53
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Любой проект по созданию информационной системы предприятия всегда
включает в себя множество задач, связанных с общим управлением проектом,
разработкой программного обеспечения, дизайном ИС, реализацией, каждый из
которых сам по себе является проектом со своими присущими ему особенностями.
Поэтому при разработке возникают различные риски.
Общеизвестно, что значительная часть ИТ-проектов неудачна с точки зрения
соответствия целям, бюджету или срокам. Во многом такие проблемы связаны с
недостаточно полным и качественным управлением рисками.
Информационные риски представляют собой потенциальную, численно
измеряемую возможность возникновения неблагоприятных ситуаций и связанных с
ними последствий в виде ущерба, потерь, неблагоприятных изменений основных
контролируемых параметров проекта.
ИТ-риски можно разделить на две группы: риски, связанные с обеспечением
непрерывности бизнеса, и риски реализации новых проектов.
Управление рисками, конечно, охватывает весь проектный цикл - от
подготовки до завершения, но самым важным (особенно в контрактах с
фиксированными сроками и затратами) будет правильная и честная оценка будущих
рисков на этапе подготовки проекта.
При анализе проекта есть несколько рисков:
- утечка конфиденциальной информации;
- обои при передаче информации, отказ оборудования;
- риск реорганизации, в результате которой автоматизированная система
может стать бесполезной.
Способы предотвращения:
- Активное взаимодействие с руководством в ходе проекта и своевременное
принятие решений.
- участие в проекте ведущих экспертов и профессиональных консультантов
- Четко определенные цели проекта.
- Разработка общей стратегии автоматизации организации
- Стабильный состав рабочей группы на протяжении всего проекта