23
Продолжение таблицы 2.1
Наименование показателей
Код строки
Баланса (Б) или
Отчета о
финансовых
результатах (Ф)
Значение показателя в
тыс. руб.
12.Сумма
кредиторской
задолженности
1520 (Б)
37
13.Собственный
капитал организации
1
-
(342)
14. Рентабельность продукции, %
п.3/п.2
-0,08
В соответствии с п.4 ст. 90 Гражданского кодекса РФ [1], если по
окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость
чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше
уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего
уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном
порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше
определенного законом минимального размера уставного капитала, общество
подлежит ликвидации.
В данном случае мы видим, что величина чистых активов организации
равна (342) тыс. рублей. Величина уставного капитала составляет 10 тыс.
рублей. Соответственно, величина чистых активов ниже величины уставного
капитала организации, что не соответствует требованиям законодательства.
В таблице 2.2 приведены показатели бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах для расчета показателей деловой активности. В
таблице 2.3 приведен расчет основных показателей деловой активности.
1
Правила расчета чистых активов прописаны в совместном Приказе Минфина России от 28.08.2014 г. № 84н.
24
Таблица 2.2 - Показатели для анализа деловой активности «Эрудит¬ за 2017 г., тыс.
руб.
№
п/п
Наименование показателя
Код строки
Баланса (Б) или
Отчета о
финансовых
результатах (Ф)
За 2017 год
1
Выручка
2110 (Ф)
3684
2
Среднее значение валюты баланса
1600 (Б) средн.
491
3
Среднее значение величины материальных
запасов и затрат
1210 (Б) средн.
10
4
Среднее значение величины собственного
Капитала
1300 (Б) средн.
-342
5
Среднее значение величины дебиторской
задолженности
1230 (Б) средн.
18
6
Среднее значение величины кредиторской
Задолженности
1520 (Б) средн.
37
7
Среднее значение величины оборотных активов
1200 (Б) средн.
491
Таблица 2.3 - Расчет показателей деловой активности ООО ФЦ «Эрудит¬ за 2017
г.
№
п/п
Показатель
Формула расчета
Значение
показателя
1
Коэффициент общей оборачиваемости
активов
Выручка/ Среднее значение
валюты баланса
7,5
2
Коэффициент оборачиваемости
материальных запасов и затрат
Выручка/ Среднее значение
величины материальных
запасов и затрат
368,4
3
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
Выручка/ Среднее значение
величины собственного
капитала
-10,77
4
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
Выручка/ Среднее значение
величины дебиторской
задолженности
204.66
25
Продолжение Таблицы 2.3
№
п/п
Показатель
Формула расчета
Значение
показателя
5
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
Выручка/ Среднее значение
величины кредиторской
задолженности
99,57
6
Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов
Выручка/ Среднее значение
величины оборотных активов
7,5
7
Средний период оборачиваемости
запасов и затрат, дней
360/ Коэффициент
оборачиваемости
материальных запасов и затрат
0,97
8
Средний период оборачиваемости
дебиторской задолженности, дней
360/ Коэффициент
оборачиваемости дебиторской
задолженности
1.76
9
Средний период оборачиваемости
кредиторской задолженности, дней
360/ Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской задолженности
3,62
10
Продолжительность операционного
цикла, дней
Средний период
оборачиваемости запасов и
затрат + Средний период
оборачиваемости дебиторской
задолженности
11.76
11
Продолжительность финансового
цикла, дней
Продолжительность
операционного цикла -
Средний период
оборачиваемости
кредиторской задолженности
38,02
Проанализируем рассчитанные коэффициенты:
1) коэффициент общей
позерка
оборачиваемости капитала
служаие
составил -
10,77; данный коэффициент характеризует неэффективность использования
имущества и отражает скорость оборота
меся ц
за период;
2) средний период
контроль
оборачиваемости дебиторской задолженности
составил на конец отчетного периода 1,76 дня, а средний период
оборачиваемости кредиторской
индукция
задолженности составил 3,62 дня, данный
факт говорит о том, что организация
кожи
получает деньги
ннеыойбожен
от своих должников,
быстрее, чем сама отдает долги, следовательно, денежные средства уходят
из операционного цикла на длительное время;
это обусловлено длительным
операционным циклом.
26
В таблице 2.4 представлены показатели бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах ООО ФЦ «Эрудит¬ за 2017 года, необходимые для
расчета основных показателей рентабельности:
рентабельности продаж,
собственного капитала, активов, оборотного капитала, основных фондов
компании. В таблице 2.5 произведен расчет перечисленных показателей за 2017
год.
Таблица 2.4 Показатели для анализа рентабельности ООО ФЦ «Эрудит¬ за
2017 г., тыс. руб.
№
п/п
Наименование показателя
Код строки
Баланса (Б) или
Отчета о
финансовых
результатах (Ф)
За 2017год
1
Прибыль от продаж
2200 (Ф)
-300
2
Выручка
2110 (Ф)
3684
3
Среднее значение валюты баланса
1600 (Б) средн.
491
4
Среднее значение величины собственного
Капитала
1300 (Б) средн.
-342
5
Среднее значение величины оборотных активов
1200 (Б) средн.
491
6
Среднее значение величины основных средств
1150 (Б) средн.
398
27
Таблица 2.5 – Расчет показателей рентабельности
№
п/п
Показатель
Формула расчета
Значение
показателя,
%
1
Рентабельность продаж
Прибыль от продаж/
Выручка
-0,08
2
Рентабельность собственного
капитала
Прибыль от продаж/
Среднее значение величины
собственного капитала
-10,77
3
Рентабельность активов
Прибыль от продаж/
Среднее значение величины
валюты баланса
-0,61
4
Рентабельность оборотного
капитала
Прибыль от продаж/
Среднее значение величины
оборотного капитала
-0,61
5
Фондоотдача
Выручка/ Среднее значение
величины основных средств
9,26
По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод о низких показателях
рентабельности ООО ФЦ «Эрудит¬ в 2017 году. Показатель фондоотдачи
оказыват ь
9,26 имеет значение, что свидетельствует о нормальной эффективности
основных фондов компании.
В целом финансово-хозяйственную деятельность ООО ФЦ
Эрудит¬ в рассматриваемом периоде следует признать
сех
удовлетворительной.
2.2. Анализ системы
соблазненный
управления на предприятии
Команда фитнес-клуба
посещения
«Эрудит¬ состоит из квалифицированных
инструкторов, врача и массажистов с большим опытом
ориентирован
работы в данной
сфере
в
.
ыполнение
Все они очень ответственные и творческие люди.
Фитнес – центр «Эрудит¬ ориентирован
на жителей города Ярцево и
части г.Смоленск с любым достатком и работает с большим
и
количеством
людей.
28
Директор(гл. бухгалтер)
р
М
еализации
енеджеры
Так как организационная структура
директор
фитнес–центра «Эрудит¬ линейная,
раз
(см.
рис. 1), она имеет ряд достоинств:
1. четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
2. быстрота реакции в ответ на прямые указания;
3. личная ответственность руководителя за конечные результаты
предприятия и другие.
Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к
руководителю и перегрузка менеджеров.
ся
Такая структура управления представляет организацию как совокупность
взаимосвязанным элементов
о
.
трицательные
Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Директор управляет менеджерами, имея при этом представление о действиях
нижестоящих подчиненных.
Рис. 2.1Структура
с
управления
екци ю
Директор – решает самостоятельно все вопросы деятельности фитнес –
клуба, организуя всю работу компании и несет ответственность за ее состояние
и деятельность. Он заключает договоры, в том числе по найму работников.
Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми
работниками салона. Он несет в пределах своих полномочий полную
ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-
Салон
учета
красоты
Охранники
У
акци я
борщицы
задол женност и
Массажисты
А
смирение
дминистраторы
нельзя
Рецепции
Врачи
Инструктора
29
материальных
среднее
ценностей, денежных средств и другого имущества клуба.
Осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль
за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению клуба необходимым
оборудованием и другими товарами. Несет ответственность за пожарную
безопасность. А также руководит внедрением прогрессивных форм
обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил
безопасности;
санитарных требований. В обязанности директора входит: рассмотрение жалоб
и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков;
обеспечение повышения квалификации работников фитнес – центра.
В подчинении директора находятся 2 менеджера (управляющих).
Считается, что руководитель должен обращаться с подчиненными, как
опытный тренер, отбирая в команду инициативных и энергичных сотрудников.
Ленивых можно какое-то время держать на скамейке запасных, но затем следует
решительно предложить им выйти из команды и переместиться на трибуну для
зрителей. Нельзя годами ждать, пока плохой работник уйдет в другую
компанию или отправится на пенсию, однако увольнять следует не за ошибки, а
за нелояльность или неспособность работать в команде. Руководитель должен
регулировать нагрузку на сотрудников.
Многое зависит от личности руководителя. Именно он устанавливает
климат в компании, заражает работников своим энтузиазмом. В его силах
сделать так, чтобы подчиненные считали понедельник лучшим днем недели.
Будьте ближе к народу. Если служащие не видят и не слышат вас, вы останетесь
для них отвлеченным образом, как и ваши идеи. Лидер руководит личным
примером, а не запирается у себя в кабинете, как рак-отшельник
в
.
идение
Директору фитнес - клуба нужно не только ставить задачи перед
персоналом, но и спрашивать сотрудников, чем они хотят заняться, что хотят
изменить. Стимулирующая, ответственная задача увлекает людей. Даже если
овмниеаорудоб
30
вам нужно сделать
акция
что-то не значительное, убедите своих служащих, что они
делают нечто большее, служат интересам всего прогрессивного человечества.
Пусть они гордятся этим.
Наконец,
с
эффективность работы сотрудников напрямую зависит от их
индивидуальных возможностей и профессионализма. Поэтому так важно
поддерживать систематическое и плановое обучение, которое должно
восприниматься не как экстраординарное событие, а как привычный процесс.
В Таблице 2.6 приведены расходы на оплату труда
таковский
сотрудников за месяц и за
год.
Таблица 2.6 - Расходы на оплату труда сотрудников
Категория
сотрудника
Кол-во
сотрудников
(чел)
Затраты на оплату
труда в месяц всех
сотрудников
(руб)
Затраты на оплату
труда в год всех
сотрудников
(руб)
1.Персонал, непосредственно
занятый оказанием услуг:
Инструкторы
6
102 000
1 224 000
Диетолог
1
20 000
240 000
Массажист
1
17 000
204 000
Всего:
8
139 000
1 668 000
2. Сотрудники аппарата
управления:
Директор
1
35 000
420 000
Менеджер
1
25 000
300 000
фитнес-менеджер
1
20 000
240 000
Бухгалтер
1
8 000
96 000
Всего:
4
88 000
1 056 000
3. Прочий персонал
д
:
ней
Администратор
2
30 000
360 000
Уборщица
2
12 000
144 000
Всего
4
42 000
504 000
Всего по всем
категориям:
16
269 000
3 228 000
31
2.3. Анализ планирования деятельности предприятия
Разработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти
ре ш и т е л ьн о
крупных этапов.
Этапами разработки и реализации стратегии
пронзительно
являются:
1. анализ
потолочь
внешней и внутренней среды организации,
2. определение видения, миссии, целей организации,
3. формирование альтернатив и выбор стратегии,
4. реализация стратегии,
5. оценка и контроль исполнения стратегии.
Анализ среды является
денежных
исходным этапом в стратегическом менеджменте,
его пусковым механизмом. На этом этапе выявляются
св
сильные и слабые
стороны организации, оцениваются ее собственные ресурсы и возможность
привлечения внешних ресурсов
с
.
реднее
Внутренняя среда,
,
как правило, оценивается по следующим направлениям:
маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.
Анализ внешней среды нацелен на выявление и уяснение возможностей и угроз, а
также на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных
преимуществ организации.
На основании выполненного анализа среды формируется видение, миссия
и цели организации. Видение представляет собой образ возможного и
желаемого будущего состояния организации. Видение позволяет
сформулировать миссию. Миссия направлена на "настоящее" организации и
отражает назначение бизнеса, его основную задачу. Разработка долгосрочных и
краткосрочных целей опирается на миссию организации.
эетстаь
должны
любым
быть реалистичными, конкретными и измеримыми.
Цели организации
Формирование непосредственно стратегии организации следует за
32
этапами анализа
условиях
внутренней и внешней среды и определения видения, миссии
припрягающийся
и
целей организации. Реализация этого этапа заключается в выявлении возможных
стратегических альтернатив, т.е. возможных вариантов построения стратегии.
Затем в результате различных методов отбора происходит выбор
наилучшей
з
альтернативы.
Как только выбрана оптимальная стратегическая альтернатива и
определена стратегия организация, осуществляется процесс реализации
стратегии
с
,
воевременная
т.е. происходит превращение идей в действия. Эффективный процесс
реализации стратегии включает в себя:
- Решение задач по разработке адекватной
слабы
стратегии организационной
структуры, по применению оптимальных материальных, финансовых и
человеческих ресурсов.
- Создать современное управление изменениями организационной
культуры.
Стратегические
рассмотреть
альтернативы на этапе
доплатной
реализации стратегии
превращаются
активо в
в конкретный оперативный план.
Завершающим этапом процесса разработки и реализации стратегии
является этап стратегического контроля. Стратегический контроль – это
отслеживание хода реализации стратегии
ц
,
елом
выявление проблем или изменение
исходных условий, на которых основана разработанная стратегия и их
своевременная корректировка.
«Эрудит¬ - достаточно молодое предприятие, оно уже успело
зарекомендовать себя на рынке фитнес-услуг в г.Ярцево.
Основными конкурентными преимуществами фитнес-клуба «Эрудит¬
являются: