37
- ограничения: финансовые, временные и т.д.;
- процедура управления изменениями.
Стратегия автоматизации, в первую очередь, должна соответствовать при-
оритетам и стратегии (задачам) бизнеса. Организация, приняв решение о внед-
рении системы автоматизации, должна выбрать стратегию из нижеперечислен-
ных вариантов:
- хаотичная – автоматизируются отдельные задачи, не связанные между
собой операции, выполняемые как одним, так и несколькими сотрудниками. Не-
достатки данной стратегии – это наличие неавтоматизированных участков; веро-
ятность дублирования информации при вводе ее в разные приложения; низкая
эффективность автоматизации;
- автоматизация по участкам представляет собой процесс автоматизации
решаемых задач в отдельных подразделениях организации, объединенных по
функциональному признаку. При этом подразумевается выбор одной или не-
скольких задач, решаемых сотрудниками одного отдела, без привязки к суще-
ствующим на предприятии бизнес-процессам. Данная стратегия выгодна в слу-
чаях, когда предприятие не имеет достаточно средств для внедрения системы
комплексной автоматизации, и существуют участки, автоматизация которых дает
значительный экономический эффект;
- автоматизация по направлениям отличается от автоматизации по участ-
кам тем, что предполагает участие в этом процессе всех подразделений органи-
зации, деятельность которых связана с автоматизируемым направлением. Авто-
матизация по направлениям предполагает автоматизацию одного или нескольких
бизнес-процессов от начала до конца;
- полная (комплексная) автоматизация предполагает автоматизацию всех
функций управления и всех бизнес-процессов организации. При таком подходе
наблюдается максимальная эффективность внедрения системы автоматизации
(по сравнению с автоматизацией по участкам и по направлениям), а также значи-
тельная стоимость системы и высокие требования к процессу управления внед-
рением системы.
По мнению автора работы, в данном случае подходит стратегия автомати-
зации “по направлениям”, так как автоматизируется отельный бизнес-процесс –