`
51
минимизирован, так как в проектной части работает не один человек, а два,
соответственно, чем больше будет согласующих лиц, тем меньше шансов
выпустить не качественные редакции документов.
Также на этом этапе важно сформировать команду проекта, без
командной работы качественно выполнить проект не получится. Всегда
должен присутствовать его руководитель или ответственное лицо за весь
проект в целом, тот должен контролировать выполнение всех этапов работ
вовремя, а также прогнозировать возможный риск завершения проекта не в
установленные сроки.
Как было сказано выше, руководитель проекта контролирует весь
процесс внедрения той или иной информационной системы. Это значит, что в
части всего проекта основным не маловажным риском может являться риск
завершения работ позже установленного срока. Это влияет, как на репутацию
организации, трудозатраты, а в следствии – деньги, которая выполняет работы
по внедрению, (в нашем случае это подразделение ИТ), так и сам бизнес, и его
бизнес-процессы. Например, нарушение срока выполнения этапа
проектирования влечет за собой нарушения сроков выполнения последующих
этапов, что в целом срывает сроки внедрения всей системы, а в это время
процесс, который требуется автоматизировать в компании все также не
корректно работает, а это может повлиять на другие проекты компании, а те
на другие и так далее.
И конечно же большими рисками завершающего этапа могут быть
риски, связанные с проведением приемо-сдаточных испытаний (ПСИ)
информационной системы. Если были риски в проектировании, внедрении, то
на этом этапе они тоже могут легко отразиться ПСИ – это испытания
информационной системы на выполнение требований технического задания,
оно может состоять из множества пунктов проверок и для успешной сдачи
системы в промышленную эксплуатацию все эти пункты необходимо успешно
пройти, успех ПСИ определяется на ранних стадиях этапа и проведение ПСИ
может считаться успешным даже при 50-60 % выполнения этих проверок,