7
Содержание
Введение ......................................................................................................................... 9
I Аналитическая часть ................................................................................................. 11
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ............................................... 11
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ................................. 11
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ....................... 12
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ................. 16
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации .......................................................................................................... 20
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ...................................................................... 20
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ............................................................................................................... 21
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники
для решения задачи ............................................................................................. 23
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации .......................................................................................................... 25
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» .................................................................................................... 26
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ............ 26
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ....................... 31
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи .................................................................................................................... 32
1.4. Обоснование проектных решений .................................................................. 34
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
............................................................................................................................... 34
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению .... 35
8
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ..... 36
II Проектная часть ....................................................................................................... 37
2.1. Разработка проекта автоматизации ................................................................ 37
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ................................. 37
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ........... 38
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ........... 39
2.2. Информационное обеспечение задачи ........................................................... 40
2.2.1. Информационная модель и её описание ................................................. 40
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации .......................................................................................................... 42
2.2.3. Характеристика результатной информации ........................................... 44
2.3. Программное обеспечение задачи .................................................................. 46
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога).................... 46
2.3.2. Характеристика базы данных ................................................................... 48
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) .... 54
2.3.4. Описание программных модулей ............................................................ 55
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание .......................... 56
III Обоснование экономической эффективности проекта ....................................... 65
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности . 65
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта ...................... 67
Заключение ................................................................................................................... 71
Список использованной литературы ......................................................................... 73
Приложения.................................................................................................................. 75
9
Введение
В настоящее время существует очень много разных организаций, они
отличаются размером, формой собственности, целями и методами их достижения,
но каждая из них не может существовать без такого важного ресурса, как
сотрудники.
Учет рабочего времени сотрудников очень важен для любой организации и
его автоматизация является актуальной проблемой, для решения которой тратятся
немалые средства.
В данной выпускной квалификационной работе рассматриваются вопросы
разработки и внедрения информационной системы учета рабочего времени
сотрудников.
Объектом исследования работы является ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д.
Зелинского». Это химико-механический завод, который занимается
производством индивидуальных и коллективных средств противохимической
защиты в городе Электросталь. Предметом исследования работы является
процесс учета рабочего времени сотрудников, который осуществляет отдел
кадров ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
автоматизированной информационной системы учета рабочего времени
сотрудников.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
изучить предметную область и выявить недостатки существующей
организации обработки информации, определяющие необходимость разработки
данного проекта;
разработать постановку задачи;
обосновать выбор основных проектных решений;
разработать все виды обеспечивающих подсистем;
обосновать экономическую эффективность проекта.
В первой главе выпускной квалификационной работы будут рассмотрены
вопросы, касающиеся анализа предметной области. Также будет проведено
10
обоснование актуальности исследования, постановка задачи, обоснование
проектных решений.
В этом же разделе будет проведен анализ существующих разработок,
автоматизирующих учет рабочего времени сотрудников, а также обоснование
способа приобретения информационной системы для автоматизации задачи и
обоснование стратегии автоматизации задачи.
Во второй главе будет определен жизненный цикл информационной
системы, а также освещены основные риски, возникающие на этапах
проектирования и разработки информационной системы.
Далее во второй главе будет описана информационная модель
автоматизированной системы и дана характеристика входной и выходной
информации.
В заключении второй главы будут приведены дерево функций и сценарий
диалога, характеристика базы данных и структура программных модулей
клиентского приложения, а также будет приведен контрольный пример
реализации проекта.
Третья глава будет посвящена вопросам обоснования экономической
эффективности внедрения информационной системы.
В процессе исследования использовались работы отечественных и
зарубежных ученых, специалистов в области информационных технологий, а
также государственные стандарты.
11
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Электростальский химико-механический завод (ЭХМЗ) им. Н.Д.
Зелинского был основан 28 июня 1937 гола приказом народного комиссара
оборонной промышленной СССР. В этом же году на заводе начато производство
индивидуальных и коллективных средств противохимической защиты
В настоящее время на заводе производятся следующие виды продукции:
фильтрующие средства индивидуальной и коллективной защиты от
оружия массового поражения и химически опасных веществ;
фильтрующие ткани;
катализаторы;
химические поглотители;
осушители;
активные угли.
Большинство производящихся на предприятии средств защиты
поставляется для нужд Министерства обороны Российской Федерации и МЧС РФ.
Концепцией развития ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского» является
преобразование в динамично развивающееся высокотехнологическое
конкурентноспособное предприятие[16] .
Ассортимент средств защиты с каждым годом растет. Среди последних
новинок, производимых ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского» можно выделить:
противогаз пятого поколения ГП-21. Этот противогаз защищает от
отравляющих, радиоактивных веществ, а также бактериальных средств,
присутствующих в воздухе в виде газов;
фильтрующие материалы типа ФПП и РФМ. Эти материалы изготовлены
из гидрофобных полимеров, которые обладают высокой стойкостью к кислотам и
щелочам;
12
фильтры-поглотители типа ФП-300. Эти фильтры предназначены для
очистки воздуха вредных веществ. Они могут использоваться при температурах
от -50 до 50 градусов;
самоспасатель СПП-4. Это средство защиты от воздействия на органы
дыхания горнорабочих.
Результаты деятельности предприятия представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Технико-экономические показатели ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского»
Наименование характеристики
Значение
показателя за
2016 г.
Выручка, тыс. руб.
405057
Среднесписочная численность работников, чел.
306
Отработанное работниками за год тыс. чел.час.
612
Производительность труда одного работника, тыс. руб
1323,7
Трудоёмкость чел.час / руб.
0,0015
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
36452
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.
119,1
Чистая прибыль, тыс. руб.
13789
Получено чистой прибыли:
-
на одного работника, тыс. руб.
45,1
за один чел.час., руб.
22,5
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
В ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского» работают более 300 сотрудников,
работающих в следующих структурных подразделениях предприятия:
механический цех;
сборочный цех;
заготовительный цех;
химический цех;
механическая мастерская;
транспортный цех;
отдел кадров;
финансовый отдел;
бухгалтерия;
13
отдел маркетинга;
отдел сбыта;
отдел информационных технологий;
юридический отдел;
административно-хозяйственный отдел.
Механический цех занимается выполнением станочных работ. В цеху
производится механическая обработка деталей средств индивидуальной защиты.
Цех имеет большой парк станков и вспомогательного оборудования.
В сборочном цеху выполняются все виды работ по выпуску законченных
изделий, а также проводятся их контрольные испытания. В цех поступают детали
изделий и необходимые химические реагенты.
Заготовительный цех занимается подготовкой заготовок для дальнейшей
обработки их в основных цехах. В цех поступают сырье и материалы, которые
перерабатываются в заготовки, формой и размером приближенные к готовым
частям изделий.
Химический цех условно можно разделить на химическую лабораторию и
станцию водоочистки. В этом цеху производится подготовка сырья и реагентов
для дальнейшего использования в производстве средств индивидуальной защиты.
В механических мастерских производится ремонт оборудования завода с
применением сварки, пиления и других работ, в ходе которых могут
образовываться искры.
Транспортный цех занимается организацией транспортировок
необходимого заводу сырья, оборудования, а также готовой продукции. Кроме
того участки транспортного цеха занимаются обслуживанием транспортных
средств, находящихся на балансе завода.
Финансовый отдел реализует финансовую стратегию завода, следит за
эффективностью использования финансовых ресурсов, разрабатывает прогноз
экономического развития, а также проводит комплексный финансовый анализ
деятельности предприятия.
Бухгалтерия ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского» занимается сбором и
обработкой полной и достоверной бухгалтерской и налоговой информации о
деятельности завода.
14
Отдел маркетинга выполняет функции выработки рекомендаций по
организации производственно-сбытовой политики завода, а также координацией
деятельности в этих областях.
Отдел сбыта решает задачи обеспечения реализации продукции завода,
следит за выполнением обязательств по поставкам продукции и товаров в
соответствии с заключенными договорами.
Отдел информационных технологий отвечает за обеспечение всех
процессов завода необходимой вычислительной техникой, а также занимается
сопровождением и обеспечением работоспособности техники и программного
обеспечения.
Административно-хозяйственный отдел завода занимается обеспечением
деятельности структурных подразделений ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского».
Более детально будет рассмотрен отдел кадров. Отдел выполняет
следующие основные функции:
разработка штатного расписания;
учет рабочего времени сотрудников;
создание должностных инструкций сотрудников ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д.
Зелинского»;
кадровое делопроизводство;
подготовка документов для нужд организации;
подготовка отчетов по кадрам;
формирование личных дел сотрудников;
составление графика отпусков.
Отдел подчиняется заместителю руководителя по персоналу. В состав
отдела входят: начальник отдела кадров и два специалиста кадрового отдела.
Общая организационная структура ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского»
представлена на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Организационная структура ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского»
Генеральный
директор
Технический
директор
Заместитель
технического
директора по
технологии
Заместитель
технического
директора по
техническим
вопросам
Механическая
мастерская
Транспортный
цех
Автослесари
Грузчики
Водители
Директор по
производству
Заместитель
руководителя
по
производству
Механический
цех
Сборочный
цех
Заготовительный
цех
Химический
цех
Директор по
персоналу
Заместитель
руководителя
по персоналу
Отдел кадров
Финансовый
директор
Заместитель
руководителя
по финансам
Финансовый
отдел
Бухгалтерия
Заместитель
генерального
директора
отдел ИТ
АХО
Юридический
отдел
Маркетинг-
директор
Заместитель
директора по
маркетингу
Отдел
маркетинга
Отдел сбыта
16
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Все структурные подразделения ОАО «ЭХМЗ им. Н.Д. Зелинского»
полностью оснащены всей необходимой компьютерной техникой. На балансе
завода находится 239 рабочих станций под управлением операционных систем
MicroSoft (MS) Windows 10. Парк рабочих станций был не так давно обновлен и
включает в себя компьютеры с конфигурациями, представленными в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Варианты конфигурации рабочих станций
Наименование
Конфигурация «Intel»
Конфигурация «AMD»
Процессор
Intel Pentium Dual-Core
G4600 (Socket LGA1151,
3,6 ГГц)
AMD FX-8320E, 8 ядер,
3,2 (4,0) ГГц, 8 МБ L3
Материнская плата
Gigabyte GA-Z270-HD3
GIGABYTE GA-970A-
DS3P
Память
4 ГБ DDR4-2400 МГц
4 ГБ DDR3-1866
Видеокарта
Интегрирована в
процессор Intel® HD
Graphics
AMD Radeon RX 460, 4
ГБ GDDR5
Жёсткий диск
1 ТБ Seagate
ST1000DM010
1 ТБ Seagate
ST1000DM010
Дисковод
DVD±RW NEC AD-
5280S Silver DL SATA,
OEM
DVD±RW NEC AD-
5280S Silver DL SATA,
OEM
Блок питания
HIPRO HPE450 (500 Вт)
FSP Group ATX-500PNR
Монитор
18.5" ViewSonic
VA1931WA-LED
18.5" ViewSonic
VA1931WA-LED
Клавиатура
Genius KB-06X
Genius KB-06X
Мышь
3Cott M-130, USB,
Black-Grey, оптическая
3Cott M-130, USB,
Black-Grey, оптическая
Также в компании имеются 4 сервера, вмонтированные в серверную стойку,
с характеристиками, представленными в таблице 1.3, выполняющие следующие
роли:
сервер баз данных;
файловый сервер;