52
– снятие с эксплуатации (утилизация).
Проведенный анализ характеристик компании АО «Сельэнергопроект» и
основных бизнес-процессов однозначно определяет потребность в такой автома-
тизированной системе.
Бизнес-процессы в рассматриваемой компании связаны с движением мате-
риальных средств, и неправильный учет, которых может привести к материаль-
ным потерям и другим существенным недостаткам. Поэтому разработка системы
заканчивается проведением этапа испытаний разработанной автоматизированной
системы АО «Сельэнергопроект».
Таким образом, каскадная модель жизненного цикла более всего подходит
к конкретной разработке.
Процесс внедрения — трансформация описания разработки программного
проекта в программный продукт, а также создание исходного кода, баз данных и
документации независимо от того, были ли эти программные продукты разрабо-
таны, приобретены либо имеют смешанное происхождение.
На сегодняшний день существуют следующие основные стратегии внедре-
ния системы.
1. Параллельная стратегия. При этой стратегии одновременно работают
старая (ручная) и новая система, и их выходные документы сравниваются. Если
они согласуются длительное время, осуществляется переход на новую систему.
2. «Скачок». При такой стратегии происходит моментальный переход на
работу с новой системой. Эта стратегия привлекательна, но не рекомендуется.
3. «Пилотный проект». Это наиболее часто используемая стратегия. «Пи-
лотный проект» — это тактика «скачка», но применяемая к ограниченному числу
процессов. Область применения стратегии - небольшой участок деятельности. Та-
кой подход снижает риск и наиболее надежен. Практически все предприятия при-
меняют эту тактику сегодня.
4. «Узкое место». «Узкое место» — это малая часть производственного про-
цесса. При использовании подхода «узкое место» план внедрения выполняется
только для «узкого места» и для людей, работающих в нем. Точность данных по-
вышается только для изделий в этом «узком месте"; переподготовка - только для
людей, работающих в нем, анализ эффект - затрат делается только для него и т.д.