91
Рис. 3.1 Сравнение показателей трудовых затрат по операциям
Таблица 3.4
Сравнение показателей стоимостных затрат по операциям
Операция
Базовый вариант
Проектный вариант
Рассылка списков
мероприятий для каждого
отдела предприятия
300,48
26,78
Массовая рассылка
определенного
сообщения
руководителям отделов
предприятия
19,62
0,03
0
20
40
60
80
100
120
140
Базовый вариант Проектный вариант
Часов в год
Сравнение показателей трудовых затрат по
операциям
Рассылка списков мероприятий
для каждого отдела
предприятия
Массовая рассылка
определенного сообщения
руководителям отделов
предприятия
92
Рис. 3.2 Сравнение показателей стоимостных затрат по операциям
Таблица 3.5
Сравнение основных показателей экономической эффективности
Показатель
Базовый вариант
Проектный вариант
Трудовые затраты
152,64
38,4
Стоимостные затраты
320,1
26,81
0
50
100
150
200
250
300
350
Базовый вариант Проектный вариант
Рублей в год
Сравнение показателей стоимостных затрат
по операциям
Рассылка списков мероприятий
для каждого отдела
предприятия
Массовая рассылка
определенного сообщения
руководителям отделов
предприятия
93
Рис.3.3 Сравнение трудовых показателей экономической эффективности
Рис.3.4 Сравнение стоимостных показателей экономической
эффективности
Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта
автоматизации процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников
РДУСП «Стравита» показывают, что внедрение разработанного проекта
приведет к снижению трудовых затрат с 152,64 до 38,4 часов в год, что составит
114,24 часов в год, а снижение стоимостных затрат с 320,1 до 26,81 рублей в год,
что составит 293,29 рублей в год. Срок окупаемости проекта составит 1,3 года.
Анализ показателей наглядно отображают экономическую эффективность
внедряемого проекта.
0
50
100
150
200
Базовый вариант Проектный вариант
Трудовые затраты
Трудовые затраты
0
50
100
150
200
250
300
350
Базовый вариант Проектный вариант
Стоимостные затраты
Стоимостные затраты
94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была
достигнута цель - автоматизирован процесс внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников РДУСП «Стравита».
Решены поставленные задачи, а именно:
изучена предметной области и выявлены недостатков РДУСП
«Стравита» в процессе внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников;
разработана постановка задачи автоматизации
внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников РДУСП «Стравита»;
обоснован выбор основных проектных решений автоматизации
внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников РДУСП «Стравита»;
разработаны все виды обеспечивающих подсистем реализуемого
проекта;
обоснована экономическая эффективность проекта автоматизации
внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников РДУСП «Стравита».
В рамках выпускной квалификационной работы было разработано
клиент-серверное приложение «Система информирования сотрудников РДУСП
«Стравита». Разработанное программное средство обеспечивает полностью
устойчивое функционирование и не нарушает целостности системы, системного
реестра и системного программного обеспечения.
Достоинствами реализованного клиент-серверного приложения
«Система информирования сотрудников РДУСП «Стравита»:
простой и интуитивно понятный интерфейс, позволяющий
пользователю быстро выполнять различные действия;
не требователен к аппаратно-программным ресурсам;
экономия бумажных носителей за счёт рассылки электронных
уведомлений пользователям взамен бумажных.
В дальнейшем программное средство может улучшаться в соответствии с
потребностями РДУСП «Стравита».
Республиканское дочернее унитарное страховое предприятие (РДУСП)
«Стравита» является лидирующим на рынке Республики Беларусь в области
страхования жизни. Организационная структура управления РДУСП «Стравита»
95
относится к линейно-функциональной организационной структуре управления
предприятием. Техническую архитектуру предприятия РДУСП «Стравита»
составляют большое количество аппаратных средств, которые объединены
локальной вычислительной сетью, есть выход в интернет. На РДУСП
«Стравита» используется не только стандартный офисный пакет, но и
специализированные программы бухгалтерии, ведения электронной
документации с налоговыми органами и фондом социальной защиты населения,
программы для работы с электронной цифровой подписью.
Среди функций компании РДУСП «Стравита» выделен бизнес – процесс,
в рамках которого будет разрабатываться проект. Такой деятельностью
предприятия является «Управление персоналом». При рассмотрении бизнес –
процесса «Управление персоналом РДУСП «Стравита» выявлено наиболее
уязвимое место в деятельности предприятия – бизнес – процесс «Организация
взаимодействия сотрудников». Предварительные расчеты показали, что
экономия затрат времени после автоматизации процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников РДУСП «Стравита» составят 114,24 часа в год. В
РДУСП «Стравита» для автоматизации процесса внутрикорпоративного
взаимодействия сотрудников целесообразна стратегия автоматизации по
направлениям, так как она затрагивает все отделы предприятия, участвующие в
данном бизнес – процессе. Для РДУСП «Стравита» выбран способ приобретения
информационной системы - самостоятельная разработка, так как предприятие
располагает квалифицированными сотрудниками для разработки, внедрения и
сопровождения разрабатываемой информационной системы. В качестве
операционной системы для разрабатываемого программного средства для
автоматизации процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников
РДУСП «Стравита» предполагается использование операционной системы
семейства Windows, так как она уже имеется и установлена на сервере и
клиентских рабочих местах, а также обладает необходимым функционалом.
В современном мире большинство людей, работающих с компьютером,
слышали о технологии клиент-сервер. В основе этой технологии лежат понятия
клиент и сервер. Клиент – компьютер, осуществляющий запрос к серверу на
выполнение каких-либо действий или предоставление какой-либо информации.
96
Сервер – компьютер, производящий обработку запросов от клиента. Модель
функционирования такой системы заключается в следующем: клиент делает
запрос серверу, сервер получает запрос, выполняет его и отсылает результат
клиенту.
В качестве среды программирования для реализации проекта выбрана
Visual Studio 2013. Она построена на идее визуального способа
программирования, обладает всеми библиотеками, компонентами и методами,
которые необходимы для создания проекта. В качестве языков написания
выбран объектно-ориентированный язык программирования C#. Он имеет
статическую типизацию, поддерживает перегрузку операторов, делегаты,
события, свойства, обобщённые типы и методы и исключения [17. с. 12].
Выбранной моделью жизненного цикла для разрабатываемой
программы является Итерационная модель. Решение объясняется тем, что
легче получить отзывы от заказчика о проделанной работе , так как есть
возможность узнать отзывы о уже готовых частях и внести необходимые
изменения.
Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта
автоматизации внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников РДУСП
«Стравита» показывают, что внедрение разработанного приложения приведет к
снижению трудовых затрат с 152,64 до 38,4 часов в год, что составит 114,24
часов в год, а снижение стоимостных затрат с 320,1 до 26,81 рублей в год, что
составит 293,29 рублей в год. Срок окупаемости проекта составит 1,3 года.
Анализ показателей наглядно отображают экономическую эффективность
внедряемого проекта.
97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. ISO/IEC 12207 Systems and software engineering — Software life cycle
processes, разработан подкомитетом ПК 7 «Системная и программная
инженерия» Совместного технического комитета №1 ИСО/МЭК
«Информационные технологии» от 1.08.2008 г.;
2. СТБ ИСО/МЭК 12207-2003 «Информационные технологии. Процессы
жизненного цикла программных средств», утвержден постановлением
Госстандарта РБ от 19.03.2003 г.;
3. Положение о страховой деятельности в Республике Беларусь,
утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 25.08.2006 №
530;
4. Протокол заседания Совета Министров Республики Беларусь О
проведении в организациях промышленности аудита действующих
информационно-аналитических систем и формировании плана по
внедрению современных систем планирования ресурсов организации
(ERP-систем) и систем управления различными процессами бизнеса
(закупка, продажа и другое) от 11 октября 2011 г.;
5. Протокол заседания Межведомственной комиссии по координации
работы республиканских органов государственного управления и иных
государственных организаций, подчиненных Правительству Республики
Беларусь, по вопросам создания и внедрения современных
интегрированных информационных систем и технологий от 29 ноября
2011 г. № 34/12пр.;
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBOK®). -- Пятое издание. Project Management Institute, Four Campus
Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США, 2013. – 586 : ил.;
7. Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием, М: ИНФРА-М,
2000 - 239 с. : ил.;
8. Беленькая М.Н., Малиновский С.Т., Яковенко Н.В. Администрирование в
информационных системах. Научно-популярное издание. - М.: Горячая
линия - Телеком, 2011. - 300 с. : ил.;
98
9. Благодатских В. А., Волнин В. А., Поскакалов К. Ф. Стандартизация
разработки программных средств: Учеб. Пособие, М.: Финансы и
статистика, 2005. -288 с: ил.;
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 480 с:
ил.;
11. Голицына О.Л., Попов И.И., Максимов Н.В. Базы данных. Учебное
пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М. : ФОРУМ, 2012. - 400 с. : ил.;
12. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование
информационных систем - М.: ИУИТ, 2012 - 300 с. : ил.;
13. Дроздов С. Н. Операционные системы : учебное пособие, Ростов на
Дону: Феникс, 2016. — 361 с.: ил;
14. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Основы построения
автоматизированных информационных систем, Учебное пособие. М. :
ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. - 416 с. : ил;
15. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки
информационных систем, М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2001. – 304 с.: ил;
16. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и
проектирования SADT, М.: МетаТехнология, 1993. – 243 с.: ил;
17. Титоренко Г.А., Информационные системы в экономике: Учебник, М:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 463 с.: ил;
18. Федорова Н. Г. Информационные системы, М.: Издательский центр
«Академия», 2013 – 208 с.: ил;
19. Флёнов М.Е. Библия C#, СПб.: БХВ-Петербург, 2011. -560 с.: ил;
20. Семухин С. О. Сравнительный анализ языков программирования //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 35. –
С. 166–170. [Электронный ресурс] // http://e-koncept.ru/2015/95588.htm;
21. Корпоративная система Bopup IM [Электронный ресурс] // B-Labs
Software [Офиц. сайт]. https://www.bopup.ru (дата обращения: 27.06.2018);
22. Программа CommFort [Электронный ресурс] // ООО «КоммФорт
софтваре» [Офиц. сайт]. http://www.commfort.com/ru/specifications.shtml
(дата обращения: 27.06.2018);
99
23. Программа «1С-Битрикс24» [Электронный ресурс] // 1С-Битрикс [Офиц.
сайт]. https://www.1c-bitrix.ru/products/intranet/index.php (дата обращения:
27.06.2018).
100
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рис. П.1. Техническая архитектура РДУСП «Стравита».