18
Пози
ция
Обозначение
Наименование и техническая
характеристика
Количество
7
Рабочие станции (1
категория)
Celeron J1800, Intel2.41 ГГц, ОЗУ 4 Гб,
HDD 500 Гб,IntelHDGraphics, DVD±RW
14 шт.
8
Рабочие станции (2
категория)
IntelCeleron 2,58 ГГц, ОЗУ 4 Гб, HDD 500
Гб, DVD±RW
10 шт.
9
Роутер
WiFi-роутер ASUS RT-N11P
Стандарт 802.11b, 802.11g, 802.11n,
Частота — 2.4 ГГц. 300 Мбит/сек
2 шт.
10
Смартфоны
сотрудников
OOnePlus 7T Смартфон; GSM; 3G; 4G;
ОС: Android 10; 6.55"; 2400х1080;
Процессор (МГц): 2.84 ГГц, 8 ядер;
Видеоускоритель; ОЗУ (МБ): 1024;
Память (ГБ): 8
10 шт.
11
Лазерные
многофункциональ
ные устройства
Canon i-SENSYS MF3010
3 шт.
12
Модем
G.SHDSL.bis QFC-PS4APC1-2W (4W,8W)
v.1 ITU-T G.991.2.(2004) 2BASE-TL
Протокол EFM (IEEE 802.3ah PAF)
SHDSL: ITU-T G.991.2 (Annex A , Annex B
, Annex AF и Annex BG)
1 шт.
Общий вид программной архитектуры предприятия ЗАО «Переславский
хлебозавод» представлен на рис. 1.3, характеристики используемого
программного обеспечения приведены в таблица 1.5.
19
Отдел продаж и закупок
Internet
Серверная комната
28 U
3 U
Дисковый массив
(AegisSAN P110V04, 6Тb)
2 U Патч панель
1 U ИБП (Smart-UPS RT 3000VA RM 230V)
2 U 2901/K9
3 U
Сервер
(HP ProLiant ML350 Gen 9)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
Модем (G.SHDSL.bis)
( QFC-PS4APC1-2W (4W,8W) v.1)
Система защиты
(CSPVPN Gate 1000
(G-1000V-D-4103-3-CP-KC1)
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
Отдел бухгалтерии
Сервер
HP ProLiant ML350 Gen 9
WiFi точка доступа
(ASUS RT-N11P)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
Сотовая сеть
Сотовая сеть
Система защиты
(CSPVPN Gate 1000
(G-1000V-D-4103-3-CP-KC1)
Смартфоны сотрудников
(менеджер по продажам, менеджер по закупкам)
(OnePlus 7T)
Диспетчер
Технология доступа
Рабочая станция
(1 категория)
Рабочая станция
(2 категория)
Производственное направление
Хлебный цех
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
Рабочая станция
(2 категория)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
WiFi точка доступа
(ASUS RT-N11P)
Смартфоны сотрудников
(зав. складом)
Производственное направление
Кондитерский цех
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
Рабочая станция
(2 категория)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
Производственное направление
Булочный цех
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
Рабочая станция
(2 категория)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
Производственное направление
Бараночно-картонажный цех
Лаборатория контроля качества
МФУ
(Canon i-SENSYS
MF3010)
Рабочая станция
(2 категория)
Маршрутизатор
(Cisco RV325-K9-G5)
Рис. 1.2. Техническая архитектура ЗАО «Переславский хлебозавод»
20
Таблица 1.5
Программное обеспечение
Пози
ция
Обозначение
Тип лицензии
Количество
1
MS SQL Server 2012
Лицензия на сервер и 30
рабочих мест
1 шт.
2
MS Office Pro 2013
Коробочная версия
30 шт.
3
1С Бухгалтерия на базе
1С Предприятие 8.3
Лицензия на сервер и 15
рабочих мест
1 шт.
4
1С Предприятие 8:
Хлебобулочное и кондитерское
производство
Лицензия на сервер и 50
рабочих мест
1 шт.
Сервер MSSQL Server 2012
сеть Интернет
Сервер MSSQL Server 2012
MS SQL
Серверное ПО
«MSSQL Server
2012»
Специальное ПО
«1С Бухгалтерия»
Рабочая станция сотрудника бухгалтерии или отдела
кадров
Программное
обеспечение 1
«1С Бухгалтерия»
Программное
обеспечение 2
«MS Office»
Локальное
файловое
хранилище
HTTP\HTTPS FTP
Рабочая станция экономиста
Интернет
браузер
HTTP\HTTPS
Специальное ПО
«1С Предприятие 8:
Хлебобулочное и
кондитерское производство»
Программное
обеспечение 2
«MS Office»
MS SQL
Серверное ПО
«MS Server 2012»
Специальное ПО
«1С Предприятие 8:
Хлебобулочное и
кондитерское
производство»
Рабочая станция сотрудника производственного
направления
Интернет
браузер
Специальное ПО
«1С Предприятие 8:
Хлебобулочное и
кондитерское производство»
Программное
обеспечение 2
«MS Office»
HTTP/HTTPS FTP
Рис. 1.3. Программная архитектура ЗАО «Переславский хлебозавод»
21
Таким образом, исследована деятельность компании и возможности ее
технического и программного обеспечения с целью анализа возможностей для
установки проектируемой системы. Техническое обеспечение в компании на
достаточно высоком уровне и подходит для решения поставленной задачи
разработки системы учета рабочего времени сотрудников.
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
Компания работает в сфере пищевой промышленности: занимается
изготовлением хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных
недлительного хранения, технологии реализации этих бизнес-процессов
достаточно сложны. Для более наглядного отражения основных процессов работы
предприятия, была построена функциональная модель в нотации IDEF0. Процесс
функционирования деятельности компании представлен на диаграмме нулевого
уровня
Вся система представлена в виде одного блока «деятельность по
производству хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных
недлительного хранения» и дуг, изображающих связи с функциями вне системы.
На вход системы при этом подаются:
информация о внешней среде, включая данные о конъюнктуре
рынка;
потенциальные потребители продукции, среди которых крупные
торговые сети и средние и мелкие магазины;
персонал с рынка труда;
ресурсы от поставщиков в виде продуктов и материалов для
производства продукции.
Регулируется процесс нормативными документами, связанными с
регламентацией деятельности по изготовлению хлебобулочных и мучных
изделий, а также ожиданиями собственника компании, в лице которого выступает
генеральный директор АПК «Стойленская Нива» при поддержке механизмов,
представленных сотрудниками и оборудованием.
22
Рис. 1.1 Общая структура деятельности компании
Весь процесс разлагается на комплекс подпроцессов, включающих
определение направления развития, актуализацию процесса продаж, обеспечение
трудовых ресурсов, разработку и освоение новых технологий производства,
организацию закупок продуктов и материалов для производства, непосредственно
производство и финансовое обеспечение деятельности (приложение 1).
Процесс «Определение стратегии развития» реализуется
последовательным выполнением оценки возможностей рынка, выбором
сегментов для маркетинговой стратегии (ценовая политика согласуется в отделе
развития АПК «Стойленская Нива»), разработкой программы развития и
анализом эффективности предложенной программы развития (рис. 1.2).
23
Рис. 1.2 Процесс «Определение стратегии развития»
На предприятии используется современная технология планирования,
основанная на предварительном анализе продаж и прогнозировании их объемов.
На основании спрогнозированных объемов продаж формируются планы на
производство, а далее на уровень потребностей в продуктах и материалах для
производства и загрузку трудовых ресурсов, результатом такого анализа
становится производственная программа, которая является основным плановым
документом (рис. 1.3).
Затраты на продвижение продукции согласуются с платежным бюджетом,
а ассортимент регулируется на основании анализа потребностей покупателей.
Заключаются в основном долгосрочные договоры на поставку продукции в
крупные торговые сети и магазины.
Согласно объемам этих договоров определяются размеры необходимых
производственных заданий с учетом видов продукции. Часть видов продукции,
которые хранятся более двух суток, поступает на склад и склад может
обеспечивать выполнение договоров по этим видам.
24
Рис. 1.3 Процесс «Продвижение и продажи»
Управление трудовыми ресурсами обеспечивается последовательной
политикой работы с персоналом, которая направлена на постоянное повышение
квалификации персонала (рис. 1.4).
Рис. 1.4 Процесс «Управления трудовыми ресурсами»
25
Согласно выбранной производственной программе определяются объемы
потребностей в персонале и требования к его подготовке. При этом при
необходимости осуществляется переобучение существующего персонала.
Используя стандартные встроенные модули, сотрудники кадрового отдела
осуществляют управление движением персонала внутри хлебозавода, а также
определяют плановую загрузку персонала согласно производственной программе.
Данные процессы в большей степени относятся к производственному персоналу,
а в обеспечивающих и управляющих подразделениях загрузка в меньшей степени
зависит от производственной программы и планы на их загрузку не формируются.
Процесс разработки новой продукции подразделяется на (рис. 1.5):
разработка плана освоения новых видов;
разработка рецептуры новых видов продукции;
разработка технологии изготовления новых видов продукции;
совершенствование продукции и технологий.
Рис. 1.5 Процесс «Разработка новых и модификация существующих видов
продукции»
На рис. 1.6 представлена декомпозиция процесса закупок и снабжения.
26
Рис. 1.6 Процесс «Закупки и снабжение»
Производственный процесс рассматривается как состоящий из трех
подпроцессов (рис. 1.7):
Рис. 1.7 Процесс «Производство и анализ качества»
27
оперативное планирование производства, которое строится на основе
предоставленной производственной программы;
хранение ресурсов, обеспечивающих производственный процесс
продуктами и материалами;
выполнение технологических операций, включающее кроме
производства обязательную проверку качества продукции.
Только по результатам производственного процесса определяются:
фактические объемы производства;
фактическая загрузка персонала;
результаты анализа качества произведённой продукции, которая
маркируется датой производства.
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Финансирование деятельности проходит на основании оценки объемов
поступлений и расходной части (рис. 1.8).
Рис. 1.8 Процесс «Финансовое обеспечение деятельности»
При этом поступления поступают от продаж, а расходная часть включает:
оплату поставщикам за сырье и материалы;