75
рыночной стоимости фирмы. Учитывать возможность активов с точки
зрения совокупной их оборачиваемости. Известно, что величина прибыли
на вложенный капитал очень зависит от скорости оборота активов. Так
как у разных активов скорость обращения весьма различна, то ООО
«Оптима» во время оптимизации состава активов следует предпочесть те
виды, которые наиболее оборачиваемы. К тому же следует обеспечить
значительную долю высоколиквидных активов, что будет защищать от
банкротства. Подобрать оптимальный состав активов, чтобы максимально
уменьшить риск их потери во время использования.
Рекомендуется учитывать возможность использования капитала
ООО «Оптима» при снижении запасов и ликвидных средств, что увеличит
прибыль.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является одной из
главных задач повышения деловой активности ООО «Оптима». При
рациональном управлении оборотными средствами предприятия
сокращается период оборачиваемости оборотных средств. Для этого
рекомендуется действовать в следующих направлениях:
- максимально сокращать продолжительность производственного
цикла, увеличивая интенсивность операционной деятельности;
- улучшать материально-техническое снабжение, налаживать
бесперебойное пополнение товарных запасов, тем самым сокращая время
нахождения капитала в запасах;
- оптимизировать отгрузку и реализацию товаров, маршруты
прохождения и время обработки документации;
- снижать показатель дебиторской задолженности;
- усиливать маркетинговую политику, тем самым ускоряя
продвижения товаров к потребителю.
Для налаженного управления денежными потоками в ООО
«Оптима» рекомендуется создать центр финансового учета. Такой центр
76
должен представляет собой подразделение, проводящий конкретные
хозяйственные операции, которые должны увеличивать прибыльность
деятельности предприятия. Для анализа движения денежных потоков в
ООО «Оптима» следует разработать ведомость, отразив данные о
движении денежных средств по следующим аналитическим направлениям:
-текущая (хозяйственная) деятельность,
-инвестиционная деятельность,
-финансовая деятельность.
Подобный анализ позволит оценить способность фирмы
рассчитаться по своим долгам и выплатить акционерам дивиденды, а
также поможет определиться, нужны ли дополнительные финансовые
ресурсов.
У ООО «Оптима» неплатежеспособность покупателей- основная
составляющая дебиторской задолженности. В этом случае надо
проанализировать восстановление платежеспособности у партнеров и
составить график поступлений от них денежных средств в будущем.
ООО «Оптима» не может позволить себе дорогую имиджевую
рекламу. Поэтому при минимальных затратах реклама должна быть
максимально целеопределенной и строго рассчитанной для возможности
нанесения мощных, точечных ударов по определенным направлениям.
Такая тактика способствует увеличению объема продаж при малых
издержках.
Помня об относительно высокой себестоимости товара, необходимо
разработать меры по наращиванию прибыли за счет уменьшения издержек.
К ним относятся:
- организационно-технические мероприятия по увеличению
объема закупаемого товара при использовании активного маркетинга;
77
- организационные действия, призванные снижать накладные
расходы за счет структурной перестройки фирмы и внедрения электронной
системы на складе.
78
Список использованной литературы
1. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М,
2018. - 304 c.
2. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов,
Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А.
Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
4. . Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе
сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль.
Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384
c.
5. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли /
Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.
6. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика
эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер,
2015. — 486 c.
7. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации.
Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.:
КноРус, 2016. - 200 c.
8. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование,
планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2015. - 240 c.
9. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ
типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.
10. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 240 c
11. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика/ О.Н. Бекетова,
В.И. Найденков. – М.: «Альфа-Пресс», 2016. – 272 с.
79
12. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятии
торговли и питания: Учебник / Т.И.Арзуманова, Н.И. Мачабели. – М.:
Торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 276 с.
13. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л.
Гапоненко, А.П. Панкрушин. – М.:Омега-Л., 2015.-289 с.
14. Кузнецова И.Д. Стратегия в деятельности российских
предприятий (фирм) / И.Д. Кузнецова /Сборник научных трудов России
«Проблемы экономики, финансов и управления производством».–
Иваново, 2016.- с.320.
15. Кузнецова И.Д. Стратегия диверсификации торгового
предприятия / И.Д. Кузнецова,И.В. Гуськова // Актуальные проблемы
экономики, торговли и управления: сборник материалов научно-
практической конференции преподавателей и аспирантов с
международным участием. –М.: ТиРу, 2015. - с. 178-184.
16. Кузнецова И.Д. Маркетинговая стратегия торговых
предприятий / И.Д. Кузнецова, И.В. Гуськова // Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования: Научно-практический
журнал. Серия «Экономика, право, социология, философия». – 2014. - № 1
(4). -с.312-316.
17. Кузнецова И.Д. Стратегическое планирование в коммерческой
деятельности: Учебное пособие /И.Д. Кузнецова, И.В. Гуськова. - Иваново,
2014.-с.259
18. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии:
учебное пособие для вузов / Т.П.Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А.
Олейникова. -М.: ИКУ «Март»; Ростов на Дону, 2015.-с.325
19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2015. – с.243
80
20. Кован С.Е. «Финансовая устойчивость предприятия и её
оценка для предупреждения его банкротства» / С.Е. Кован, Е.П. Кочетков
// Экономический анализ: теория и практика – 2017. – с.239
21. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. –
Минск: «Экаунт», Минск: ИСЗ- 2016. – с.144
22. Грачев А.В. «Основы финансовой устойчивости предприятия»
// Финансовый менеджмент, 2017г. – с 228
23. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.
– М.: Финансы и статистика, 2014. – с.200
24. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово–
экономической деятельности предприятия: учебно–практическое пособие.
– М.: Дело и сервис, 2015. – с.256
25. Артеменко В.Т., Белендир М.В. Финансовый анализ: учебное
пособие. – М.: Дело и сервис, 2014. – с.190
26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Курс экономического анализа. –
М.: Финансы и статистика, 2016. – с.278
27. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика:
Учебное пособие для вузов. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2015. - 415 с
28. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в
промышленности. – Минск: Высшая школа, 2017. – с.326
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
промышленного предприятия. – Минск: ИСЗ, 2016. – с.265
30. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности
инвестиций. -М.: PRO-INVEST Consulting, 2014.-с.158
31. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха- М.: Машино-
строение, 2014.- с.202
32. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова.
— М.: Инфра-М, 2017. — 215 с.
81
33. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М.
Гумина, М.С. Сапрыкина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 352 с.
34. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия):
Учебник для бакалавров, 2-е изд., пер. и доп. / Е.Ю. Алексейчева, М.
Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
35. Барышникова, Н.А. Экономика организации 2-е изд., пер. и
доп. учебное пособие для спо / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г.
Миронов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.
36. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: учебное
пособие / А.З. Коробкин. — Минск: Изд-во Гревцова, 2014. — 288 c.
37. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании.
Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; ,
Дэвид. - М.: Вильямс, 2015. - 368 c.
38. Холт, Роберт Н. Планирование инвестиций / Холт, Роберт Н.,
Барнес, Сет Б.. - М.: Дело, 2015. - 120 c.
39. Шкардун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического
планирования. Теория, методология, практика / В.Д. Шкардун. - М.: Дело,
2016. - 384 c.
40. Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический
подход / Дж. Шонесси. - М.: Питер, 2014. - 864 c.
41. Качалов, И. Планирование продаж с точностью 90% и выше /
И. Качалов. - М.: Питер, 2015. - 304 c.
42. Омеличева, Т. С. Стратегическое планирование: учеб. пособие
/ Т. С. Омеличева. - Ухта: УИИ, 2015. - 74 с.
43. АакерД. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.
под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2014.-103 с
82
44. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в
условиях рынка: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и K°», 2016.-257 с
45. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности / С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2015. - 384 c
46. Либерман, И. А. Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности / И.А. Либерман. - М.: РИОР, 2014. - 224 c
47. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации:
учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с
48. Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки:
[учебное пособие] / А. П. Дурович. – Минск: Современная школа, 2014. –
253 с
49. Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие по
спец. "Маркетинг" / Н.Г.Каменева, В.А.Поляков. - М.: Вузовский учебник:
ИНФРА-М, 2015. - 437 с
50. Голова, А.Г. Управление продажами : учебник / А.Г.Голова. - М.:
Дашков и К, 2014. - 277 с