67
полный состав информации, которая необходима для решения комплекса
задач;
отражение этой информации на всех типах носителей;
описание процесса преобразования информации, от получения первичной
переменной и условно-постоянной информации, и заканчивая получением файлов с
результатной информацией и выдачей ее пользователю;
состав исходных первичных документов и распределение их по задачам;
источники и способы получения первичной информации;
состав файлов с первичной, условно-постоянной, промежуточной и
результатной информацией;
информационная потребность для каждой задачи комплекса;
адресаты выдачи и получения результатной информации [12].
На рисунке 20 представлена информационная модель. Менеджер по продажам
на основании данных о клиентах, которые могут быть получены устно, а могут быть
представлены в виде копий или оригиналов документов, заполняет клиентскую базу.
Также по распоряжению руководителя могут быть внесены изменения в справочник
предоставляемых услуг компании. В результате работы с клиентом оформляется
договор на оказание услуг. Данные о договорах содержатся в справочнике «Договор»,
который заполняется менеджером по продажам.
В рамках взаимодействия с клиентами сотрудники отдела продаж могут
назначить себе задачу или любому другому сотруднику. В каждой задаче учитывается
результат ее выполнения, а именно: меняется ее статус, пишется отчет о проделанной
работе и прикрепляется документ. На основании группы задач формируется отчет о
проделанной работе, в который включаются все проделанные действия и их
результаты. На основании отчета о проделанной работе формируется счет на оплату
услуг, который доступен бухгалтеру.
Также система позволяет осуществить выборку контактных данных при
необходимости информирования группы клиентов. Выборка контактных данных и
контактных лиц формирует клиентскую базу организации.