Диплом: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании АО "Переславский хлебозавод"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
88
рабочего времени после внедрения системы учета рабочего времени;
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат
C
K
за год
(3.5):
%100
0
C
C
K
C
(3.5)
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда сотрудников кадровой службы
C
Y
(3.6):
1
0
C
C
Y
C
(3.6)
Рассчитанные характеристики сравнения по трудовым затратам на
выполнение сотрудником кадрового учета должностных функций в год (таблица
3.6).
Таблица 3.6
Сравнение трудовых затрат на обработку табелей рабочего времени в год
Абсолютное снижение трудовых затрат
часTTT 35,704
01

Коэффициент относительного
снижения трудовых затрат
%84%100
0

T
T
K
T
Индекс снижения трудовых затрат
2,6
1
0

T
T
Y
T
Рис. 3.2 визуализирует результаты сравнения объемов трудозатрат в год для
кадровой службы до и после внедрения системы учета рабочего времени.
Рис. 3.2 Сравнение трудозатрат для кадровой службы до и после внедрения
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
До внедрения
После внедрения
часы
Изменение объема трудозатрат в год
89
Таблица 3.7
Сравнение стоимостных затрат на обработку табелей рабочего времени в год
Абсолютное снижение стоимостных
затрат
.3,125065
01
рубCCC 
Коэффициент относительного
снижения стоимостных затрат
%84%100
0

C
C
K
C
Индекс снижения стоимостных затрат
11,6
1
0

C
C
Y
C
Рис. 3.3 визуализирует результаты сравнения объемов стоимостных затрат
в год для кадровой службы до и после внедрения системы учета рабочего времени.
Рис. 3.3 Сравнение стоимостных затрат для сотрудников кадровой службы до и
после внедрения
Расчет срока окупаемости единовременных затрат на разработку и
внедрение проекта (Т
ок
) проводится по формуле (3.7):
C
З
Т
един
ок
,
(3.7)
(8)
 месяцевТ
ок
11
3,125065
123000
Проведенный анализ экономической эффективности внедрения
разработанной системы учета рабочего времени позволяет говорить о том, что
затраты на разработку проекта, которые составляют 123000 руб. окупятся за
одиннадцать месяцев использования, так как планируемая экономия после
внедрения системы учета рабочего времени составляет 125065,3 руб.
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000
До внедрения
После внедрения
рублей
Изменение стоимостных затрат за год
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы, целью которой является автоматизация учета рабочего
времени сотрудников компании АО «Переславский хлебозавод», были решены
все поставленные задачи исследования. Выяснено, что компания работает в сфере
пищевой промышленности: занимается изготовлением хлеба и мучных
кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения.
Основной информационной системой, которая на данный момент
обеспечивает информационную поддержку работы хлебозавода является система,
реализованная на базе платформы «1С: Предприятие 8.3» с включением основных
конфигураций «1С: Бухгалтерия» и «1С Предприятие 8: Хлебобулочное и
кондитерское производство».
Особенности деятельности компании предполагают строгий учет и
контроль свей деятельности, однако оформление табелей рабочего времени
компании АО «Переславский хлебозавод» выполняют сотрудники различных
подразделений, которые фактически не являются специалистами в данном
вопросе. В результате сотрудники кадровой службы вынуждены выполнять
проверку и корректировку табелей рабочего времени, что серьезно снижает
общую производительность труда. Так как основная сфера деятельности
предприятия автоматизирована на базе решения от компании 1С, то
автоматизация на выбранном участке проводилась путем разработки
необходимой конфигурации.
Результатом работы стала конфигурация разработанная на базе платформы
«1С: Предприятие 8.3», выполняющая автоматизацию учета рабочего времени
сотрудников АО «Переславский хлебозавод».
Проведенный анализ экономической эффективности внедрения
разработанной системы учета рабочего времени позволяет говорить о том, что
затраты на разработку проекта, которые составляют 123000 руб. окупятся за
одиннадцать месяцев использования, так как планируемая экономия после
внедрения системы учета рабочего времени составляет 125065,3 руб.
91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ 34.601-90 Информационные технологии. Комплекс стандартов
на автомати зированные системы. Автоматизированные системы. Стадии
создания.
2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 Информационная технология.
Процессы жизненного цикла программных средств.
3. РД 50-34.698-90 Автоматизированные системы. Требования к
содержанию документов. (Взамен ГОСТ 24.104-85 в части разд. 3.) М., 1992. II, 43
с.
4. Приказ ФСТЭК России от 11.02.2013 года №17 «Об утверждении
Требований о защите информации, не составляющей государственную тайну,
содержащейся в государственных информационных системах».
5. Приказ ФСТЭК России от 18.02.2013 года № 21 «Об утверждении
Состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению
безопасности персональных данных при их обработке в информационных
системах персональных данных».
6. Анисифоров А.Б., Анисифорова Л.О. Методики оценки эффективности
информационных систем и информационных технологий в бизнесе: учебное пособие. –
СПб.: ГПУ, 2015. – 97 с.
7. Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных. – М.: Финансы и
статистика, 2014. – 320 с.
8. Бережной А. Сохранение данных. Теория и практика. – М.: ДМК
Пресс, 2016. – 318 с.
9. Грабер М. SQL для простых смертных. – М.: Лори, 2014. – 374 с.
10. Грофф Дж.Р., Вайнберг П.Н. SQL. Полное руководство. – М.:
Вильямс, 2014. – 960 с.
11. Дейт К. Дж. Введение в системы баз данных. – М.: Вильямс, 2017. –
1328 с.
12. Долганов О.И., Виноградова Е.В., Лобанова А.М. Моделирование
бизнес-процессов. – М.: Юрайт, 2016. – 290 с.
13. Коннолли Т., Бегг К. Базы данных. Проектирование, реализация и
сопровождение. Теория и практика. – М.: Вильямс, 2017 . – 1440 с.
92
14. Кашаев С.М. Программирование в 1С: Предприятие 8.3. – СПб.:
Питер, 2014. – 304 с.
15. Нестеров С.А. Базы данных. Учебник и практикум. – М.: Юрайт,
2017. – 230 с.
16. Одинцов И.О. Профессиональное программирование. Системный
подход, 2 изд. — СПб.: БХВ-Петербург, 2014. — 624 с.
17. Радченко М.Г., Хрусталева М.Ю. 1С Предприятие 8.3. Практическое
пособие разработчика. Примеры и типовые приемы. – СПб.: Питер, 2015. – 346 с.
18. Ульман Дж.Д., Уидом Дж. Реляционные базы данных. – М.: Лори,
2014. – 384 с.
19. Попова М. Импортозамещающие СУБД: желания и возможности. //
CNews. Аналитика. Обзор: Рынок ИТ: итоги 2014. [Электронный ресурс] – 2019.
http://www.cnews.ru/reviews/2014/articles/importozameshchayushchie
_subd_zhelaniya_i_vozmozhnosti (дата обращения: 12.11.2019).
20. Рейтинг систем управления базами данных (СУБД) 2016 // Tagline.
Рейтинги сервисов и технологий. [Электронный ресурс] – 2019.
http://tagline.ru/database-management-systems-rating/ (дата обращения: 12.11.2019).
21. 1C. Отраслевые и специализированные решения. 1С:Предприятияе.
[Электронный ресурс] – 2018. http://www.solutions.1c.ru/catalog/wms4/features
(дата обращения 12.11.2019).
22. 1C. Требования, предъявляемые к компьютерам, представленным на
сертификацию в фирму «1С» [Электронный ресурс] 2019.
https://1c.ru/rus/products/1c/predpr/compat/hard/demand.htm (дата обращения
12.11.2019).
23. Отраслевые и специализированные решения 1С: Предприятие. 1С:
Зарплата и управление персоналом. [Электронный ресурс]. –
2019. https://solutions.1c.ru/catalog/hrm-baz ата обращения 12.11.2019).
24. 1С: Предприятие. Типовые прикладные решения для российских
организаций на платформе «1С:Предприятие 8». [Электронный ресурс]. –2019.
http://v8.1c.ru/solutions/applied_solutions.htm (дата обращения: 12.11.2019).
25. 1С: Франчайзи «АБС». Платформа «1С: Предприятие» как средство
разработки бизнес-приложений [Электронный ресурс]. – 2019.
93
http://www.sibeaz.ru/st_sredstvo_razrabotki/1cv8.shtml (дата обращения:
12.11.2019).
26. Фирма 1С. Продукты. [Электронный ресурс]. – 2019. http://v8.1c.ru/
(дата обращения: 15.11.2019).
27. 1C: Предприятие. Система программ. 1С: Бухгалтерия.
[Электронный ресурс]. – 2019. http://v8.1c.ru/buhv8/ (дата обращения: 15.11.2019).
28. 1С: Предприятие 8: Хлебобулочное и кондитерское производство
[Электронный ресурс]. – 2019. https://solutions.1c.ru/catalog/bakery-prod/features
(дата обращения: 15.11.2019).
29. О выпуске новой версии Защищенного программного комплекса
«1С:Предприятие 8.3z» [Электронный ресурс]. – 2019.
https://solutions.1c.ru/news/314012/http://v8.1c.ru/buhv8/ (дата обращения:
15.11.2019).
94
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Декомпозиция основного бизнес-процесса при производстве хлеба и
мучных кондитерских изделий
95
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Код модуля расчета отработанного времени
&НаКлиенте
Процедура УчетРабочегоВремениДень1ПриИзменении(Элемент)
//Перем ВРВ; //Переменная, определяющая вид рабочего времени
//СтрТабЧасти = Элементы.УчетРабочегоВремени.ТекущиеДанные;
//ВРВ = СокрЛП(СтрТабЧасти.День1);
//СтрТабЧасти.ВсегоОтработано = ПолучитьЧасыВсего(ВРВ);
//СтрТабЧасти.Ночных = ПолучитьЧасыНочных(ВРВ);
//СтрТабЧасти.Выходных = ПолучитьЧасыВыходных(ВРВ);
//Стр=Элементы.ТекущиеДанные;
//Стр.ВсегоОтработано=Стр.День1+Стр.День2+Стр.День3+Стр.День4+Ст
р.День5+Стр.День6+Стр.День7+Стр.День*+Стр.День9+Стр.День10+Стр.День11+Стр.Д
ень12+Стр.День13+Стр.День14+Стр.День15+Стр.День16+Стр.День17+Стр.День18+Ст
р.День19+Стр.День20+Стр.День21+Стр.День22+Стр.День23+Стр.День24+Стр.День25+
Стр.День26+Стр.День27+Стр.День28+Стр.День29+Стр.День30+Стр.День31
КонецПроцедуры
&НаСервере
Функция ПолучитьЧасыВсего(Темп)
КонецФункции
//===Подсчет общего количества отработанных часов
&НаСервере
Функция ВсегоОтработаноНаСервере(Темп)
Перем Результат; //Результат функции
МассивРезультатов = Новый Массив(3);
МассивРезультатов[0] = 0;
МассивРезультатов[1] = 0;
МассивРезультатов[2] = 0;
96
ВыборкаВидаРабочегоВремени =
Справочники.ВидРабочегоВремени.Выбрать();
Пока ВыборкаВидаРабочегоВремени.Следующий() Цикл
Если СокрЛП(ВыборкаВидаРабочегоВремени.Наименование) =
Темп Тогда
МассивРезультатов[0] =
(ВыборкаВидаРабочегоВремени.ЧислоЧасов);
Если
СокрЛП(ВыборкаВидаРабочегоВремени.Наименование = "Н") Тогда
МассивРезультатов[1] =
(ВыборкаВидаРабочегоВремени.ЧислоЧасов);
КонецЕсли;
Если СокрЛП(ВыборкаВидаРабочегоВремени.Наименование =
"РВ") Тогда
МассивРезультатов[2] =
(ВыборкаВидаРабочегоВремени.ЧислоЧасов);
КонецЕсли;
КонецЕсли;
КонецЦикла;
Возврат МассивРезультатов;
КонецФункции
//===Пересчет отработанных часов
&НаКлиенте
Процедура Команда1(Команда)
Перем ВРВ; //Переменная, определяющая вид рабочего времени
Часы = Новый Массив(3);
Для Каждого Строка из Объект.УчетРабочегоВремени Цикл
Строка.ВсегоОтработано = 0;
Строка.Ночных = 0;
Строка.Выходных = 0;
Для Сч = 1 По 31 Цикл
//===Выборка каждого дня
ВРВ = СокрЛП(Строка["День" + Формат(Сч,"ЧГ = 0")]);
97
Если ВРВ <> "" Тогда
Часы[0] = ВсегоОтработаноНаСервере(ВРВ)[0];
Часы[1] = ВсегоОтработаноНаСервере(ВРВ)[1];
Часы[2] = ВсегоОтработаноНаСервере(ВРВ)[2];
Строка.ВсегоОтработано = Строка.ВсегоОтработано
+ Часы[0];
Строка.Ночных = Строка.Ночных + Часы[1];
Строка.Выходных = Строка.Выходных + Часы[2];
КонецЕсли;
КонецЦикла;
КонецЦикла;
КонецПроцедуры

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)