2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ .............................................................................. 5
1.1. Развитие малого бизнеса в России: история, проблематика, российский
опыт в сравнении с международным ........................................................................ 5
1.2. Бизнес-планирование на предприятии: история, важность, международный
и российский опыт .................................................................................................... 10
1.3. Современные тренды бизнес-планирования на предприятии малого
бизнеса. ....................................................................................................................... 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И
СТАНОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ТЕКУЩИХ
РЕАЛИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА ..................................................................... 28
2.1. Анализ бизнес - планирования на предприятии в текущей ситуации .......... 28
2.2. Изучение векторов развития предприятия в условиях реализации
актуальной бизнес-модели ....................................................................................... 41
2.3. Разработка шагов для улучшения показателей рентабельности и
конкурентоспособности предприятия в процессе применения актуальной
бизнес-модели ............................................................................................................ 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УСПЕШНЫХ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ............................. 50
3.1. Разработка этапов бизнес-планирования для построения новой бизнес-
модели......................................................................................................................... 50
3.2. Анализ ожидаемых результатов применения разработанных моделей ....... 64
3.3 Оценка эффективности и окупаемости бизнес-плана на предприятии ......... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 79
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 83
3
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование (деловое планирование) – это самостоятельный вид
плановой деятельности, которая непосредственно связана с
предпринимательством.
При бизнес-планировании выявляются все необходимые звенья правовой
и финансовой обеспеченности с целью превратить экономический замысел в
материальное воплощение.
Актуальность работы заключается в том, что для того, чтобы устоять в
период глобализации и сильных потрясений, быть прибыльным, бизнесу нужно
выработать удобную концепцию представления бизнес-модели, постоянно ее
мониторить и актуализировать.
Цель работы: изучить принципы бизнес-планирования, процесс развития
предприятия малого бизнеса и его этапы для создания успешной и
конкурентоспособной бизнес-модели.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования на
предприятии. Изучить аспекты малого бизнеса в экономике и общественной
структуре России: историю развития малого бизнеса в России,
законодательство РФ, относящееся к малому бизнесу, инструменты и ресурсы,
задействованные в поддержке малого бизнеса.
2) Изучить международный опыт, а также современный процесс бизнес-
планирования и основные его тренды.
3) Проанализировать процесс бизнес-планирования и становления
предприятия малого бизнеса в текущих реалиях российского рынка на основе
конкретного примера существующего предприятия.
4) Разработать успешную бизнес-модель для последующего внедрения в
предприятие малого бизнеса в условиях современной экономики России.
Объектом данного исследования является компания малого бизнеса ООО
«Руан», специализирующаяся на продаже и установке фасадных систем для
4
частных домов.
Предметом исследования выступает бизнес-планирование на
предприятиях малого бизнеса.
В результате исследования получена усовершенствованная бизнес-модель
предприятия ООО «Руан».
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная в
работе бизнес-модель может быть применена на предприятии.
Работа состоит из трёх глав, введения, заключения, списка литературы и
приложения.
В первой главе изложены теоретические основы бизнес-планирования на
предприятиях малого бизнеса. Рассматривается развитие малого бизнеса в
России. Сравнивается развитие отечественного малого бизнеса и
международного и рассматривается, как происходит бизнес-планирование на
предприятии. Также в этой главе анализируются современные тренды бизнес-
планирования на предприятиях малого бизнеса.
Во второй главе приводится анализ бизнес-планирования на предприятии,
также анализируется текущая бизнес-модель предприятия, предлагаются
мероприятия для повышения уровня рентабельности предприятия при текущей
бизнес-модели.
В третьей главе предлагается усовершенствованная бизнес-модель
предприятия и анализируются ожидаемые результаты от применения новой
бизнес-модели.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и
зарубежных ученых в области экономики, финансов и инвестиционной
деятельности предприятий, таких как В.В. Остапенко, Е.И. Шохина, Г. Чесбро,
Е.Л. Кантора и других.
5
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
1.1. Развитие малого бизнеса в России: история, проблематика, российский
опыт в сравнении с международным
При изучении сущности малого бизнеса необходимо знать историю его
развития. Согласно историческим данным, малый бизнес лежал в основе
распространения цивилизации, однако его собственная история не была
отражена в общественном сознании, и ей долго не придавали должного
значения. Тем не менее, сегодня эксперты в различных отраслях считают
малый бизнес созидательной силой экономики.
В 80-х годах прошлого века малый бизнес становится популярным во
многом за счёт того, что, будучи своеобразным «двигателем» экономики,
именно он отвечает за создание новой продукции и новых рабочих мест. По
этой причине в последнее время все чаще уделяется особое внимание
возможностям, перспективам и проблемам в малом бизнесе.
В истории малого бизнеса в России выделяется несколько этапов. На
первом этапе (1985 – 1987 гг.) происходило зарождение и начало деятельности
научно-технических творческих центров, появились временные творческие
коллективы в общественных организациях, распространились бригадные
подряды. Первый этап характеризуется малым количеством участников
предпринимательства, а также формированием эмоционально-психологических
основ предпринимательства на базе частной собственности. В связи с этим
первый этап условно называется экспериментальным.
На втором этапе (1987 – 1988 гг.) происходило расширение сферы
деятельности малого бизнеса. В это время увеличивалось количество людей,
которые принимали участие в малом бизнесе; предпринимательство
становилось активным многочисленным движением. Целью развития малого
бизнеса на этом этапе было насыщение внутреннего рынка страны
потребительскими товарами. Именно в 1987 – 1988 гг. малый бизнес выступил
6
в качестве акселератора в накоплении и перераспределении капиталов. В это же
время произошло получение начальных знаний и навыков работы малого
предприятия. Данный этап называется этапом кооперативного движения.
На третьем этапе (1989 – 1990 гг.) в России были приняты
законодательные акты, направленные на активизирование небольших
компаний. Начинается процесс подготовки к проведению малой приватизации,
создаётся необходимая база для перехода на рыночные отношения, повышается
экономическая эффективность российской экономики. Именно на данном этапе
официально произошло узаконивание частного предпринимательства. В этот
период особая значимость придается развитию арендных отношений, которые
могут рассматриваться в качестве российской особенности малого
предпринимательства.
На четвертом этапе (1991 – 1992 гг.) появляется коммерциализация, а
также средний и крупный бизнес. Происходит ряд коренных изменений в
отношении государства к предпринимательству. За эти два года произошло
принятие многих законодательных актов, которые открыли большие
возможности для развития предпринимательства.
На пятом этапе (1993 – 1994 гг.) произошла широкомасштабная
приватизация и развитие всех видов предпринимательства, появилось
множество частных собственников, началось интенсивное участие малого
бизнеса в сфере услуг, торговле, общественном питании, легкой
промышленности. В это же время стартовало производство товаров массового
потребления и длительного пользования. Однако необходимо отметить, что на
данном этапе производство товаров и услуг всё ещё недостаточно хорошо
стимулировалось.
Тем не менее, благодаря заложенным основам рыночных отношений,
сформировавшимся капиталам и способностям компаний к инвестициям
становится возможным предположение, что на очередном – шестом этапе (с
1995 г.) развития предпринимательства произойдёт увеличение соотношения
7
деятельных сил в пользу инноваций. В этом случае предпринимательство будет
проявлено во всем своём многообразии и появятся силы, которые смогут
придать движение рынку, позволят нормально функционировать рыночной
экономике, сосуществовать различным субъектам, каждому из которых
отводится своя сфера деятельности и своя задача. Государство должно
приложить усилия для того, чтобы развивать и поддерживать в долгосрочной
перспективе конкурентную среду и её стабильность в качестве среды
хозяйствования.
Множество характерных особенностей становления малого
предпринимательства в России прямым образом связывается с основными
проблемами, которые мешают развиваться нормальным рыночным отношениям
и частному предпринимательству в целом.
Августовский кризис 1998 года в России продемонстрировал, что в
стране действительно существует средний класс. Появление небольшой
прослойки собственников-предпринимателей обозначило его проблемы. Так на
первом Всероссийском съезде представителей малых предприятий была
принята Резолюция №1, в которой был выделен ряд проблем предпринимателей
и малых предприятий. Ниже изложены эти проблемы:
1) медленно создаётся инфраструктура малого бизнеса;
2) низкие темпы роста количества малых предприятий (особенно это
касается производственной сферы);
3) далеко не в каждом регионе была сделана разработка и принятие
органами власти нормативных актов, региональных программ
развития малого предпринимательства, а в тех регионах, где это было
принято, реализация происходила не в полной мере;
4) недостаточность во взаимодействии между регионами, как в обмене
информацией и опытом по развитию малого предпринимательства, так
и в практическом хозяйственном взаимодействии предпринимателей
из разных регионов между собой.
8
В то же время на Всероссийском экономическом форуме была проведена
научно-практическая конференция, на которой президентом Ассоциации
развития малого предпринимательства Александром Иоффе было отмечено, что
власти должны пользоваться очень простыми инструментами – умом, волей,
совестью. Ни Министерством антимонопольной политики и развития
предпринимательства, ни Фондом поддержки, ни другими надстроечными
структурами не удастся добиться радикального изменения положения, если и
дальше идеи совершенствования правового поля малого бизнеса будут
заканчиваться на словах. Малый бизнес может существовать только тогда,
когда его много, и только в таком случае малый бизнес станет действенной
силой экономики и важным социальным инструментом. Этого не случится до
той поры, пока государство не объявит, что поддержка экономической
инициативы граждан – это важнейший приоритет. Только после этого шага
станет возможен диалог между бизнесом и властью. Если коснуться проблемы
финансирования, то вплоть до октября 1995 года этим вопросом никто
официально не занимался. Множество банков, которые существовали тогда на
рынке, не проявили желания инвестировать в перспективный и развивающийся
малый бизнес. Свое решение они объясняли тем, что затрачиваемое время и
усилия на оформление кредита размером 100 тысяч и 10 миллионов долларов
одинаковые, а получаемые доходы разнятся в несколько раз.
Стоит отметить, что в данном вопросе проблемы России пересекаются с
проблемами, существующими на Западе, где финансовые структуры также не
хотят заниматься подобной деятельностью. В зарубежных странах выявляются
те же неудобства: множество кредитных организаций, которые имеют связь с
малым бизнесом, находятся в регионах, и у них отсутствует достаточный
оборотный капитал. Кроме того, в первую очередь кредиты выдаются тем
предприятиям, продукция которых наиболее востребована на рынке. При этом
очень немногие организации готовы финансировать инновационный бизнес –
9
новые наукоемкие технологии, которыми определяется будущее
технологического прогресса.
И снова похожее явление – на Западе множество малых предприятий
угасает в самом начале своей деятельности. К примеру, из 600 тысяч новых
предприятий, которые ежегодно возникают в США, только 50% доживает до 18
месяцев и только 20% существуют не менее 10 лет [12].
Сами же руководители малых предприятий выделяют следующие
причины этого явления:
44% опрошенных главной причиной называют некомпетентность;
17% – отсутствие управленческого опыта;
16% – несбалансированный опыт: недостаток опыта в маркетинге,
финансах, снабжении и производстве;
15% – отсутствие опыта работы в отрасли;
1% – небрежность в ведении дел;
1% – мошенничество или бедствие;
6% – иные причины, с которыми сталкиваются руководители малых фирм
[25].
Стоит также отметить, что лишь 20% руководителей предприятий имеют
соответствующее образование.
Конечно, основной проблемой из всех выше названных является
проблема, главным образом, представляющая отношения между малым
бизнесом и государством.
На Западе активно поддерживаются рисковые (венчурные) проекты за
счет аккумулирования из различных источников финансовых средств под эти
проекты. Венчурные предприятия оперативно разрабатывают и доводят до
выпуска промышленного образца многие оригинальные идеи. Широко известен
факт, что малые предприятия гораздо быстрее могут создать инновационный
продукт, нежели крупные предприятия. В силу этого для поддержки малого
10
предпринимательства в развитых странах выделяются огромные финансовые
ресурсы [5, c. 700].
По оценкам экспертов, прирост предприятий в России составляет 25
тысяч фирм в год, тогда как во Франции этот показатель составляет 220 тысяч в
год [1].
Доля малых предприятий в ВВП составляет 10-12%, в развитых странах
эта доля составляет 50-60 % [4]. На тысячу жителей России приходится около 7
малых предприятий, в Европе этот показатель достигает 30-35 предприятий.
Однако следует иметь в виду, что напрямую сравнивать российскую и
западную статистику некорректно, так как на Западе малым считается
предприятие численностью в 1 тысячу человек, а в России – не более 100
человек [25].
Таким образом, можно сделать следующие выводы. В истории развития
малого бизнеса в нашей стране выделяется пять этапов. Первый
характеризуется зарождением и началом деятельности научно-технических
творческих центров. Второй – расширением сферы деятельности малого
бизнеса. Третий – началом процесса подготовки к проведению малой
приватизации. Четвертый включает в себя появление коммерциализации, а
также среднего и крупного бизнеса. Пятый этап посвящен широкомасштабной
приватизации и развитию всех видов предпринимательства.
Далее в данной работе проанализируем, как именно происходит процесс
бизнес-планирования на предприятии.
1.2. Бизнес-планирование на предприятии: история, важность,
международный и российский опыт
Бизнес-планирование (деловое планирование) – это самостоятельный вид
плановой деятельности, которая непосредственно связана с
предпринимательством.
Бизнес-планирование – это одна из наиболее важных сторон деятельности
организации, так как при помощи данного процесса происходит необходимый
11
предварительный контроль за тем, как расходуются ресурсы организации
(материальные, трудовые и денежные).
Бизнес-план – это документ, которым описываются все основные аспекты
экономической деятельности компании в будущем. При помощи бизнес-плана
производится анализ проблем, которые могут появиться в компании, а также
определяются способы решения всех этих проблем. Именно на базе данного
документа партнерами и инвесторами предоставляются денежные средства на
реализацию проекта. В рыночных условиях бизнес-план является необходимым
инструментом технического, экономического, финансового и управленческого
обоснований проекта, в том числе взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями,
посредниками, потребителями [24].
У бизнес-плана имеется два принципиальных направления. Внутреннее
направление, включающее в себя подготовку информационного досье
компании, программы реализации проекта (бизнеса) и оценку результатов на
всех этапах. Внешнее – информирование заказчика о технических,
технологических, организационно-экономических, финансовых, юридических и
прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешних инвесторов и
других заинтересованных организаций, муниципальных органов,
принимающих решения (к примеру, о выделении участков, получении прав
застройки), а также коммерческих банков, которые предоставляют кредиты
[34].
В качестве разработчиков бизнес-планов выступают компании, которые
специализируются на маркетинговой деятельности, авторские коллективы,
отдельные авторы. При необходимости возможно привлечение консалтинговых
фирм, экспертов, зарубежных консультантов. На то, чтобы составить бизнес-
план, как правило, уходит около месяца. В течение этого времени специалисты
знакомятся с документами, предоставленными заказчиком, а также совершают
все необходимые расчеты.