4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………… 8
1.1 Планирование как функция управления…………………………………… 8
1.2 Сущность и роль бизнес-планирования…………………………………… 10
1.3 Содержание (структура) бизнес-плана…………………………………….. 15
1.4 Основы правового регулирования предпринимательской
деятельности и бизнес планирования в России и Приднестровье……….. 29
1.5 Презентация и реализация бизнес-плана……………………………………. 36
Глава 2. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ЗАО «ТИРОТЕКС»……………… 38
2.1 Общая характеристика ЗАО «Тиротекс»…………………………………… 38
2.2 Миссия, цели и ценности ЗАО «Тиротекс»………………………………… 41
2.3 Организационная структура и особенности управления………………….. 44
2.4 Производство, маркетинг и реализация продукции……………………….. 47
2.5 Тренды финансовых результатов…………………………………………… 52
2.6 Особенности планирования и бизнес-планирования
на ЗАО «Тиротекс»……………………………………………………………54
Глава 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС» И
РОЛЬ В НЕМ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…………………. 58
3.1 Стратегия развития легкой промышленности
Приднестровья………………………………………………………….58
3.2 Факторы перспективной реализации бизнес проектов
ЗАО «Тиротекс»……………………………………………………….......... 63
3.3 Стратегические приоритеты бизнес-плана ЗАО «Тиротекс»……………. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ………………………………………………………………… 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. …………………………… 82
ПРИЛОЖЕНИЯ. ………………………………………………………………… 87
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших
инструментов обеспечения эффективности предпринимательской деятельности
и роста основных показателей деятельности предприятий является
планирование, в котором особе место занимает бизнес-план. В условиях
высокой динамики внешней среды бизнеса возрастает потребность в
разработке оптимальных предпринимательских программ, включающих
адекватные механизмы своевременной и эффективной реакции на внешние
вызовы.
Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут
оптимально планировать свою деятельность, постоянно собирать и
аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, особенностях
деятельности на них конкурентов, о собственных перспективах и
возможностях.
Руководство любой предпринимательской структуры должно ясно
представлять свои цели и обусловленную необходимостью их достижения
потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах. Необходимо иметь четкое представление о потенциальных
источниках их получения, а также о путях их эффективного использования в
процессе деятельности организации.
Решению перечисленных задач может способствовать оптимально
разработанный бизнес-план, который поможет ранжировать весь круг проблем,
стоящих перед организацией, целенаправленно и эффективно распределять
ресурсы, принимать адекватные решения, направленные на их решение.
Актуальность исследования бизнес-планирования в Приднестровье
усиливается отсутствием у региона определенного международного политико-
правового статуса, наличием множества внешних ограничений, постоянным
появлением новых вызовов и правил перемещения товаров, финансов,
транспортных средств и людей.
6
Постоянный мониторинг и учет особенностей динамики внешней среды
в организации деятельности крупных предприятий экспортеров, является
важнейшим фактором рационального использования имеющихся ресурсов,
минимизации потерь и роста конечных результатов. Бизнес-планирование
позволит преодолеть потенциальные трудности и опасности, уменьшить
возможные риски в процессе достижении поставленных целей в условиях
высокой турбулентности на мировых рынках и наличия внешних ограничений.
Объектом исследования является ЗАО «Тиротекс» – комбинат,
имеющий значительный опыт в сфере бизнес-планирования, являющийся
одним из крупнейших налогоплательщиков и экспортеров в Приднестровье.
Предмет исследования – особенности бизнес-планирования на
предприятии.
Целью работы является исследование особенностей бизнес-
планирования на разных стадиях развития предприятия и разработка
предложений, направленных на его оптимизацию.
Среди частных задач исследования можно выделить:
1) исследование сущности и роли бизнес-планирования как
эффективного инструмента развития организаций;
2) анализ типовой структуры бизнес-плана;
3) изучение принципов, подходов и методов составления бизнес-планов;
4) оценка возможностей бизнес-плана как фактора привлечения
инвестиций;
5) изучение опыта бизнес-планирования в России и зарубежных странах;
6) анализ бизнес-планирования на конкретном предприятии, выявление
его положительных и отрицательных сторон, предложение мероприятий,
направленных на его оптимизацию..
Степень научной разработанности. Вопросы бизнес-планирования
впервые были затронуты в работах, посвященных теоретическим и прикладным
аспектам управления, включая инновационный менеджмент (О.С. Виханский,
Р. Акофф, В. Беренс, Г. Менш, М. Портер, Р. Фостер, И. Шумпетер), разработки
7
и реализации инвестиционных проектов – в работах А.И. Анчишкина, Л.С.
Бляхмана, С.Ю. Глазьева, Г.С. Дорошенко, К.В.Оппенлендер, М.Г. Назарова,
Д.И. Кокурина, Д.С. Львова, А.Г. Фонотоваба и др.
Важное значение для исследования бизнес-планирования имеют труды
В.М.Попова, Л.Л. Куракова, С.М. Ляпунова, Г.Л. Медведева, В.М. Самофалова
Гапоненко А.Л., Панкрухина, А.П. Маниловского Р.Г.
Вместе с тем, следует отметить относительно слабую изученность в
отечественной литературе вопросов управления бизнес-образованием,
сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта организации и
управления бизнес-образованием.
Среди методов исследования, использованных при выполнении
выпускной квалификационной работы, следует выделить: динамический,
структурный и факторный анализ, включая SWOT-анализ, аналогий,
оценочный, сравнительный, графический, статистический, балансовый.
Новизна исследования выражается в комплексном анализе
особенностей бизнес-планирования на крупном бюджетообразующем и
экспортоориетированном предприятии Приднестровья в условиях ухудшения
внешней среды бизнеса, обусловленной введением разнообразных рестрикций
(ограничений), нестабильностью спроса на конечную продукцию предприятия,
усилением конкуренции на рынках сбыта, высокой динамикой цен на рынках
сырья (хлопка-сырца).
Материалы выпускной квалификационной работы имеют
теоретическое, методологическое и практическое значение. Они могут быть
использованы для дидактических целей, исследования и оптимизации бизнес-
планирования на предприятиях ПМР.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и
приложений.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Планирование как функция управления
Миссия, стратегические и специфические цели любой организации
могут быть реализованы (достигнуты) только при наличии эффективной
системы прогнозирования и планирования. Планирование - это процесс
разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами,
сообразуясь со временем и пространством [19; 20].
План – основа деятельности организации любой формы собственности и
размеров. Он содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать,
какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.
К основным задачам планирования можно отнести:
– обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех
ее структурных подразделений;
– перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.
План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает
конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или
сдерживание отрицательных;
– координация деятельности структурных подразделений и работников
организации. Координация осуществляется как предварительное согласование
действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие
помехи и проблемы при выполнении планов;
– создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие
планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия
путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по
принципу «факт – план»;
– стимулирование трудовой активности работающих. Успешное
выполнение плановых заданий - объект особого стимулирования и основание
для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и
скоординированной деятельности всех участников;
9
– информационное обеспечение работников организации. Планы
содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах,
сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который
определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом
наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным
звеном. Благодаря планированию обеспечивается увязка функций отдельных
структурных подразделений в технологической последовательности: научные
исследования и разработки, производство, сбыт.
Планы различаются по целям, предмету, уровню, содержанию, периодам
планирования (табл. 1).
Таблица 1 – Схема классификации видов внутрифирменного
планирования
Критерий классификации
Вид планирования
Период планирования
Долгосрочное (более 5 лет)
Среднесрочное (от 1 года до 5 лет)
Краткосрочное (до 1 года)
Уровень планирования
Организация в целом
Подразделение
Проект
Отдельный исполнитель
Предмет планирования
НИОКР
Производство
Сбыт
Снабжение
Персонал
Финансы
Содержание планирования
Продуктово-тематическое
Ресурсное
Календарное
Цели планирования
Стратегические
Тактические
Каждый вид планирования отличается составом решаемых задач,
используемой информацией, планируемыми параметрами и степенью их
детализации, методами выполнения плановых расчетов.
10
Процесс планирования независимо от вида планов включает анализ
проблем, постановку цели и задач, разработку плана и реализацию планового
решения (прил. 1).
Эффективность планирования как функции управления во многом
определяется тем, насколько соблюдены следующие принципы: единства,
участия, непрерывности, гибкости, точности.
Резюмируя изложенное, можно отметить, что в процессе планирования
решаются четыре задачи [36]:
1) обеспечение долгосрочных интересов участников деятельности
предприятия – владельцев, менеджеров и персонала;
2) согласование затрат ресурсов с ожидаемыми результатами
деятельности предприятия;
3) рациональное использование ресурсов, которые находятся в
распоряжении предприятия;
4) оптимальное позиционирование предприятия во внешней среде.
1.2. Сущность и роль бизнес-планирования
Одним из наиболее распространенных планов является бизнес-план,
который обычно составляется на среднесрочный период (3-5 лет) при создании
организации. Он также разрабатывается в переломные периоды деятельности
организации, связанными с кризисами, необходимостью кардинального
изменения специализации, крупными инвестициями и техническим
перевооружением, изменением организационно-правовой формы, эмиссии
ценных бумаг, сменой собственника, необходимостью привлечения крупных
займов [28; 35].
Бизнес-план является важнейшим документом, определяющим развитие
фирмы в долгосрочной перспективе в соответствии с избранной стратегией. Он
базируется на общей концепции развития фирмы. Бизнес-план содержит
подробные сведения об экономических и финансовых аспектах стратегии. В
нем также отражаются технико-экономическое обоснование предполагаемых
конкретных мероприятий.
11
Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную
деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и
возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки
сбыта (прил. 2).
Бизнес-план увязывает внутрифирменный, муниципальный,
региональный и макроэкономический анализ, проводимый
специализированными научными организациями. Такой анализ проводит
каждая фирма. При этом следует отметить, что возможности подготовки таких
документов могут быть различны. Мелкие фирмы для разработки бизнес-плана
обычно привлекают специалистов из консалтинговых организаций [37].
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования
организации (фирмы, компании, предприятия, совместного предприятия),
показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели.
Бизнес-план является постоянным документом, который
систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает
внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы,
так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях
акционерной собственности. Именно при помощи бизнес-плана руководство
фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для
накопления, а какая распределяется в форме дивидендов между
акционерами.
Бизнес - план используется при обосновании мероприятий по
совершенствованию и развитию организационно-производственной и
организационно-управленческой структуры фирмы, в частности, для
обоснования уровня централизации и ответственности.
12
Следует отмстить, что бизнес - план активно помогает координировать
деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование
развития групп фирм, связанных с кооперированием и изготовлением
одного или взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место
встречный процесс. Либо изменение готового продукта определяет
необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в
порядке кооперирования узлы, детали, являющиеся частями
технологического процесса. Либо обоснование изменения отдельного
элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов,
определяет необходимость соответствующего изменения операций по
производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы-
участники одного процесса, как правило, осуществляют общее
финансирование.
Наиболее активно бизнес - план используется при поиске инвесторов,
кредиторов, грантов, спонсорских вложений. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности
проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что
бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия
потенциальных инвесторов.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и
используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности,
предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей правовой защите
[40].
При подготовке бизнес-плана необходимо, прежде всего, решить для
себя: какую цель (или цели) преследует его разработка. К таким целям
можно отнести:
- уяснение степени реальности достижения обозначенных
результатов в завершенном проекте или техническом решении;
13
- убеждение собственников, менеджеров и персонала в реальности
достижения определенных качественных или количественных показателей
предлагаемой программы или проекта;
- подготовка общественного мнения к проведению акционирования
предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;
- привлечение внимания и усиление заин тересованности
потенциального инвестора [26; 32].
Бизнес-план минимизирует риск допущения ошибочных решений из-за
некомпетентности предпринимателя. Он соединяет в единую систему
функционирования: производство, реализацию товара и развитие бизнеса.
Бизнес-план может быть использован для разработки концепции ведения
бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать
ошибок еще на «бумаге», а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех
сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.
Бизнес-план помогает предпринимателю изучить емкость и перспективы
развития рынка сбыта, оценить те затраты, которые будут необходимы для
изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми
ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность дела в будущем, обнаружить всевозможные
препятствия, подстерегающие компанию на пути реализации своих идей.
Бизнес-план позволяет решать ряд задач, среди которых [42-44; 49]:
– обоснование экономической целесообразности направлений развития
фирмы (стратегий, концепций, проектов);
– расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую
очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
– определение намечаемого источника финансирования реализации
выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
– подбор работников (команды), которые способны реализовать данный
план.