6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 7
Глава 1. Теоретические аспекты автоматизации управления производственно-
технической системы предприятия ..................................................................... 10
1.1 Понятие производственно-технической системы предприятия ............. 10
1.2 Роль автоматизированных систем управления в производственно-
технической системе предприятия................................................................... 15
1.3 Особенности автоматизации логистических процессов .......................... 21
Глава 2. Анализ управления производственно-логистической системой в ТЭК
«ГЕОКОМ» ............................................................................................................ 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ............ 31
2.2 Анализ организации и функционирования производственно-
логистической системы предприятия .............................................................. 41
2.3 Проблемы управления производственно-логистической системой
предприятия ........................................................................................................ 47
Глава 3. Совершенствование управления производственно-логистической
системой ТЭК «ГЕОКОМ» ................................................................................. 60
3.1 Разработка рекомендаций по автоматизации логистических процессов на
предприятии ....................................................................................................... 60
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций ........................... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 73
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 79
7
ВВЕДЕНИЕ
Автоматизация технологических процессов — это совокупность
различных методов и средств, направленных на осуществление
технологического процесса без непосредственного участия человека, либо
оставляя за ним право принятия ключевых решений. Существуют три степени
автоматизации:
1. Частичная автоматизация — автоматизация отдельных аппаратов,
машин, технологических операций. Производится когда управление
процессами вследствие их сложности или скоротечности практически
недоступно человеку. Частично автоматизируется, как правило действующее
оборудование. Локальная автоматизация широко применяется на предприятиях
пищевой промышленности.
2. Комплексная автоматизация — предусматривает автоматизацию
технологического участка, цеха или предприятия, функционирующих как
единый автоматизированный комплекс. Например, электростанции.
3. Полная автоматизация — высшая ступень уровня автоматизации,
при которой все функции контроля и управления производством (на уровне
предприятия) передаются техническим средствам. На современном уровне
развития полная автоматизация практически не применяется, так как функции
контроля остаются за человеком. Близкими к полной автоматизации можно
назвать предприятия атомной энергетики.
Применение автоматизации технологических процессов позволяет
сократить численность обслуживающего персонала, увеличить объем
выпускаемой продукции, повысить эффективность производственного
процесса, улучшить качество продукции, снизить расходы сырья, повысить
безопасность, экологичность и экономичность производства. Все это
достигается путем улучшения качества регулирования, повышения готовности
оборудования, улучшения эргономики труда операторов процесса, обеспечения
8
достоверной информации о компонентах, применяемых в производстве, а также
хранения информации о ходе технологического процесса и аварийных
ситуаций. Эти задачи решаются путем внедрения современных средств
автоматизации. Данные аспекты определили актуальность выбранной темы
исследования.
Объект исследования – ООО ТЭК «Геоком».
Предмет исследования – управление производственно-логистической
системой предприятия.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по
автоматизации логистических процессов на предприятии ООО ТЭК «Геоком».
Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты автоматизации управления
производственно-технической системы предприятия
- провести анализ управления производственно-логистической системой
в ТЭК «ГЕОКОМ»
- разработать рекомендации по совершенствованию управления
производственно-логистической системой ТЭК «ГЕОКОМ».
Теоретической и методологической основой исследования являются
труды отечественных (Гаджинский А.М., Кокин А.С., Морозов О.Б., Степанов
В. И. и др.) и зарубежных (Котлер Ф., Келлер К. Л., Ламберт Д.М., Сток Дж. Р.
и др.) ученых по вопросам менеджмента, логистики, управления цепями
поставок, разработки и реализации проектов и др. В процессе исследования
изучались существующие теории, концепции и нормативно-правовая база по
теме исследования.
Информационной базой работы послужили: Законодательство РФ,
данные Росстата, статистические и аналитические материалы по теме
исследования, отчетность ООО ТЭК «Геоком» и др.
В процессе исследования применялись общенаучные методы, анализ,
систематизация, структурирование, классификация, а также методы познания,
такие как индукция и дедукция, абстрагирование.
9
Практическая значимость исследования заключается в разработке
конкретных рекомендаций, которые могут быть использованы транспортно-
экспедиторскими компаниями с целью повышения эффективности
производственно-логистической системой предприятия.
По своей структуре работа состоит из введения, трех разделов основной
части, заключения, списка использованных источников и приложения.
10
Глава 1. Теоретические аспекты автоматизации управления
производственно-технической системы предприятия
1.1 Понятие производственно-технической системы предприятия
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом,
имеющим права юридического лица, которое на основании использования
имущества рабочих групп производит и реализует продукцию, выполняет
работы, оказывает услуги. Основная задача предприятия: хозяйственная
деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения
социально-экономических интересов рабочей группы, членов коллектива и
собственника
1
.
Исходя из вышеуказанной сущности компании, ее можно рассматривать
с разных позиций: с одной стороны, компания - отдельное хозяйственное
общество, использующее для производства продукции (выполнения работ и
оказания услуг) материальные и другие ресурсы, компания осуществляет свою
деятельность самостоятельно, распоряжается продукцией и прибылью. В этом
смысле предприятие представляет собой комплекс недвижимости,
включающий в себя все виды товаров, в том числе здания, оборудование,
сооружения, сырье, продукцию, марки и другие эксклюзивные права. С другой
стороны, общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом,
имеющим права юридического лица, созданным в установленном законом
порядке
2
.
Все многообразие процессов, которые осуществляются на предприятии
в зависимости от его целей, формирует данное производство. Процессы, с
помощью которых изготавливается основной продукт данной компании,
формируют основное производство
3
.
1
Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. СПб.: Русский, 2016. – с.87.
2
Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Гуманитарные научные
исследования. 2015. № 7-2 (47). С. 143-146.
3
Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. СПб.: Русский, 2016. – с.87.
11
Вспомогательное производство - это совокупность процессов в
производстве материалов, имеющих рабочий продукт, результат производства в
виде определенного продукта, который используется в основном производстве,
без формирования материальной субстанции основного продукта.
Вспомогательное производство включает в себя производство различных видов
энергии, регенерацию отходов производства, восстановление объектов труда,
производство рабочих сред
4
.
Обслуживающие производства материального продукта не создают. Их
продукцией являются услуги для основного производства, такие как
перемещение предметов труда, складская обработка материальных ресурсов,
контроль качества продукции, экономическое обслуживание
5
.
Побочное производство - это процесс производства побочного продукта
из отходов или компонентов сырья, имеющий самостоятельное значение.
Подсобное производство предназначено для производства продукта для
поддержки основного производства и носит ситуационный характер (заготовка
леса, сельскохозяйственное производство и т.д.)
6
.
Элементами производственно-технической системы предприятия
являются: производственный процесс, ресурсы, продукция.
1. Производственный процесс представляет собой последовательность
действий и операций по переработке сырья в товары и услуги. Стержнем
усовершенствования производственного процесса является процесс изменения
средств производства, который проходит в следующие последовательные
этапы:
- механизация - частичное использование машин для работ, ранее
выполняемых людьми;
- верхней стадией автоматизации является полная передача
механических операций станкам, что приводит к минимальному участию
человека в производственном процессе;
4
Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. СПб.: Русский, 2016. – с.87.
5
Там же.
6
Там же.
12
- стандартизация - унификация товаров, деталей и операций при их
производстве, делающая людей и детали взаимозаменяемыми (массовое
производство);
- компьютеризация производственных процессов от стадии разработки
до управления производственным процессом, позволяющая гибко менять
машины для производства разнообразной продукции
7
.
2. Ресурсы - материалы, сырье, труд.
2.1 Материалы и сырье. Современная тенденция заключается в переходе
от простых, дешевых природных ресурсов к специализированным
синтетическим ресурсам. Содержание изменений, которому подвергается сырье
в результате воздействия:
- намеренное изменение физико-химических свойств рабочих объектов;
- сборка или разборка деталей или других элементов;
- подготовка изделия к другой технологической, транспортной,
контрольной или складской операции;
- планирование, расчет, отчетность или проектирование информации
8
.
2.2 Труд - это технологическая характеристика труда как элемента
производственной операции
9
. Иными словами, речь идет о содержании работы,
степени единообразия, ритме, роли в выполнении операции (месте работника в
производстве). Виды работ (определяются уровнем научно-технического
развития производства):
- Шаблонный труд отличается единообразием выполняемых операций,
единообразием и ритмом работы, постоянным местом действия. Он строго
подчиняется существующим технологическим схемам и принципам
деятельности. Он оценивается по точности выполнения принятых
производственных стандартов для этих условий. Например, рабочий на
конвейере, машинист. Характеризуется строгим регулирование деятельности и
7
Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Гуманитарные научные
исследования. 2015. № 7-2 (47). С. 143-146.
8
Там же.
9
Там же.
13
жестким разделением труда в организации и исполнении. Ответственность
исполнителя за результаты работы ограничена;
- Полушаблонный труд. Один сотрудник выполняет полный комплекс
работ и отвечает за работу определенного производственного участка. При
необходимости работник полуштатной работы корректирует рабочий процесс в
соответствии с изменяющимися условиями. Например, строители, маляры-
штукатурщики, офисные работники, лаборантки, статистики. Исполнитель
выполняет ряд функций для организации, несет определенную
индивидуальную ответственность
10
;
3. Творческий труд основывается на критическом осмыслении
накопленного практического и теоретического опыта, на поиске новых идей и
гипотез, а на его основах - более передовых технологий, форм организации.
Работники сферы знаний - те, кто работает на основе знаний. Например,
работник, врач, юрист, учитель и т.д. В условиях НТП творческая работа
выходит за рамки традиционных направлений ее распространения и все чаще
внедряется в производственный процесс: автоматизированные системные
наладчики, операторы, проектировщики и т.д.
11
;
4. Продукция является результатом деятельности предприятия или
промышленного подразделения (желаемый состав и тип). В зависимости от
ассортимента выпускаемой продукции, производственный процесс может быть
сложным и простым. Простой процесс включает в себя выпуск продукта или
услуги; сложный - предполагает использование нескольких ресурсов и выпуск
обширной номенклатуры продукции. Последнее требует разработки ресурсо-
продуктового процесса, учитывающего сочетание различных целей
12
.
Необходимо рассмотреть решение организационных проблем
производственно-технических процессов:
- возможность обработки деталей и продуктов без их перемещения
(комбинация операций);
10
Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Гуманитарные
научные исследования. 2015. № 7-2 (47). С. 143-146.
11
Там же.
12
Там же.
14
- необходимость сокращения потока погрузки материалов и
полуфабрикатов с учетом таких процессов, как приемка материалов на месте,
временное хранение, подача на рабочее место, перемещение между рабочими
местами, контроль;
- возможность сократить количество операций по погрузке и разгрузке
материалов (деталей) по всему пути движения;
- важность сохранения ширины коридоров в размерах, обеспечивающих
свободное перемещение объектов ограниченного размера для данного
предприятия и свободный проход людей;
- экономия пространства, возможно, за счет использования летательных
аппаратов;
- ликвидация производственных отходов без обратного потока
перерабатываемого материала;
- перемещение материала между складами в стандартных партиях и в
стандартных контейнерах или ящиках;
- механизация транспортных процессов на основе выбора наиболее
эффективных транспортных средств
13
.
Организация производственно-технических процессов с течением
времени имеет одну цель: сократить время процесса
14
. Это повышает
производительность, улучшает использование оборудования, сокращает
производственный цикл, ускоряет вращение основных фондов с
соответствующим выпуском и, проще говоря, увеличивает производство
15
.
Сокращение продолжительности производственного цикла в значительной
степени зависит от организации движения деталей в производственном
процессе. Существует три типа частей: последовательный, параллельно-
последовательный, параллельный
16
.
13
Зверкович, И. О. Маркетинговые подходы к созданию системы сбытового менеджмента предприятия / И. О.
Зверкович, Е. Н. Скляр // Управление каналами дистрибуции. – 2017. − № 4. − С. 29−31.
14
Там же.
15
Там же.
16
Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: учебник. - М.: Дашков и К°, 2013. – с.89.
15
Последовательный вид движения характеризуется тем, что партия
деталей переходит от одного рабочего места к другому только после того, как
по данной операции обработаны все детали этой партии
17
.
Параллельно-последовательный вид движения позволяет несколько
уменьшить продолжительность цикла, так как в некоторой части
производственный процесс может идти параллельно, т.е. имеет место
частичное совмещение времени выполнения смежных операций
18
.
Параллельный вид движения деталей характеризуется тем, что с каждой
операции на любую последующую операцию детали передаются немедленно
штуками или транспортными партиями
19
.
Таким образом, предприятие является самостоятельным хозяйствующим
субъектом, имеющим права юридического лица, которое на основании
использования имущества рабочих групп производит и реализует продукцию,
выполняет работы, оказывает услуги. Все многообразие процессов, которые
осуществляются на предприятии в зависимости от его целей, формирует данное
производство. Процессы, с помощью которых изготавливается основной
продукт данной компании, формируют основное производство. Организация
производственно-технических процессов с течением времени имеет одну цель:
сократить время процесса.
1.2 Роль автоматизированных систем управления в
производственно-технической системе предприятия
Сущность автоматизированных систем управления производственно-
технической системой предприятия заключается в целенаправленном
организованном поиске оптимального решения, принимаемого для повышения
эффективности деятельности предприятия, на основе проведения глубокого
анализа возможностей, которые могут обеспечить достижение желаемого
17
Там же.
18
Там же.
1919
Там же.