47
2. Стандарт ISO 12207 включает в себя покупку, поставку, разработку,
эксплуатацию и сопровождение программных продуктов системы (и в самой
организации, и за её пределами).
3. Стандарт ISO 15288 включает в себя описание общей структуры
жизненного цикла систем.
4. Методология MSF включает в себя работы, которые касаются
разработки и внедрения IT-процессов.
5. Методология RUP включает в себя спланированный и
упорядоченный подход для распределения целей и обязанностей в
организации.
6. Методология COBIT включает в себя целый сборник стандартов и
руководств по управлению ИТ-процессами, которые управляют всеми
ресурсами ИС для обеспечения организации необходимой информацией.
7. Методология Oracle CDM включает в себя процесс создания
приложения, которое будет описывать все решаемые задачи этапов
жизненного цикла ИС в организации.
8. Методология XP включает в себя гибкое планирование в угоду
желаниям заказчика.
Для описания жизненных циклов проекта мною была выбрана
методология RUP, поскольку для организации «AirCharterService» она
подходит больше остальных.
Методология RUP имеет 4 стадии:
1. Начальная стадия. На «начальной стадии»:
Формируются видение и границы проекта. Создается экономическое
обоснование. Определяются основные требования, ограничения и ключевая
функциональность продукта. Создается базовая версия модели прецедентов.
Оцениваются риски. При завершении начальной фазы оценивается
48
достижение этапа жизненного цикла цели, которое предполагает соглашение
заинтересованных сторон о продолжении проекта.
2. Уточнение. На стадии «Уточнение»:
Анализ предметной области и построение исполняемой архитектуры.
Это включает в себя документирование требований, спроектированную,
реализованную и оттестированную исполняемую архитектуру, обновленное
экономическое обоснование и более точные оценки сроков и стоимости,
сниженные основные риски. Успешное выполнение фазы разработки
означает достижение этапа жизненного цикла архитектуры.
3. Построение. На стадии «Построение»:
Происходит реализация большей части функциональности продукта.
Фаза Построение завершается первым внешним релизом системы и вехой
начальной функциональной готовности.
4. Внедрение. На стадии «Внедрение»:
Создается финальная версия продукта и передается от разработчика к
заказчику. Это включает в себя программу бета-тестирования, обучение
пользователей, а также определение качества продукта. В случае, если
качество не соответствует ожиданиям пользователей или критериям,
установленным в фазе «Начало», фаза «Внедрение» повторяется снова.
Выполнение всех целей означает достижение вехи готового продукта и
завершение полного цикла разработки.
Теперь необходимо выбрать стратегию для внедрения ИС, для этого
стоит сначала рассмотреть имеющиеся стратегии и выбрать самую
подходящую под данный случай.
6
Есть три различных способа:
6
Фельдштейн, Е.Э. Автоматизация производственных процессов / Е.Э. Фельдштейн, М.А.
Корниевич. — Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 264 c.
49
1. Параллельная стратегия — для случая, когда старую
работающую систему необходимо заменить новой.
2. Опытная эксплуатация пилотного проекта — это тактика скачка
(cкачок означает, что прежняя система работала еще в пятницу, а в
понедельник начала работать по новой системе. Если данные не столь
точные, как хотелось бы, если люди не обучены, тогда есть риск ввергнуться
в хаос, сорвать поставки и финансовые расчеты), но применяемая к
ограниченному числу изделий. Область применения стратегии — малый
участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск, и
сегодня практически все фирмы применяют эту тактику.
3. Узкое место — это наиболее критичная малая часть
производственного процесса. При внедрении узкого места план внедрения
выполняется только для узкого места и для людей, работающих в нем.
Свойство этой стратегии — сосредоточение на узком месте в
производственном процессе — упрощает внедрение. Узкое место служит
испытательным полигоном для дальнейших работ. Оно может явиться
успешным примером, помогающим внедрению во всей фирме.
Я выбрал стратегию «Узкое место», поскольку другие стратегии
имеют за собой большие риски, которые приведут организацию к не самому
благоприятному исходу. Данная стратегия достаточно актуальна как раз для
внедрения, ведь если что-то пойдёт не так, то организация потеряет не так
много, как могла бы потерять при, например, внедрении «скачком».
2.2.2Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации
Представленная мною информационная система имеет 3 справочника,
их я представил в таблице 9.
Таблица 9.
50
Справочники ИС
№
пп
Название
Ответственный
Средний объём
записей
1
Арендаторы
Администратор
150
2
Летательные средства
Администратор
40
3
Тип летательного
средства
Администратор
25
4
Поставки
Администратор
50
5
Аренда
Администратор
100
Справочники хоть и являются достоверно-представленной
информацией, но всё же их следует обновлять время от времени. Их
обновление зависит от актуальности вопроса, который был обращён к
справочнику.
В таблице 10 представлены свойства каждого справочника.
Таблица 10.
Свойства справочников
№
пп
Название
Свойства
1
Арендаторы
ФИО;
адрес;
телефон.
2
Летательные средства
IDсредства;
производитель;
модель;
тип;
стоимость;
IDпоставки.
3
Тип летательного средства
ID;
тип.
4
Поставки
ID;
количество;
стоимость;
дата.
5
Аренда
IDаренды;
IDарендатора;
IDсредства;
дата начала;
дата конца;
стоимость.
51
Создание новых записей, а также редактирование имеющихся
происходит при помощи форм приложения.
Форма, отвечающая за справочник «Пользователи» изображена на
рисунке 7.
Рисунок 7. Форма справочника «Пользователи»
Справочник «Роль пользователя» имеет следующую форму
приложения для работы с записями, представленную на рисунке 8.
Рисунок 8. Форма справочника «Роль пользователя»
Справочник «Аренда» имеет следующую форму приложения для
работы с записями, представленную на рисунке 9.
52
Рисунок 9. Форма справочника «Аренда»
Далее приложение требует ввода входные данные, которые необходимо
заполнить для информационной системы учёта арендованных летательных
средств. Формы для ввода данных представлены на рисунке 10.
Рисунок 10. Форма заполнения входных данных
Все введённые данные сохраняются в БД организации
«AirCharterService», анализируются, обрабатываются и формируются в
выходную информацию.
53
2.2.3 Характеристика результатной информации
После проведённых операций организацией со входной информацией –
сформировалась выходная информация в виде отчёта, который
сформировывается в виде таблицы. Выходные документы описываются в
соответствии со схемой в таблице 11.
Таблица 11.
Выходная информация
Название
документа
Поля
документа
На основе
каких
таблиц
формируется
Как часто
формируется
Кому
предназначен
Договор об
аренде
ФИО;
данные
документов
арендатора;
дата;
адрес;
телефон;
летательное
средство;
стоимость.
Арендаторы;
Летательные
средства;
Тип
летательного
средства;
Поставки.
1000
Арендатор
Договор о
сотрудничестве
ФИО;
данные
документов
арендатора;
дата;
адрес;
телефон;
стоимость.
Арендаторы.
1000
Арендатор
Чек
ФИО;
данные
документов
арендатора;
дата;
адрес;
телефон;
летательное
средство;
стоимость.
Аренда;
Арендаторы;
Летательные
средства;
Тип
летательного
средства;
Поставки.
1000
Арендатор
54
2.3 Программное обеспечение задачи
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
Мною было представлено дерево функций ИС, схему которого я
представил на рисунке 11
55
Функции
информационной
системы
Основные Дополнительные
Управление
справочниками
Работа в данными и
формирование отчёта
Управление
клиентами
Управление
летательными
средствами
Авторизация и
управление профилем
пользователя
Рисунок 11. Дерево функций
56
Имея дерево функций – появилась возможность разработать
примерный сценарий диалога, который я представил на рисунке 12.