24
8) ручная уборка, выкос травы, откачка талых вод, снегоуборочная
работа, обработка автомобильных дорог в зимнее время;
9) покраска ограждений, мостов, столбов уличного освещения города, а
так же другие виды деятельности, не противоречащие действующему
законодательству Республики Казахстан.
В феврале 2019 года ТОО «СВН.kz» получила сертификаты
интегрированной системы менеджмента СТ РК ИСО 9001-2009, СТ РК ИСО
14001-2006 и СТ РК OHSAS 18001-2008.
Ключевым направлением развития ТОО «СВН.kz» является активное
изучение и внедрение как отечественного, так и международного опыта,
позволяющего выполнять работы в сложных условиях с высокой скоростью и
качеством. При этом уделяя достаточное внимание охране окружающей среды
и обеспечению техники безопасности трудящихся в предприятии сотрудников.
Политика в области Интегрированной системы менеджмента ТОО «СВН.kz»
направлена на выполнение услуг вывоза, транспортировки и размещения ТБО и
санитарной очистки улиц города и сельских округов, озеленение и
благоустройство на уровне мировых стандартов.
Внедренная на предприятии система менеджмента качества,
соответствующая международным стандартам ISO серии 9000, позволяет
предприятию существенно повысить свою конкурентоспособность не только на
внутреннем, но и на внешнем рынке.
Рассмотрим организационную структуру ТОО «СВН.kz» (приложение
2). Сама структура является линейно-функциональной.
Во главе исполнительного органа находится директор. В обязанности
директора входит управление всеми структурами и подразделениями
предприятия, организация функционирования, постановка целей, распоряжение
имуществом и средствами, заключение и расторжение договоров, открытие
счетов в банках, стимулирование подчиненных руководителей, принятие
решений, и всего что необходимо для эффективного функционирования
организации.
25
Вместе с тем, директор отвечает за правильное и эффективное
использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение
условий и охрану труда, несет полную ответственность за состояние
предприятия и его деятельность.
Директору непосредственно подчиняется следующий персонал:
главный инженер;
начальник автобазы;
начальник полигона твёрдых бытовых отходов;
заместитель директора по экономике и финансам;
начальник юридического отдела.
Главный инженер обеспечивает бесперебойную работу предприятия.
Координирует деятельность подчиненных ему подразделений. Принимает меры
по обеспечению предприятия необходимым оборудованием и материалами.
Начальник автобазы осуществляет общее руководство работой всех
служб, находящихся в его подчинении, организует использование автомобилей,
дорожно-строительных машин и механизмов, обеспечивает контроль за
проведением мероприятий по снижению себестоимости автомобильных
перевозок.
Организует работу автомобилей, дорожно-строительных машин и
механизмов с учетом конкретных условий эксплуатации, принимает участие в
разработке графиков движения, нормировании скоростей и других
эксплуатационных показателей и обеспечивает контроль за допуском к
управлению водителей и машинистов соответствующих квалификаций,
имеющих достаточные навыки вождения, а так же организует работу,
связанную с ремонтом и эксплуатацией автотранспортных средств.
Начальник полигона твёрдых бытовых отходов обеспечивает
бесперебойную и качественную эксплуатацию полигона:
отвечает за проведение своевременных ремонтов оборудования,
надлежащее состояние подъездных путей к свалке и на свалке, постоянное
наличие переносных дорожных знаков и указателей, материально-
26
производственных запасов, обеспеченность работающих средствами защиты и
т.д.;
контролирует соблюдение технологии обезвреживания отходов на
полигоне;
осуществляет контроль за морфологическим составом отходов, не
допускает ввоз на полигон отходов, которые не отвечают по видам и
классности нормативам полигона;
организует производственные процессы на полигоне: расставляет
работников на рабочие места, выдает им сменные задания, ведет учет выхода
на работу.
Заместитель директора по экономике и финансам:
осуществляет руководство финансово-экономической
деятельностью предприятия по всем ее направлениям, в том числе по вопросам
экономического планирования и ценообразования;
обеспечивает методическое руководство при заключении и
сопровождении финансовых договоров, координацию договорной
деятельности;
руководит проведением аналитической работы, связанной с
выявлением взаимосвязи и взаимозависимости различных экономических
показателей, определением их оптимальных значений (экономической
эффективности, финансовой стабильности результатов деятельности
предприятия).
Начальник юридического отдела:
обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия
и защиту его правовых интересов;
осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций,
положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых
на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях
в подготовке этих документов;
27
принимает меры по изменению или отмене правовых актов,
изданных с нарушением действующего законодательства.
Трудовые взаимоотношения Товарищества с наемными работниками
(режим труда, рабочее время и время отдыха, гарантии и компенсации и т.д.)
регулируются действующим трудовым законодательством Республики
Казахстан.
Источниками информации для анализа служат план по труду,
статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела
кадров.
Рассмотрим динамику численности ТОО «СВН.kz» за последние три
года (таблица 2).
Таблица 2 - Списочная численность работников ТОО «СВН.kz»
21
Численность
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение
от 2018 г.
Темп роста,
% к 2018 г.
2016
2017
2016
2017
Всего по организации
694
696
711
17
15
102,4
102,1
Административно-
управленческий
персонал
24
25
25
1
0
104,2
100
Абонентный отдел
14
14
13
-1
-1
92,9
92,9
Производственный
персонал, в том числе:
656
657
661
5
4
100,8
100,6
- водители
121
124
125
4
1
103,3
100,8
- дорожные рабочие
402
400
400
- 2
0
99,5
100
- работники
обслуживающих
структур
123
123
124
1
1
100,8
100,8
- работники полигона
10
10
12
2
2
120
120
Как видно из таблицы 2, списочная численность работников ТОО
«СВН.kz» изменяется незначительно. Так, если в 2016 году на ТОО работало
21
Данные отдела кадров ТОО «СВН.kz»
28
694 человек, то в 2017 году численность работников увеличилась на 2 человека,
до 696 человек, а в 2018 году списочная численность составила 711 человек,
увеличение произошло на 15 человека.
Анализ структуры работников показал, что по всем категориям
работников сохраняется основной состав работников, который практически не
изменился.
Динамика структуры работников ТОО «СВН.kz» за 2018 год показана
на рисунке 2.
Рисунок2 - Динамика структуры по категориям работников
ТОО «СВН.kz» за 2018 год
22
Необходимо отметить, что при проведении кадровой политики
руководство предприятия уделяет внимание вопросам по реализации
социально справедливой гендерной политики. Тема гендерного равенства в
Казахстане стала весьма актуальной в свете подписания Президентом РК
22
Составлено автором, на основании данных таблицы 2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
24
25 25
14
14
13
121
124
125
402
400
400
123
123
124
10 10
12
Работники полигона
Работники
обслуживающих структур
Дорожные рабочие
Водители
Абонентный отдел
Административно-
управленческий персонал
2016г 2017г 2018г
29
Закона «О равных правах мужчин и женщин в Казахстане»
23
и действующей
Стратегии гендерного равенства
24
.
В общей численности работников предприятия женщины в 2016
составляли 37,7%, в 2018 году их удельный вес составил уже 62,1%.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется
сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям
с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности
предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать
и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Рассмотрим состав работников предприятия ТОО «СВН.kz» по
возрастному признаку (таблица 3).
Таблица 3 - Состав работников предприятия
ТОО «СВН.kz» по возрастному признаку (на конец периода)
25
Год
Итого
лица в возрасте, лет
16-24
25-29
30-49
50 и
старше
Работающие
пенсионеры
Численность, человек
2016
694
162
169
291
53
19
2017
696
138
158
325
62
13
2018
711
161
199
295
47
9
Удельный вес, %
2016
100
23,3
24,4
42,0
7,5
2,8
2017
100
19,8
22,7
46,7
8,9
1,9
2018
100
22,6
28,0
41,5
6,6
1,3
По данным таблицы 3 видно, что 41,5% от общей численности
работников ТОО «СВН.kz» составляют лица в возрасте от 30 до 49 лет. Причем
23
Закон Республики Казахстан от 8 декабря 2009 года № 223-IV «О государственных гарантиях равных прав и
равных возможностей мужчин и женщин» (с изменениями по состоянию на 03.07.2016 г.)
24
Стратегия гендерного равенства в Республике Казахстан на 2006-2019 годы. Утверждена Указом
Президента Республики Казахстан от 29 ноября 2005 года N 1677
25
Данные отдела кадров ТОО «СВН.kz»
30
эта категория практически свою долю не изменяет. Практически на одинаковом
уровне (22,6-23,3%) находится удельный вес молодежи от 16 до 24 лет. Причем
их доля достаточно существенна, что указывает на возможность и желание
организации работать с молодым поколением. Удельный вес лиц от 25 до 29
лет немного возрос к 2018 году (с 24,4 до 28%).
Оценка результатов финансовой деятельности предприятия позволяет в
обобщенном виде рассмотреть результаты хозяйствования, продуктивность
затрат труда т.д.
Оценка результатов финансовой деятельности ТОО «СВН.kz»
представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Оценка результатов финансовой деятельности
ТОО «СВН.kz», тыс. тенге
26
№
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение
от 2018 г.
Темп роста, %
к 2018 г.
2016
2017
2016
2017
1
Доход от
реализации
работ, услуг
927953
945324
956711
28758
11387
130,1
101,2
2
Себестои-
мость
реализованно
й продукции
924 926
943 483
930 296
5370
13187
100,6
98,6
7
Доход
доналогообло
жения
3 027
1841
2641,5
-385,5
800,5
87,26
143,5
8
Корпоративн
ый
подоходный
налог
605,4
368,2
528,3
-77,1
160
87,3
143,4
9
Чистый доход
2421,6
1472,8
2113,2
-308,4
640,4
87,3
143,5
Доход от реализации продукции, работ, услуг увеличился на
предприятии за период с 2016 по 2018 г. (рост составил 30,1 %), это говорит о
том, что предприятие постоянно расширяет объем своей деятельности и
рационально использует свои активы.
26
Данные финансовой отчётности ТОО «СВН.kz»
31
Удельный вес себестоимости в доходе от реализации работ и услуг
постепенно снижается, это приводит к увеличению размера валового дохода.
Это положительная тенденция, т.е. с каждым периодом предприятие получает
больше дохода от каждой единицы реализованной работы.
В итоге сумма чистого дохода у предприятия составила 2,1 млн. тенге в
2018 году, т.е. она возросла на 43,5% с 2017 годом, когда она была равна 1,5
млн. тенге, фактически достигнув уровня 2016 года.
Таким образом, основная деятельность на рассматриваемом
предприятии прибыльна и имеет тенденцию к росту доходности.
Что же касается чистого дохода на предприятии, то этот показатель
имеет постоянный темп роста в течении рассматриваемого периода, и это не
смотря на постепенное увеличение расходов по уплате корпоративного
подоходного налога. Это позволяет предприятию направлять больше средств на
дальнейшее расширение своей деятельности.
2.2 Оценка воздействия внешней среды на конкурентные позиции
предприятия
Конкурентоспособность компании - способность противостоять на
рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции как по
степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной
потребности покупателей, так и по эффективности бизнеса
27
.
Изучим влияние факторов непосредственного (делового) окружения
(внешняя среда прямого воздействия) на деятельность ТОО «СВН.kz».
К этим факторам следует отнести законы и учреждения
государственного регулирования, поставщиков, трудовые ресурсы,
потребителей и конкурентов.
В своей деятельности ТОО «СВН.kz» руководствуется:
1) законодательными и нормативными актами Республики Казахстана,
регулирующие деятельность предприятия:
27
Стрелков Е.В. Маркетинг менеджмент и стратегии. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2017. — С. 544.
32
Гражданский кодекс Республики Казахстан от 1 июля 1999 года N
409-1 ЗРК (с изменениями и дополнениями);
Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных
платежах в бюджет (Налоговый кодекс)» от 10 декабря 2018 года № 99-IV ЗPK;
Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2018 года № 375-V
«Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 09.01.2019 г.);
Закон Республики Казахстан от 9 июля 1998 года № 272-I «О
естественных монополиях и регулируемых рынках» (с изменениями и
дополнениями по состоянию на 09.01.2019 г.);
Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О
товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с
изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2019 г.).
2) законодательными и нормативными актами Республики Казахстана,
регулирующие управление ТБО:
Экологический Кодекс Республики Казахстан (от 9 января 2007г.
№ 212-III с изменениями и дополнениями от 25.01.2019 г), который является
основным документом в области охраны окружающей среды в Республике
Казахстан,
Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 июня
2017 года № 634 «Об утверждении Программы модернизации системы
управления твердыми бытовыми отходами на 2014 - 2050 годы»;
Программа развития территории Атырауской области на 2016-2020
годы;
санитарные правила «Санитарно-эпидемиологические требования к
сбору, использованию, применению, обезвреживанию, транспортировке,
хранению и захоронению отходов производства и потребления», утвержденные
Постановлением Правительства РК № 291 от 06.03.2012 г.
33
типовые правила расчета норм образования и накопления
коммунальных отходов, утвержденные Постановлением Правительства № 1370
от 2.11.2011 г.;
строительные нормы РК «Полигоны для твердых бытовых
отходов». СН РК 1.04-15-2002
3) другими законодательными и нормативными актами РК,
определяющих деятельность предприятий, обеспечивающих санитарно-
очистительные услуги и услуги отходного хозяйства.
Деятельность ТОО «СВН.kz» включает в себя систему санитарной
очистки территории городов и населенных пунктов предусматривает сбор,
удаление, обезвреживание и утилизацию бытовых и производственных
отходов.
Предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами, имеющими
соответствующую подготовку и обладающие необходимыми знаниями,
навыками и умениями. Согласно прогнозируемой численность населения в
регионе в динамике по годам (Приложение 3) можно констатировать, что в г.
Атырау наблюдается устойчивый рост населения. Это позволяет сделать вывод,
что недостаток трудовых ресурсов ТОО «СВН.kz» не грозит.
В табл. 5 указано количество собранных ТБО, которое фактически
равно количеству захороненных отходов, поскольку отбор вторично
используемых материалов незначительный (меньше 1% от общего количества)
и находится в пределах ошибки определения общего количества отходов.
Таблица 5 - Количество собранных ТБО в зоне охвата г. Атырау
28
Город или районы
ТБО – население
м
3
т
Атырау
549378
98888
Районы
15890
2860
Всего
565268
101748
28
Программа развития Атырауской области на 2016-2020 годы