113
В проектной части рассматриваются жизненные этапы цикла проекта.
Проведена общая характеристика информационной архитектуры внедряемого
проекта, дано описание структуре полей таблиц базы данных, создана
информационная модель задачи, выполнено моделирование «сущность-связь»
(ER-модель), а также произведен анализ всем информационным потокам
входной, оперативной, результатной и нормативно-справочной информации.
В ходе реализации решений по программному обеспечению построены:
дерево диалога (сценарий работы с системой), структурная пакетная схема и ряд
остальных компонентов проекта, которые подробно раскрывают суть машинной
реализации задачи.
Помимо этого, вторая глава описывает все используемые программные
модули, метод построения схемы технологического процесса, передачи,
обработки, сбора и выдачи информации, а также контрольный пример внедрения
проекта.
Третья часть работы приурочена выбору способа методологии расчета
экономического эффекта и фактически проведению всех расчетов, чтобы
обосновать экономическую эффективность этого проекта. Об экономической
эффективности данного проекта свидетельствуют полученные итоги расчетов.
Разработанная ИС считается законченной и универсальной. Она может
внедряться в любые организации с подобными бизнес-процессами.
Автоматизированная информационная система имеет такие достоинства:
высокую скорость и удобный обмен информацией между сотрудниками или
информационными потоками, значительный объем передачи данных, что
способствует значительному усилению систем, имеющих обратную связь.
Вследствие выполненной работы понятно, что главные задачи
предоставленного проекта, которыми считаются: анализ работы предприятия,
обнаружение имеющихся недостатков в существующей технологии управления
предприятием, создание информационной системы по автоматизации рабочего
места менеджера, выпускной работой выполнены.
В предоставленной работе рассматривалась работа отдела продаж,
отдельно выделялись функции менеджера отдела, даны обоснования в
необходимости его автоматизации.