4
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты бизнес-планирования
1.1. Понятие, роль и типы бизнес-плана
1.2. Цель, задачи и этапы разработки бизнес – плана
1.3.Современные особенности разработки бизнес-плана
Глава 2.Бизнес-план производства новых работ: внедрение
комплексной системы управления твердыми бытовыми отходами на
предприятии
2.1. Характеристика деятельности ТОО «СВН.kz»
2.2. Оценка воздействия внешней среды на конкурентные позиции
предприятия
2.3. Внедрение комплексной системы управления твердыми
бытовыми отходами на предприятии
Глава 3. Оценка рисков и разработка методов их регулирования
3.1. Оценка рисков реализации бизнес-плана
3.2. Расчет затрат на создание системы управления твердыми
бытовыми отходами
Заключение
Список использованных источников
Приложение
5
7
7
11
18
23
23
31
45
54
54
56
76
78
83
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Основой организации предпринимательской
деятельности является бизнес-план, в котором оценивается и прогнозируется
возможности развития фирмы. Данная тема является актуальной, так как в
бизнес-плане отражаются все стороны предпринимательской деятельности
фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются
направления работы, а также определяются способы решения возможных
проблем.
Бизнес-план рассчитан на перспективу, составлять его рекомендуется на
три - пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные
показатели следует разрабатывать поквартально, а на остальные годы можно
ограничится годовыми показателями.
Сначала на основе этих прогнозных показателей определяют
потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах на будущий
период, а затем выявляют необходимость в заемных оборотных средствах.
Ресурсное обеспечение бизнес-плана можно прорабатывать в
нескольких вариантах, чтобы определить потенциальную прибыльность
предпринимательской деятельности при разных суммах производимых затрат
Цель бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение
стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире
бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Обзор трудов таких авторов, как
Р.Г. Маниловского, С.Г. Попов, М.М. Алексеенко, Медведев П.М., Б.А.
Соловьев, Э.А. Уткин, В.Е. Хруцкий и других показал, что для организация
системы бизнес- планирования на предприятии необходимо в полной мере
овладеть уже достигнутым высоким уровнем развития этой области знаний и
рассматривать бизнес-план не только как тщательно продуманное направления
развития, но и как философию руководства.
6
В связи с этим цель данной работы разработка бизнес-плана нового вида
работ и расчет его эффективности. Данная цель достигается с помощью
следующих задач:
изучить теоретические и методические аспекты бизнес-
планирования;
разработать бизнес-план производства новых работ: внедрение
комплексной системы управления твердыми бытовыми отходами на
предприятии;
провести оценку рисков и разработать методы их регулирования.
Объект исследования – ТОО «СВН.kz»
Предмет исследования – система бизнес-планирования на
предприятии.
Методологической и теоретической основой исследования являются
методы анализа и синтеза, системного подхода к рассмотрению объекта
исследования. В ходе исследования применялись диалектический, структурно-
функциональный методы экономического, финансового, статистического ана-
лиза. Практическая направленность исследования потребовала изучения и
анализа работ зарубежных и отечественных экономистов в области инвестиций
и бизнес - планирования.
Информационной базой послужила нормативная база, регулирующая
деятельность предприятий, методики определения эффективности
инвестиционных проектов, статистическая и налоговая отчетность
предприятия.
Практическая значимость. Результаты данного исследования могут
быть использованы в деятельности предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие, роль и типы бизнес-плана
В современной быстроменяющейся экономической ситуации
невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя последствий.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта,
методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана
действия различной степени детализации на ближайшую и будущую
перспективу. Бизнес-план является синтетическим, обобщенным выражением
различных видов планирования.
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций,
необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить
потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в
достижении поставленных целей
1
. Разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса. В условиях рыночной экономики овладение
искусством составления бизнес-плана является крайне актуальной, что
обусловлено следующими причинами
2
:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей,
многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому
весьма смутно представляют себе все ожидающие проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей
перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке,
1
Берл Густав, Киршнер Пол. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – Пер. с англ. –
М.: Дело ЛТД, 2015. – 120с.
2
Составление бизнес-плана. Серия «Пособия фирмы Эрнст и Янг». М., 2017. – 160с.
7
7
8
готовится к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с
конкурентами.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план,
который является основным документом, определяющим стратегию развития
фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в Казахстане
первоочередной целью бизнес - планирования является привлечение для
участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает руководителю оценивать прогресс своего дела
на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа, контролировать
текущие операции
3
.
Ключевыми моментами бизнес - планирования (содержанием бизнес-
плана) являются
4
:
- обоснования необходимости выпуска продукции (услуг);
- обоснования возможности выпуска продукции (услуг);
- выявление потенциальных потребителей;
- определение конкурентоспособности продукта на внутренних или
внешних рынках;
- определение своего сегмента рынка;
- достижение показателей различных видов эффективности;
- обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес - идеи;
- выявление возможных источников финансирования.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и
с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
3
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Ассоциация авторов и
издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2016. – 210с.
4
Блэквел Эдвард. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2016. – С.36-40.
9
образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего
дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и
контролировать текущие операции .
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере,
четыре принципиальные задачи
5
:
1. изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции,
чтобы производить только то, что можно продать;
2. оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и
сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по
которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную
прибыльность заду манного дела;
3. обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие
новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные
мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного
развития событий;
4. определить критерии и показатели, по которым можно будет
регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Несмотря на отсутствие законодательства, прямо обязывающего и
нормативно регулирующего разработку бизнес-планов, сегодня в России
принято значительное количество указов и других законодательных актов,
которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование
в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения
финансирования проекта. В кризисных же условиях бизнес-план предприятия
должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния
или финансового оздоровления (санации).
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в
5
Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во
ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров
вавиационной промышленности», 2018.- 88 с.
10
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть
различными, например:
уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания новой;
убедить сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции
6
.
Первая из них связана с возможностью его использования для
разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия, а также при выработке новых направлений
деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды,
кредиты. В современных отечественных условиях без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект,
однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в
проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей возвратности
кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по
обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить
требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного
бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
6
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ».
Издательство ЭКМОС, 2010. – 440 с.
11
собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный
период времени.
1.2 Цель, задачи и этапы разработки бизнес – плана
Основная цель бизнес-планирования - спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
7
.
Другие цели бизнес - планирования могут быть различными:
- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания новой;
- убедить сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
Бизнес-план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может
меняться в зависимости от вида бизнеса (таблица 1).
Таблица 1 - Структура бизнес-анализа
8
Внешняя среда
Внутренняя среда
1. Перспективы развития отрасли и
продукции
Маркетинг
2. Состояние конкуренции
Финансы
3. Потребители продукции
Производственная деятельность
4. Сбытовая деятельность
Человеческие ресурсы
5. Тенденции развития макросреды
Административная деятельность
Важнейшими характеристиками бизнес-плана являются:
- четкая структура материалов;
- простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического
барьеров;
7
Бизнес-план /Под ред. Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.25-28.
8
Сергеев В.И. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2017-325 с.
12
- обоснованность и достоверность использованной информации;
- разумное дозирование при изложении технологии делового
предложения;
- объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации
намеченного в бизнес-плане;
- точность финансовых расчетов.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, то
есть изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность
в изучении и понимании, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому
кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими
подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального
инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет
собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании,
ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные
данные о развитии фирмы
9
.
Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между
ними очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют,
возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа,
который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен
данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно
кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.
Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать
его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом
варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими
цифрами. Затем идет введение, в котором указана задача составления бизнес-
9
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.; «Два ТрИ», 2008.- 610с.
13
плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить,
почему возникла необходимость в создании данного проекта или
инвестиционного замысла.
КОРРЕКТИВЫ
Сильные и
слабые
стороны
проекта
Личные Анализ Главная Стратегии Планы,
Цели ситуации цель и тактика задачи и
бизнеса подзадачи
Имеющиеся производственно- Необходимые производственно-
финансовые ресурсы финансовые ресурсы:
трудовые ресурсы;
финансы;
сырье и материалы.
Рисунок 1 - Схема разработки бизнес-плана
10
Объем раздела «Возможности фирмы» (резюме) не должен превышать
нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть
понятно и оценено потенциальными инвестором, то есть, информация, дающая
представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные,
характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке
указываются направления деятельности компании, по каждому направлению
определяются целевые рынки и ответственные лица. Таким образом, в разделе
должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные
для ее достижения конкретные мероприятия.
В разделе бизнес-плана, посвященному маркетингу, освещаются
способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой
10
Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Изд. 2-е, перераб. И дополненное.-М.: «Дело ЛТД», 2017.- 112с.
Проект бизнес
-плана
Согласованный и
профинансированный
БИЗНЕС
-ПЛАН