76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение настоящей дипломной работы сделаем ряд основных
выводов. Процесс управления кадрами стал рассматриваться как
непрерывный процесс, начинающийся с кадрового планирования и
заканчивающийся высвобождением кадров, включая контроллинг,
маркетинг, информационное обеспечение кадров, рациональное
использование и мотивацию работников. Трансформация кадрового
менеджмента находит свое выражение в следующих основных тенденциях:
- все последние годы наблюдается относительный и абсолютный рост
числа работников кадровой служб;
- повысился статус этих подразделений;
- резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки
менеджеров по кадрам;
- в условиях растущей конкуренции (в том числе и за
высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от
общей бизнес стратегии пагубно влияет на успешную деятельность
предприятия в целом.
Необходима консолидация вокруг управленческой вертикали всех
функций кадрового менеджмента, выражающаяся в появлении
стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо
довольно фрагментарной структуры кадрового менеджмента складывается
система менеджмента, ориентированная, в первую очередь, на развитие
человеческого капитала. Миссия этой системы – в числе других
приоритетных целей предприятия реализовывать и ключевые цели кадровой
политики.
В практической части дипломной работы был разработан комплекс
мероприятий, направленных на совершенствование процесса управления
персоналом в ООО «Философия Массажа».
77
Отдел кадров на сегодняшний день представлен одним специалистом.
Рабочее место кадровика представляет собой соответствующий комплект
мебели и технических средств, необходимых для выполнения
производственных функций - работы с людьми и работы с документами. В
комплект оргтехники входит аппаратура связи (телефон), средства малой
оргтехники (калькуляторы и т. п.). На компьютере установлена подсистема
«1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 Базовая», которая входит в
систему программ «1С: Предприятие 8».
Целью внедрения информационной системы, которой, в рамках
настоящего проекта, присвоим название «АРМ» (автоматизированное
рабочее место) «отдел кадров Философия Массажа» является применение
эффективного, надежного инструмента. Система также должна иметь
продолжительный жизненный цикл, её программно-аппаратный комплекс
должен удовлетворять определенным требованиям.
Технологическое обеспечение АРМ предназначено для организации
технологического процесса использования АРМ применительно к комплексу
решаемых задач, соответствующих функциям специалиста.
Структура входных и выходных документов строится на основе сбора
информации из таблиц, представляющих собой основной источник
информации. Взаимодействие между пользователем и информационной
системой построено посредством экранных форм.
В качестве программного продукта для решения поставленной задачи
будет использован MS Access, входящий в пакет MS Office. MS Access будет
установлен на рабочие станции, и весь рабочий процесс будет производиться
под управлением ОС (операционная система) Windows 7 корпорации
«Microsoft». MS Access достаточно простое в работе средство среди
перечисленных выше, тем не менее, он способен выполнить все
необходимые действия для решения поставленных задач.
В процессе проектирования описан алгоритм создания
Автоматизированного рабочего места - АРМ «Отдел кадров Философия
78
Массажа» на основе электронной базы данных, выполнено описание
основных объектов базы данных, реализованных на M SAccess, их
взаимосвязей.
Одним из наиболее сложных этапов в процессе проектирования базы
данных является разработка таблиц, так как результаты, которые должна
выдавать база данных (отчеты, выходные формы и др.) не всегда дают
полное представление о структуре таблицы.
Первым этапом и самым главным этапом в процессе проектирования и
создания базы данных, является разработка инфологической модели.
Целью инфологического моделирования является обеспечение
наиболее естественных для человека способов сбора и представления той
информации, которую предполагается хранить в создаваемой базе данных.
Основными конструктивными элементами инфологических моделей
являются сущности, связи между этими сущностями и их свойства
(атрибуты).
В таблицах данные распределяются по столбцам (которые называют
полями) и строкам (которые называют записями). Все данные, содержащиеся
в поле таблицы, должны иметь один и тот же тип. Каждое поле таблицы
характеризуется наименованием, типом и шириной поля. При задании типа
данных поля можно также указать размер, формат и другие параметры,
влияющие на отображение значения поля и точность числовых данных.
Также выполнено моделирование процессов и систем, а именно
создание и заполнение таблиц и других объектов базы данных, выполнена
адаптация технического решения к изменяющимся условиям
функционирования, путем проведения нормализации созданной базы
данных.
Итак, в настоящей работе была спроектирована информационная
система «Отдел кадров Философия Массажа», предназначенная для ведения
кадровой работы. В качестве инструмента для выполнения задачи
использовался MS Access пакет MS Office. Все технические решения
79
реализованы с использованием MS Access. Работа информационной системы
проверена на практике.
В первой главе рассмотрена предметная область деятельности
компании, рассмотрены основные показатели ее работы. Также рассмотрены
основные положения при создании информационных систем. Приведены
техническое обоснование выбранных средств проектирования и
информационное обеспечение задачи.
Вторая глава раскрывает особенности проектирования данного АРМа с
использованием MS Access, приведены основные инструменты для
проектирования, отражены основные рабочие окна системы
В разделе экономичности проекта приведен расчёт затрат на создание
проектируемой системы и оценка эффективности внедрения системы.
Получены положительные результаты оценки эффективности проекта
по автоматизации процесса управления персоналом ООО «Философия
Массажа».
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных
служащих. Проблемы конкурсного отбора. – М.: ИПК ГС, 2015.
2. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях
кризиса // Теория и практика антикризисного управления. – М.:,НИТИ, 2016.
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых
ресурсов. //Кадры. – М.: 2016.
4. Васильчук Ю. Эпоха НТР: новые основы массового производства и
общество. //Кадры. – М., 2017.
5. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 2017.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.; ИНФРА – М, 2019,
7. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2015.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. – М.: МГУ, 2017.
9. Гвишиани П. Новые кадры для новой России.// Российская федерация.
– М. 2015.
10. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими
ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. –
Нижний Новгород, 2017.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. –
М.: Юнити, 2016.
12. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях. – М.: 2017.
13. Кабаченко Т.О. Психология управления. – М., 2016.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на
предприятии. – М.: ГАУ, 2019.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления
персоналом. – М.: ГАУ, 2015.
16. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 2019.
17. Ладанов И.Д., Практический менеджмент – М: Ника, 2019
81
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М,
2015.
19. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.
Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., – 2015.
21. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. –
Л., 2016.
22. Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,
2017.
23. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
24. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. /
Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 2015.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.
Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2016.
26. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.,
2015.
27. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на
предприятиях Японии. // Проблемы теории и практики управления. – 2015.
28. Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности. //
Иностранная психология т.3, №5, 2017.
29. ГОСТ 24.103-84 “Автоматизированные системы управления. Общие
положения”.
30. Объектно-ориентированное программирование: Учебник для вузов. –
3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Г.С. Ивановой. – М.: Издательство МГУ
им. Ломоносова - М, 2016.
31. Access 2019. Недостающее руководство. Мэтью Мак-Дональд
Издательство: Русская Редакция, БХВ-Петербург ISBN 978-5-7502-0343-3,
978-5-9775-0093-7; 2015 г.
