8
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
………………………………………………………………………11
1. Аналитическая часть
……………………………………………………13
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК
ЕСТЬ»………………………………..13
1.1.1. Характеристика предприятия и его
деятельности…………….13
1.1.2. Организационная структура управления
предприятием……...15
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия…17
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации……………………………………………………21
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов……………………………………………21
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и
ее описание…………………………………………………………………….26
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи…………………………………………………31
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности
и защиты информации………………………………………………………..36
9
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»…………………………………………37
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации
задачи…………………………………………………………………………..37
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи…….40
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи…………………………………………………………41
1.4. Обоснование проектных решений………………………………..43
1.4.1. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечени……………………………………………………………………..43
1.4.2. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению…………………………………………………………………...44
1.4.3. Обоснование проектных решений по программному
обеспечению…………………………………………………………………...47
2. Проектная часть………………………………………………………..51
2.1. Разработка проекта автоматизации………………………………51
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации…………...51
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их
описание……………………………………………………………………….55
2.2. Информационное обеспечение задачи…………………………...56
2.2.1. Информационная модель и её описание………………………56
2.2.2. Используемые классификаторы и системы кодирования……58
2.2.3. Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информаци……………………………………………………...60
2.2.4. Характеристика результатной информации………………....63
2.3. Программное обеспечение задачи……………………………….65
10
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)….65
2.3.2. Характеристика базы данных………………………………....67
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей)………………………………………………………………………71
2.3.4. Описание программных модулей…………………………….75
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание…….76
3. Обоснование экономической эффективности проекта……………..84
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности……………………………………………………………………..84
3.2. Расчет показателей экономической эффективности работы…..87
Заключение………………………………………………………………….94
Список использованной литературы………………………………………96
11
Введение
Внедрение современных информационных технологий в любой
организации при правильном проектировании способствует увеличению
эффективности работы сотрудников, сокращению временных и трудовых
ресурсов.
В данной выпускной квалификационной работе бакалавра будет
разработана автоматизированная информационная система управления
персоналом ООО «Газпром трансгаз Ухта». Производительность работы
сотрудников будет увеличена за счет ведения кадрового учета организации и
формировании отчетности с помощью информационной системы.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы
обусловлена необходимостью автоматизации кадрового учета работы отдела
кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта», так как на данный момент данные о
персонале организации хранятся в бумажной картотеке, а список сотрудников
организации – в электронном журнале учета. Такой подход к организации
данных исключает возможность оперативного получения и поиска
информации, формирования отчетности для принятия обоснованных
управленческих решений руководством организации.
Целью выпускной квалификационной работы является
автоматизация управления персоналом в ООО «Газпром трансгаз Ухта».
Объектом исследования является деятельность отдела кадров по
управлению персоналом ООО «Газпром трансгаз Ухта».
Предметом исследования является процесс проектирования
автоматизированной информационной системы управления персоналом.
Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной
цели:
исследовать бизнес-процессы, протекающие в процессе управления
персоналом в отделе кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта»;
12
выявить недостатки текущей системы кадрового учета в
ООО «Газпром трансгаз Ухта»;
определить возможные пути решения проблем;
разработать требования к информационной системе управления
персоналом;
обосновать выбор средств разработки;
разработать базу данных и интерфейс клиентской части
информационной системы;
оценить экономическую эффективность проекта.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
разделов, заключения и списка используемых источников.
В первой главе проведено исследование предметной области.
Рассмотрена организационная и функциональная структура ООО «Газпром
трансгаз Ухта». Проведен анализ существующей технологии управления
персоналом в отделе кадров ООО «Газпром трансгаз Ухта» и исследованы
проблемы ее организации. Рассмотрены бизнес- и информационные процессы
управления персоналом. Кратко описана ИТ-инфраструктура ООО «Газпром
трансгаз Ухта». Проведен анализ выявленных проблем организации управления
персоналом объекта исследования и определены пути их решения.
Сформулированы требования, предъявляемые к информационному,
техническому и программному обеспечению разрабатываемой
информационной системы.
Во второй главе разработана функциональная модель задачи, описана
модель данных. Рассмотрен визуальный интерфейс разработанной
информационной системы. Построена диаграмма Ганта, отражающая
временные характеристики оперативно-календарного плана разработки
проекта.
В третьей главе проведены расчеты показателей экономической
эффективности проекта.
13
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО «Газпром трансгаз Ухта» является дочерним обществом
ПАО «Газпром» и оказывает прямое влияние на социально-экономическое
развитие всего Северо-Западного региона России.
Эксплуатируемая ООО «Газпром трансгаз Ухта» газотранспортная
система проходит через территорию Северо-Запада Российской Федерации
от Бованенковского месторождения на Ямале и самой северной в мире
компрессорной станции «Байдарацкая» до западных границ России.
На рисунке 1 представлены основные направления деятельности
ООО «Газпром трансгаз Ухта» [34].
Рисунок 1 Основные направления деятельности ООО «Газпром
трансгаз Ухта»
Создаваемая в границах деятельности Общества новая газотранспортная
система, начиная с третьего квартала 2012 года, постепенно становится
ключевым звеном Единой системы газоснабжения России. Протяжённость
газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Ухта» в однониточном
исполнении составляет 16 тысяч километров [34].
14
В границах производственной деятельности общества эксплуатируется
10 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций.
В составе Общества 24 филиала, в том числе 14 линейных
производственных управлений магистральных газопроводов, 44 компрессорные
станции, работают 85 компрессорных цехов. В компрессорных цехах
установлено 417 газоперекачивающих агрегатов общей установленной
мощностью 5 874,6 МВт [34].
Распределение газа потребителям осуществляется через 174
газораспределительные станции.
Обществом внедрены система менеджмента качества ISO 9001:2008 и
система экологического менеджмента ISO 14001:2015 [34].
Коллектив предприятия насчитывает более 13 тысяч рабочих
и специалистов, работающих как в базовом для «Газпром трансгаз Ухта»
городе Ухте, так и в филиалах и подразделениях Общества на всём протяжении
газотранспортной системы.
Обществом внедрены система менеджмента качества ISO 9001:2008 и
система экологического менеджмента ISO 14001:2015 [34].
ООО «Газпром трансгаз Ухта» является дочерним обществом
ПАО «Газпром» и выполняет требования «Политики ПАО „Газпром“ в области
охраны труда и промышленной безопасности», утверждённой приказом
ПАО «Газпром» № 797 от 28 ноября 2017 года [34].
ООО «Газпром трансгаз Ухта» при осуществлении видов деятельности
признает приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам
производственной деятельности.
В 2006 году, впервые за всю историю деятельности предприятия,
по газотранспортной системе, эксплуатируемой Обществом «Газпром трансгаз
Ухта», было транспортировано более 100 млрд. куб. м газа [34].
В 2017 году объём транспортировки достиг 179 млрд. куб. м природного
газа [34].
15
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели
ООО «Газпром трансгаз Ухта» за первые три квартала 2018 года.
Таблица 1
Технико-экономические показатели ООО «Газпром трансгаз
Ухта»
Наименование показателя
Значение показателя
Чистая прибыль, руб.
4 563 000
Численность персонала, человек.
1250
Месячный фонд оплаты труда сотрудников, руб.
33 750 000
Средняя заработная плата сотрудников, руб.
27 000
Стоимость собственных активов, руб.
95 630 000
Заемные средства, руб.
17 500 000
За весь период деятельности показатели ООО «Газпром трансгаз Ухта»
свидетельствуют о его динамичном развитии. Постоянно растет объем добычи
газа. Сотрудники имеют стабильный заработок.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
На рисунке 2 представлена организационная структура ООО «Газпром
трансгаз Ухта».
Во главе организационной структуры стоит начальник филиала
ООО «Газпром трансгаз Ухта», который в свою очередь подчиняется Собранию
акционеров, Совету директоров, Правлению ПАО «Газпром».
Учетно-контрольная группа ведет контроль выполнения операций на
объектах газодобычи и транспорта.
Группа по техническому обслуживанию и ремонту ПЭВМ и
эксплуатации АСУ ПХД занимается учетом и обслуживанием компьютерной
техники в организации.
Линейно-эксплуатационная служба контролирует исправность линий
трубопроводов.
16
Служба ремонтно-строительных работ и материально-технического
снабжения проводит ремонт и строительство объектов транспорта газа и
контролирует поставку материально-технического обеспечения.
Рисунок 2 Организационная структура ООО «Газпром трансгаз
Ухта»
Газокомпрессорная служба контролирует добычу и транспорт газа.
Инженер по охране труда и промышленной безопасности обеспечивает
выполнение правил техники безопасности, производственных инструкций при
проведении профилактических или ремонтных работ. Инженер смены
контролирует работу газоперекачивающих агрегатов и осуществляет
оперативное руководство за эксплуатацией оборудования.
В настоящей выпускной квалификационной работе будет
автоматизирована деятельность отдела кадров, который ведет учет кадрового
состава организации.
17
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Под ИТ - инфраструктурой организации понимается вся совокупность
имеющихся в ней сервисов и систем, сетей, технических и программных
средств.
В состав аппаратного обеспечения ООО «Газпром трансгаз Ухта»
входят:3 сервера;1050 рабочих станций;945 сетевых принтера.
На рисунках 3 и 4 представлена программная архитектура ООО
«Газпром трансгаз Ухта».