92
По результатам экспериментов можно сделать определенные выводы.
Например, оказалось, что восприятие текста (в расчете на один символ) лучше
при времени предъявления 1.0…2.0 сек. К тому же,при увеличении числа
выводимых символов (и ограниченном времени предъявления) восприятие
ухудшалось.
По проделанному исследованию можно сделать следующие выводы.
Во-первых, наиболее оптимальным вариантом для наилучшего
восприятия материала является размер кегли близкий к 14. Наименее читаемым
оказался текст, выводимый на экран курсивом.
Во-вторых,предпочтительнее всего оказался цвет фона серый. При белом
и черном цветах, как следует из экспериментов,восприятие информации
ухудшалось. При этом худшие результаты наблюдались при работе с черным
фоном и серым текстом.
Таким образом, лучшее формирование текста будет при использовании
14 шрифта, белого и серого фона, и черного текста. При разработке программы
данного дипломного проекта эти факторы по возможности учитывались.
Однако при оформлении программы неизбежно использование других размеров
и шрифтов, например, при акцентировании внимания на определенных фразах
или символах. Такой подход, как было замечено на практике, улучшает
читаемость,позволяет концентрировать внимание на важных моментах. Важно,
так же отметить, что таких отступлений в каждом из окон должно быть по
возможности меньше, иначе эффект «акцентирования внимания» не только
пропадает, но и наблюдается излишняя пестрота и разрозненность восприятия.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сделаем следующие выводы. Автоматизированная информационная
система - это система, в которой информационный процесс управления
автоматизирован за счет применения специальных методов обработки данных,
использующих комплекс вычислительных, коммуникационных и других
средств.
В современном понимании термин "информационные системы"
подразумевает автоматизацию информационных процессов. Поэтому термины
"информационная система" и "автоматизированная информационная система"
часто используются как равноправные. Но следует помнить о том, что
информационные системы могут использовать и неавтоматизированную
технологию обработки информации.
Также мы сделали выводы , что современная деятельность предприятия
все чаще рассматривается через призму реализации производственных
проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное
планирование и учет. Эти функции также могут быть существенно
усовершенствованы при использовании ИСУП.
Благодаря применению ИСУП функции проектирования продукции и
технологических процессов могут быть увязаны с решением других задач
управления предприятием. ИСУП позволяют вести информацию о составе
продукции, технологических маршрутах ее изготовления, спецификации
требований клиентов к разрабатываемой продукции, точно оценивать затраты,
необходимые для ее выпуска.
Важным элементом современных взглядов на методологию управления
является представление о необходимости согласования деятельности между
предприятиями, реализующими смежными операции по изготовлению
комплектующих, используемых для производства сложных видов продукции.
Многие виды изделий не могут производиться полностью, от начала до конца,
одним производителем. Поэтому имеет смысл обеспечивать взаимное
94
согласование поставок между группами поставщиков единой производственной
цепи.
Для оптимизации управления логистическими цепочками была создана
концепция SCM (SupplyChainManagement, управление цепочками поставок),
предлагающая подходы к решению задач согласования взаимодействия
смежных предприятий с целью снизить транспортные и операционные расходы
путем оптимального структурирования схем поставок (номенклатуры, объемов,
сроков, схем перемещения).
Оптимизация цепи снабжения реализуется с помощью программных
приложений, позволяющих обеспечить взаимодействие ERP-систем смежных
предприятий, в результате которого планы производства продукции
увязываются по всей цепочке поставок еще на стадии их составления. Частным
случаем применения подобного рода согласований является оптимизация
планов поставок однородной продукции от нескольких поставщиков.
Для достижения данной цели в проекте было выполнено:
1) Произведено обследование компании; изучены система управления
ООО «Вектор» и его основные бизнес-процессы. Анализ результатов
обследования выявил неэффективность существующей системы.
2) Произведен анализ современных концепций управления ресурсами
предприятия (MRP, CRP, MRPCloosedLoop, MRPII, ERP, CRM, SCM, ERPII,
CSRP) и автоматизированных систем, разработанных на базе данных
концепций.
3) Изучена специфика внедрения ИСУП на российских предприятиях.
4) В результате анализа сложившейся ситуации на рынке
автоматизированных систем управления и требований, предъявляемых
компанией ООО «Вектор» к подобным системам, был осуществлен выбор в
пользу системы 1С:Предприятие 8.0 "Управление производственным
предприятием".
95
5) Разработаны и обоснованы методические положения и рекомендации
по повышению эффективности использования интегрированной
информационной системы "Управление производственным предприятием":
- разработана стратегия автоматизации;
- представлены рекомендации по адаптации выбранной информационной
системы под специфику компании;
- разработаны новые эффективные схемы функционирования основных
бизнес-процессов компании, то есть предложена схема реорганизации
деятельности;
- разработана и обоснована эффективная методика внедрения системы
"Управление производственным предприятием".
6) Произведено технико-экономическое обоснование проекта. В
результате расчетов определена общая стоимость проекта, экономия средств в
результате внедрения единой информационной системы, рассчитан срок
окупаемости.
7) Изложены основные санитарно-гигиенические требования к
организации рабочего места пользователя ПЭВМ, работающего с ИСУП, а
также даны рекомендации по планировке и оснащению рабочего места.
Произведены исследования по выявлению оптимальных условий для
зрительной работы за компьютером.
Результаты исследовании, произведенных в данном дипломном проекте,
могут оказаться полезными для множества отечественных предприятий, так как
компания ООО «Вектор» является типичным представителем российского
малого бизнеса и на пути автоматизации своей деятельности сталкивается с
проблемами, аналогичными для тысяч других компаний.
96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ананьин В.И. Корпоративные стандарты автоматизации // Системы
управления базами данных. - 2015. - № 5. - с. 4-17.
2. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. -
М.: Финансы и статистика, 2017. - 336 с.
3. Юрасов А.В. Электронная коммерция: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2013. -
480.
4. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. CALS-стандарты // Автоматизация
проектирования. - 2017. - №2. - с. 16-23; №3. - с.31-39; №4 - с.31-35.
5. Калянов Г.В. Консалтинг при автоматизации предприятий. Подходы,
методы, средства. - М. Изд-во "Синтег", 2017. - 320 с.
6. Международные стандарты ИСО по качеству (семейство ИСО 9000). –
СПб: Инженерный центр "АРГУС-СТАНДАРТ", 2015. - 44 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2017. - 336 с.
8. Советов Б.Я., Цехановский В.В. Автоматизированное управление
современным предприятием. - Л.: Машиностроение, 2016. - 167 с.
9. Эволюция развития информационных систем. Методология CSRP.
//http://www.interface.ru/mrp/csrp.htm.
10. Терехов А. Эффективность внедрения ERP системы.
http://www.citforum.ru/consulting/ERP/atk_tco.shtml.
11. Ступакова М. Автоматизация продаж: и последние станут первыми.
//http://www.mcsa.ru/c11.shtml.
12. Сервер информационно-консалтингового центра по электронному
бизнесу. //www.e-commerce.ru.
13. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем
класса ERP (на примере MFG/PRO). Сервер «CIT-forum».
//http://www.citforum.ru/cfin/mrp/erp_is.shtml.
14. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. -
М., «Статус-Кво 97», 2016. – с. 77
97
15. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. – СПб:
Питер, 2017. –с. 76
16. Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным
предприятием в информационных системах (ERP системах). – Воронеж:
Международная академия науки и практики организации производства//
Организатор производства –2016г. –№1- с. 43.
17. Типичные проблемы при внедрении ERP-систем. Сервер «CIT-forum».
//http://www.citforum.ru/seminars/cis99/epr_5.shtml.
18. Система программ 1С:Предприятие 8.0. //www.v8.1с.ru.
19. Технико-экономический анализ деятельности предприятия:
Методическая разработка для студентов специальности «Прикладная
информатика (в экономике)» / Составитель: В.К. Аширов. Самара:
ПГАТИ, 2015. – с. 77
20. Турчин С. Сколько стоит АСУП, или Основы инвестиционного анализа
для IT-менеджера // Компьютерное обозрение. - 2001. - №44. - с.21-38.
21. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика:
Учебник. – М.: Юристъ, 2017. – с. 66
22. Сапаров В.Е. Дипломный проект от А до Я: Учеб. пособие. – М.:
СОЛОН-Пресс, 2016. – с. 43
23. Еремин Ю.Н. Раздел «Охрана труда» в дипломных проектах. – Самара:
ПРОГРЕСС-Пресс, 2014. – с. 65
98
ПРИЛОЖЕНИЯ
Расходы, связанные с внедрением и эксплуатацией ИСУП
Вид
Категория
Первоначальные
(единоразовые)
Текущие
(повторяющиеся)
Программное
обеспечение
Стоимость лицензий на
ИСУП и системное ПО (ОС
для ПК и серверов, СУБД и
так далее), а также услуг по
их настройке (доработке)
Стоимость обновлений
(доработок) и обращений в
службу поддержки
Оборудование
Стоимость ПК, принтеров,
серверов, ИБП,
коммуникационного,
офисного оборудования и
так далее, а также затраты на
их модернизацию, установку
и настройку
Стоимость обращений в
службу поддержки,
ремонта оборудования,
приобретения расходных
материалов и так далее, а
также страховые и
арендные/лизинговые
платежи (если
оборудование взято в
аренду или приобретено на
условиях лизинга)
Персонал
Стоимость обучения
персонала. Компенсация
сотрудникам увеличения их
загрузки, вызванной
участием в команде проекта
и/или параллельным
ведением учета в старой и
новой системе в период
ввода ее в эксплуатацию
Расходы на оплату работы
IT-персонала,
обслуживающего ИСУП.
Увеличение зарплаты
сотрудникам в связи с
ростом их квалификации
(и, соответственно,
повышением ценности для
организации)
Организационные
расходы
Стоимость работ по
предпроектному анализу и
управлению проектом.
Стоимость набора новых
сотрудников. Стоимость
изменений в
организационной структуре,
вызванных использованием
ИСУП. Расходы, связанные
с потерями в
организационной
эффективности на период
Расходы на удержание
старых и набор новых
сотрудников. Страховые
платежи. Например,
страхование
ответственности перед
контрагентами за
невозможность выполнить
свои обязательства по
договорам в срок в связи со
сбоем в работе ИСУП. В
России сегодня
99
внедрения ИСУП
практически не
применяется
Помещение
Стоимость работ по
обеспечению условий,
необходимых для
функционирования
оборудования, в частности:
установка систем
кондиционирования
воздуха, энергообеспечения,
пожаробезопасности и так
далее
Расходы на оплату аренды,
электроэнергии, охранных
услуг, страховки и так
далее
100
Приложение Б
Тиражируемые ИСУП, представленные на российском рынке
Название тиражируемой ИСУП
Класс
Поставщик на территории
России
ИСУП для крупных предприятий
R/3
ERPII
SAP СНГ
Вааn
ERPII
Альфа-Интегратор Баан
Евразия
OracleApplications
ERPII
Oracle CIS
OneWorldJ.D. Edwards
ERPII
Robertson&Blums
ИСУП для средних предприятий
SyteLine (разработчик Symix)
CSRP
Socap
iRenaissance.ERP (разработчик Ross
Systems)
ERPII
Интерфейс
Mfg/Pro (разработчик ОАD)
ERP
BMS
MAX (разработчик МАХ International)
ERP
ICL-КПО ВС (Казань)
IFS (Industrial&FinancialSystems)
ERP
Форс
PRMS (разработчик
ComputerAssociates)
ERP
R-Style
Axapta (разработчик Damgaard)
ERPII
Columbus IT Partner
NavisionAttain (разработчик Damgaard)
ERPII
Columbus IT Partner
ИСУП для малых и средних предприятий
Concorde XAL (разработчик Damgaard)
ERP
Columbus IT Partner
Exact
ERP
ExactSoftware
Platinum ERA2
ERPII
PlatinumSoftware
Scala
ERP
Scala CIS
LS LIPro Systems (разработчикLIPro
Systems)
ERP
ЛИПро Р
Protean (разработчик Wonderware)
PLC Systems
NS-2000 (разработчик Никос-Софт) +
SolagemEnterprise (разработчик
Solagem OY)
Никос-Софт
1С:Предприятие 8.0 ("УПП")
ERPII
1С
БОСС-Корпорация (с модулем
"Производство")
MRP
АйТи
Галактика
MRP
Галактика
Парус 8.x
ERP
Парус
БЭСТ-ПРО 3.02
MRP
II
Интеллект-Сервис
101
SunSystems (фирмы Systems Union) +
RB Manufacturing (разработчик
Robertson &Blums)
MRP
Robertson&Blums
М-2
MRP
Клиент-серверные
технологии
АС+
MRP
Борлас
Флагман
Инфософт
Монополия
Формоза-Софт
Эталон
Цефей
Альфа
Информконтакт
Аккорд
Атлант-Информ