Диплом: Автоматизация управления поставками для ООО "Трансстроймеханизация"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Таблица № 2
Характеристики рабочих станций на платформе Intel
п\п
Компонент
Марка
1
Процессор
Corei3-6100
2
ОЗУ
Corsair Vengeance DDR3 8GB
3
Блок питания
Corsair CX350350Вт
4
Жесткий диск
Seagate Barracuda1 Тб
5
Корпус
FXP Mini ATX
6
Материнская плата
MSI H310M Gaming Arctic
7
Видеокарта
Встроенная в процессор
8
Монитор
Acer K192HQLB
9
Комплект клавиатура и
мышь
Oklick
Таблица № 3
Характеристики рабочих станций на платформе AMD
п\п
Компонент
Марка
1
Процессор
Ryzen 5 1400
2
ОЗУ
Corsair Vengeance VLXDDR4 8GB
3
Блок питания
Corsair CX350350 Вт
4
Жесткий диск
Seagate Barracuda 1 Тб
5
Корпус
Acosmicro ATX
6
Материнская плата
Asus Prime B350M-A
7
Видеокарта
Встроенная в процессор
8
Монитор
Acer K192HQLB
9
Комплект клавиатура и
мышь
Oklick
Характеристики рабочих мест актуальны для 2019 года. Персональные
компьютеры с такими характеристиками могут быть использованы для ком-
фортной работы не менее пяти лет после покупки и настройки.
В качестве аппаратной основы серверов используется сервера ETegro
Hyperion RS120 G3, Hyperion RS230 G2, сервер хранения данных базируется на
специализированной аппаратной основе Fastor NS300 G3.
Данная модель позволяет устанавливать до 8 дисков SAS или SATA с го-
рячей заменой и до 32GB двухканальной памяти DDRII 667. Два слота PCI-E
16x, 2 PCI-E 1x, 2 PCI слота позволяют устанавливать практически любые платы
расширения, два порта Gigabit Ethernet с поддержкой TOE для максимальной
22
пропускной способности сети и минимальной загрузки центральных процессо-
ров.
Таблица № 4
Характеристики сервера
п\п
Компонент
Марка
1
Процессор
Intel Xeon E3-1225 v3
2
ОЗУ
32 ГБLPDDR3 Samsung PC-10600
3
Блок питания
Power Edge T20
4
Жесткий диск 1
SSD Intel 720 240 Gb
5
Жесткий диск 2
2x Seagate Barracuda 4Тб RAID
6
Корпус
noname
7
Материнская плата
Intel Xeon MB 1x CPU
8
ИБП
ASP 1200 Вт
9
KVM переключатель
ATEN CS22U
Сервер начального уровня производительности в корпусе типа «башня»,
без использования серверной сойки. Оборудован сетевым интерфейсом с про-
пускной способностью Gigabit Ethernet, имеет размеры (Ш x Г x В): 17.5 x 43.5 x
36 см. Характеристик сервера достаточно для организации работы сервера 1С
предприятия, Интернет сервера IIS для развертывания WEB публикации баз
данных и для выполнения резервного копирования.
Рассмотрим сетевую инфраструктуру организации. Для доступа в сеть ин-
тернет используется провайдер «YOTA Телеком» с безлимитным тарифом на
скорости 10 Мб/сек (тариф для юридических лиц).
Основным сетевым коммутатором, к которому подключен сервер и обо-
рудование провайдера, является D-Link DGS-1210-26/F1A, настраиваемый ком-
мутатор серии Web Smart DGS-1210-26, оснащенный 24 портами
10/100/1000Base-T и 2 портами 1000Base-X SFP, поддерживает технологию D-
Link Green и расширенные функции управления и безопасности, обеспечивая
высокую производительность и масштабирование сети.
Функции управления включают SNMP, управление на основе Web-
интерфейса, утилиту D-Link Network Assistant и упрощенный интерфейс ко-
мандной строки (CLI) через Telnet.
Часть рабочих станций подключены к сети через точки доступа D-Link
DAP-1360U, данное устройство является оптимальным вариантом для оснаще-
23
ния организации подключением к сети Интернет. Защита данных беспроводной
сети шифруется посредством протоколов WEP/WPA и WPA2. Безопасность
установки Wi-Fi-сети гарантируется имеющейся функцией WPS. Также устрой-
ство располагает функцией, позволяющей скрыть беспроводную сеть от нежела-
тельных «гостей». D-Link DAP-1360U – это многофункциональное устройство,
имеющее возможность работать в разных режимах: концентратор, клиент точки
доступа, мост, репитер, клиент маршрутизатора WISP, репитер WISP.
Для устойчивого покрытия сетью в зоне неуверенного приема использу-
ются два повторителя Wi-Fiсигнала TP-Link TL-WA850RE, со скоростью пере-
дачи данных до 300 Мбит/с повторитель предназначен для расширения зоны по-
крытия и увеличения мощности сигнала существующей беспроводной сети, а
также для устранения «мертвых зон».
Построим представление технической инфраструктуры в графическом ви-
де, для этого будем использовать инструментарий Visio, входящий в состав про-
граммного пакета Microsoft Office 2019 (рисунок 3).
Точка доступа
D-Link DAP-1360U
Сервер 1С
Принтер
Приемной
Samsung ML2020
Основное МФУ
IP телефон
Маршрутизатор
D-Link DGS-1210-26/F1A
Оборудование
провайдера
АРМ1
Точка доступа гостевая
D-Link DAP-1360U
АРМ2 АРМ3 АРМ4
Принтер
Склад 1-2
Samsung ML2020
АРМ5
АРМ6
Принтер
Склад 4
Samsung ML2020
АРМ7
Принтер
Склад 3
Samsung ML2020
АРМ8
Принтер
Склад 7-8
Samsung ML2020
АРМ9
АРМ10
АРМ11
Гостевое МФУ Гостевой ПК
АРМ12
АРМ13
МФУ склад 5-6
IP телефон
IP телефон
IP телефон
Рисунок 3 - Схема технической архитектуры
24
Рассмотрим более подробно представленную на рисунке 3 архитектуру.
Основу сети составляет маршрутизатор, к сетевым портам которого подключе-
ны:
- сервер баз данных 1С;
- оборудование провайдера сети Интернет;
- гостевая точка доступа;
- точка доступа для организации сети на складе;
- основное многофункциональное устройство печати и сканирования;
- IP телефоны.
Соответственно, точка доступа на складах предназначена для предостав-
ления локальной сети и Интернета компьютерам в этом отделении. В складских
помещениях используются три автоматизированных рабочих места (конфигура-
ции указаны в таблицах 2 и 3) и два принтера.
Рассмотрим программную архитектуру информационной системы ООО
«Трансстроймеханизация». Ее состав представлен операционными системами на
рабочих станциях, операционной системой сервера, комплектом прикладного
программного обеспечения.
Основные операционные системы две. Windows 7 используется на боль-
шинстве автоматизированных рабочих мест, Windows 10 на компьютерах, кото-
рые были приобретены в сбое с предустановленной операционной системой.
В состав основного прикладного программного обеспечения входят:
- Интернет браузер Opera;
- офисный пакет Miсrosoft Office 2007;
- тонкий клиент Платформы 1С8.3;
- антивирус Касперского на компьютерах с Windows 7, встроенный За-
щитник на компьютерах с Windows10;
- утилиты.
В состав программного обеспечения сервера входит операционная система
Windows Server 2012, технологическая платформа 1С8.3 с установленным рас-
ширением WEBсервера, сервис IIS.
Схематически программная архитектура представлена на рисунке 4.
25
Рисунок 4 – Схема программной архитектуры
Программное обеспечения организации находится внутри безопасной
DMZ зоны, безопасность обеспечивается маршрутизатором с поддержкой техно-
логии NAT. Удаленные рабочие места могут быть подключены к серверу через
небезопасные каналы связи сети Интернет, при этом защита сети осуществляет-
ся при помощи программного брандмауэра.
Маршрутизатор
Брандмауэр
Сеть Интернет
АРМ
ОС Windows 7
ТК 1С8.3
АРМ
ОС Windows 10
ТК 1С8.3
Сервер
ОС Windows
Server
1С8.3
Служба ISS
Удаленное
рабочее место
Браузер Opera
Зона
DMZ
Небезопасная
сеть
26
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходи-
мости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика суще-
ствующих бизнес процессов
Основным комплексом задачи автоматизации на ООО «Трансстроймеха-
низация» является задача построения системы управления поставками. Поставки
осуществляются при помощи отлаженного производственного процесса органи-
зации – закупки продукции у постоянных поставщиком, ее доработки в произ-
водственных цехах, хранения на оперативных складах и складах отгрузки с
предоставлением последующих услуг по ее доставке.
Воспользуемся методологией IDEF0 для более наглядного представления
бизнес процессов [2]. На рисунке 5 показана контекстная диаграмма IDEF0 дей-
ствий коммерческой службы применительно к процессу автоматизации поста-
вок.
27
Рисунок 5 – Контекстная диаграмма
Рассмотрим текущий бизнес процесс поставки продукции.
Коммерческая служба организации производит анализ существующего
рынка сбыта, находит поставщиков, производит маркетинговую деятельность по
продвижению услуг компании.
Закупленная продукция поступает на склады хранения, в которых произ-
водится первоначальная проверка ее качества, менеджеры склада в соответствии
с производственным планом составляют график ее перемещения по внутренним
производственным участкам.
В соответствии с графиком, кладовщики выписывают наряды работникам
склада – грузчика и операторам.
Рабочие складом осуществляют межцеховую транспортировку продукции.
Служба сбыта реализует готовую продукцию и оформляет документацию
на нее. Результатом работы службы сбыта является получение документа – дого-
вора о поставке продукции.
Выделим процессы, подлежащие автоматизации. В информационной сре-
де ООО «Трансстроймеханизация» нет готового решения для автоматизации
процесса поставки готовой продукции, но при этом имеются действия, подле-
жащие автоматизации, такие как:
- ведение списка контрагентов;
- ведение прайса готовой продукции;
- ведение прайса услуг по доставке и реализации продукции;
- отслеживание адресов контрагентов;
- ведение реестров сотрудников, курирующих группы продукции.
Рассмотрим деятельность предприятия с точки зрения цепочек создания
ценности [13]. Для этого необходимо выявить цепочку последовательно выпол-
няемых бизнес-процессов, на выходе которой появляются продукты (услуги)
предприятия. В такую цепочку процессов, как правило, включаются не только
процессы предприятия, но и процессы, выполняемые его внешними контраген-
тами.
На рисунке 6 показана диаграмма IDEF0 для процесса поставки готовой
продукции в разрезе управляющих процессов на предприятии.
28
Рисунок 6 – Деятельность организации
На рисунке 7 приведена диаграмма деятельности коммерческой службы в
части управления поставками.
29
Рисунок 7 – Деятельность коммерческой службы
Оптимальным решением по автоматизации процесса управления постав-
ками будет разработка информационной системы, позволяющей отслеживать
поставку на каждом из этапов ее жизненного цикла.
На рисунке 8 представлена диаграмма IDEF0 управления производствен-
ной службой при автоматизации поставок.
Рисунок 8 – Управление производственной службой
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Рассмотрим информационные потоки задачи автоматизации поставок.
Входящие потоки подразделяются по скорости их изменения на три кате-
гории [10].
30
1. Стратегический поток информации – медленно изменяющийся. Отсле-
живается руководством компании и начальниками соответствующих служб. К
нему относят:
- перечень оказываемых услуг;
- цены на произведенную продукцию;
- основную информацию о крупных контрагентах.
2. Тактический поток информации – динамично изменяющийся, отслежи-
вается на уровне менеджеров:
- текущие цены;
- новые контрагенты;
- сотрудников, сопровождающих сделки.
3. Оперативный поток информации – постоянно изменяющийся, отслежи-
ваемый на уровне линейного персонала. Это документы об отгрузке, договоры.
Выходные потоки информации представлены аналитикой и рабочими до-
кументами. К аналитике относят срезы информационной базы данных за опре-
деленный период (декада, квартал, полугодие и год) к рабочим документам – ос-
новной документ деятельности отдела – «Договор о поставке продукции».
Для обеспечения неразрывности процесса управления должны быть за-
действованы следующие специалисты:
- генеральный директор для выработки решений по аналитике сведений,
полученной при помощи разработанной автоматизированной системы;
- управляющий директор по производству, для выработки решений по
тактическому управлению вверенным ему подразделению;
- линейный персонал (менеджеры) для оперативного управления.
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи
Документом, обеспечивающим выполнение основного кейса процесса
учета является документ «Договор о поставке». На основании этого документа
должны формироваться все необходимые печатные формы, отчеты и регистры
накопления сведений. Документ единым способом – на основании выполненного

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)