75
Прочие текущие активы
Банковские вклады
Денежные средства и их эквиваленты
15233
15252
15853
Активы, классифицированные как
предназначенные для продажи
Итого краткосрочных активов активов
476429
485728
434573
БАЛАНС
3628244
3956263
4192045
ПАССИВ
III. Капитал
Уставный капитал
2500000
2500000
250000
Резерв по переоценке активов
Прочие резервы капитала
Резерв по просчету валюты отчетности
Нераспределенная прибыль
636878
971021
3548464
Итого капитал
3136878
3471021
3798464
IV. Долгосрочные обязательства
Кредиты и займы
0
0
0
Финансовая гарантия, выпущенная в пользу
связанной стороны
Обязательства по вознаграждениям работников
Обязательства по отсроченному налогу
Резерв под обязательства по выводу активов из
эксплуатации и рекультивации земель
Доходы будущих периодов
Прочая долгосрочная кредиторская
задолженность
Итого долгосрочных обязательств
V. Текущие обязательства
Кредиты и займы
309276
291562
210390
Обязательства по вознаграждениям работников
Корпоративный подоходный налог к уплате
Кредиторская задолженность
182090
193680
183191
Авансы полученные
Прочие налоги к уплате
Резервы
Прочие текущие обязательства
Итого текущие обязательства
491366
485242
393581
БАЛАНС
3628244
3956263
4192045
76
3.2.5 Ключевые показатели эффективности
Безубыточность проекта наступает уже спустя месяц реализации
проекта, при условии продажи всего объема выпущенной продукции.
Срок окупаемости проекта – 4 месяца, что подтверждают расчеты,
представленные в таблице 3.21.
Таблица 3.21 – Оценка Чистого дисконтированного дохода по проекту,
тыс. руб.
Дисконтированны
й показатель
2020
1
2
3
4
5
6
Доходы
819,2651
887,5311
881,3615
875,2349
869,1508
863,1091
Расходы
1668,908
645,3171
640,8313
636,3767
631,953
627,5601
Чистый доход
-849,643
242,214
240,5302
238,8582
237,1978
235,549
7
8
9
10
11
12
Доходы
857,1093
851,1513
845,2346
839,3591
833,5244
827,7303
Расходы
623,1977
618,8656
614,5637
610,2916
606,0493
601,8364
Чистый доход
233,9116
232,2857
230,6709
229,0675
227,4751
225,8939
2021
2022
Итого
15
18
21
24
36
Доходы
2593,883
2540,166
2487,56
2436,044
9521,831
29829,25
Расходы
1842,451
1804,295
1766,929
1730,337
6584,899
22254,66
Чистый доход
751,432
735,871
720,631
705,707
2936,932
7574,586
ЧДД проекта за весь срок его реализации составляет более 7,5 млн.
рублей, что делает его крайне привлекательным для инвесторов.
77
3.2.6 Программа управления рисками
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.
Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в
композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются
полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них
рассматривается как независящее от других. В связи с этим первой задачей
является составление исчерпывающего перечня рисков проекта. Второй
задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей
их совокупности.
Рисунок 3.7 - Карта рисков
Для ИП "Стоянова А.В."
выделяется предрасположенность к
таким
видам
рисков как:
1.Сокращение
запланированных объемов
производства и реализации
продукции из-за
снижения производительности
труда, простоя
оснащения
либо
недоиспользования производственных
мощностей, издержек
трудового
периода, неимение требуемого
числа начальных
используемых материалов,
высокого процента брака приводит к недополучению запланированной
прибыли;
78
2. Сокращение
цен, согласно
каким планируется осуществлять
реализацию
продукции, в связи с
спонсорства
недостаточным качеством,
негативным
изменением рыночной конъюнктуры, снижением спроса, ценовой инфляцией
приводит к возможным
утратам;
3. Высокие материальные расходы, обусловленные перерасходом
материалов, сырья,
энергии, горючего,
ведут к потерям;
4. Прочие завышенные издержки, которые могут появиться из-за
повышенных
массового
автотранспортных затрат, торговых издержек,
источники
накладных и
других
Учитывать
побочных расходов;
5.
Уплата повышенных
отчислений и налогов, в
случае, если в
ходе
реализации бизнес-плана ставки
отчислений и налогов
поменяются в
негативную
для предпринимателя
сторону.
6. Появление
большого количества
конкурентов на
рынке.
7. Риск
отказа о заключении
договора, риск
заключение договора с
неплатежеспособным партнёром, риск появление дебиторской
задолженности,
риск заключения
положительно
договора на
проведены
особых условиях, и т.д.
Анализ карты тисков свидетельствует об отсутствии высокой
вероятности из наступления.
О наступлении рисков ничего определенного сказать нельзя и общее
влияние рисков является незначительным.
79
Заключение
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид
плановой деятельности, которая непосредственно связана с
предпринимательством.
Наиболее употребляемым термином в рыночной экономике на
сегодняшний день является «бизнес-план», актуальность которого
предопределяется тем, что все серьезные управленческие решения
принимаются на основе той или иной формы бизнес-плана.
Под бизнес-планом понимается план развития компании, который
необходим для совершенствования уже имеющихся сфер деятельности и
освоения новых, для создания новых форм и видов хозяйственной
деятельности. Бизнес-план является комплексным документом, отражающим
важнейшие данные и аспекты, позволяющие сформировать объективное и
целостное представление о текущем и будущем положении предприятия.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе,
если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно
информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов и т. д.
В РФ в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана.
Иностранные инвесторы требуют предоставлять расчеты с помощью
лицензированных UNIDO пакетов – COMFAR, PROPSPIN.
В дипломном проекте проводится обоснование идеи создания
производства балетной обуви. Себестоимость пары пуантов около 10–12
долларов. В магазинах Севастополя пара стоит 700-900 рублей, за границей -
около 100 долларов.
Рынок танцевальной обуви никто по-настоящему не измеряет. Но по
данным ЮНЕСКО, танцами занимается около 3–4% населения любой страны
80
мира. Что касается пуантов, то любителю требуется одна пара в месяц,
профессионалу - 4–5, солисту - 20 (2-3 пары на спектакль).
Для его производства пуант требуется до 50 деталей и до 100 операций.
Пуанты в ассортименте: 6 моделей, 17 размеров, 5 полнот, 5 степеней
жесткости, 2 цветовых разновидности (белые и телесного цвета), 2 типа (тихие
и не тихие) = 10 200 вариантов.
Предполагаемая сумма инвестиций – 2000,0 тыс. рублей. Все
инвестиции осуществляются за счет заемных средств.
Срок реализации проекта – 36 месяцев. Предполагаемый срок
окупаемости – 4 месяца.
На настоящий момент на рынке России присутствует 4 компании по
производству балетной обуви и обуви для танцев.
Из отечественных производителей выделяется компания «Гришко»,
которая освоила около 29% рынка России. Так же крупным производителем
является совместное предприятие «Sansha», примерно 30 % рынка.
Основными потребителями ИП "Стоянова А.В."
предположительно
будут балетные школы и студии Севастополя.
Объем производства конкурентов составляет ориентировочно 50 тыс.
пар. Таким образом, даже без учета театров и танцевальных коллективов
емкость ниши рынка ИП "Стоянова А.В."
составляет 12000 пар пуант.
Для проведения коммуникационной политики в выявленной рыночной
нише необходимо проведение следующих маркетинговых мероприятий:
- проведение презентаций в школах, студиях и театрах;
- организация пробных поставок тест-партий пуант целевым
потребителям;
- изготовление и размещение рекламы в сети Интернет.
Режим работы цеха по пошиву танцевальной обуви предусматривает 10
ставок и 11 сотрудников, которые способны обеспечить прогнозный объем
81
выпуска продукции.
Для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой
деятельности необходимо взять в аренду помещение площадью 100 кв. м. и
приобрести оборудование, мебель и транспорт.
Предполагается, что весь объем произведенной продукции будет
реализован, так как производство будет осуществляться исключительно под
заказ. Остатки нереализованной продукции, в случае их возникновения, будут
продаваться через сайт компании.
Безубыточность проекта наступает уже спустя месяц реализации
проекта, при условии продажи всего объема выпущенной продукции.
Срок окупаемости проекта – 4 месяца, что подтверждают произведенные
расчеты
ЧДД проекта за весь срок его реализации составляет более 7,5 млн. руб.
Доход банка составит 675,8 тыс. рублей в виде процентов за 36 месяцев, что
также обуславливает привлекательность приведенного бизнес-плана.
82
Список использованной литературы
1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием
программы Project Expert / В.С. Алиев. - М.: Инфра-М, Форум, 2017. - 893 c.
2. Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. -
М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 272 c.
3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова,
В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.
4. Бизнес план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2015.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебник. М.: Финансы и статис-
тика, 2016-432 с.
6. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и
др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 280 c.
7. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
8. Бизнес-планирование. Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. М.:
Финансы к статистика, 2015 -672 с.
9. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2017. - 970 c.
10. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. -
М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.
11. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.:
РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.
12. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И.
Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
13. Гарифуллин Р.Р. Стратегическое планирование // Политические,
социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России:
сб. статей междунар. науч.-практ. конф. – Екатеринбург, 2016. – С. 165 – 168.
14. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко.
- Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.
15. Гомзова Н. Есть ли у Вас бизнес-план, мистер Фикс? // Работа сегодня. -
83
№20. – 2016.
16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25
реальных образцов бизнес-планов. - М.: «Ось-89», 2017.
17. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.:
Высшее образование, 2018. - 640 c.
18. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум
/ В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2016. - 858 c.
19. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.:
Юрайт, 2018. - 509 c.
20. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное
пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200
c.
21. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Учебное пособие.
– М. ИНФРА-М, 2018.
22. Загребельный С.Н., Квашнин А.Г. , Шаронов В.Н. Особенности
инновационного бизнес-планирования. – М: РАН. – 2018
23. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование,
планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
24. Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая
бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 c.
25. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб Питер, 2016
26. Логинова, Н. А. Планирование на предприятии транспорта / Н.А.
Логинова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 c.
27. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование / А.М. Лопарева. - М.: Форум,
2015. - 176 c.
28. Минько, Э. В. Методы прогнозирования и исследования операций / Э.В.
Минько, А.Э. Минько. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. - 480 c.
84
29. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. -
М.: Форум, 2016. - 288 c.
30. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.:
Академия, 2017. - 272 c.
31. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых
ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.
32. Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное
планирование в строительстве / Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В.
Иванова. - М.: Academia, 2017. - 256 c.
33. Планирование деятельности на предприятии. - М.: Юрайт, 2015. - 352 c.
34. Планирование на предприятии. Шпаргалка. - М.: РИОР, 2017. - 144 c.
35. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2015.
36. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 240 c.
37. Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и
гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.
38. Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе
сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль.
Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 c.
39. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование
предпринимательской деятельности – М.: Ассоциация авторов и издателей.
«Тандем». Издательство Экмос, 2017.
40. Феликс, Шарков Массовые коммуникации и медиапланирование /
Шарков Феликс. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 260 c.
41. Финансовый бизнес-план. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика,
2015-480 с.
42. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. Перевод с
немец. Под ред.: А.А.Турчака, Л.Г. Головачева, МЛ. Лукашевича - М.