издержки на поиск и анализ информации, оценивать эффективность работы
отдела продаж.
Учет потенциальных клиентов позволяет вести учет всех клиентов и не
только. Любая «зацепка», которая в будущем может стать реальным клиентом,
фиксируется. Это может быть email, пропущенный звонок, событие. Задача
менеджера по продажам - выяснить, кто это и каким из товаров или услуг
интересуется этот потенциальный клиент. Когда эта информация появляется, лид
конвертируется в контакт и компанию (если клиент представляет юридическое
лицо), а затем в сделку (когда намечается продажа).
Обобщая данные, можно сделать следующее заключение: любая из
рассмотренных систем будет полезна для повышения лояльности клиентов, их
приверженности к компании. Тем не менее, внедрение такой системы довольно
трудоемкий процесс, требующий определенных затрат и вложений, так как в
любой CRM-системе необходимо подстраивать базовые и дополнительные
модули под требования и нужды предприятия.
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Компании, выбирающие CRM, сталкиваются с одной и той же проблемой
– им предстоит долгое объединение приобретенной системы и существующих
бизнес-процессов организации. Для оптимизации работы всей компании важно
встроить новые процессы в основные - сквозные процессы, и чем раньше
произойдет такое объединение, тем лучше. Однако это трудоемкое мероприятие
требует времени, опыта и постоянной коммуникации всех сотрудников, чья
работа связана с заявками клиентов и сопутствующими документами. В той или
иной мере системы, используя свои функции, позволяют ускорить этот процесс.
Анализ существующих программных аналогов показал, что они обладают
необходимым базовым функционалом, который необходимо доработать под
нужды компании ООО «Агронефтепродукт». В связи с этим оптимальным
решением будет приобретение 1С: Комплексная автоматизация 2, с привлечением
аутсорсинговой компании для внедрения и доработки некоторых модулей под
нужды компании.