16
результата
20
. Автоматизированная система управления включает комплекс
мероприятий по совершенствованию различных направлений в деятельности
предприятия, включая улучшение работоспособности предприятий,
уменьшение затрат предприятия, а также улучшение качества готовой
продукции.
В настоящее время не все современные предприятия работают на основе
различных автоматизированных систем. Большинство из них не используют
автоматизированные системы управления, и на это есть ряд причин:
- недостаточная автоматизация всего комплекса хозяйственной
деятельности предприятия;
- слабое понимание преимуществ автоматизированного управления
производственно-технической системой предприятия;
- недостаточно специалистов, которые могли бы следить за правильной
работоспособностью системы управления;
- высокая стоимость оборудования;
- многие сотрудники понимают, что им на замену могут поставить
машину и противятся прогрессу
21
.
Однако далеко не все владельцы промышленных предприятий видят
выгоду от автоматизации управления производства
22
. Большинство
рассматривают лишь отрицательные качества прогресса, и глубоко
заблуждаются. На самом деле, если заменить половину сотрудников
автоматизированными системами управления, то можно сэкономить на
зарплатах сотрудников, так как их станет меньше, и появится возможность
увеличения зарплаты инженерам, которые бы следили за правильностью
работы станка, механизма, и всей системы управления предприятием и в
результате все затраты на автоматизацию окупятся
23
.
20
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.99.
21
Там же.
22
Там же.
23
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.102.
17
Сущность использования автоматизированных систем управления на
промышленных предприятиях в общем виде проиллюстрирована на рис. 1.
Рисунок 1. Схема функционирования и развития сложных систем
управления
24
На рисунке 1 представлены элементы и процессы, где
автоматизированные системы управления смогли бы сыграть большую роль,
для упрощения восприятия. Выявляя проблему функционирования и
работоспособности сложной системы, можно задуматься о технической
реализации отдельного сектора, предприятия. А также составить
аналитическую или цифровую модель оптимального функционирования
автоматизированных систем управления на предприятии.
Далее рассмотрим аспекты автоматизированной системы управление
25
:
- информационные;
- информационно-советующие;
- управляющие;
- самонастраивающиеся;
- самообучающиеся.
Современные предприниматели работают себе в прибыль и совершенно
не задумываются о том, что вложив немного больше денег, станут улучшаться
не только количественные показатели, но и качественные, а также увеличится
24
Забержниский Б.Э. Методологический аспекты системного анализа и оптимизации в газовой
промышленности // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: технические
науки. 2016. №40. С. 11 - 15.
25
Особенности использования автоматизированных систем управления обработки информации на
промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Режим доступа: http : //school- collection.lyceum62.ru,
свободный.
18
количество потребителей конечного продукта, который производит
предприятие
26
. Такая же картина складывается и у владельцев крупных
промышленных комплексов, которые мало задумываются об автоматизации
предприятия, которая может увеличить такие производственные потоки, как:
- составление проектов и контроль их исполнения;
- управление складскими ресурсами;
- оптимизация движения различных производственных потоков;
- управление загрузкой мощностей предприятия;
- разработка новых изделий, включая техническую документацию;
- финансовый анализ и бухгалтерский учет;
- оформление заказов и контроль современного исполнения;
- анализ изменений, происходящих как внутри, так и вне предприятия, и
предупреждение о внештатных ситуациях и пр.
27
.
Но это далеко не полный перечень производственных потоков, которые
покажут себя с положительной стороны после внедрения автоматизированных
систем управления промышленного производства. Зачастую, не понимая
достоинства внедрения «машин» на крупных и малых предприятиях,
работодатели стараются сэкономить на заработной плате своих подчиненных и
не стараются улучшить качество производимой продукции
28
.
Автоматизировать систему управления можно при условии соблюдения
элементарных правил. Основатель автомобильной компании Генри Форд был
убежден, что автоматизированная система и правильное распределение рабочей
силы поможет ему сэкономить и улучшить качество производимой продукции.
И действительно, он рассчитал свою выгоду, заменив часть сотрудников на
машины, которые выполняли всю работу быстрее, качественнее, а также не
требовали перерыва и повышения заработной платы. Свою
26
Особенности использования автоматизированных систем управления обработки информации на
промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Режим доступа: http : //school- collection.lyceum62.ru,
свободный.
27
Там же.
28
Там же.
19
автоматизированную систему управления он описывает в своей книге, которую
назвал «Моя жизнь, мои достижения»
29
.
Если рассматривать предприятие в целом, то можно увидеть, что
основой эффективной работы любого современного предприятия является
рациональное разделение труда. В общем случае выделяют два вида такого
разделения:
- горизонтальное - это декомпозиция общей работы по получению
конечного продукта на осмысленные составные части и закрепление их за
отдельными работниками или организационными подразделениями;
- вертикальное - это координация деятельности организационно-
обособленных работников и подразделений с целью получения намеченного
результата
30
.
Отсюда, организация решает несколько намеченных задач. Выделяется
обособленные группы работников с четко выраженными функциональными
полномочиями, а также структуризируется горизонтальная и вертикальная
связь, путем связей соподчинения и функциональных связей. В зависимости от
роли человека в процессе управления на предприятиях, автоматизированные
системы подразделяются на
31
:
- информационно-справочные, они выполняют процесс обработки и
выдачу справочной информации;
- информационно-советующие автоматизируют операции сбора,
передачи, обработки и преобразования;
- самонастраивающиеся и самообучающиеся, по специальным
программам выдают команды исполнителям.
На предприятии автоматизированные системы управления, как правило,
состоят из отдельных подсистем, которые разделяются по признакам:
29
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: пер. с англ. / научн. ред. Е.А. Кочерин; предисл. Н.С. Лаврова. 1924 г.;
послесл. И.Л. Андреева. 1989 г. М.: Финансы и статистика, 2018. - с.56.
30
Козикова П.В. Информатизация на предприятиях. Университет ИТМО, Санкт- Петербург, Россия.
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru, свободный.
31
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.523.
20
- функциональные, обусловлены выполнением функций, в соответствии
с системой управления;
- экономико-организационные, соответствуют иерархическим системам
управления
32
.
А также по составу элементов или видам обеспечения:
информационному, математическому, техническому. Более глубоко
рассматривая автоматизированные системы управления более глубоко можно
увидеть, что каждому неблагоприятному условию в данной системе, для ее
развития существует аргументированный метод ее устранения, а также способ
улучшения того или иного предприятия, благодаря информационным
технологиям. К примеру, большинство предприятий не желают
автоматизировать свою организацию только из-за «советских» установок,
которые давно вышли из оборота, и не функционируют должным образом.
Зарубежные разработки, напротив, улучшаются, повышается качество, а
соответственно и цена
33
.
Информационные технологии для предприятия представляют собой
совокупность связанных между собой функций, которые включают в себя
34
:
- поиск информации;
- анализ информации;
- хранение информации;
- создание актуальной, новой информации;
- решение задач по оптимизации предприятия.
При этом обработка информации с помощью автоматизированных
систем должна содержать в себе какой-то конечный продукт, который будет
32
Особенности использования автоматизированных систем управления обработки информации на
промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Режим доступа: http : //school- collection.lyceum62.ru,
свободный.
33
Там же.
34
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.523.
21
содержать в себе совокупность обработанной информации в результате
обработки данных
35
.
Подводя итоги и сделав выводы, можно увидеть, что на сегодняшний
день автоматизированные системы управления на производстве развиваются в
неблагоприятных условиях, к которым относятся
36
:
- низкий уровень производства компьютерного оборудования;
- низкий уровень программного обеспечения;
- низкий уровень телекоммуникационного оборудования;
- низкий уровень квалифицированных специалистов.
В настоящее время автоматизированные системы управления на
производстве являются некой проблемой, так как требуют огромных затрат,
при использовании информационных технологий, каждый компьютер,
оборудование, программное обеспечение, выйдет предприятию, а точнее его
владельцу, в убыток. Не каждый сможет увидеть огромную прибыль, не
каждый сможет правильно рассчитать риски и время окупаемости, при
улучшении качества продукции
37
.
Крупные предприятия в состоянии потерпеть некоторые убытки, а вот
малые и средние не могут позволить себе сделать ошибку
38
. Есть риски, а также
есть предложения по их устранению, которые представлены в табл. 1.
35
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.524.
36
Особенности использования автоматизированных систем управления обработки информации на
промышленных предприятиях [Электронный ресурс] Режим доступа: http : //school- collection.lyceum62.ru,
свободный.
37
Козикова П.В. Информатизация на предприятиях. Университет ИТМО, Санкт- Петербург, Россия.
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru, свободный.
38
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное пособие / И.М. Разумов и
д.р. М.: Машиностроение, 2018. - с.524.
22
Таблица 1
«Минусы» и причины их возникновения в
автоматизированных системах управления на предприятиях
39
«Минусы»
Причины возникновения «минусов»
Дорогостоящее
оборудование
Зачастую
владельцы предприятий
не видят выгоду в том,
чтобы уволить целый сектор работников, и поставить ма-
шину работать за них. Оставив/наняв при том только од-
ного высококвалифицированного специалиста.
Недостаток
высококвалифи-
цированных
специалистов
Здесь перед нами ставится проблема не недостатка,
а скорее неспособности руководителя направить своих
специалистов на курсы повышение квалификации.
Долгое время
окупаемости
Если машина будет меньше ошибаться, то и окупаемость
увеличится в разы. Машина работает по четко заданной
программе, которая прописана в ее программное обеспе-
чение, она не может «отклониться от намеченного курса».
«Скупость»
владельцев
предприятия
И дейст
вительно, главная причина в том,
что люди любят
лишь себя, предприниматель думает «Мне достаточно того
бюджета, который есть сейчас, я не хочу вкладывать
больше, а получать меньше», здесь и останавливается
весь процесс автоматизации предприятия.
Таким образом, при автоматизировании предприятия каждый его
владелец сможет извлечь выгоду путем улучшения своего рабочего состава,
производительности и уменьшения ошибок, при выполнении каких-либо задач.
При этом не следует забывать, что распределение ресурсов на предприятии
должно быть равномерным, а если искать лишь одну выгоду, то весь бизнес в
скором времени разорится.
1.3 Особенности автоматизации логистических процессов
Особо важную роль в логистике занимают логистические процессы
40
.
Логистические процессы - упорядоченная на оси времени последовательность
логистических операций, направленная на обеспечение потребителя
продукцией соответствующего ассортимента и качества в нужном количестве в
39
Составлено автором по: Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебное
пособие / И.М. Разумов и д.р. М.: Машиностроение, 2018.
40
Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: спец.
курс. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Морозов. - СПб., 2015. – с.66.
23
требуемое время и место
41
.
Виды логистических процессов:
- закупки - процесс, обеспечивающий поступление материального
потока в логистическую систему (сложная организационно завершенная
(структурированная) экономическая система, состоящая из элементов –
звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и
сопутствующими им потоками)
42
;
- склады - здания, сооружения, устройства и т.п., где временно
размещаются, и хранятся материальные запасы, преобразуются материальные
потоки
43
;
- запасы - запасы материалов, которые позволяют данной системе
быстро реагировать на изменения спроса, обеспечивают равномерность работы
транспорта, а также помогают решать ряд других задач в логистических
системах
44
;
- транспорт - этот элемент, как и остальные, сам является сложной
системой. Он включает в себя материально-техническую базу, с помощью
которой транспортируются грузы, а также инфраструктуру, обеспечивающую
ее функционирование
45
;
- информация - процесс, который обеспечивает информационную связь
между другими элементами логистической системы, контролирует выполнение
логистических операций, а также решает ряд других задач
46
;
- кадры - организационный персонал, занятый выполнением
логистических операций
47
;
- сбыт - процесс, который обеспечивает выход материального потока из
логистической системы предприятия во внешнюю среду
48
;
41
Лавриненко А.А., Соболева Ю.П. Логистика интеллектуально - креативной деятельности в ходе организации
выполнения бизнес - проектов // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг.- 2014.-№ 3.-
С. 52.
42
Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 6-го анг. изд. - М.: ИНФРА-М,
2016. – с.109.
43
Там же.
44
Там же.
45
Там же.
46
Там же.
47
Там же.
24
- обслуживание производства-подразделение логистики, занятые
обслуживанием процесса производства
49
.
Логистический подход в управлении предусматривает отказ от
управления сбытом традиционными, уже апробированными способами, к
управлению сквозным материальным потоком. Все логистические системы в
соответствии с охватываемыми горизонтами делят на макро- и
микрологистические. Для современных производственных систем особое
значение имеют интегрированные микрологистические системы, реализующие
в полном объеме современную концепцию логистики. Границу
интегрированной микрологистической системы можно определить по
организации производственно-распределительного цикла, который включает
следующие логистические процессы:
- закупка сырья, материалов, комплектов;
- организация системы снабжения;
- разработка и функционирование внутрипроизводственных
логистических процессов;
- организация системы сбыта (рис. 2).
Рисунок 2. Интегрированная логистическая система предприятия
50
48
Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с 6-го анг. изд. - М.: ИНФРА-М,
2016. – с.109.
49
Там же.
50
Литвинова О. И. Логистический менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия / Архитектура, строительство, транспорт материалы Международной научно-практической
конференции (к 85-летию ФГБОУ ВПО «СибАДИ»), 2015. С. 11120.
25
Все процессы совместно с информационными и финансовыми потоками,
в современной логистической системе образуют функциональную среду, в
которой интегрировано связаны все звенья логистической системы
51
.
Становится очевидным, что главной задачей управления производством на
предприятии с интегрированной микрологистической системой является
гармонизация интересов участников логистического процесса и оптимизация
партнерских отношений
52
.
В рамках построения высокоэффективного и безопасного производства
необходимо применять системы автоматических складов различного
назначения (оперативные, длительного хранения, выдержки, хранения опасных
веществ, ГСМ, ВВ, инструмента и оснастки), а также обеспечивать их
оснащение средствами учета и предоставления информации о текущем
состоянии системы. Основные принципы
53
:
1. Адресное хранение – обеспечивает возможность быстрого поиска
необходимой продукции, планирование размещения.
2. Учет – обеспечивает постоянный объем информации по состоянию
склада и в результате планирование по пополнению и расходованию
материалов
3. Документооборот – весь объем необходимых документов
формируется автоматически, сводя к минимуму время оформления.
Обеспечивает отчетность по всей номенклатуре склада.
4. Транспортировка продукции – безопасность, своевременность
доставки на склады, либо со склада. Отдельные операции могут осуществляться
без участия человека.
Преимуществами автоматического склада являются:
- возможность использовать меньшую площадь за счет увеличения
высоты;
- постоянный учет;
51
Степанов В. И. Материально-техническое снабжение. М.: Академия - Москва, 2017. – с.67.
52
Скоробогатова, Т.Н. Логистика: учеб. пособие / Т.Н. Скоробогатова. - 2-е изд. - Симферополь : ООО «ДиАй-
Пи», 2015. – с.112.
53
Там же.