Янус-К, 2016. – 656 с.
4. Дейт К. Дж. Введение в системы баз данных (седьмое издание).Вильямс,
2016 - 1072 с.
5. Илюшечкин В. М. Основы проектирования и использования баз данных:
учеб. пособие. - М.: Высшее образование, 2016. - 213 с.
6. Каленик А. И. Использование новых возможностей Microsoft SQL Server
2012. - М.: «Русская редакция», 2015. - 334 с.
7. Когаловский М.Р. Теория реляционных баз данных. М.: Финансы и
статистика, 2015. –500 c.
8. Кодд Е.Ф. Перевод: Когаловский М.Р. Реляционная модель данных для
больших совместно используемых банков данных. М.: Финансы и
статистика, 2015– c.48
9. Кодд Е.Ф. Перевод: Когаловский М.Р. Реляционная модель данных для
больших совместно используемых банков данных. М.: Финансы и
статистика, 2016 – c. 256
10.Коннолли Т., Бегг К. Базы данных: проектирование, реализация и
сопровождение. Издательство: Диалектика, 2017 – с.24.
11.Коннолли Т., Бегг К. Базы данных: проектирование, реализация и
сопровождение. Издательство: Диалектика, 2016 – с.36.
12. Крёнке Д. Теория и практика построения баз данных. - М.: Питер, 2016. -
800 с.
13. Крёнке Д. Практический опыт программирования в реляционных базах
данных. - М.: Питер, 2015. - 400 с.
14. Кузин А.В. Базы данных: учебное пособие для вузов. - М.: Академия,
2016. - 30 с.
15. Кузин А.В. Базы данных: учебное пособие для вузов. - М.: Академия,
2015. - 54 с.
Приложения
Программный код
//{{__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
// Данный фрагмент построен конструктором.
// При повторном использовании конструктора, внесенные
вручную изменения будут утеряны!!!
// регистр Заявки
Движения.Заявки.Записывать = Истина;
Для Каждого Из Заявка Цикл
Движение = Движения.Заявки.Добавить();
Движение.Период = Дата;
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ
| Документ. КАК
|ГДЕ
| .Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
ВЫБРАТЬ
Заявки.Период,
Заявки.Регистратор,
Заявки.Пользователь,
Заявки.Право,
Заявки.
Заявки.Объект,
Заявки.
ИЗ
_РЕГИСТРОВ
// Данный фрагмент построен конструктором.
// При повторном использовании конструктора, внесенные
вручную изменения будут утеряны!!!
// регистр Решения
Движения.Решения.Записывать = Истина;
Для Каждого Из Заявка Цикл
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ
| Документ. КАК
|ГДЕ
| .Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ
| Документ. КАК
|ГДЕ
| .Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
//{{__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
// Данный фрагмент построен конструктором.
// При повторном использовании конструктора, внесенные
вручную изменения будут утеряны!!!
// регистр Заявки
Движения.Заявки.Записывать = Истина;
Для Каждого Из Заявка Цикл
Движение = Движения.Заявки.Добавить();
Движение.Период = Дата;
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ
| Документ. КАК
|ГДЕ
| .Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
ВЫБРАТЬ
Заявки.Период,
Заявки.Регистратор,
Заявки.Пользователь,
Заявки.Право,
Заявки.
Заявки.Объект,
Заявки.
ИЗ
_РЕГИСТРОВ
// Данный фрагмент построен конструктором.
// При повторном использовании конструктора, внесенные
вручную изменения будут утеряны!!!
// регистр Решения
Движения.Решения.Записывать = Истина;
Для Каждого Из Заявка Цикл
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ
| Документ. КАК
|ГДЕ
| .Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
Процедура ПечатьСсылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы. ("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Дата,
| .Номер,
| Заявка.(
| Пользователь,
| Право,
| Объект
| )
|ИЗ

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)