43
- проектируемая система обеспечит функции приемки товара,
комплектации заказа, отгрузки товара, управления остатками, подготовки
отчетов;
- проектируемая система обеспечит взаимодействие с информационными
системами отделов сбыта, снабжения и бухгалтерии;
- карточки учета материалов будет вестись автоматически.
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Существует ряд методов проектирования автоматизированной ИС
предприятия, среди которых:
1. Метод «снизу-вверх» - проектирование и автоматизация отдельных,
важных, с точки зрения руководства, мест.
2. Метод «сверху-вниз» - проектирование сверху, что значит
удовлетворение программой потребностей всех пользователей.
На рынке автоматизированных систем для крупных корпораций и
финансово- промышленных групп на сегодня можно выделить два основных
субъекта: рынок автоматизированных банковских систем (АБС), рынок
корпоративных информационных систем промышленных предприятий.
Выбор стратегии автоматизации предприятия для обеспечения управления
ключевыми аспектами деятельности является многокритериальной задачей.
Задание объективных критериев, по которым будет осуществляться выбор
конкретной системы, напрямую связано с качеством и полнотой проработки всех
предшествующих этапов цепочки выбора. Действительно, практически все
объективные соображения, которыми руководствуются при выборе системы
(функциональные возможности, стоимость системы и совокупная стоимость
владения, перспективы развития, поддержки и интеграции, технические
характеристики системы и т.п.), выводятся на предыдущих этапах. При
тщательной проработке всех предшествующих этапов, выбор системы, перестает
быть проблемой для предприятия.
Таким образом, можно утверждать, что в процессе деятельности
промышленного предприятия важную роль играет система взаимодействия
структурных подразделений, которая требует выбора стратегии автоматизации