49
3. риск увеличения затрат — недостаток определенных бюджетом
проекта средств, необходимость увеличения бюджета;
4. риск остановки проекта — изменение условий и масштабов проекта.
Далее следует определить факторы риска. Фактор риска — это
характеристики (события, свойства, факты) проекта, которые существенно
влияют на него и качество его результатов.
Необходимо отметить, что малозначительные риски в совокупности могут
образовать критическую массу, представляющую серьезную угрозу проекту.
Точно так же и маловероятные риски в случае возникновения могут завести
проект в тупик.
После запуска системы в промышленную эксплуатацию, то есть после
завершения проекта по внедрению системы выше перечисленные риски
перестают действовать — зато начинают проявляться другие, долгосрочные
риски, препятствующие дальнейшему развитию системы на предприятии.
Для более детального пониманию момента, когда может возникнуть
проблема, нужно рассмотреть риски разрабатываемого проекта по этапам. Для
разрабатываемого проекта актуальны следующие риски.
На этапе проектирования может возникнуть технологический риск. Он
проявляется в виде несоответствия разрабатываемого проекта реальной задаче
по причине некорректного выбора технологии. Этот риск минимизируется путем
тщательного анализа реальных бизнес процессов и их отношений, а также путем
сравнительного выбора используемых технологий.
На этапе разработки возникает риск реализации проекта – риск того, что
организация не сможет реализовать проект в заданные временные и бюджетные
рамки, или риск, что создание работоспособного решения завершится неудачей.
Снижается путем повышения эффективности управления проектной командой.
С другой стороны, этот риск не высок, ввиду отсутствия жесткой временной
границы реализации.
На этапе внедрения может возникнуть организационный риск, который
обусловлен не эффективной работой команды внедрения. Для противодействия