Диплом: Автоматизация управления процессом отгрузки товара в ИП «Диденков А.Н.»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
97
2. Расчет дополнительной заработной платы разработчиков
программы. По статье «Дополнительная заработная плата» учтём выплаты,
которые предусматривает текущее законодательство: оплата очередных и
дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата
льготных часов подросткам, оплата времени, связанного с выполнением
государственных и общественных обязанностей и др. Дополнительную
заработную плату определим как процентное отношение от основной
заработной платы [18].
Здоп. = Кдоп. * Зосн
(3.6)
где:
Кдоп. - коэффициент, учитывающий величину дополнительной
зарплаты разработчиков программы. Примем Кдоп. равным 0,15. На основе
формулы (3.6) определяем:
Здоп. = 0,15 * 55619,04 = 8342,86 руб.
3. Расчет отчислений на социальное страхование и обеспечение. В
соответствии с законами Российской Федерации о пенсионном обеспечении, о
занятости населения, о медицинском страховании, о государственном
социальном страховании работники предприятий подлежат обязательному
социальному страхованию и обеспечению.
Отчисления на социальное страхование включает в себя (в % к сумме
основн., и дополн. заработной платы):
ПФР, %
22
ФСС России, %
2,9
ФФОМС, %
5,1
ИТОГО:
30,00
Сумму отчислений с фонда заработной платы определим по формуле
[18]:
Ос.с.о. = Кс.с.о. * (Зосн. + Здоп.)
(3.7)
где:
Кс.с.о. - коэффициент, учитывающий отчисления в фонд социального
страхования, пенсионный фонд, медицинского страхования, государственный
фонд занятости. На основании формулы (3.7) определяем:
Ос.с.о. = 0,300*(55619,04 + 8342,86) = 19188,57 руб.
98
4. Расчет затрат на амортизацию ЭВМ. Амортизация представляет
собой процесс постепенного изнашивания основных средств и перенесения по
установленным нормам их стоимости на произведенную продукцию (работы,
услуги).
Начисление по установленным нормам амортизации основных средств
называется амортизационными отчислениями. Нормы амортизационных
отчислений устанавливаются в процентах к балансовой (первоначальной)
стоимости основных средств.
Нормы амортизации могут корректироваться в зависимости от
отклонений от нормативных условий использования основных средств.
Единые нормы амортизационных отчислений дифференцированы в
зависимости от нормативного срока службы основных средств. Срок службы
(Тсл.) - величина, обратная норме амортизационных отчислений, представляет
собой отношение ста процентов к норме амортизации [18]:
Тсл.=100/На
(3.8)
где:
На - норма амортизации в %.
Износ отражает моральное и физическое состояние объектов и является
одним из критериев замены их на более совершенные, производительные,
комфортабельные виды машин, оборудования и др. средств.
Расчет затрат на амортизацию оборудования производится по формуле
[18]:
Зам.=Сперв.*(На/100) * m * (tраб/Фд.о.)
(3.9)
где:
Сперв.- первоначальная стоимость ЭВМ, используемой при разработке
программы;
На - норма амортизационных отчислений;
m - количество используемых ЭВМ;
tраб. - время работы ЭВМ;
Фд.о. - действительный годовой фонд времени работы ЭВМ.
Примем:
Сперв. = 50000 руб.,
На = 20 %,
99
m = 1 шт.,
tраб. = 21 дня * 8 ч. = 168 ч.,
Фд.о. = Кол.раб.дн. * Кол.смен * Продолж.смены =
= 252 дня* 1 смена* 8 ч. = 2016 ч.
На основе формулы (3.9) определяем: Зам.= 833,33 руб.
Результаты вычислений отчислений на амортизацию представлены в
таблице 3.5.
Таблица 3.5
Результаты расчета затрат на амортизацию
Наименование
оборудования
Количество
единиц
оборудования
m, шт
Время работы
оборудования
tраб., ч
Норма
амортизацион
ных
отчислении,
%
Затраты на
амортизацию,
руб.
IBM PC Core I7
1
168
20
833,33
5. Расчет затрат на электроэнергию, используемую ЭВМ в процессе
разработки программы. Затраты на электроэнергию (Зэл.эн.) определим по
формуле:
Зэл.эн.=Цэ. * Р * m * tр
(3.10)
где:
Р - мощность ЭВМ, используемой при разработке программы;
tр - время работы ЭВМ, используемое при разработке программы;
m - количество используемых ЭВМ;
Цэ. - цена 1 кВт*ч электроэнергии.
Примем:
Р = 250 Вт;
tp = 168 ч;
Цэ. = 5,47 руб./кВт*ч [36].
На основе формулы (3.10) определяем Зэл.эн.:
Зэл.эн. = 210,00 руб.
Результаты расчета затрат на электроэнергию, используемую в
процессе разработки программы, представлены в таблице 3.6.
100
Таблица 3.6
Результаты расчета затрат на электроэнергию
Наименование
оборудования
Количество
единиц
оборудования
m, шт
Время работы
оборудования
tр.,ч
Мощность
оборудования,
кВт
Затраты на
электроэнерг
ию, руб.
IBM PC Core I7
1
168
0,25
210,00
6. Расчет накладных расходов. По статье «Накладные расходы»
учитываются затраты на на управление и хозяйственное обслуживание.
Данная статья включает все бы затраты: по заработной плате аппарата
управления и общехозяйственных служб; затраты на содержание и текущий
ремонт зданий, сооружений, оборудования и инвентаря; амортизационные
отчисления на их полное восстановление и капитальный ремонт; расходы по
охране труда, научно-технической информации, изобретательству и
рационализации. Величину накладных расходов определим в процентах от
основной и дополнительной заработной платы.
Накладные расходы (Рнакл.) рассчитываются по формуле:
Рнакл.=Кн * (Зосн.+Здоп.)
(3.11)
где:
Кн - коэффициент накладных расходов. Примем Кн равным 0,1. На
основе формулы (3.11) определяем:
Рнакл. = 0,1 * (55619,04 + 8342,86) = 6396,19 руб.
Результаты расчета затрат на разработку информационной системы
предприятия сведем в таблицу 3.7.
По формуле (3.4) определим срок окупаемости:
C
K
T
П
ОК
90589,99 : 75804 = 1,2 года или 14 месяцев.
101
Таблица 3.7
Смета затрат на разработку автоматизированной системы управления
отгрузкой товаров на ИП «Диденков А.Н.»
№ п/п
Статьи затрат
Затраты, руб.
% к итогу
1
Основная заработная плата разработчиков
55619,04
61,40
2
Дополнительная заработная плата
разработчиков
8342,86
9,21
3
Отчисления на социальное страхование.
19188,57
21,18
4
Амортизационные отчисления
833,33
0,92
5
Расходы на электроэнергию
210,00
0,23
6
Накладные расходы
6396,19
7,06
Итого:
90589,99
100
Таким образом, трудозатраты в проектируемом варианте снижены на
37,83%, стоимость затрат снизилась на 39,91%, срок окупаемости проекта
составит примерно 14 месяцев.
102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в данной работе разработана информационная система
управления процессом отгрузки товаров в ИП «Диденков А.Н.».
В ходе выполнения проекта изучены бизнес-процессы ИП «Диденков
А.Н.», связанные с функционированием склада. Проанализирована
организационная структура управления предприятием, а также технико-
экономические показатели за предшествующие периоды. Для выявления
существующих информационных активов предприятия проанализирована
программная и техническая архитектура ИС.
В аналитической части ВКР выполнен обзор существующего порядка
формирования заказов. Установлено, что отгрузка товаров сопровождается
четырьмя основными бизнес процессами: 1) контроль остатков; 2) упаковка
товара; 3) фиксация факта отгрузки; 4) передача товаров покупателю.
Предварительный анализ программных продуктов, используемых для
автоматизации процесса отгрузки товаров, показал, что имеющиеся
информационные системы не позволяют реализовать функцию отложенного
заказа. В случае внедрение какой-либо информационной системы потребуется
дополнительная доработка приложения. Таким образом, руководством ИП
«Диденков А.Н.» принято решение о разработке под заказ программного
обеспечения для управления отгрузкой товаров.
В проектной части дипломного проекта на основе анализа бизнес-
процессов, разработана концептуальная модель, в которой выделены
основные элементы бизнес-процессов; информационная модель, отражающая
направление движения информационных потоков. На основе
информационной модели разработана реляционная база данных, состоящая из
7-ми таблиц. База данных хранит информацию о товарах, заказчиках и
заказах.
Разработанная база данных реализована в СУБД MS SQL Server.
Клиентское программное обеспечение, необходимое для работы с базой
данных разработано в среде Visual Studio 2010 на языке программирования
C#. В заключении проектного раздела приводится описание примера работы
приложения по управлению процессом отгрузки товаров.
103
В разделе «Обоснование экономической эффективности проекта»
сравнивались два варианта: базовый – кадровый учет вручную;
проектируемый – учет в автоматизированной системе. В основу
сопоставления вариантов положены характеристики затрат на обработку
информации. Выводы об экономической эффективности сделаны на основе
вычисленных экономических показателей: трудовых, стоимостных
показателей и срока окупаемости проекта. Трудозатраты в проектируемом
варианте снижены на 37,83%, стоимость затрат снизилась на 39,91%, срок
окупаемости проекта составит примерно 14 месяцев.
104
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Агапов В.П. Основы программирования на языке С#: Учебное пособие -
М.: МГСУ, 2012. — 128 с.
2. Албахари, Джозеф, Албахари, Бен. С# 6.0. Справочник. Полное описание
языка, 6-е изд.: Пер. с англ. — М. : ООО "И.Д. Вильяме", 2016. — 1040 с.
3. Албахари Д., Албахари Б. C# 6.0. Карманный справочник - М.: Вильямс,
2015. — 221 с.
4. Белов В.В. Проектирование информационных систем: учебник для студ.
учреждений высш. проф. образования / В.В.Белов, В.И.Чистякова; под ред.
В.В.Белова — М.: Издательский центр «Академия», 2013. — 352 с.
5. Бен-Ган Ицик. Microsoft SQL Server 2012 Основы T-SQL - М.: Эксмо, 2015.
401 с.
6. Биллиг В.А. Основы программирования на C# 2-е изд. — М.: Интуит, 2016.
— 574 с.
7. Бондарь А. Microsoft SQL Server 2012. Наиболее полное руководство -
СПб.: БХВ-Петербург, 2013. — 608 с.
8. Бондарь А.Г. Microsoft SQL Server 2012 в подлиннике - СПб.: БХВ-
Петербург, 2013. — 608 с.
9. Виссер Дж. Разработка обслуживаемых программ на языке C# / пер. с англ.
Р. Н. Рагимова. — М.: ДМК Пресс, 2017. — 192 с.
10. Гвоздева, Т.В. Проектирование информационных систем: технология
автоматизированного проектирования. Лабораторный практикум. Учебно-
справочное пособие / Т.В. Гвоздева, Б.А. Баллод. - СПб.: Лань, 2018. - 156
c.
11. Емельянова, Н.З. Проектирование информационных систем: Учебное
пособие / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2013. -
432 c.
12. Зиборов В.В. Visual C# 2012 на примерах (+ code) - СПб.: БХВ-Петербург,
2013. — 480 с.
105
13. Инюшкина О.Г. Проектирование информационных систем (на примере
методов структурного системного анализа): учебное пособие / О.Г.
Инюшкина, Екатеринбург: «Форт-Диалог Исеть», 2014. - 240 с.
14. Исаев, Г.Н. Проектирование информационных систем: Учебное пособие /
Г.Н. Исаев. - М.: Омега-Л, 2013. - 424 c.
15. Ишкова Элеонора. Самоучитель C#. Начала программирования - СПб.:
Наука и техника, 2013. — 496 с.
16. Коваленко, В.В. Проектирование информационных систем: Учебное
пособие / В.В. Коваленко. - М.: Форум, 2015. - 976 c.
17. Коцюба И.Ю., Чунаев А.В., Шиков А.Н. Основы проектирования
информационных систем. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО,
2015. – 206 с.
18. Миньков С.Л. Технико-экономическое обоснование выполнения проекта:
методическое пособие / С.Л. Миньков. - Томск: ТУСУР, 2014. - 30 с.
19. Нейгел К., Ивьен Б., Глинн Д. и др. C# 5.0 и платформа .NET 4.5 для
профессионалов - Пер. с англ. — М. : Вильямс, 2014. — 1440 с.
20. Перлова, О.Н. Проектирование и разработка информационных систем:
Учебник / О.Н. Перлова, О.П. Ляпина, А.В. Гусева. - М.: Academia, 2017. -
416 c.
21. Петкович Душан. Microsoft SQL Server 2012. Руководство для начинающих
- СПб.: БХВ-Петербург, 2013. — 816 с.
22. Программирование баз данных. Microsoft SQL Server 2008. Базовый курс.
Р.Виейра; Пер. с англ.; Под. Ред. С.М.Молявко. – М.: Вильямс, 2010. – 816
с.
23. Проектирование информационных систем: учебник и практикум для СПО /
под ред. Д. В. Чистова. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 258 с.
24. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: учебно-
методическое пособие / Г.И. Просветов. М.: РДЛ, 2005. 208 с.
25. Рихтер Дж. CLR via C#: Программирование на платформе Microsoft .NET
Framework 4.5 на языке C# – СПб.: Питер, 2013. — 896 с.
106
26. Сарка Д. Microsoft SQL-Server 2012. Реализация хранилищ данных.
Учебный курс Microsoft: Пер. с англ. / Д. Сарка, М. Лах, Г. Йеркич. – М.:
Издательство «Русская редакция», 2014. – 816 с.
27. Стиллмен Эндрю, Грин Дженнифер. Изучаем C# - СПб.: Питер, 2014. —
816 c.
28. Флёнов Михаил Библия C# 2-е издание. СПб. 2011. – 560 с.
29. Шевчук А., Охрименко Д., Касьянов А. Design Patterns via C#. Приемы
объектно-ориентированного проектирования - ITVDN (IT Video Developers
Network), 2015. — 288 с.
Список электронных источников
30. 1С Торговля и склад [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://1c.ru/rus/products/1c/predpr/torg77.htm (дата обращения 18.11.2019)
31. Бизнес.ру [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://online.business.ru/
(дата обращения 18.11.2019)
32. Контур [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://kontur.ru/market
(дата обращения 18.11.2019)
33. МойСклад [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://www.moysklad.ru/ (дата обращения 18.11.2019)
34. Романова Ю.А. Основные риски в процессах разработки программного
обеспечения // Международный журнал гуманитарных и естественных
наук. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-riski-v-
protsessah-razrabotki-programmnogo-obespecheniya (дата обращения:
20.03.2020).
35. Официальный сайт Comodo [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://ru.comodo.com/ (дата обращения 18.11.2019)
36. Тарифы на электроэнергию для населения в Москве. Действуют с 1 января
2020 года [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://energovopros.ru/spravochnik/elektrosnabzhenie/tarify-na-
elektroenergiju/moskva/29449/
37. Товароучетная система EKAM [Электронный ресурс] – Режим доступа:
(дата обращения 18.11.2019)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)