86
- Поле, которое содержит номер накладного документа;
- Поле даты, когда создана накладная;
- Перечень месторасположения;
- Панель сортировки;
- Лист, предназначенный для отображения техники и материалов в
месторасположении, которое выбрано пользователем;
- Кнопка, при помощи которой можно использовать выбранные
фильтры;
- Поле, в котором указывается причина возврата;
- Кнопка, которая применяется для возврата объекта, выбранного из
элемента 5;
- Лист, в котором содержится вся информация об объекте возврата;
- Кнопка с помощью, которой происходит создание накладной по
возврату.
Аналогично предыдущим формам пользователь должен ввести номер и
дату накладного документа. Если в процессе составления накладной номер,
который вводился пользователем, уже имеется в БД, то система выдаст
сообщение об ошибке. Выбрав местонахождение технических средств или
материалов посредствам элемента 3, они будут отображены в элементе 5, а вся
техника и материалы, размещенные в указанном месте, и схожий метод
заполнения формы будут использованы и в форме их перемещения. Далее
пользователю следует кликнуть левой кнопкой мыши по выбранному объекту
возврата с обязательным указанием причины возврата, потом нужно нажать на
кнопку «Возвратить». После проделанных действий в элемент 9 будет добавлен
объект возврата. После добавления всех информационных сведений,
пользователю нужно будет кликнуть по кнопке «Сформировать» в результате
чего будет составлена накладная возврата.
Акт о списании.
87
Рисунок 26. Форма Списания
Для того чтобы составить акт списания по каким-то определенным
причинам, пользователь должен перейти из основного меню во вкладки
«Учетная работа» - «Списание», после чего ему будет открыт доступ к форме
списания (см. рисунок 26).
Форма списания включает в себя:
1) Поле, в котором указан номер накладного документа;
2) Определение даты составления накладной;
3) Комплекс компонентов сортировки;
4) Клавишу, при помощи которой можно использовать выбранные
элементы сортировки;
5) Лист, в котором представлены все объекты учета;
6) Поле, в котором указана четкая причина списания;
7) Клавишу для добавления выбранного объекта в лист списания;
8) Лист, в котором представлены все объекты списания;
9) Клавишу, составляющую акт списания [18].
Как и в рассмотренных нами ранее формах, пользователь должен
1
2
3
4
5
6
7
8
9
88
указать номер и дату составления накладной, если при создании акта списания
номер, который был введен пользователем, уже присутствует в БД, система
выдаст сообщение об ошибке с уведомлением о том, что такой документ уже
существует. Элементы, необходимые для сортировки функционирует
аналогично всем остальным элементам, описанным выше. Отличительная
особенность указанной формы заключается в необходимости обязательного
возврата объекта на склад. После выбора пользователем объекта учета, ему
нужно будет указать причины списания и кликнуть по кнопке «Списать».
После этого следует нажать на кнопку «Сформировать» в результате чего будет
составлен акт списания долга.
89
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Кроме других подходов, в основе описания экономической
эффективности, может использоваться сопоставления имеющихся и
внедряемых технологических процессов (проектного и базового вариантов),
анализ затрат, нужных для того, чтобы выполнить все операции
технологического процесса.
Экономическая эффективность проекта имеет две составляющих:
Косвенный эффект. Он характеризуется привлечением большего
количества клиентов, увеличением прибыли, снижением уровня брака в
производстве, уменьшение количества рекламаций от клиентов, уменьшение
штрафов и неустоек, снижение затрат на материалы и сырье и т.д.
Прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых,
стоимостных показателей .
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в часах за год:
Т = Т0 - Т1, (1)
где,
Т0 - трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т1 - трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):
КТ =Т / T0 * 100%, (2)
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (YT):
YT = T0 / T1, (3)
К стоимостным показателям относятся абсолютное снижение
стоимостных затрат. индекс снижения затрат стоимостных (YC), которые
рассчитываются аналогично.
90
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Оценка величины доходов от средств, вложенных в разработку, для
коммерческих программных продуктов основывается на большом количестве
предположений о проекте, которые формируются на основе анализа
предполагаемых ситуаций использования (Business Cases) проектируемого
изделия. Подобный анализ, например, пожжет показать, что отдача от средств,
вложенных в разработку будет в пятикратном размере в том случае, если
разработка будет окончена через год, двукратной – при разработке на
протяжении двух лет, отрицательной – при более длительных сроках
реализации проекта.
Иной аспект оценки вероятных доходов, получаемых от осуществления
проекта представляет собой подсчет затрат на разработку, их разнесение на
продукцию в процессе тиражирования. Так, основываясь на финансовой
потребности проекта, определяется, какая стоимость конечного продукта
сможет компенсировать все затраты на его разработку. Здесь важно
разграничивать проплаты, которые должен сделать заказчик, и расходов,
которые обеспечивает фирма. Согласно такое пропорции распределяется весь
будущий доход от реализации [24].
Соглашение о разделе продукции – одна из ключевых составляющих
договора, заключаемого между разработчиками и заказчиком. Такое
соглашение может выступать в качестве одного из критериев при решении
вопроса о размещении заказы. Но, варианты распределения будущего дохода
могут существенно отличаться: от соглашения о полном и прямом
финансировании, получения всего дохода заказчиком; отсутствие внешнего
заказчика, и выполнение проекта фирмой только для продажи.
Предположения о доходах, получаемых при реализации проекта,
основываются на смете проекта с одной стороны, с другой – основываются на
прогнозах рыночной и финансовой ситуации. Формулируются такие
предположения при подготовке к реализации проекта, после проверяются при
91
его оценке (после прохождения контрольной точки 7 «Тестирование
завершилось, начата подготовка новой итерации»), иными словами когда планы
и достижения могут не точно сопоставляться. Оценка и смета конъюнктуры
рынка проводится на каждой итерации развития проекта.
Предположения относительно дохода находится в компетенции
заказчика. Но это совершенно не означает, что менеджер не должен задаваться
вопросом о том, как будут возвращаться инвестиции, которые вкладываются в
проект. Даже тогда, когда проект полностью финансируется, когда только дело
заказчика, как будут использовать результаты разработчиков, важным остается
вопрос о распределении доходов. Только в случае крайне нужды можно
согласиться с бесконтрольным обогащением при больших объемах продаж. В
качестве яркого примера можно привести игровые программы, себестоимость
которых низка, а тиражи большие делают такие программы
сверхприбыльными. В таких случаях, кроме прямого финансирования
разработчики обычно оговаривают процент с продаж, который будет получать
изготовитель [42].
Расчет расходов на разработку и сопровождение проекта:
1) Определяем объем программного продукта в количестве строк
программы:
KLOC = 4413
2) Определяем номинальные расходы труда по формуле 4:
Зном=а* KLOC*ехр(b), (4)
где,
а,b - коэффициенты модели расходов труда.
Так как тип программного продукта полуизолирован, то а = 3.2, b = 1.05.
Зном = 3,2 * 4413 * 2,857651= 40355.
3) Определяем влияние разных свойств проекта на полные расходы.
Сначала уточняем характеристики условий разработки, устанавливая рейтинг
каждой характеристики. Рейтинг стоимостных атрибутов приведен, где КИТ -
коэффициенты изменения трудоемкости.
92
Рассчитываем корректирующий коэффициент расходов по формуле 5:
N
i
i
КИТККР
1
, (5)
где,
N - количество использованных и учтенных характеристик:
КИТ - коэффициенты изменения трудоемкости.
ККР= 1 * 1 * 0,88 * 1 * 0,8 * 1,3 * 0,8 * 0,7 * 0,6 * 0,25 * 0,8 * 0,9 *0,8 * 1
= 0,04428
4) Определяем длительность разработки проекта по формуле 6:
Дл = Зном * ККР / (КР * КМ), (6)
где,
КР - количество разработчиков, КР = 1;
КМ - месячная производительность одного разработчика (строк), КМ =
950.
Дл = 40355 * 0,04428 / (1 * 950) = 1,88
5) стоимость разработки проекта:
Стп = Дл * ЗПМ, (7)
где,
ЗПМ - среднемесячная заработная плата одного разработчика проекта.
Стп = 1,88 * 1500 = 2820
6) Определяем стоимость сопровождения проекта (ССП), исходя из
количества лет гарантийного сопровождения (К) и коэффициента годовых
изменений (КГИ):
ССП = К * КГИ * Стп, (8)
КГИ = IKLOC / KLOC, (9)
где,
IKLOC - количество строк программы, которые модифицируются,
добавляются, отдаляются в среднем за год.
К = 2, IKLOC = 200
93
КГИ = 200 / 4413 = 0,045
ССП = 2 * 0,045* 2820 = 253,8
Определение цены задачи:
Предполагаемая цена проекта должна находится в ценовом коридоре от
минимальной к максимальной цене.
Определяем максимальную цену проекта, исходя из стоимости
разработки сопровождения и прибыли:
Цмах = Стп + ССП + П, (10)
где,
П - предполагаемая величина прибыли.
П = 8000
Цмах = 2820 + 253,8 + 8000 = 11073,8
Определяем минимальную цену проекта, исходя из стоимости
тиражирования (СТ) и адаптации (СА) проекта:
Цмin = КП (СТ + СА), (11)
где,
КП - коэффициент прибыльности, ровный 1,3. На стоимость
тиражирования влияет время копирования проекта, стоимость материалов и
заработная плата исполнителей.
СТ = См/год * Ткоп + См + Змес / 192 * Ткоп, (12)
где,
См/год - стоимость машино-часа;
Ткоп - время копирования проекта в часах;
См - стоимость материалов;
Змес - среднемесячная заработная плата исполнителя;
192 - среднее количество часов работы исполнителя в месяц.
См/год = 4,2
Ткоп = 0,2
См = 10
Змес = 1500
94
СТ= 4,2 * 0,2 + 10 + 1500 / 192 * 0,2 = 12,403
СА = 0,03 * Стп
Тогда,
СА = 0,03 * 2820 = 84,6
Цміn = 1,3 * (12,403 + 84,6) = 126,104
Предполагаемая цена проекта (Ц) находится в ценовом коридоре:
126,104 < Ц < 11073,8
Устанавливаем цену проекта - 5600 долл.
Рассчитаем экономическую эффективность проектирования проекта.
Для этого рассчитываем показатели: чистая текущая стоимость (ЧТС), период
окупаемости (Ток), критический объем продаж (Ткр), коэффициент
экономической безопасности (Кэб) (формула 13) [23].
t=1
T
BPt
(1+Rt)
t-1
(CТр+СТВТ)
t=1
T
(1+Rt)
t-1
ССПt+СТt+СAt+СBt+СPt
* 0,7
ЧТС=
(13)
где,
ВРt - прибыль от реализации проекта;
R - индекс инфляции t-го года;
t - год;
T - период жизненного цикла;
СТВТ - стоимость КТЗ, что добывается;
СВ - сумма страховых взносов в t-ому году;
СР - расходы на рекламу в t-ому году.
ЧТС = 40093,76 долл.
СП+А
СТр+СТВТ
Ток=
,
(14)
где,
СП - среднегодовая сумма прибыли при реализации проекта;
95
А - сумма амортизационных отчислений.
А = 0,25 * СТВТ
Ток = 0,505
Срок окупаемости составляет 0,505 г.
Ц-УПЗ
ПЗ
Ткр=
,
(15)
где,
ПЗ - среднегодовые постоянные расходы;
УПЗ - среднегодовые удельные переменные расходы.
Ткр = 0,704
То есть, критический объем продажи равняется единице на год.
Ткр
ФСП-Ткр
Кэб= *100%
,
(16)
где,
ФСП - среднегодовой объем реализации проекта.
К эб = 468,18%
Коэффициент экономической беспечности составляет 468,18%.
В целом можно сказать, что данный проект является рентабельным, то
есть он удовлетворяет необходимым критериям. Прибыль от этого проекта
будет сравнительно невысокий, но это даст возможность завоевать
определенную репутацию на рынке.