33
внедрения программного продукта. Простой деятельности может обусловить не
просто финансовый ущерб, но и потерю клиентов, ошибки в осуществлении
документооборота компании, а также упущенную выгоду, размеры которой могут
быть значительны. Также нельзя игнорировать наличие риска от возможности
неудачного внедрения ИС, что также отрицательно скажется на прибыли.
Следовательно, данный риск необходимо минимизировать.
Мы не можем рекомендовать стратегию «скачка», поскольку в рамках
данной стратегии необходим полный отказ от существующей системы и быстрый
и окончательный переход на разработанную ИС. Несомненно, пользователи буту
замотивированы на максимально быстрое освоение новой ИС, тем не менее,
вероятность остановки бизнес-процессов компании слишком велика. В случае,
если в новой ИС возникнет сбой, технологический процесс сбора и последующей
обработки информации будет остановлен.
Стратегия «узкого места» никаким образом не может быть применена в
анализируемой компании, поскольку внедрение ИС должно осуществляться в
самый критический участок работы. После чего предполагается его внедрение в
самом широком масштабе, в рамках всего предприятия. Однако в анализируемой
компании не планируется переход на уровень всей компании.
Следовательно, можно сделать обоснованный вывод, что можно
рекомендовать к использованию две стратегии внедрения разрабатываемого
программного продукта – стратегия пилотного проекта или параллельная
стратегия.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Для многих современных компаний система взаимодействия с клиентами
(CRM) является одной из информационных систем управляющего ядра компании
и одной из самых ценных систем, поскольку именно в ней размещена
информация, позволяющая компании извлекать прибыль из своей операционной
деятельности. Именно потому CRM-системы компании выступает в качестве
объектов атак не только внешних хакеров, но и недобросовестных сотрудников
компании, которые могут выступать в роли инсайдеров. Угроза внешнего