48
детально проработанный план для достижения максимального и долгосрочного
результата.
Система SEO аудита от компании RealPro оценивает состояние сайта,
выявляет существующие проблемы продвижения и дадут рекомендации по их
решению. Веб-ресурс с техническими ошибками и некачественным контентом не
может занимать высокие позиции в поиске.
- Поиск технических ошибок.
- Выявление ошибок индексации со стороны поисковой системы «Яндекс».
- Выявление ошибок индексации со стороны поисковой системы Google.
- SEO-анализ текста.
- Проверка на наличие аффилиатов.
- SEO-анализ ссылок.
- Анализ архитектуры сайта.
- Анализ коммерческих факторов.
- Анализ объемов трафика и его источников.
- Анализ сезонности тематики. [33]
SEO-аудит сайта — это проверка, которая выявляет ошибки, не
позволяющие ресурсу попасть в ТОП поисковых систем. После проведения
аудита выдается подробный отчет и детальные рекомендации, следуя которым,
можно повысить позиции сайта.
Результаты SEO аудита от компании RealPro:
- Подробный отчет обо всех найденных проблемах с описанием путей их
решений
- Рекомендации по улучшению структуры и технической составляющей
веб-ресурсов
- Полный анализ на предмет внутренней оптимизации и рекомендации для
продвигаемых страниц
- Подробный анализ ссылочной массы и рекомендации по работе со
ссылками
- Анализ конкурентов с описанием используемого функционала [31]
4. Arsenkin tools — простой и бесплатный сервис, который позволяет
проводить быстрый анализ контента конкурентов и топа поисковой выдачи, а
49
затем выгружать результаты в CSV.
Для конкурентного анализа будут полезны следующие инструменты:
- Выгрузка топ-10 сайтов. Дает возможность выгрузить первую страницу
«Яндекса» по заданным запросам.
- Парсинг тегов H1-H6. Позволяет быстро собрать теги по конкурентам из
выдачи «Яндекса», а также выгрузить метатеги title и description.
- SEO-анализ текста. Определяет заспамленность контента и подсвечивает
ключевые запросы.
Для оценки основных показателей (критериев) выбора системы
автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия» был определен метод экспертных оценок.
В экспертном оценивании критериев выбора системы автоматизации
анализа результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия» принимала
участие группа из 5 человек:
эксперт №1 – Ректор
эксперт №2 – Специалист ИТ отдела
эксперт №3 – Независимый консультант.
эксперт №4 – Специалист по работе со студентами
эксперт №5 – Ведущий специалист по развитию
Выбор данных экспертов обусловлен тем, что данные структурные
единицы будут являться прямыми пользователями системы автоматизации
анализа результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия» и несмотря
на то, что имеют разные требования к системе, их учет обеспечит баланс
интересов всех работников организации.
Экспертам было предложено рассмотреть критерии, по которым должна
выбираться системы автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта
университета «Синергия» и выставить оценки каждому из критериев.
Все требования, обычно предъявляемые к системам автоматизации, можно
разделить на три основные группы:
1. Социальные требования.
2. Экономические требования.
3. Технические требования.
50
Для экспертного опроса относительно определения критериев выбора
системы автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта
университета «Синергия» были выбраны следующие показатели:
- Скорость работы - Обеспечение информационной
- Возможность масштабирования
- Экономическая эффективность сопровождаемости
- Удобство в пользовании системой
Выбор данных показателей обусловлен результатами беседы с
работниками и руководством оргниазации, устным анкетированием на предмет
наиболее важных параметров в выборе системы автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия», а также
результатами анализа основных требований.
Экспертную оценку показателей было предложено провести в соответствии
с правилами: для каждого показателя проставить значение x
i
, так чтобы
(3.1)
n – число показателей;
m – количество экспертов.
x
i
=1 – показатель, имеющий наибольшую оценку.
x
i
=n – наименьшую оценку.
Причем, экспертам была предложена пятибальная школе, в которой:
5 баллов – критерий имеет наибольшее значение при выборе системы
автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия».
1 балл – критерий может не учитываться или иметь наименьший вес при
выборе системы автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта
университета «Синергия».
Результаты оценивания сведены в таблицу 1.6.
Таблица 1.6
Экспертная оценка критериев выбора системы автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия»
2
)1(
1
nn
n
i
ij
xk
51
Показатели
Весовые коэффициенты
i
a
i
a
1
2
3
4
5
Скорость работы
5
4
4
3
5
4,2
1
Обеспечение
информационной
безопасности
2
1
3
2
2
2
4
Возможность
масштабирования
4
2
5
5
4
4
2
Экономическая
эффективность
сопровождаемости
3
3
2
1
1
2
4
Удобство в пользовании
1
5
1
4
3
2,8
3
i
a
i
– средние значения рангов;
i
a
– принимаемые места в ранжировании.
Средние значения рангов были рассчитаны по формуле:
m
j
ij
a
m
i
a
1
1
, i=1,n (1.3)
где m – число экспертов;
n – количество показателей;
а
ij
– ранг, присвоенный j – экспертом i-й системе.
После нахождения средних значений рангов критериев выбора системы
автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия» (таблица 1.6), проведем оценивание компетентности экспертов,
ориентируясь на результаты их работы. В рассматриваемом методе исходят из
допущения, что более компетентным является тот эксперт, чьи оценки ближе к
усредненным оценкам при достаточно выраженных различиях в результатах.
Согласованность мнения экспертов можно оценивать по величине
коэффициента конкордации:
52
где S - сумма квадратов отклонений всех оценок рангов каждого объекта
экспертизы от среднего значения;
n - число экспертов;
m - число объектов экспертизы.
Коэффициент конкордации изменяется в диапазоне 0<W<1, причем 0 -
полная несогласованность, 1 - полное единодушие.
Таблица 1.6
Определение согласованности экспертов при оценке критериев выбора системы
автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия»
Показатели
Весовые
коэффициенты
Сумма
рангов
Отклонение
от среднего
Квадрат
отклонения
1
2
3
4
5
Скорость работы
5
4
4
3
5
21
6
36
Обеспечение
информационной
безопасности
2
1
3
2
2
10
5
25
Возможность
масштабирования
4
2
5
5
4
20
5
25
Экономическая
эффективность
сопровождаемости
3
3
2
1
1
10
5
25
Удобство в
пользовании
1
5
1
4
3
14
1
1
Оцениваем среднеарифметическое число рангов:
Qср = 15
Затем оцениваем сумму квадратов отклонений от среднего: S = 112.
Определяем величину коэффициента конкордации:
53
W = 0,448 – то есть согласованность экспертов средняя
Общая надежность экспертного оценивания критериев выбора системы
автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия» определяется степенью их совпадения, согласованности либо с
некоторым эталоном, либо со статистическим средним. Статистическая проверка
значимости вычисленного коэффициента конкордации при числе оцениваемых
объектов n=5 и числе экспертов m=5 показала удовлетворительный результат,
следовательно, надежность экспертного оценивания можно признать
удовлетворительной.
Для реализации цели экспертного опроса, основываясь на заключении
экспертов, упорядочим критерии выбора системы автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия» по степени
значимости:
1. Скорость работы ПО
2. Возможность масштабирования
3. Удобство в пользовании системой
4. Обеспечение информационной безопасности
5. Экономическая эффективность сопровождаемости
Сравнительный анализ описанных решений автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия» по выбранным
ранее критериям представлен в Таблице 1.7 (+ система автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия» соответствует
критерию, - система автоматизации анализа результатов продвижения веб-сайта
университета «Синергия» соответствует недостаточно критерию).
54
Таблица 1.7
Сравнительный анализ программных продуктов для автоматизации анализа
результатов продвижения веб-сайта университета «Синергия»
Название
продукта /
критерии анализа
Скорос
ть
работы
ПО
Возможност
ь
масштабиро
вания
Удобство в
пользовани
и системой
Обеспечен
ие
информац
ионной
безопасно
сти
Экономиче
ская
эффективно
сть
сопровожда
емости
Система
PromoPult
-
+
+
+
-
Комплексные
системы
интернет-
продвижения
Литера
+
+
+
-
-
Система для SEO
аудита от
компании RealPro
+
+
-
+
+
Собственная
разработка
+
+
+
+
+
Arsenkin tools
+
+
-
+
-
Таким образом самым оптимальным в соотношении цена / качество
является самостоятельная разработка системы анализа результатов продвижения
веб-сайта университета «Синергия».
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Основой стратегии автоматизации должна быть стратегия бизнеса
организация: миссия организации, направления деятельности и модель бизнеса.
Следовательно, стратегия автоматизации анализа результатов продвижения веб-
55
сайта университета «Синергия» является планом, который согласован по целям и
срокам со стратегией организации.
Существуют несколько вариантов развития стратегии университета.
Хаотичная автоматизация предполагает установку функциональных частей
информационной системы по мере возможностей.
Такая автоматизация представляет собой заплатку. Она является не лучшим
вариантом с позиции долгосрочного эффекта и подразумевает полное отсутствие
какого-либо стратегического плана развития информационной системы.
Потребность во внедрении данного вида автоматизации в большинстве
случаев определяется сиюминутными задачами организации.
Автоматизация по участкам представляет собой процесс автоматизации
определенных отдельных управленческих или производственных подразделений,
которые объединены по какому-либо функциональному признаку. Внедрение
данного вида автоматизации характеризуется большой степенью трудоемкости.
Для того, чтобы эффективно реализовать данную стратегию, необходимо иметь
оперативные и стратегические планы.
Автоматизация по участкам выбирается в следующих случаях:
финансовых ресурсов не хватает для полной автоматизации
организации;
автоматизация участка делает возможным достижение
существенного экономического эффекта.
Автоматизации по направлениям представляет собой автоматизацию
отдельных групп организации или ее бизнес-процессов, например, сбыт
управления финансами, производство и т.д.
Стратегия автоматизации «комплексная» предполагает распространение
систем автоматизации на все имеющиеся к организации функциональные
направления деятельности.
Данный вид автоматизации осуществляется за счет проведения
объединения (системной интеграции) информационной системы организации при
ее внедрении.
Комплексная автоматизация делится на:
56
автоматизация с использованием внутренней интеграции –
применение в качестве единого информационного хранилища системы одной
системы управления базой данных (клиент → сервер → ядро→ СУБД);
автоматизация с использованием внешней интеграции – применение
внешних информационных сущностей, а также использование внутренних
протоколов ИС при взаимодействии отдельных модулей.
Для университета «Синергия» наиболее рациональным вариантом является
применение стратегии автоматизации по направлению, так как в этом случае
будет происходить автоматизация отдельных групп бизнес-процессов
организации (а именно, анализа результатов продвижения веб-сайта университета
«Синергия»).
Стратегия автоматизации в первую очередь обязана соответствовать
приоритетным задачам организации и, как следствие, в понятие стратегии должно
быть заложены основные пути достижения соответствующих целей.
1. Анализ деятельности организации. Анализ деятельности
университета является довольно общим понятием. В этом разделе под анализом
деятельности необходимо понимать следующий алгоритм: сбор и представление
полученной информации о деятельности организации в формализованной форме,
которая пригодна для выбора и последующего внедрения автоматизированной
информационной системы.
2. Реорганизация деятельности. Реорганизация деятельности
направлена в большинстве случаев на повышение эффективности деятельности
организации в целом.
3. Выбор информационной системы. Данная задача является
многокритериальной. Определение объективных критериев, по которым в
дальнейшем будет осуществляться выбор необходимой системы, напрямую
зависит от качества и полноты проработки всех предыдущих этапов алгоритма
выбора.
4. Внедрение системы анализа результатов продвижения веб-сайта
университета «Синергия».
Существуют несколько подходов к приобретению ИС:
аутсорсинг;
57
использование прототипов;
приобретение готовой системы;
разработка системы «для себя».
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи
В настоящее время разработано множество готовых систем для
автоматизации бизнес-процессов в организациях различного профиля. Покупка
готового решения позволяет ускорить получение результата.
Однако приобретение системы не всегда является оптимальным решением.
При внедрении готового программного продукта могут появиться следующие
проблемы:
стандартность;
сложность внесения изменений в работу готовой системы;
несоответствие бизнес-процессов тем, которые сложились в
организации.
Готовые системы не нужно рассматривать как окончательную версию
программных продуктов, поэтому фирма может потратить значительные средства
на доработку.
Уход компании-разработчика с рынка может привести в дальнейшем к
невозможности эксплуатации купленной системы.
Аутсорсинг предполагает передачу всех функций по созданию,
обслуживанию и развитию системы другой ИТ-компании.
Аутсорсинг выгоден тогда, когда в штате организации нет IT-специалистов,
обладающих достаточным опытом сложных проектов.
Преимущества этого способа:
высокое качество оказания услуг благодаря профессионализму
аутсорсинговой компании;
прозрачность расходов на IT-сервисы;
позволяет фирме использовать основные виды деятельности;