Финансовые цели, заданные Стратегией, связаны с задачей сохранения
лидерства по уровню финансовойэффективности и прибыльности бизнеса среди
сопоставимых банков.
Польза от осуществления данных мероприятий очевидна. Во- первых,
институт первичных дилеров (кем и является Сбербанк) является своего рода
страховкой, гарантируя размещение госбумаг на аукционе в полном объеме по
существующим рыночным ставкам даже в периоды неблагоприятной
конъюнктуры (гарантом будет выступать не только сам Сбербанк, но и
Министерство Финансов). Во- вторых, Сбербанк как первичный дилер, выступая
посредником между Минфином и конечными инвесторами, обеспечит
максимально широкое распределение государственных облигаций среди
участников рынка, что в конечном итоге будет способствовать поддержанию
ликвидности ОФЗ на высоком уровне. В-третьих, оперативная рыночная
информация, предоставляемаяСбербанком, позволяет министерству лучше
понимать ситуацию на рынке и оперативно реагировать на ее изменения, влияя
на них.
На данном этапе формирования кривой ОФЗ Сбербанку будет
целесообразно начать с эмиссии краткосрочных долговых инструментов (до
одного года) с последующим увеличением сроков обращения облигаций до 15-
30 лет. Естественно, ставки ОФЗ должны соответствовать рыночным уровням, т.
е. превышать ставку РЕПО не менее чем на 100 б. п.
Таким образом, для преодоления конкурентных недостатков Сбербанка в
этой сфере бизнеса рекомендуется осуществлять политику привлечения
клиентов посредством информирования, а также не упускать тот факт, что
клиенты придают большое значение территориальной близости к банковским
учреждениям, в связи с чем нужно увеличивать количество подразделений,
осуществляющих операции с ценными бумагами в тех перспективных зонах
обслуживания, где имеется наибольший спрос на эти банковские инструменты.
Также, филиалам банка необходимо изыскивать резервы для сокращения
трудоемкости операций с ценными бумагами.